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1、项目申报实施计划书项目编号： 项目名称： 实施时间： 申报组织： 项目组长： 填报日期： 项目管理组编制1填 报 说 明一、 项目申报实施计划书所填内容必须真实、准确、完整，按表格事项结合企业实际情况如实填写。此表为样 表，如表内填不下可另加附页或自行复印表格。二、封面填写注意事项1.“项目编号”暂时不填，由项目管理领导小组统一编号、填写；2.“实施时间”即指项目起止 时间（填写*年*月）；3.“申报组织”指申报部门名称，若项目为几个部门合作实施，须把所有部门名称都列出；4.“项目组长”指该项目负责 人；5.“填报日期”指填报项目申 报实施计划书的日期（填写 *年*月*日）。三、 “项目基本情
2、况”填写注意事项1.“项目名称”指项目主题，要求简洁明了；2.“关键词”是对项目内容的概括，要求控制在 5 个词以内，且每个词必须在 4 个字以内；3.“项目摘要”要求用简洁语 言对项目主要内容进行描述，字数控制在 200 字以内；4.“项目创新点 ”指该项目具有的 创新内容，要求不少于 1 条；5.“高级、中级、初级、其它”指职称或资格；6.“工作部门及 岗位” 指参与 项目实施人员所属部门 及所在岗位；7.“项目分工”指参与项目实 施人员在该项目组中的具体工作，如负责统计、负责实物计量等；8.“项目组长及主要成 员情况 ”要求填写项目组主要成 员情况，各分工以下的辅助人员情况不在此列出，在
3、项目 组内自行统计登 记。2四、 “项目需求分析”说明立项的背景和意义（即为什么组织实施这个项目）和行业内该项目情况现状水平及发展趋势预测，要求语言简练，条理清晰。五、 “项目目标”项目目标或预期成果表述必须具体明确，尽量用定量化语言描述，以保证项目目标或预期成果容易被广泛理解和沟通。六、 “项目可行性分析”指通过对公司（部门）具备的各种条件情况进行分析，以说明实施该项目是否可行。要求分析 过程要科学客观、数据准确、条理性 强。其中：1.硬件配备指具备的设备、设施条件等；2.软件配备指人才资源、信息获取等；3.环境条件指国家、行业政策、法规及企业发展要求等；4.技术经济分析指通过对项目投入、产
4、出的预测计算，估算出项目未来收益情况。七、 “项目实施计划”填写注意事项1.项目工作范围：要求用工作分解结构图（WBS）表示，即将项目实施过程分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便找出完成该项目所需的所有工作要素；2.项目实施时间计划：要求用甘特图表示，其中横轴表示时间，纵轴表示要安排的工作内容，横线表示每项工作的起止时间；3.项目费用计划：要求填写项目所需费用预算、筹集方式、计算依据及用途说明。 八、 “项目过程控制”要求说明对项目实施时间、质量和费用预算的预期控制情况及应对可能出现异常情况、特殊情况的应急措施。九、 项目申报实施计划书统一用仿宋 5 号字填写，按页顺序用 A4 纸打印并侧
5、面装订整齐。3一、项目基本情况项目名称 卷接包工序数据采集与集控系统关键词 数据采集、现场管理、集控中心、制造集成项目摘要该系统根据各设备的电气特性，采用先进成熟合理的数据采集策略，实现卷接包工序各种设备现场数据的实时、全面、准确采集，为各级管理提供数据服务；该系统以数据采集为基础，搭建了一个车间级的生产指挥调度平台，通过对设备现场的实时监控、 统计分析，确保了生产的有序和可控；此外该系统实现了机台现场管理功能，规范和强化了现场管理；该系统是企业制造执行系统（MES ）的重要基 础， 实现了与 MES 系统等其它信息系统的全面集成。项目创新点1、以卷接包工序数据采集为基础，搭建一个车间级的生产
6、指挥调度平台，实现管控一体化，为打造“数字化工厂”奠定良好基础；2、实现企业管理向机台延伸，规范和强化现场管理。总人数 高级 中级 初级 其它 本科及 以上 专科 中专或职高（高中）其它项目组 学历情况姓名 性别 职称（资格） 学历 工作部门及岗位 项目分工项目组长及主要成员情况4二、项目需求分析1.立项的背景和意义随着信息技术、自动控制技术、网 络安全技术的快速发展，工 业自动化与管理信息化的结合成为了工业控制系统的发展趋势。通过信息化，带动工业化，提升企 业核心竞争力，实现 “数字化烟草” 的战略目标，是烟草企业的当务之急。在新一轮卷烟企业技改过程中，企业信息化总体架构分为三层结构，上层为
7、 ERP 系统，提供企业级的长期资源管理、企 业决策活动；中 间层为制造执行系统（MES），用于承上启下，连接企业 ERP 系 统与底 层自动化系统，支持企业制造集成，实现对整个生产过程的实时调度与管理；底层为卷烟生产各主要制造环节的自动化管控系统，包括制丝管控系统、卷包管控系统、物流管控系 统、动能管控系 统、立库管控系统等。对于流程型高速生产的卷烟企业而言，实时控制与联动反应是控制生产进度和保障产品质量的关键。随着设备 自动化程度的日益提高，各制造环节的快速协同越来越重要，按单生产、精益制造、 协同作业 是企业发展模式的必然 趋势。要 实现以上目标，非常重要的基础工作就是实现各自动化设备的
8、实时数据采集、集中调度与控制、信息集成以及实时数据共享。卷接包工序数据采集与集控系统是联系卷包底层自动化与 MES 系统的枢纽，通过其与底层自动化的有机集成，提高管理部门与生产执行部门之间的协同工作能力，保证生产全过程的协调运转，改善 车间的生产管理水平，实现生产过程的快速反应与敏捷制造。52.行业内该项目情况现状水平及发展趋势预测烟草行业通过大规模技术改造后，设备自动化水平大大提升，在此基础通过信息化提高企业管理水平成为了各个企业的发展趋势。卷接包工序数据采集与集控系统是企业信息化的重要基础，在技改过程中同步实施该项目成为了各烟草企业的共识，通过该项目的实施，搭建了一个统一的卷接包工序生产指
9、挥调度平台，提升了企业管理水平。实现卷接包工序管控一体化，并在此基础上建设企业制造执行系统（MES），打造“数字化工厂”，是行业信息化发展的趋势。三、项目目标项目目标或预期成果1、实现卷包工序各种设备现场数据的全面、准确、实时采集2、实现卷包车间现场管理的信息化，规范和强化现场管理3、以数据采集为基础，搭建一个车间级的生产指挥调度中心，实现对机台生产过程的6实时管理与控制4、实现与 MES 系统等企 业信息系统的全面数据集成。通过信息共享，实时 KPI 统计与分析，实现各关联工序之间的联动控制，跨部 门之间的协同作业，最 终实现制造数字化的总体目标。四、项目可行性分析1.硬件配备卷接包工序主要
10、设备包括 MARK95 对接 6000 型四 组、ZJ19 对接 ZB25 四组、 ZJ19 对接 ZB45 五组、ZJ19 对接福克一 组，共 14 组。装封箱 YP114 五组；风力喂丝常州智思最新产品；嘴棒成型发射 YF24B.1 三组。通过易地技改后，卷接包工序设备自动化程度高， 设备本身提供了大量的生产、 设备、质量数据，但这些数据分散在各个设备上，无法有效利用，造成了信息 资源的浪费。通过本项目的成功实施，可以实现对各种设备现场数据的实时监控和统计分析，大大提升卷接包工序的管理水平。2.管理需求通过易地技改后，将达到“设备一流、工艺一流、环境一流”的目标，同 时通过信息化的建设，带
11、动企业管理业务优化重组， 实现“管理一流” 也是易地技改的重要目标。通过本项目的实施，可以强化对生产过程的实时管理， 优化生产组织，提高管理效益。3.环境条件 按照国家局“ 数字化烟草”的战略目标，通 过易地技改的建设，打造“数字化工厂” 是企业的发展需要。本项目是 MES 系统的基础，是企业信息化建设的重要内容之一。4.技术可行性分析卷接包工序数据采集与集控系统已经在国内几十家烟草企业成功实施，有效提升了各企7业的生产管理水平，因此，技术是成熟的，五、项目实施计划1.项目工作范围（用工作分解结构图表示）2.项目实施时间计划（用甘特图表示）3.项目费用计划项目费用预算 支出科目 自筹资金 需公司下拨资金 计算依据及用途说明8490 万 14 组 * 35 万六、项目过程控制1.对项目实施时间、质量、费用预算的预期控制2.应对可能出现异常情况、特殊情况的应急措施七、项目实施组承诺9按照项目管理工作的有关规定，认真落实项目计划书中提出的实施内容，合理使用费用预算，在预定时间内完成 项目实施。组长（签字）： 年 月 日八、项目管理组意见推荐申报，并督导实施。代表（签字）： 年 月 日九、项目管理委员会意见同意申报，并给予必要条件支持。代表（签字）： 年 月 日
