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1、山西焦煤集团公司班组建设管理制度 班组综合管理制度 一、定期组织政治、业务学习，积极开展思想教育和班 组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能 竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体素质。 二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏， 分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。 三、扎实开展导师带徒活动，强化对新职工、转（复） 岗职工的上岗教育。 四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议 班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与 的内容和范围，增强职工的主人翁责任感，激发工作积极性。 五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进 班组全面建
2、设。 六、维护职工合法权益，加强劳动安全卫生监督，发现 问题，及时向上级工会和有关部门反映。 班组交接班制度 一、生产作业前，由区队（分厂、车间）领导、值班干 部或班组长，组织全体班组职工召开班前会。认真执行以思 想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。 二、班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上 岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。 三、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，“三员两 长”实行“手指口述”交接班，接班人不来，交班人不走。 四、交接班时，接班人员要认真听取交班人员有关设备 运行和现场安全质量情况，并由交班人员陪同，对工作现场 进行检查。
3、 五、接班人员应重点检查以下内容： 1查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。 2检查各种工具、仪表、用具和防灭火等各类设施是否 齐全完整、可靠。 3检查工作现场安全隐患排查整改情况。 六、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人员处 理。若上一班未处理完毕，须报上级协调处理。 七、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。 班组生产组织管理制度 一、实行生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量， 及时调配人员，保证生产持续正常进行。 二、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准 活，做到文明上岗，文明操作。 三、加强现场文明生产，设备、备件、物料标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序；施工
4、现场干净整洁，闲置物品 及时回收。 四、强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考 核，及时解决生产过程中发生的各种问题。 五、推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核， 与班组工资挂钩。大力开展修旧利废活动，降低成本，提高 效益。 六、全面加强质量管理。严格质量验收制度，积极应用 生产新工艺、新技术，提高生产效率。 七、认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保 用品。 八、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救，及时向上 级报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实 材料。 班组现场安全管理制度 一、建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回 检查、班后安全复查“三必查”制度
5、。即：班前，由班组长排查 现场隐患，并将隐患及时告知交班班组整改。班中，由班组 长进行巡查，职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行 处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除 后进行现场交班。 二、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组 管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后， 要对人、机、物、环等方面细化分析，评估作业状况、发生 事故因素及潜在危险，制订相应对策和预防措施，严格落实。 三、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表， 并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实， 对新确认的“
6、危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安 全防护措施，并组织职工学习掌握。 四、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身 体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求 者，不得上岗。 五、工作现场（岗位）存在以下安全隐患之一的，应立 即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作 业。 1现场作业人员超过规定定员的。 2安全制度及措施落实不到位的。 3安全监测监控设施运行不正常的。 4安全自救设施不能正常使用的。 5现场突发危及安全生产重大紧急情况时。 6有毒有害物质超标的。 六、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后， 由班组提出申请，待上级安监部门复查同意后，
7、方可恢复生 产。 七、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责令其停止工作，并进行责任追究及处罚。职 工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。 班组工作绩效考核制度 一、根据车间（工区）目标任务，班组长负责制定本班 组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任 到人。 二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及 时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优 罚劣。 三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考 核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表 彰。 四、厂、或车间（工区、）下发的各种奖励，班组长可 根据职工工作绩
8、效考核结果进行再分配。 班组群众安全监督管理制度 一、在厂工会群监委，车间（工区）群监组的领导下， 班组配置群监员。 二、车间（工区）群监组根据工作需要,在征求班组意见 基础上,每年对群监员调整充实一次。群监员定期参加培训和 述职评议活动，不断提升自身综合素质。 三、群监员按时参加群监组织开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出的安全隐患，要责成 相关责任人及时处理整改，并跟踪复查。 四、作业过程中，群监员要协助班组长抓好班组现场安 全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台帐。 五、建立班组联保互保制度。作业过程中，职工之间应 相互提醒、相互监督，对违章行为应及时进行制止和纠正。 六、班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、安 全学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，并及时总结 经验。
