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1、交工验收申请报告致：金岱路跨南水北调总干渠桥梁工程项目代表部我单位负责监理的金岱路跨南水北调总干渠桥梁工程 NO.1 标段，截至目前，合同约定的各项内容已经基本完成；施工单位按交通部制定的公路工程质量评定标准JTGF80/1-2004 及相关规定的要求对工程质量自检合格；监理工程师对工程质量的评定合格；资料完善，施工单位、监理单位已基本完成本合同段的工作总结。一、 申请验收段落桥梁工程：基础及下部构造、上部构造悬臂箱梁、支座垫石、支座安装、桥面铺装、防撞护栏、人行道板铺设；二、 剩余零星工程搭板、伸缩缝安装。综上所述，本项目已完成工程质量评定合格，资料基本齐全，现向业主申请交工验收。上海高科工
2、程监理咨询有限公司金岱路跨南水北调总干渠桥梁工程监理办二零一三年十二月金岱路跨南水北调总干渠桥梁工程监 理 工 作 总 结上海高科工程监理咨询有限公司金岱路跨南水北调总干渠桥梁工程总监办二零一三年十二月金岱路跨南水北调总干渠桥梁工程监理工作总结在郑州市交委的关心和有力领导下，在各级政府、沿线群众大力支持下，在设计、监理单位及第三方的配合下，经过施工单位不懈的努力，项目工程顺利完工。现将监理工作从以下进行总结：一、 工程概况1、 项目概况金岱路跨南水北调总干渠桥位于新郑市孟庄镇小耿湖村北，与南水北调总干渠交汇处。跨渠桥梁采用三跨变高度连续梁桥，跨径布置为：55+95+55=205 米，桥宽 46
3、 米，分三幅。 。2、 主要技术指标该工程设计为城市主干路，结构使用年限 100 年，桥梁设计荷载为公路一级，设计时速每小时 60 公里。桥梁设计横断面：（4+4+0.5+2+0.5+28+0.5+2+0.5+4+4）=50 米，防水等级为一级。3、 主要工程数量项目名称 单位 工程数量基桩 根 100承台 座 12墩柱 片 10肋板 片 20台帽 片 6悬臂浇筑箱梁 米 615桥梁工程桥面铺装 米 615护栏 米 820二、 工程监理机构设置根据监理服务合同，监理人员于 2012 年 6 月进场，组建工程总监办，租用郑州市中牟县九龙镇谢村新建民房，作为日常生活用房。2012 年 7 月监理人
4、员全部到位。本监理项目常驻人员14 人，其中总监代表一人，桥梁专监一人，试验专监一人，安全、测量、环保、合同专监各一人，监理员三人，后勤人员两人，配置办公用越野车辆一辆，生活用车一辆，电脑四台，复印机一台，打印机两台，数码相机两台，传真机一台，空调八个，试验仪器设备一套，其他生活设施齐全，完全能满足监理工作的需要。总监办人员组成总监理工程师 李继超实验室主任 周 纲合同部主任 刘 莉安全、环保监理 马艳军结构专监 张俊峰路基路面专监 测量专监 张保明监理员 李东东 曹玉谦三、 监理内部管理进场后，根据项目工程实际情况，总监办及时制定了金岱路跨南水北调总干渠桥梁工程公路监理规划 ，并制定了相应的
5、监理实施细则 、 监理工程师廉洁自律规定与处罚细则 ，明确了监理的主要任务和目标，各级监理人员的职责和采取的控制手段，规范监理人员行为，使总监办管理规范、有章可循，有利于监理工作的正常开展。（1）加强思想和职业道德教育。总监办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理工程师的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度，增强主人责任感，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的执业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。（2）建
6、立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让监理树立“质量第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪人” ，并根据项目工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责任区段，在总监办的授权下履行各自的职责，提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责，做到对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过，同时按照公司监理人员考核办法 ，从多个方面加强内部考核力度，对监理人员每季度考核一次，每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度挂勾，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。（3）坚持总监办例会制度和培训制度。进场
7、后，总监办及时组织全体工作人员熟悉技术规范，了解设计意图，组织监理控制要点培训，如监理控制程序、常用试验检测方法、桥梁钻孔灌注桩、挂篮施工技术、张拉技术、桥面系施工工艺和控制要点等进行培训，对提高监理人员的技术水平和业务能力起到重要的作用。通过例会，及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨，查找原因，制定相应的措施。将有关责任落实到人，限期改正。同时相互进行工作交流和学习，达到共同提高的目的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以此提高全体监理人员的素质和对质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。四、 工程质量监理近一年来，在业主的指导下，总监办认真
8、执行郑州交通基础设施 BT 项目管理办法及实施细则 ，全体监理工程师以质量控制为核心，严控中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁站，做到“宁当恶人，不当罪人” ，做好公路工程质量的守护神。（1） 认真审核承包人的质量保证体系在质量控制过程中，严格审查承包人的质量保证体系，严把“材料关” 、 “工艺关” 、 “检验关” 。总监办按照投标文件承诺，认真检查施工单位进场的施工机械设备、测量仪器和试验检测设备情况，当进场的施工设备、试验仪器不符合合同承诺和施工要求时，及时督促承包人增加或更换。加强对承包人的质检、工地试验机构检查，对其配备人员的素质、数量及试验设备进行了认真检查，督促工地试验室配
9、齐所需的试验仪器、人员，各级质检机构人员齐全、职责明确、奖罚分明，确保自检体系能正常运转。每日对工地上发现的质量问题，总监办及时召集现场监理工程师和施工单位现场负责人分析原因，研究解决措施，责任落实到人处理。对业主、第三方及总监办发现的质量问题，由项目经理或项目总工与总监办牵头共同处理，由项目部提出整改措施或处理方案，现场监理督促整改检查，严把施工各个环节，消除质量隐患，共同有效控制施工质量。（2） 分清监理重点，做好重点工程、关键工序的旁站监理。针对项目工程的特点，总监办将钻孔灌注桩、悬臂浇筑箱梁、预应力张拉作为监理控制重点、难点，在施工过程中加强控制，严格要求监理人员坚持全过程旁站，及时检
10、查承包人质检、试验人员到岗，严格原材料、施工工艺控制。总监办不断加强巡查力度，检查和督促现场监理坚守岗位，认真履行监理职责，确保重点工程的施工质量。始终坚持“宁当恶人，不当罪人”的质量管理原则，牢固树立“责任重于泰山”的质量意识，认识到质量严格把关，是对业主的负责，对承包人的爱护，全体监理人员都能理直气壮地为工程质量把关，当好工程质量的卫士。近一年来，总监办共组织召开工地会议十次，通过监理的严格要求，本项目没有发生大的质量事故，工程质量得到有效控制。（3） 严格按照监理程序办事，以现场质量管理为中心，抓好每道工序施工质量。要求将工序质量控制作为监理工作重点，坚持“严”字当头，加强过程控制，做到
11、现场检查，现场签证，及时发现问题，坚持做到上道工序未经检验或者检验不合格，不准下道工序施工，确保每道工序不留质量隐患。（4） 加强与项目部的沟通和协调。监理的工作要得到有效的进行，离不开项目部的理解和配合，总监办对工程质量、进度除根据合同采取一些强制的处理措施外，也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部及时了解总监办的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及时执行总监办的各项指令，避免产生误解，有利于进度、质量的管理。（5） 加强试验检测工作。总监办工地试验室督促和检查项目部试验室对钢筋、钢绞线、锚具、水泥、碎石、外加剂等原材料自检，并按规定频率进行抽
12、检，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。督促承包人做好生产配合比的标准试验，同时进行验证试验，反复分析总结，确保生产配合比、各种工艺参数、机械设备组合、人员组织、试验检测等数据能真正指导施工。严格控制工艺试验，加强日常钢筋焊接、制作的抽检试验，对不符合设计和规范要求的，必须返工重来。总监办试验室定期、不定期对各材料成品、半成品以及现场施工等进行检测，发现问题及时通知承包人改正。在承包人抽样试验的基础上做好不少于30%的独立抽样试验。五、 工程进度控制总监办将桥梁施工作为工程进度控制的重点。督促承包商进场的主要人员、机械数量、性能、规格、试验仪器满足投标文件要求，对不符合要求的督促承包
13、人更换。同时结合项目工程、公路工程的特点，总监办认真审核项目部各项计划报表、施工总进度、阶段进度目标，合理审查承包人施工组织设计，为保证工程有计划、有步骤、循序渐进、均衡施工。避免前松后紧，盲目赶工，加大投资或成本，影响工程质量。总监办对施工节点目标采取“计划实施检查调整”的程序进行动态控制，针对桥梁施工进度缓慢存在的问题，督促承包人限期增加机械人员设备，总监办安排专人负责督促落实并跟踪完成。施工过程中，总监办要求各位现场监理工程师严格监理，在保证工程质量的前提下热情服务，帮助施工单位出谋划策，统筹安排施工。在各方面的努力配合下，项目工程从 2012 年 7 月 1 日开工，2013 年 6月
14、 5 日完工，实际工期 11 个月。六、 合同管理和工程投资控制总监办根据施工承包合同对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按照合同要求进行监督、检查。对于机械设备不到位的原因影响工程的工期、质量的，及时发出监理通知，要求承包人按照合同及时进场到位，并将情况汇报给业主；按施工承包合同监督施工单位主要技术、管理人员的履约情况，对不称职人员提出更换要求，对承包人管理人员因特殊原因调换则按规定考核素质及业务能力是否胜任该项工作，并报业主。根据规定的变更设计的审批权限，经业主、设计单位、施工单位和总监办共同勘查现场，确认同意后着手实施，同时承包人按处理方案上报变更申请。报总监办审批，由现场监理
15、核实工程数量，专业监理工程师复核变更理由、工程数量是否真实合理，总监办审查后报业主审批。使变更管理办法明确，变更的批复均按正常程序审批。总监办根据施工设计图纸和变更设计，以分项工程为单位，建立了原设计静态和变更设计动态工程台账，施工单位也以同样模式建立了工程台账。在施工过程中，总监办每月建立计量台账，同时总监办也要求现场监理工程师建立自己的台账，以防止漏计和超计，保证计量准确。对每月计量的工程，由总监办组织现场中间交工验收，质量合格且资料齐全的方可计量，对资料不齐全、质量不合格的工程或变更工程坚决不予计量，通过层层把关，保证计量工程数量的准确性。七、 安全监理根据项目工程特点，总监办成立了安全
16、监理机构，配备了专职安全监理，将桥梁预压、挂篮悬臂浇筑、临时用电等作为安全监理的重点，督促承包人完善施工安全保证体系和各项管理制度，落实安全生产责任目标和安全经费，加强对施工人员“三级”安全教育和技术交底，配备必要的安全保护用品，总监办认真审核挂篮施工安全施工方案，审核承包人专职安全员、特种作业人员的安全资格，把工地临时用电、机械设备、特殊物品管理作为安全监理的难点，加强日常安全巡视，督促施工单位在施工点设置安全警告标志和施工标志牌，督促施工人员改正、整改不安全因素，消除安全隐患，保证施工顺利进行。同时不定期开展安全检查，对违反安全操作规程的行为进行制止和惩处，并督促施工单位整改，规范施工行为。通过施工单位的严格管理和现场监理的不懈监督，项目施工安全生产“0”事故，圆满达到了安全生产的目标。为保证项目工程的文明施工，总监办加强现场监控力度，严格管理和控制，做好防治工作。督促施工单位落实文明施工责任目标，对施工现场、施工便道采取
