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1、为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施 岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。 一、指导思想 以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针， 坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效 工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的 发展提供充足的人力资源保障。 二、基本原则 （一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激 励机制原则。 （二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。 （三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场 接轨的原则。 （四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、 脏、累、险岗位倾斜的原则。 （五）员工工资与单位工资指标、安全、生
2、产、效益、 个人业绩挂钩的原则。 （六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总额 增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增 长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。通过薪酬分配制度 改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不 断增长。 三、工作目标 （一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系 根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整 工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保 安全、促生产、提效益。 （二）建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、 量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全
3、、 生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收 入能增能减，发挥薪酬激励作用。 （三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力 与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共 享的目的。 四、分配制度改革的主要内容及工作安排 （一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行 设置 1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工 资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发 员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。 2.科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距。 管理类、专业技术各职级间的工资差额设为40780元，操 作类各技术等级间的工资差额设为30400元。
4、 （二） 建立岗位绩效工资体系设置3个工资单元，即基 本工资、绩效奖金（安全奖+生产奖+煤质奖） 、辅助工资。 1.基本工资为员工达到规定出勤的工资。 2.绩效奖金是指与单位经济指标完成情况和个人业绩挂 钩的工资。 安全奖励性工资是指与单位安全效果、工程质量、 安全隐患整改情况、个人安全行为和出勤挂钩考核的工资。 生产奖励性工资是指与单位生产任务完成情况挂钩考核的工资。 煤质奖励性工资是指矿与公司煤炭质量完成情况挂 钩考核的工资。 3辅助工资指各类津贴。主要有（1）工龄津贴2元/ 年。 （2）井下津贴：采掘为18元/工、井辅为10元/工、机关 安全生产管理为18元/工、机关非安全生产管理为10
5、元/工。 （3）中班津贴：4元/工，晚班津贴6元/工。 （4）工人等级 技术津贴：采掘大工初级，月标准为150元；采掘大工中 级，月标准为200元；采掘大工高级，月标准为300元。 矿井电钳工技术等级津贴标准：电钳初级，月标准为100元； 电钳中级，月标准为150元；电钳高级，月标准为200元。 （5）工程专业技术津贴：技术员600元/月，助理工程师 800元/月，工程师1000元/月，高级工程师1200元/月。 （6） 采掘班长津贴210元/月。 （7）其它津贴标准按相关政策规定 执行。 （三）岗位绩效工资套改 1.岗位与工种的划岗归级 以集团公司操作类岗位及工种设置表和管理及 专业技术人员
6、职级对应表为蓝本，对公司现有的122个岗 位（管理类岗位13个、操作类岗位109个）进行划岗归级。 其中操作类岗位共设九个岗级（多经三产共设六个岗级） ， 具体归类情况见湘永矿业有限公司操作类岗位及工种设置 表 ；管理类共设五个岗级、专业技术类共设四个岗级。 2.同一岗级内工资档次划分与套改 （1）操作类：同一岗级内设1、2、3、4、5、6、7、8 档，共8个档次。各岗位（工种）一律以原岗位技能工资标准对应基本工资标准就近高套入档，即晋升一档；对技术工 种评定技术等级后，初级工套入3档、中级工套入4档、高 级工套入5档、技师套入6档。 （2）管理类：设1、2、3、4、5、6、7、8档，共八个
7、档次。对无职称的按原岗技工资标准对应基本工资标准就近 高套入档，即晋升一档；对有职称的按职称对应的岗级套入 一档，即晋升一档；有职务或职级的按原岗技工资标准对应 基本工资档次就近高套入档，即晋升一档。 （3）对有职称的一般管理人员，岗位绩效工资按就高 不就低的原则。 我公司职工反映较多是现行工资很低，在2005年执行 白沙煤电集团岗位技能等级工资以后，职工工资一直末进行 过工资晋级或调整，为了顺利实施和推进公司三项制度改革， 让职工大力支持和拥护改革，并得到实惠，在实施三项制度 改革时，对公司职工在原岗技工资套改基本工资后，每人晋 升一档工资。按每档级差平均60元，2100名职工晋升一级 工资
8、约需工资额144万元/年。 3.工资标准见湘永矿业有限公司管理类岗位绩效工资 标准表 、 湘永矿业有限公司专业技术类岗位绩效工资标准 表 、 湘永矿业有限公司操作类（原煤后勤线）岗位绩效工 资标准表 、 湘永矿业有限公司操作类（多经三产线）岗位 绩效工资标准表 、 湘永矿业有限公司主要津贴执行标准一 览表 。 （四）晋升加薪为激发公司员工的工作积极性，规范员 工晋升加薪管理，确定员工的晋升加薪实行以下四个方面途 径。1.管理类员工通过职务晋升加薪，职务晋升级别序列为： 办事员级、主办级、主管级、副部长级、部长级、副总经理 级、总经理级。具体职务晋升办法另行制定。 2.专业技术类员工通过专业技术
9、职称考试考评获职称资 格，经公司聘用确定后，对应晋升相应的职称加薪。职称晋 升级别序列为：员级、助理级、中级、高级。具体职称晋升 办法另行制定。 3.主要技术岗位、技术等级职务晋升加薪。技术等级晋 升级别序列为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。 具体技术工人等级晋升办法另行制定。 4.公司生产能力提高10%，在岗员工可在原岗位绩效工 资标准档次上晋升一档。 5.年度评为公司以上劳动模范的可在原岗位绩效工资标 准档次上晋升一档。 6.在工作中作出特殊贡献受公司通报表彰的可在原岗位 绩效工资标准档次上晋升一档。 7.采掘一线员工五年以上仍从事采掘工作的可在原岗位 绩效工资标准档次上晋升一档
10、；另每满五年的可在原岗位绩 效工资标准档次上晋升一档。 （五）绩效考核与管理 以岗位说明书为基础，细化考核指标，量化考核内容， 完善考核体系，通过严格科学的绩效考核，使员工收入能增 能减。 1.考核指标 绩效考核指标设公共指标和岗位指标。 （1）公共指标主要有生产任务（产量、进尺、产值） 、利润、成本、产品质量（煤质、工程质量） 、安全（效果、 安全隐患整改、安全行为） 。 （2）岗位指标指个人业绩指标，主要有工作数量与质 量、物耗、个人安全行为与效果、出勤与劳动纪律、责任心 与团结协作能力。 2.绩效考核方法 （1）绩效考核实行逐级考核，公司考核矿井（直属单 位） ，矿井（直属单位）考核连队
11、（班组） ，连队（班组）考 核员工。 （2）绩效考核实行百分制。绩效考核得分为公共指标 和岗位指标考核得分之和。 （3）公司成立绩效考核办公室，矿井（直属单位） 、连 队（班组）成立绩效考核小组，负责绩效考核与资料的汇总， 考核结果的审查、公布、反馈及绩效改进办法的制定。 （4）为了保证考核过程和考核结果的公平与公正,考核 结果按月张榜公布,自公布之日起10日内，被考核者有权向 考核小组进行查询、复核，出现争议由考核小组领导裁定。 3.绩效考核结果的作用 （1）兑现绩效工资，月绩效工资=绩效工资基数考核 得分。 （2）全年累计考核结果用于岗位绩效工资档次的晋升 与评优评先。 （3）制定绩效改进办法。 （六）在以岗位绩效工资制为主要分配形式的前提下， 根据公司实际情况，适当采取其它工资分配形式，进一步调 动员工工作积极性。1对能够实行包岗的实行包岗协议工资制。 2对矿井领导继续执行年薪制。 五、其他公司高管层及集团公司委派财务负责人的薪酬管理按集 团公司相关文件执行。
