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1、矿长一季度总结正确审视强化举措为实现“上半年时间任务双过半”而不懈努力一、一季度工作小结一季度，全矿上下认真贯彻落实集团公司及矿年度工作议精神，紧紧围绕“提升管理水平、加快矿井转型”这一主题，精心谋划、狠抓落实，做了大量卓有成效的工作，实现了首季开门红。1、安全形势比较平稳。实现了安全生产，零工伤，瓦斯零超限，围绕安全生产做了大量工作：制度管安，制定了矿领导、专业职能科室包面、包线制度，集体升入井、安全伙伴、安全隐患大排查活动和加强“特殊地段、特殊时段、特殊人员”安全管理等文件制度，使安全管理工作做到有章可循。质量保安，开展创建安全质量标准化“精装采区、标准采区、安全采区” 、职工行为纠偏等活
2、动，提高管技干部工作质量，紧紧抓住顶板、运输、 “一通三防” 、煤眼等关键环节，分阶段、分步骤地开展专项整治活动。问责促安，严格执行安全管理“五级追查问责制” 、 “五条高压线” ，促使各级干部守土有责，失职必责。宣传协安，围绕安全生产中心，宣传重心下移， “四岗八线”加大宣传检查力度，形成了齐抓共管的合力，促进了安全形势的平稳发展。2、生产任务完成较好。一季度在原煤灰分高、仅有一个综采面生产的条件下，加强生产组织，加强对特殊地段的监督检查，原煤生产计划为 550000 吨，预计完成 582549吨，超计划 32549 吨。3、生产准备质量提高。一是一季度新增一条岩巷综掘，目前四个岩巷综掘，生
3、产准备较为主动。二是采区内部安全整治力度加大，改造了104 下部轨道车场、104 轨道上山上部车场、82 新人行下部车场，报废了82 采区车场，停用了84 采区车场，安全环境进一步改观。三是改进了岩巷支护技术，由以前的锚网喷+锚索支护改进为长锚杆+锚网钢带双层支护，二次补强支护延长了巷道使用寿命，增强了支护强度。四是完成了集团公司重点工程计划。五是优化了掘进运煤系统，超过 200 米的巷道，用皮带机+链板机的方式运输，降低了职工劳动强度，降低了生产成本和事故率。4、经营效果总体较好。对各项经营指标进行分解和测算，重新修订完善了今年经营管理制度，细化考核指标，完善考核办法，建立了一套全新的着重于
4、效益考核的考核办法。一季度预计生产精煤 25 万吨。1-2 月份，原煤产量：生产 395845 吨，比计划 365000 吨，超产 30845 吨；考核产量 384302 吨，比计划超产 19302 吨；精煤产量：生产161407 吨，比计划 155000 吨，超产 6407 吨；商品煤综合成本，吨煤节支 22.03 元，总成本节支 846 万元；精煤产率：完成 41.59%，比计划 42%，下降 0.41 个百分点。5、矿井大局稳定。针对“节” 、 “”等特殊时段，主动深入老上访户家中进行回访，加强信访隐患梳理排查和信息反馈工作，认真组织开展送温暖及各类文体活动，确保了矿井大局总体稳定。一季
5、度取得开门红，为实现全年的目标打下坚实的基础，增强了完成全年各项任务目标的信心和决心。但仔细查摆、深入分析，清醒地看到我们存在的问题和差距：1、安全工作稳中有忧。截止 3 月 19 日，共挂牌 12 次，其中红牌 2 次，黄牌 10 次，根据海恩法则 1:29:300 的比例关系,要引起高度警觉，清醒认识，冷静分析，加强管理。2、生产效率低下。采煤人均效率低，926、9101、981 三个面，每面仅个班生产，人员不足。受地质条件制约，原煤灰分高。3、掘进压力较大。一是巷修工程量大，需要修护的地点多，重点是82 采区和-590 大巷，至少要投入 8 支巷修队伍，四月份，仅有基建一区 2 支队伍、
6、基建二区 3 支队伍、工程处 4 支队伍进行生产准备进尺，大量的巷修工程，在一定程度上影响了生产准备。二是瓦斯治理工程量大，需治理的块段多，各类钻孔打钻任务重，人员不足。三是辅助运输机械化程度低，职工劳动强度大，下一步将试用无极绳绞车、单轨吊等，缓解这些问题。四是巷道成型比较差，掘进队伍对光面爆破工作认识水平还很低，需要加强领导和培训，下一步将严格制定光面爆破措施，并严格落实。五是计划落实不到位，一季度掘进总进尺没有完成计划，影响因素很多，需要科学合理的安排计划，队伍进点之前要认真调查现场条件，测算工程进度，对没有影响而完不成计划的要认真追查责任，同时生产单位要加强劳动组织，确保二季度工作的超
7、前。六是二次支护工作相对滞后，目前二次支护工作已全面启动，少数管理干部对二次支护认识不到位，支护的质量还有待提高。4、经营管理粗放依然严重。一是月度原煤灰分较年初计划灰分较高，要加强煤质管理，各工作面要尽快安装在线测灰仪，努力提高精煤产率，提高全矿经济效益。二是考核方面。材料费指标全矿绝大多数单位都能完成，基建一区、基建二区、掘进一区超支较多，主要是用料单位计划性不强，月度作业计划临时改变等原因，造成井下材料积压所致。从总体考核结果来看，掘进系统超支较多，主要是掘进一区、掘进三区、基建二区未完成进尺计划所致。下一步要加强计划的严肃性，严格按计划施工，努力提高掘进单进水平，确保完成计划。三是各种
8、专资金项目完成较差。由于集团公司专项资金计划下达较晚，造成 1-2 月份专项资金未投入；安全投入项发生费用较少，仅完成计划的 17%。要加快专项资金和安全投入项目的施工，确保完成全年专项资金和安全投入计划。四是按年初生产 220 万吨原煤计算，1-2 月份原煤产量405678 吨，完成计划的 18.44%，全年应得效率工资 2468万元、效益工资 1048 万元、洗精煤超产奖励 432 万元；1-2 月份实际的效率工资 163.17 万元、效益工资 164.84 万元、洗精煤超产奖 25.63 万元；效率、效益工资和洗精煤超产奖三项均未达年初测算计划水平。主要原因：一是原煤灰分高累计为 50.
9、34%，造成精煤回收率低仅完成 40.24%；二是实际原煤产量高为 405678 吨，但考核产量低为 384302吨；三是人员多，要进一步加大人力资源实施力度。五是 1-2 月份原煤产量为 405678 吨，虽超计划，但考核产量低，由于煤质差，造成精煤回收率下降，有效煤量低，影响了 1-2 月份的经营效果。如果产率能达到年初测水平 41%，则应增加精煤产量 3048 吨，可增加收入 341 万元，效率工资 58.19 万元，效益工资 106.33 万元。5、民生工程进度不快。瓦斯罐大修、井下防尘、浴池改造、修建停车场等工程，因集团公司资金紧张，方案未定等原因，推进度较慢。6、稳定工作时有不和谐
10、音符跳动。一是效益奖问题，因国家宏观经济政策调整，产业结构调整等因素影响，造成钢材需求不旺，致使下游煤炭市场低迷，效益较同期下滑，没能发效益奖，致使职工情绪波动。二是元月份运输区出现起到矿集体上访，反映单位罚款不公，从调查情况来看，单位在制定制度方面存在考虑不周现象。二、认清形势，冷静思考，增强危机意识宏观大形势：受全球性金融危机、欧债等多重因素影响，我国经济增速趋缓，通胀压力增大。一方面，欧债危机继续影响世界经济，另一方面，国内经济调控仍在持续，短期内，我们在市场、资金等方面压力很大。但困难是暂时的，我国经济发展长期向好的基本面没有改变，温家宝总理在政府工作报告中提出，我国经济增长目标为 7
11、.5%，这意味着煤炭需求仍将有一定幅度增长。客观形势我们无法改变，只有苦练内功，把自己的事办好。集团公司形势：今年是集团公司实施“十二五”发展规划、加速向“双千亿元”大型能源化工集团迈进的重要一年，集团公司要实现“88841”和“双千亿”的宏伟目标，发展任务繁重；受煤价制约，集团公司今年的收入增幅有限，但是各种刚性增支因素却很多，资金压力很大；去年集团公司安全事故频发，安全水平落后于新集、淮南等兄弟企业，今年以来，又相继发生 2 起事故，死亡 3 人，安全形势相当严峻。面对困难和压力，集团公司提出要打好安全生产和经营管理这个“翻身仗” ，确保实现年度目标。矿井形势：一季度以来，我们矿的安全形势
12、较好，到目前为止，未发生轻伤及以上事故。今年“”和“十八大”召开，集团公司筹备上市，对安全和稳定的要求更为迫切，在这个大背景下，矿井能够保持安全生产、和谐稳定，就是对集团公司最大的贡献。在接下来的安全工作中，还存在一些隐忧，需要大家的共同努力去解决。1、生产施工难度较大，给安全管理带来压力，817-1 工作面下限过 2#溜煤眼，981 工作面下限过 1#暗眼；882 集中巷过冒顶带和小立眼，1042 和829 切眼施工；1042 外段机巷揭煤；即829-1 综采、1042 上综采进架，927 综放出架。2、一季度掘进总进尺没有完成计划，二季度的压力较大，由于 6 月份矿井安排 4 天进行检修，
13、掘进总进尺比一季度计划略低。要进一步提高设备使用效率、加强劳动组织，不能为完成任务牺牲安全。3、春夏之交，是搞生产的大好时节，也是事故易发、多发季节，广大干部职工要提高警惕，更加细致的抓好安全工作。4、由于效益奖发放的问题，部分职工情绪上有波动，各单位要做好解释安抚工作，不能影响安全生产。生产经营上1、产量二季度矿计划生产原煤 55.2 万吨，灰分计划52.79%，掘进总进尺 4158m，重点工程 1698m，开拓 343m。原煤产量、灰分计划与一季度基本持平。2、今年集团公司人力资源整合的力度很大，必须严格按照要求，做好人员整合工作，减员提效。矿“十二五”发展在“十二五”大发展中，我矿要以机
14、械化安全高效矿井转型为目标，以实施安全整治延续工程为契机，进一步优化生产布局，要按期投产84、104、101 三个采区；实现 8 煤顶分层和 10 煤层个保护层工作面同时开采；报废 810、104 个采区，力争在 XX 下半年打造成“三综一炮”生产格局；充分发挥机械化效率，不断加大生产装备投入，采煤机械化程度要保持在 75%以上，综掘机械化程度达到 40%以上；提高掘进效能，大力发展无极绳、单轨吊等运输方式，实现后运连续化，力争在未来 35 年实现煤巷掘进达 150 米/月、岩巷炮掘 75 米/月、岩巷综掘 120 米/月、煤巷综掘 240 米/月；加快巷道支护工艺改革，提高巷道服务周期，力争
15、在软岩支护技术上有所突破；完善瓦斯综合治理措施，努力提高打钻效率和矿井瓦斯抽采效果，至“十二五”末，矿井瓦斯抽采量达到 5000 万 m3，瓦斯利用量达到 3000 万 m3，实现矿井“掘、抽、采”平衡，加大保护层开采力度，实现采九放八有序接替，推进集约生产；加大、加快人力资源整合力度，根据矿井安全生产需要，合理配置劳动力资源，实现减人提效；制定科学、合理工资分配体系，大力实施民生工程，改善职工工作、生活环境，让职工分享企业发展成果，不断提高职工幸福指数。通过全矿上下不断努力，将芦岭矿建成安全稳定、发展持续、工艺先进、生产高效、系统集约、效益良好、民生和谐的现代化一流矿井。三、理清思路、明确目
16、标，实现“双过半”二季度工作的思路：二季度主要目标：安全：无轻伤，杜绝重伤。采掘：无顶板事故通防：瓦斯无超限机电：电器无失爆运输：走勾无跑车产量：二季度原煤 55.2 万吨，精煤*万吨。进尺：二季度掘进进尺 4158 米。效益：二季度目标利润*万元。质量标准化建设：质量标准化保进位。围绕以上思路和目标，重点强调以下六点意见：咬定目标保安全1、落实安全目标，从严从细抓实安全工作副总以上分管领导、各专业科室要查措施，每月要摸清、解决好本系统、专业内部、分管范围内现场实际操作中存在的一系列问题，同时要加强对特殊地段、特殊地点的监督检查。要进一步对完善岩巷“二次补强支护”工艺，切实提高工艺的科学性、针对性、合理性。加强对各类措施的审批，要着力解决措施编制、审批随意，现场落实执行不力的情况，做到说干合一、有章必依。认真开展好各类专项整治活动，严抓活动落实，要做到每季有效果，每月有计划，每周有行动，切实打好“安全仗”
