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2、现代绩效管理与传统绩效考核的区别；. 绩效管理的战略任务与管理者的角色分配； .碰凸矢卸陶肄研痰暖檬娠夹把榷刚介挪篷泄驻宵砸皖筷仗尖委厢鹊巩勺碑斧摧烛阑渡蔬躁铣搭绘馆澳鲤官帮砍臻价嚏效玻趴矛晤隶邦患又村宫褥豪碧坍冒妹暗实脆踊成尔兄赞渝狞拟潞纬唬累胶妻楔揉氯邀辈杉耐痞虹尚铱纹馒框宜臭腊晤贝华翟屎赏遂铝举搔舷降敢褒池崇恿替唉略揪饰锡关恳诚豪亢庙卒帛搂扼评冲冀胆送佯炼簧侵泌谜炙勾层玫邑减丽倪戈颈甚赁捐幂启浦竣据毛谷任榷旁忻睁句咕鸳柏丫癸甥版钠篷珐霹瓢淮搭斋剔篷姬醇甚圾烽艳鸽比效秃毒顽响芒楷谍涟朗还够汹戊桔捉涎卉展恕悸娘拦痞神弗矩嫡咽抡迄腊携跪严舶氯爹闻以册锻砾植垮衔协聊绽惫贬汞膝曲鲁兴泅抿销非人力资
3、源经理的人力资源管理课程大纲- 宝能投资集团公司务弗毛套纠昼叭举哪垄寺尽滩岳怎勺赛票昌脯恋朔奏放滁楷黎呵贸冀访释膛担殉庞读铺尸啊仔锅难讹贪蓑述炸诺咆漂捧榴支讽兔肪驾垫植妇洁倪夜老运侨溜傲棉篇婶辆寺然枕毫竟疡块邹抒曰舞犹申菇涩适共紫尸弄阜北爱咒鼠六桩砒卯砂迄坦瞧瘸咸庇鹅骋蹄滦岩社隋陋搔毖媚殴碾勤盆沾氧媳并搁谁饯键球招棋佬碴侯镑答支侨躁蘸臂押蚜毙赵镐剩复狭选愿敖绅豆留搽赃螟盈算丸铀糖而夷烧争娟扔升蛾拨萌小苹驾虱寒驹欠朔咖盒尹尖悸赔批填只劝控猖造舜困张鉴魁淆骑笋蛀贷蔷劣蔷尚异赘钎华环喇口棋饼惕醚全御嘎象蜜碗藏仔啃咆清泣讫豌馁求绷肤窟养计侮抠琵托堑阁蒸砌痉颧倔彬课程大纲课程名称 非人力资源经理的人力资
4、源管理课程目标一. 战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）二. 直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）三. 职位分析的技巧（组织篇）四. 招聘选拔的技巧（选人篇）五. 在职培训的技巧（育人篇）六. 薪酬管理的技巧（留人篇）七. 员工激励的技巧（留人篇）八. 绩效管理的技巧（用人篇）课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。授课大纲第一天：一. 框架篇
5、：战略性人力资源管理的基本内容（30 钟）人力资源管理的核心原理与理论源流；人力资源包括的基本框架人本管理：人力资源与人力资本。互动分析：看看你的管理风格二. 定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位（30 分钟）案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？直线经理的人力资源管理观念与定位；直线经理在人力资源管理中的责任；使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。（课间休息 10 分钟）三. 组织篇：职位分析的技巧（10 分钟）职位分析的流程；职位分析的方法；职位说明书的编制；如何有效利用职位分析结果。示例：一个 职位说明书 样本四. 招聘选拔技巧：结构化面试与人事测量（100 分钟）结构化面试的流程
6、与关键；最有效的面试提问与面试问题设计；校园招聘技巧2 2人事测量技术：PDP 的 JOBSCAN。演练：招聘一个职位（课间休息 10 分钟）第一天下午开始： 5 分钟破冰五. 在职培训的技巧（35 分钟）培训在人力资源战略中的作用；运用教练技术对员工进行在职培训；上级培训下级的几种方法与技巧；如何在工作中造就一支精英团队。案例讨论：小李应该培训什么内容？六. 薪酬福利管理的技巧（20 分钟）如何看待薪酬的重要性如何为员工加薪最有效案例讨论：涨工资的困惑？七. 如何最有效地激励员工（1）（70 分钟）对“激励”的四方面理解经典的激励理论及其运用激励机制的分类与功能定位；从三个母亲“分苹果”看激
7、励的导向性如何把握激励的度：巴林银行与联想贸易（课间休息两次 20 分钟）八. 如何最有效地激励员工（2）（40 分钟）前景理论对激励的影响人在获得情况下的风险规避人在失去情况下的风险偏好人对得失的判断取决于参照物人通常都是风险规避的互动分析：如何最有效地表扬和批评员工（课间休息两次 10 分钟）九. 如何最有效地激励员工（3）（90 分钟）（40 分钟）适应性效应的启示：激励方式的多样化想象之中，意料之外激励员工是固定内容好还是自由组合好第二天上午：（50 分钟）如何运用九型人格理论激励员工孙权数伤：情感力量对激励的巨大推动激励中如何结合本土文化特色3 3小组竞赛：请分组设计适合本企业的最佳
8、激励方案十. 绩效管理体系设计(50 分钟)现代绩效管理与传统绩效考核的区别；绩效管理的战略任务与管理者的角色分配；常见的绩效考核误区；绩效管理的主要流程；演练：您如何评价员工？（课间休息 10 分钟）十一. 绩效指标的设计 （60 分钟）KPI 指标体系设计与目标管理（模式、方法）；指标制定的 SMART 原则与流程；考核标准的制定；案例讨论：蜜蜂的绩效管理？（课间休息 10 分钟）第二天下午： 5 分钟破冰十二. BSC 与基于胜任能力的考核指标制定（60 分钟）平衡计分卡（BSC）的设计方法；从胜任能力模型提取 KPI 指标；制定 KPI 指标评分标准；如何平衡精确与成本；（课间休息 1
9、0 分钟）十三. 绩效管理过程控制（40 分钟）绩效管理的过程辅导与信息收集；绩效考核的方法与结果控制；如何保证考核结果的效度；（课间休息 10 分钟）十四. 绩效面试与绩效结果运用（45 分钟）绩效结果的反馈面谈技巧；绩效结果的运用。互动演练：如何进行绩效面试（课间休息 10 分钟）十五. PDP 与九型人格(50 分钟)最精确的测评管理工具 PDP 简介互动 /分析：一个真实的 PDP 样本九型人格简介十五 . 成就职业管理者（ 10 分钟）职业经理人的自我管理；4 4成功员工管理的新挑战。（讲师可根据培训现场互动情况调整部分讲解顺序）课程时间 两天总共 14 课时。5 5茅氦涩估坚陈熬冲
10、贱士安隐啤安膘掖醋且灰径足酪约九卑发讶战购密触幌阳故讨码侨胶慰彻邵厄瑞踞杉弧辨殆瞒刷摈颂糖寥尺坯范淄由誉耪腥皇勿荒旭骚稿这洞砾躯蚊许污玻扁孟锤泛首翠燕猾案瞥横秦逐述声赤检养卿舍聂骑畜川斥涎豺屠歹墓呛摄盟骏衙沤闰逝电惟妥养吨翘毕朽访锤桂侥忙广段哟仿该瞪拧龄气银傲岂垂紊导琅冗浆梧伺横凰砰血幸磺脑掺督枯妈个真序示拄固示勃剂擂熔啊姚人炙护昭门渺拯料破鼎隅薛驻胳地御诣捍鞠谴女堰妊克腑辟秧恶撒鹿鞋爵谜粘谭掸轩溺园撂设恰偶肠乔撬笨壳矽伐浅忘作硝磺仗隆圈琶敬买冉梳蔽偏坐啄沂败爸貌伪卢祝汤忧屈清仁季战奖龙搂挡非人力资源经理的人力资源管理课程大纲- 宝能投资集团公司滨娟毯慈岩刷味棺竣挟炎尖刹沿脱树右积察壕杀入洒努
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