生产部管理手册

《生产部管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部管理手册（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目录 一员工安全文明行为规范 二组织机构 三岗位职责 四管理制度 五技术规程 - 一员工安全文明行为规范 1. 目的：规范工作人员行为准则，创造良好的工作秩序和作业环境，提高工作效率。 2. 适用范围： 2.1本规范适用生产部全体员工； 2.2本规范适用在工厂配合工作的公司人员和其他单位人员。 3.员工行为基本要求 3.1遵守国家法律、法规，遵守公司章程及各项规章制度； 3.2遵守劳动合同，自觉履行劳动合同条款规定的义务； 3.3尽忠职守，服从领导，遵守工厂管理制度、技术规范和操作规程； 3.4遵守公司保密规定，自觉维护公司利益。未经授权许可，不得透漏生产技术、工艺配 方、产品成本及原料规格；

2、不得在外谈论公司内部事务和生产细节，不私自复印、摘抄内 部资料和工艺记录。 4. 安全文明行为规范 4.1进入厂区，禁止吸烟。除规定的吸烟区（暂定为餐厅）和宿舍外，厂区其他区域均属 于禁烟区； 4.2除正常的娱乐外，厂区不得酗酒、赌博。班前不得饮酒； 4.3工作时间按规定着装，佩戴工作标牌。进入岗位必须穿戴好的防护用品；工作服干净 整洁，经常清洗； 4.4不得携带违禁品，危险品或与生产无关物品进入工作场所。不得私自携带公物出厂； 4.5坚守岗位，按时上、下班，不迟到、早退和中途溜号，不做与工作无关的事情； 4.6不在工作场所闲聊、大声喧哗、打闹，工作场所不得吃东西（正常吃饭外）； 4.7维护好

3、工作现场的整洁文明。生产现场的仪器、工具及包装物在固定位置整齐摆放； 库房的原料、产品标志明显齐全； 4.8办公物品摆放整齐，保持桌面整洁，不堆放杂物； 4.9下班前，应关闭责任范围内的门窗和水、电开关，并清扫工作台面，做到桌面摆放规 范； 4.10养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，自觉维护公共场合的卫生和 工厂的环境清洁； 4.11爱护公物和宿舍用品，维护好门窗、锁具、窗帘等物品。不损坏设备、工具和其他物品；做好设备、设施的定期维修保养； 4.12杜绝长明灯、长流水节约用水、用电、减少易耗品的浪费。 二组织机构 1. 组织机构 生产部（关山基地）组织机构略图 部门经理 生产总

4、监 生产技术经理 物流经理 生产主管 设备电仪主管 设备电仪主管 工艺主管 工艺主管 安全消防主管 质检主管 仓储主管 行政后勤主管 合 成 一 班 合 成 二 班 分 装 班 溶 解 班 磨 砂 班 水 电 维 修 成 品 库 专 业 装 卸 队 职 工 食 堂 保 安 门 卫 包 装 物 及 辅 材 库 原 料 库 化 验 室 锅 锅 炉 炉 房 房 配 料 班 义 务 消 防 队 班 组 安 全 员 说明：方框中有阴影的为相关人员兼职或暂不设置的岗位。 2.岗位定员 参照“生产部定员初稿” 三岗位职责 1.部门职责 1.1负责公司生产部的组织管理 1.1.1组织编制、修定和审核产品工艺规

5、程和操作规程，并负责贯彻执行； 1.1.2 负责化工工艺指标管理，做好工艺指标的测定分析，按时下达工艺指标计划并检查 实施程度； 1.1.3 负责化工生产装置的审定和测定，参加化工试车，竣工验收，技术鉴定和试车总结 工作； 1.1.4 组织编制和审定技措项目的试车方案和操作方法，参加工艺技术攻关； 1.1.5 参加年度大检修的组织筹备工作。 1.2负责化工产品的消耗定额和能源管理 1.2.1 编制、修订或参与编制化工产品原料、动力消耗定额计划和节能计划，参与化工产 品各项消耗定额、能源定额的计算方法确定； 1.2.2 负责组织化工生产装置、物料、能量平衡的测试； 1.2.3 负责工厂成品原料库

6、、备件库和包装物、劳保、办公用品库的管理及成本控制工作。 1.3生产计划调度管理 1.3.1 负责编制月、旬、日生产作计划，并组织实施；1.3.2 会同生产车间编制工艺性技改、技措项目计划，并组织实施； 1.3.3 编制并实施设备检修计划，协调好生产调度； 1.3.4 建立生产统计网络，认真填写原始记录，及时登记生产调度台帐，按时上报生产日、 月报，并对生产运行情况写出书面分析； 1.3.5 行使生产调度权，强化生产调度指挥，全权组织指挥事故检修； 1.3.6 负责组织召开生产调度会和专题生产会议，安排部署工作，发布调度指令，并检查 会议决议执行情况。 1.4负责安全、消防、环保等方面的方针政

7、策的贯彻落实情况及管理制度和规定的制订， 并负责贯彻执行。 1.5负责设备、电器仪表管理及水、电、蒸汽及天然气的专项管理，并制定有关制度和规 定，并贯彻执行。 1.6基础管理与业务建设 1.6.1 建立健全工厂档案及劳保用品管理等行政管理制度； 2.6.2建立健全工艺管理、设备管理及有关业务管理规章制度、法则，并贯彻执行； 3.6.3建立健全原始凭证、报表、台帐，并及时准确填写，上报； 4.6.4建立业务学习制度，提高生产系统管理素质。 1.7. 负责部门的安全保卫工作和后勤服务工作。 2.岗位职责 2.1部门经理 1部门经理 1.1 在主管副总和总工的领导下，负责工厂的全面工作，贯彻落实公司

8、制度，负责组织工 厂各类人员学习培训工作和安全保卫及后勤服务工作；负责工厂财产、设备管理和人员考 核，组织工厂各类人员保质保量完成生产任务和相关工作； 1.2 在生产副总领导下，根据企业年、季、月度生产计划和公司各项任务的需求，负责编 制生产作业计划，并组织检查落实和考核； 1.3 根据新产品试制计划和生产准备综合计划，负责编制工厂生产技术准备计划，并组织 检查落实； 1.4 加强统一指挥，组织并领导生产调度工作，定期召开生产作业会议，严格按生产作业 计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡，搞好均衡生产； 1.5 负责生产管理制度的起草和修定工作，并督促贯彻执行； 1.6 加强

9、试制品、工器具和各类库房的管理，定期组织抽查、盘点； 1.7 根据生产计划和生产需要，向公司提出需要解决的有关问题检查完成情况； 1.8 组织安排生产调度人员、工艺技术人员及设备管理等业务人员工的业务学习，提高业 务管理水平； 1.9 搞好生产作业统计工作，按时填写，审核生产技术等报表； 1.10根据公司目标、方针，展开要求，负责工厂的方针目标展开检查； 1.11负责基地的安全保卫工作、后勤服务及车辆管理工作。 2.2生产总监 2.3技术经理 2生产主管（兼） 2.1在生产副总和工厂厂长的领导下，负责全厂的生产日常管理和生产计划，生产调度、生产统计的基本工作； 2.2 根据生产需要，编制生产管

10、理制度； 2.3 根据公司生产计划和设备、人员、原料及工装准备情况，编制月份、班次生产作业计 划； 2.4 深入班组，了解检查计划实施情况和设备运行情况；提出降低成本的措施，并将各项 经济指标分解、落实； 2.5 对各生产班组、机（电）维修小组工作实行全面指挥，对作业计划安排的品种、数量 和进度进行全面督促、检查，保证实现计划进度，并达到均衡生产； 2.6 在出现安全、质量、设备等事故的情况下，下达临时停车命令，并对工厂生产人员和 辅助然元进行指挥调动； 2.7 全面检查生产前的生产装备情况，对存在的问题和影响生产的因素，提出处理意见和 要求，杜绝隐患； 2.8 深入现场了解生产岗位工艺规程，

11、劳动纪律，岗位责任制执行情况；准确上报产品的 投入产出、设备运行、人员配备及安全等方面存在的问题，并负责处理； 2.9 掌握生产作业的统计资料，定期向上级及相关部门报送各类生产报表； 2.10 参加（主持）生产调度会。 3工艺主管（兼） 3.1 在总工程师和工厂厂长领导下，负责全厂的生产技术管理工作； 3.2 根据生产需要，制定文明生产标准和工艺管理制度； 3.3 根据生产任务和产品标准，编制产品技术标准、工艺规程、岗位操作法和其他技术文 件，制定产品内控质量技术指标和经济指标的具体实施办法； 3.4 组织实施技术攻关和新产品试制，编制产品试制报告等技术文件； 3.5 根据公司月份生产作业计划

12、，深入车间班组，督促检查生产作业的实施进度和工艺纪 律执行情况，协调解决生产中出现的技术问题和产品的交验、入库手续； 3.6 建立和完善各种原始记录和工艺综合纪录，贯彻执行原记录管理使用办法，并定期进 行修改补充，完整上报和归档工作； 3.7 按期编制上报技术月报、定额月报、环境月报、质量月报及其他报表； 3.8 按计划进行员工的技术培训工作； 3.9参加生产调度会议，协助解决相关问题。 二岗位职责 4 部门经理 1.1 在生产副总和总工的领导下，负责部门的全面工作，贯彻落实公司制度， 负责组织部门业务人员学习培训工作；负责部门财产，设备管理和人员考核， 组织部门人员保质保量完成生产任务和相关

13、工作。 1.2 在生产副总领导下，根据企业年，季，月度生产计划和公司各项任务的需 求，负责编制生产作业计划，并组织检查落实和考核。1.3 根据新产品试制计划和生产准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备 计划，并组织检查落实； 1.4 加强统一指挥，组织并领导生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按 生产作业计划进行督促，检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡，搞好 均衡生产； 1.5 负责生产管理制度的起草和修行工作，并督促贯彻执行； 1.6 加强试制品，工器具管理，定期组织抽查，盘点； 1.7 根据生产计划和生产需要，向公司有关部门提出需要解决的有关问题检查 完成情况； 1.8 组织安排

14、生产调度人员，工艺技术人员及设备管理等业务人员工的业务学 习，提高业务管理水平； 1.9 搞好生产作业统计工作，按时填写，审核生产技术等报表； 1.10 根据公司目标，方针，展开要求，负责本部门的方针目标展开检查。 5 生产主管 2.1 在生产副总和部门经理的领导下，负责全公司的生产日常管理和生产计划， 生产调度，生产统计的基本工作； 2.2 根据生产需要，编制生产管理制度； 2.3 根据公司生产计划和设备，人员，原料及工装准备情况，编制月份，班次 生产作业计划； 2.4 深入班组，了解检查计划实施情况和设备运行情况；提出降低成本的措施 计划，并将各项经济指标分解，落实； 2.5 对各生产班组

15、，机（电）维修小组工作实行全面指挥，对作业计划安排的品种，数量和进度进行全面督促，检查，保证实现计划进度，并达到均衡生产； 2.6 在出现安全，质量，设备等事故下，下达临时停车命令，并对本部门生产 人员和全公司在职员工进行指挥调动； 2.7 全面检查生产前的生产装备情况，对存在的问题和影响生产的因素，提出 处理意见和要求，杜绝隐患； 2.8 深入现场了解生产岗位工艺规程，劳动纪律，岗位责任制执行情况；准确 上报产品的投入产出，设备运行，人员配备及安全等方面存在的问题，并负责 处理； 2.9 掌握生产作业的统计资料，定期向上级及相关部门报送各类生产报表； 2.10 主持召开生产调度会。 6 工艺

16、工程师 3.1 在总工程师和部门经理领导下，负责全公司的生产技术管理工作； 3.2 根据生产需要，制定文明生产标准和工艺管理制度； 3.3 根据生产任务和产品标准，编制产品技术标准，工艺规程，岗位操作法和 技术文件，制定产品内控质量技术指标和经济指标的具体实施办法； 3.4 组织实施技术攻关和新产品试制，编制产品试制报告等技术文件； 3.5 根据公司月份生产作业计划，深入车间班组，督促检查生产作业的实施进 度和工艺纪律执行情况，协调解决生产中出现的技术问题和产品的交验，入库 手续； 3.6 建立和完善各种原始记录和工艺综合纪录，贯彻执行原记录管理使用办法， 并定期进行修改补充，完整上报和归档工作；3.7 按期编制技术月报，定额月报，环境月报和质量月报； 3.8 按计划进行员工的技术培训工作； 3.