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1、2015 年二级建造师考试网上辅导 建筑工程专业 第 1 页2筑工程标准2筑工程管理相关标准知识点构成及考频统计2014 2013 2012 2011 2010 2009知识点构成及考频统计 平均分 单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例2设工程项目管理的有关规定 1 1 4 1 2 2 1 5 2 1 2筑施工组织设计的有关规定（z）2筑工程管理相关标准2设工程文件归档整理的有关规定（z）合计 2 2 5 1 4 3 1 2设工程项目管理的有关规定知识点一、项目管理规划项目管理规划项目管理规划大纲、项目管理实施规划。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托
2、的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。编制依据：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。编制内容：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。知识点二、项目管理组织建立项目经理部应遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定
3、项目经理部的管理任务与组织结构；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；确定项目经理部的组织设置；确定人员的职责、分工与权限；制定工作制度、考核制度与奖惩制度。知识点三、项目经理责任制2015 年二级建造师考试网上辅导 建筑工程专业 第 2 页项目经理应由法定代表人任命。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。知识点四、项目合同管理合同管理应遵循的程序：合同评审合同订立合同实施计划合同实施控制合同综合评价有关知识产权的合法使用。合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查；招标文件和合同条款的
4、合法性和完备性审查；合同双方责任、权益和项目范围认定；与产品或过程有关要求的评审；合同风险评估。知识点五、项目采购管理组织应编制采购计划。采购计划应包括下列内容：采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，评审记录应保存。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续。知识点六、项目进度管理必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。进度计划的检查应包括下列内容：工程量的完成
5、情况；工作时间的执行情况；资源使用及进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况。进度计划的调整应包括下列内容：工程量；起止时间；工作关系；资源提供；必要的目标调整。知识点七、项目质量管理【增】质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。项目质量管理应按下列程序实施：进行质量策划，确定质量目标；编制质量计划；实施质量计划；总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。质量计划应确定下列内容：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则；记录的要求；所采取的措施。项目经理部应在
6、质量控制的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理，并应将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，并采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复查。知识点八、项目职业健康安全管理编制：项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施；交底：职业健康安全技术交底应由项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底；教育：组织应建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业队三级教育，未经教育的人员不得上岗作业。2015 年二级建造师考试网上辅导 建筑工程专业 第 3 页处理：项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持
7、“事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过”的原则。知识点九、项目环境管理项目的环境管理应遵循下列程序：确定项目环境管理目标；进行项目环境管理策划；实施项目环境管理策划；验证并持续改进。文明施工应包括下列工作：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民和环境的不利影响。项目入口处的醒目位置，应公示下列内容：工程概况；安全纪律；防火须知；安全生产与文明施工规定；施工平面图；项目经理部组织机构图及主要管理人员名单。知识点十、项目成本管理项目经理部的成本管理应包括：成本计划、成本控制、成本核
8、算、成本分析、成本考核。项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：合同文件、项目管理实施规划、可研报告和相关设计文件、市场价格信息、相关定额、类似项目的成本资料。项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料。项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。知识点十一、项目资源管理资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容。知识点十二、项目信
9、息管理项目信息管理应遵循下列程序：确定项目信息管理目标、进行项目信息管理策划、项目信息收集、项目信息处理、项目信息运用、项目信息管理评价。项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施（包括：信息的分级、分类管理方式），确保项目信息的安全、合理、有效使用。知识点十三、项目风险管理项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。知识点十四、项目沟通管理项目沟通与协调的对象是项目所涉及的内部和外部有关
10、组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息的发布和使用权限，沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容。2015 年二级建造师考试网上辅导 建筑工程专业 第 4 页知识点十五、项目收尾管理项日收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报上级主管部门批准后按期完成。竣工计划应包括下列内容：竣工项目名称、竣工项目收尾具体内容、竣工项目质量要求、竣工项目进度计划安排、竣工项目文件档
11、案资料的整理要求。设工程项目管理规范（满足项目管理实施规划要求的前提下，承包方的项目管理实施规划可以用（）代替。【2011 年真题】动力、材料和机械计划正确答案A答案解析本题考查的是建设工程项目管理的有关规定。大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。参见教材 设工程项目管理规范（50326），分部分项工程实施前，应由（）向有关人员进行安全技术交底。【2013 年真题】确答案B答案解析本题考查的是建设工程项目管理的有关规定。职业健康安全技术交底应由项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底。参见教
12、材 筑工程施工质量验收的有关规定（修）知识点一、基本规定建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、产品，应按各专业工程施工规范、验收规范和设计文件等规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。每道施工工序完成后，经施工单位自检符合规定后，才能进行下道工序施工。各专业工种之间的相关工序应进行交接检验，并应记录。对于监理单位提出检查要求的重要工序，应经监理工程师检查认可后才能进行下道工序施工。符合下列条件之一时，可按相关专业验收规范的规定适当调整抽样复验、试验数量，调整后的抽样复验、试验方案应由施工单位编制，并报监理
13、单位审核确认。同一项目中由相同施工单位施工的多个单位工程，使用同一生产厂家的同品种、同规格、同批次的材料、构配件、设备。同一施工单位在现场加工的成品、半成品、构配件用于同一项目中的多个单位工程。在同一项目中，针对同一抽样对象已有检验成果可以重复利用。2015 年二级建造师考试网上辅导 建筑工程专业 第 5 页当专业验收规范对工程中的验收项目未做出相应规定时，应由建设单位组织监理、设计、施工等相关单位制定专项验收要求。涉及安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由建设单位组织专家论证。建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：工程质量验收均应在施工单位自检合格的基础上进行。参加工程施工质量验收的各
14、方人员应具备相应的资格。检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验。隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工。对涉及结构安全、节能、环境保护和使用功能的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验。工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。知识点二、建筑工程质量验收的划分单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。分部工程可按专业性质、工
15、程部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。检验批根据施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。施工前，应由施工单位制定分项工程和检验批的划分方案，并由监理单位审核。对于相关验收规范未涵盖的分项工程和检验批，可由建设单位组织监理、施工等单位协商确定。知识点二、建筑工程质量验收的划分序号分部工程子分部工程 分项工程土方工程 土方开挖，土方回填，场地平整基坑支护 排桩，重力式挡土墙，型钢水泥土搅拌墙，土钉墙与复合土钉墙，地下连续墙，沉井与沉箱，钢或混凝土支撑，锚杆，降水与排水地基处理灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基，粉煤灰地基、强夯地基，注
