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1、矿长一季度总结正确审视强化举措为实现“上半年时间任务双过半”而不懈努力一、一季度工作小结一季度,全矿上下认真贯彻落实集团公司及矿年度工作议精神,紧紧围绕“提升管理水平、加快矿井转型”这一主题,精心谋划、狠抓落实,做了大量卓有成效的工作,实现了首季开门红。1、安全形势比较平稳。实现了安全生产,零工伤,瓦斯零超限,围绕安全生产做了大量工作:制度管安,制定了矿领导、专业职能科室包面、包线制度,集体升入井、安全伙伴、安全隐患大排查活动和加强“特殊地段、特殊时段、特殊人员”安全管理等文件制度,使安全管理工作做到有章可循。质量保安,开展创建安全质量标准化“精装采区、标准采区、安全采区” 、职工行为纠偏等活
2、动,提高管技干部工作质量,紧紧抓住顶板、运输、 “一通三防” 、煤眼等关键环节,分阶段、分步骤地开展专项整治活动。问责促安,严格执行安全管理“五级追查问责制” 、 “五条高压线” ,促使各级干部守土有责,失职必责。宣传协安,围绕安全生产中心,宣传重心下移, “四岗八线”加大宣传检查力度,形成了齐抓共管的合力,促进了安全形势的平稳发展。2、生产任务完成较好。一季度在原煤灰分高、仅有一个综采面生产的条件下,加强生产组织,加强对特殊地段的监督检查,原煤生产计划为 550000 吨,预计完成 582549吨,超计划 32549 吨。3、生产准备质量提高。一是一季度新增一条岩巷综掘,目前四个岩巷综掘,生
3、产准备较为主动。二是采区内部安全整治力度加大,改造了104 下部轨道车场、104 轨道上山上部车场、82 新人行下部车场,报废了82 采区车场,停用了84 采区车场,安全环境进一步改观。三是改进了岩巷支护技术,由以前的锚网喷+锚索支护改进为长锚杆+锚网钢带双层支护,二次补强支护延长了巷道使用寿命,增强了支护强度。四是完成了集团公司重点工程计划。五是优化了掘进运煤系统,超过 200 米的巷道,用皮带机+链板机的方式运输,降低了职工劳动强度,降低了生产成本和事故率。4、经营效果总体较好。对各项经营指标进行分解和测算,重新修订完善了今年经营管理制度,细化考核指标,完善考核办法,建立了一套全新的着重于
4、效益考核的考核办法。一季度预计生产精煤 25 万吨。1-2 月份,原煤产量:生产 395845 吨,比计划 365000 吨,超产 30845 吨;考核产量 384302 吨,比计划超产 19302 吨;精煤产量:生产161407 吨,比计划 155000 吨,超产 6407 吨;商品煤综合成本,吨煤节支 22.03 元,总成本节支 846 万元;精煤产率:完成 41.59%,比计划 42%,下降 0.41 个百分点。5、矿井大局稳定。针对“节” 、 “”等特殊时段,主动深入老上访户家中进行回访,加强信访隐患梳理排查和信息反馈工作,认真组织开展送温暖及各类文体活动,确保了矿井大局总体稳定。一季
5、度取得开门红,为实现全年的目标打下坚实的基础,增强了完成全年各项任务目标的信心和决心。但仔细查摆、深入分析,清醒地看到我们存在的问题和差距:1、安全工作稳中有忧。截止 3 月 19 日,共挂牌 12 次,其中红牌 2 次,黄牌 10 次,根据海恩法则 1:29:300 的比例关系,要引起高度警觉,清醒认识,冷静分析,加强管理。2、生产效率低下。采煤人均效率低,926、9101、981 三个面,每面仅个班生产,人员不足。受地质条件制约,原煤灰分高。3、掘进压力较大。一是巷修工程量大,需要修护的地点多,重点是82 采区和-590 大巷,至少要投入 8 支巷修队伍,四月份,仅有基建一区 2 支队伍、
6、基建二区 3 支队伍、工程处 4 支队伍进行生产准备进尺,大量的巷修工程,在一定程度上影响了生产准备。二是瓦斯治理工程量大,需治理的块段多,各类钻孔打钻任务重,人员不足。三是辅助运输机械化程度低,职工劳动强度大,下一步将试用无极绳绞车、单轨吊等,缓解这些问题。四是巷道成型比较差,掘进队伍对光面爆破工作认识水平还很低,需要加强领导和培训,下一步将严格制定光面爆破措施,并严格落实。五是计划落实不到位,一季度掘进总进尺没有完成计划,影响因素很多,需要科学合理的安排计划,队伍进点之前要认真调查现场条件,测算工程进度,对没有影响而完不成计划的要认真追查责任,同时生产单位要加强劳动组织,确保二季度工作的超
7、前。六是二次支护工作相对滞后,目前二次支护工作已全面启动,少数管理干部对二次支护认识不到位,支护的质量还有待提高。4、经营管理粗放依然严重。一是月度原煤灰分较年初计划灰分较高,要加强煤质管理,各工作面要尽快安装在线测灰仪,努力提高精煤产率,提高全矿经济效益。二是考核方面。材料费指标全矿绝大多数单位都能完成,基建一区、基建二区、掘进一区超支较多,主要是用料单位计划性不强,月度作业计划临时改变等原因,造成井下材料积压所致。从总体考核结果来看,掘进系统超支较多,主要是掘进一区、掘进三区、基建二区未完成进尺计划所致。下一步要加强计划的严肃性,严格按计划施工,努力提高掘进单进水平,确保完成计划。三是各种
8、专资金项目完成较差。由于集团公司专项资金计划下达较晚,造成 1-2 月份专项资金未投入;安全投入项发生费用较少,仅完成计划的 17%。要加快专项资金和安全投入项目的施工,确保完成全年专项资金和安全投入计划。四是按年初生产 220 万吨原煤计算,1-2 月份原煤产量405678 吨,完成计划的 18.44%,全年应得效率工资 2468万元、效益工资 1048 万元、洗精煤超产奖励 432 万元;1-2 月份实际的效率工资 163.17 万元、效益工资 164.84 万元、洗精煤超产奖 25.63 万元;效率、效益工资和洗精煤超产奖三项均未达年初测算计划水平。主要原因:一是原煤灰分高累计为 50.
9、34%,造成精煤回收率低仅完成 40.24%;二是实际原煤产量高为 405678 吨,但考核产量低为 384302吨;三是人员多,要进一步加大人力资源实施力度。五是 1-2 月份原煤产量为 405678 吨,虽超计划,但考核产量低,由于煤质差,造成精煤回收率下降,有效煤量低,影响了 1-2 月份的经营效果。如果产率能达到年初测水平 41%,则应增加精煤产量 3048 吨,可增加收入 341 万元,效率工资 58.19 万元,效益工资 106.33 万元。5、民生工程进度不快。瓦斯罐大修、井下防尘、浴池改造、修建停车场等工程,因集团公司资金紧张,方案未定等原因,推进度较慢。6、稳定工作时有不和谐
10、音符跳动。一是效益奖问题,因国家宏观经济政策调整,产业结构调整等因素影响,造成钢材需求不旺,致使下游煤炭市场低迷,效益较同期下滑,没能发效益奖,致使职工情绪波动。二是元月份运输区出现起到矿集体上访,反映单位罚款不公,从调查情况来看,单位在制定制度方面存在考虑不周现象。二、认清形势,冷静思考,增强危机意识宏观大形势:受全球性金融危机、欧债等多重因素影响,我国经济增速趋缓,通胀压力增大。一方面,欧债危机继续影响世界经济,另一方面,国内经济调控仍在持续,短期内,我们在市场、资金等方面压力很大。但困难是暂时的,我国经济发展长期向好的基本面没有改变,温家宝总理在政府工作报告中提出,我国经济增长目标为 7
11、.5%,这意味着煤炭需求仍将有一定幅度增长。客观形势我们无法改变,只有苦练内功,把自己的事办好。集团公司形势:今年是集团公司实施“十二五”发展规划、加速向“双千亿元”大型能源化工集团迈进的重要一年,集团公司要实现“88841”和“双千亿”的宏伟目标,发展任务繁重;受煤价制约,集团公司今年的收入增幅有限,但是各种刚性增支因素却很多,资金压力很大;去年集团公司安全事故频发,安全水平落后于新集、淮南等兄弟企业,今年以来,又相继发生 2 起事故,死亡 3 人,安全形势相当严峻。面对困难和压力,集团公司提出要打好安全生产和经营管理这个“翻身仗” ,确保实现年度目标。矿井形势:一季度以来,我们矿的安全形势
12、较好,到目前为止,未发生轻伤及以上事故。今年“”和“十八大”召开,集团公司筹备上市,对安全和稳定的要求更为迫切,在这个大背景下,矿井能够保持安全生产、和谐稳定,就是对集团公司最大的贡献。在接下来的安全工作中,还存在一些隐忧,需要大家的共同努力去解决。1、生产施工难度较大,给安全管理带来压力,817-1 工作面下限过 2#溜煤眼,981 工作面下限过 1#暗眼;882 集中巷过冒顶带和小立眼,1042 和829 切眼施工;1042 外段机巷揭煤;即829-1 综采、1042 上综采进架,927 综放出架。2、一季度掘进总进尺没有完成计划,二季度的压力较大,由于 6 月份矿井安排 4 天进行检修,
13、掘进总进尺比一季度计划略低。要进一步提高设备使用效率、加强劳动组织,不能为完成任务牺牲安全。3、春夏之交,是搞生产的大好时节,也是事故易发、多发季节,广大干部职工要提高警惕,更加细致的抓好安全工作。4、由于效益奖发放的问题,部分职工情绪上有波动,各单位要做好解释安抚工作,不能影响安全生产。生产经营上1、产量二季度矿计划生产原煤 55.2 万吨,灰分计划52.79%,掘进总进尺 4158m,重点工程 1698m,开拓 343m。原煤产量、灰分计划与一季度基本持平。2、今年集团公司人力资源整合的力度很大,必须严格按照要求,做好人员整合工作,减员提效。矿“十二五”发展在“十二五”大发展中,我矿要以机
14、械化安全高效矿井转型为目标,以实施安全整治延续工程为契机,进一步优化生产布局,要按期投产84、104、101 三个采区;实现 8 煤顶分层和 10 煤层个保护层工作面同时开采;报废 810、104 个采区,力争在 XX 下半年打造成“三综一炮”生产格局;充分发挥机械化效率,不断加大生产装备投入,采煤机械化程度要保持在 75%以上,综掘机械化程度达到 40%以上;提高掘进效能,大力发展无极绳、单轨吊等运输方式,实现后运连续化,力争在未来 35 年实现煤巷掘进达 150 米/月、岩巷炮掘 75 米/月、岩巷综掘 120 米/月、煤巷综掘 240 米/月;加快巷道支护工艺改革,提高巷道服务周期,力争
15、在软岩支护技术上有所突破;完善瓦斯综合治理措施,努力提高打钻效率和矿井瓦斯抽采效果,至“十二五”末,矿井瓦斯抽采量达到 5000 万 m3,瓦斯利用量达到 3000 万 m3,实现矿井“掘、抽、采”平衡,加大保护层开采力度,实现采九放八有序接替,推进集约生产;加大、加快人力资源整合力度,根据矿井安全生产需要,合理配置劳动力资源,实现减人提效;制定科学、合理工资分配体系,大力实施民生工程,改善职工工作、生活环境,让职工分享企业发展成果,不断提高职工幸福指数。通过全矿上下不断努力,将芦岭矿建成安全稳定、发展持续、工艺先进、生产高效、系统集约、效益良好、民生和谐的现代化一流矿井。三、理清思路、明确目
16、标,实现“双过半”二季度工作的思路:二季度主要目标:安全:无轻伤,杜绝重伤。采掘:无顶板事故通防:瓦斯无超限机电:电器无失爆运输:走勾无跑车产量:二季度原煤 55.2 万吨,精煤*万吨。进尺:二季度掘进进尺 4158 米。效益:二季度目标利润*万元。质量标准化建设:质量标准化保进位。围绕以上思路和目标,重点强调以下六点意见:咬定目标保安全1、落实安全目标,从严从细抓实安全工作副总以上分管领导、各专业科室要查措施,每月要摸清、解决好本系统、专业内部、分管范围内现场实际操作中存在的一系列问题,同时要加强对特殊地段、特殊地点的监督检查。要进一步对完善岩巷“二次补强支护”工艺,切实提高工艺的科学性、针对性、合理性。加强对各类措施的审批,要着力解决措施编制、审批随意,现场落实执行不力的情况,做到说干合一、有章必依。认真开展好各类专项整治活动,严抓活动落实,要做到每季有效果,每月有计划,每周有行动,切实打好“安全仗”