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1、河南宏海建设有限公司 临汾市尧都区神刘杨水工程管理处神刘泵站提水点建设工程第第 1 1 章章 工程概工程概述述本项目为临汾市尧都区神刘扬水工程管理处神刘泵站提水点建设工程。建设地点：神刘村。现场施工条件：场地拆迁及平整情况：已三通一平。施工用水、电、路等均已通。第第 2 2 章章施工组织设计施工组织设计在本工程附近，道路纵横交错，交通便利。工程所在区域建筑材料市场货源充足、物资丰富。工程所需主要建筑材料如水泥、砂石料、油料等材料，均有高质量及便利的供应条件。施工供电：施工用 1O KV 供电线路接到施工区。第第 3 章章 施工平面布置图施工平面布置图1、供电布置现场设置施工用电配电房，由业主指
2、定地点接入，为 380V 三相五线制电源。配电房位置及施工现场用电线路敷设。(1)施工单位负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修电源线路输出端至所有施工区和生活区的输电线路、变压器及其全部配电装置和功率补偿装置。(2)施工单位应按照合同规定和监理指示，为进入现场的其他承包人提供用电方便。河南宏海建设有限公司 临汾市尧都区神刘杨水工程管理处神刘泵站提水点建设工程(3)施工单位按其自身需要，为本合同工程的施工和生活用电，配备一定容量的事故备用电源，除发包人指定的降压变电站发生的电网停电事故外，承包人应自行负责其电力设备或备用电源出现故障所引起的损失。2、施工用水本工程主要用水为生活用水和施工
3、用水。现场的供水水源利用业主提供的水源。现场干管采用 50mm 钢管，支管采用 32mm 钢管。主要保证砂浆搅拌用水、砼搅拌用水和砼养护用水。负责提供本工程施工和生活用水，水质应符合混凝土拌和用水标准JGJ63-89 的规定，并按合同规定负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区和生活区的供水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水设施等。施工现场设置临时电杆，架设 5m 高布线，并为机具、临设位置设置配电盘供电，同时加强用电保护。第第 4 章章 施工准备施工准备施工准备工作是取得该工程顺利建成的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、加快工程进度，提
4、高施工质量，降低工程成本等，都起着重要作用。施工准备工作不仅是开工前的准备工作，当工程开工后，随着工程的进度，按照各个施工阶段的需要，提前做好人，机、料、法，环、技术资料等各项准备工作。使准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程施工的始终。所以该项工作项目部及各职能部门必须高度重视，使工程取得质量好、速度快、成本低的施工效果。第 1 节 技术准备工作由项目部技术负责人负责组织工程技术人员，各职能部门人员认真阅读河南宏海建设有限公司 临汾市尧都区神刘杨水工程管理处神刘泵站提水点建设工程施工图、图说及与该工程相关的规范、规程、标准，并做好记录、整理、装订送业主、监理、设计各一份，约定施工图会
5、审。将施工图会审定案的条文整理、装订成册，由公司签字盖章后，作为施工技术文件，发到各职能部门和项目部并存档。由项目技术负责人负责组织编写施工组织设计，经审定批准后的施工组织设计文件，立即发至各职能部门，并组织认真阅读、学习，使施工组织设计真正做到指导施工作用。参加该工程施工的每个人员，必须以设计图和图说，图纸会审纪要，和相应的规范、规程、标准和施工组织设计作为自己的工作依据，做到心中有数。第 2 节 现场准备工作进入施工现场应首先作好场地、尽快形成施工道路、接通水电、修建临设用房；与相关部门及单位配合，对已完土建部分进行施工前的检查，检查是否与设备安装等施工图相吻合。联系材源、办理有关施工证件
6、及手续，征求业主意见及向监理工程师进行工程信息咨询。项目部质量、安全管理体系，各人员职责挂牌上墙，各类安全标识，交通疏导标识挂牌上墙，示意清楚。第 3 节 人、材、机、物的准备工作人员，材料、机具、后勤保障物质供应非常重要，入场后这项工作在时间、数量上必须满足项目部的需要，使现场准备工作顺利就绪，相关的各职能部门，必须引起重视，至始至终与现场项目部保持高度同步，使该项工作圆满达到计划的预期效果。第第 5 5 章章 施工部署施工部署第 1 节 指导思想1、该工程中标后将列为本公司的重点工程，将按项目法组织施工作业。由公司经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术熟练的施工队河南宏海建设有限
7、公司 临汾市尧都区神刘杨水工程管理处神刘泵站提水点建设工程伍施工作业。2、根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用。3、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制为中间控制。4、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。5、贯彻 GBT1900 一 IS09000质量管理和质量保证标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控状态。6、建立生产管
8、理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。第 2 节 施工组织管理机构本工程按“项目法”组织施工，实行项目指标考核，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设5 个职能部门，即：施工组、材料组、质安组、内业技术组、财务组、由各类专业技术人员组成施工管理层。第第 6 6 章章 施工管理目标施工管理目标我公司在多年的施工管理中形成了完整的质量管理体系，在我司的质量河南宏海
9、建设有限公司 临汾市尧都区神刘杨水工程管理处神刘泵站提水点建设工程管理体系手册中明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。我公司在施工中将把质量方针和质量保证体系如实运作于项目建设之中，以回报业主的信任，用实际行动证实我公司的承诺，实现施工总体目标。坚持“科学管理，质量第一，优质服务，信誉至上”的承建方针，为业主提供优质的建筑产品，让业主享受满意的服务。第 1 节 质量目标保证本工程质量一次性交验达到国家合格标准。 严格按照现行建筑安装工程施工质量验收系列规范、工程建设
10、标准强制性条文、有关规程和标准组织施工；按照建设工程备案制验收程序，争创本工程质量达到行业评优标准的优良等级,达到合格标准。1、严格按国家现行建筑安装工程施工质量验收规范系列规范施工,严格按照国家规范及检验评定标准检评各分部（子分部）分项工程，确保工程一次性交验达到行业评优标准的优良等级。保证圆满实现本工程的各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。第 2 节 工期目标本工程的投标承诺工期为日历天 90 天。在保证工程质量、安全生产、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程一定能在 90 天内全面竣工交验。具体工期计划详：施工总进度计划
11、。第 3 节 科技进步目标为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工作效率，在本工程施工中发挥我公司的优势，积极采用新技术、新工艺、新材料、新河南宏海建设有限公司 临汾市尧都区神刘杨水工程管理处神刘泵站提水点建设工程设备和现代技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理；严格按GB/T19001-ISO9001：2000 质量管理体系模式进行项目质量管理。针对工程特点成立 QC 小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证。第 4 节 服务目标1、为业主提供及时周到的服务，确保业主满意，力争工程质量问题投诉率为零。2、重合同、守信誉，尊重业主、服从监理，积
12、极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度的监督。3、严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行回访，让业主满意放心。第第 7 7 章章 施工施工项目管理措施项目管理措施第 1 节 施工平面管理必须做好施工平面规划和管理，具体应做好以下几方面工作：1、合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。2、根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。3、根据工程特点和工程进度，提出材料供应计划。4、确定各种材料堆放地点。第 2 节 技术管理1、建立技术与生产融为一体的技术管理系统：即总公司经理项目经理(工程师) 主管
13、工程师专业工程师，这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了相互脱节，也防止了某些技术人河南宏海建设有限公司 临汾市尧都区神刘杨水工程管理处神刘泵站提水点建设工程员只重技术，不重视生产和经济的片面观点。2、现场技术管理的主要任务：(1)加强图纸管理、预防施工差错，图纸的管理过程是一项重复性很大，具体而繁琐的基础工作，但确实能起到保证质量的作用。(2)严格技术工作程序，实施技术管理与控制。3、技术管理的特点把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化。各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用
14、文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清，职责不明、互相脱节，互相推诿现象的发生。同时，由于各项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复的单一工作使复杂的工作简单化。部门之间、上下级之间、同事之间，凡联系业务布置工作发布指令，交换数据等一切都用文件说话，且文件往来快。第 3 节 物资管理施工物资管理的意义施工物资管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。第 4 节 计量管理计量工作必须严格执行国家法令、法规、
15、贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。1、计量器具使用制度(1)计算器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。(2)非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检查计量器具。河南宏海建设有限公司 临汾市尧都区神刘杨水工程管理处神刘泵站提水点建设工程(3)使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是全站仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。(4)使用中的计量器具、必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。2、计量检测制度(1)为确保工作质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。(2)施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。(3)各种试验按其试验程序及标准操作。测出的各种数据要作原始记录。并将各种原始数据存档。(4)现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表，核定其耗用数量，并作好抄表记录。第第 8 章章 施工总进度计划施工总进度计
