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1、免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。职位评价量表工作评估要素表：评估要素 等级数量 最高分数 合计数 百分比风险控制的责任 5 80成本控制的责任 6 40指导监督的责任 6 40内部协调的责任 5 30外部协调的责任 4 30工作结果的责任 6 40组织人事的责任 5 40法律上的责任 5 70责任决策上的责任 5 30400 40%最低学历要求 6 30知识多样性 4 30熟练期 5 20工作复杂性 5 40工作灵活性 5 40工作经验
2、7 40语文知识 4 25数学知识 5 25知识技能综合能力 4 50300 30%工作压力 4 40精力集中程度 5 40体力要求 4 10创新与开拓 4 40工作紧张程度 4 40努力程度工作均衡性 4 30200 20%工作时间特征 4 30工作危险性 4 30职业病 4 15工作环境环境舒适性 6 25100 10%合计 1000 100%免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。一、责任有关的因素因素一：风险控制的责任定义：指在不确定的条
3、件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断的标准等级 0：（0 分）无任何风险等级 1：（20 分）仅有一些风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响等级 2：（40 分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显察觉到等级 3：（60 分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较大的影响等级 4：（80 分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭因素二：成本控制责任定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额
4、的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位等级 1：（5 分）不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于 100 元等级 2：（10 分）损失金额在 100 元以上，500 元以下等级 3：（15 分）损失金额在 500 元以上，2000 元以下等级 4：（20 分）损失金额在 2000 元以上，5000 元以下等级 5：（30 分）损失金额在 5000 元以上，10000 元以下等级 6：（40 分）损失金额在 10000 元以上因素三：指导监督的责任定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。 （三个基层员工可以折合成一个基层管理人员
5、，三个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）等级 0：（0 分）不指导、监督任何人等级 1：（10 分）监督、指导 3 个以下基层员工等级 2：（15 分）监督、指导 3基层员工，或者一个基层管理人员等级 3：（20 分）监督、指导 5基层员工，或者 2 个基层管理人员等级 4：（25 分）监督、指导 7基层员工，或者 3 个基层管理人员等级 5：（30 分）监督、指导 4 个以上基层管理人员，或者两个中层管理人员等级 6：（40 分）监督、指导两个以上中层管理人员因素四：内部协调的责任定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及
6、频繁程度和失调后果作为判断标准等级 0：（0 分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工等级 1：（7 分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人的正常工作等级 2（15 分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。等级 3：（22 分）几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要
7、，协调不利对公司有一定的影响等级 4：（30 分）与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响因素五：外部协调的责任定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任的大小以对方的重要性作为判断标准等级 0：（0 分）不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强等级 1：（10 分）工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的等级 2：（20 分）需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内等级 3：（30 分）需要与上级
8、或其他主管部门的负责人保持密切的联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策因素六：工作结果的责任定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级 1：（6 分）只对自己的工作结果负责等级 2：（12 分）需要对自己所监督、指导的工作结果负责等级 3：（18 分）对整个分部负责等级 4：（24 分）对整个部门的工作结果负责等级 5：（30 分）对整个公司部分部门的工作结果负责等级 6：（40 分）对整个公司的工作结果负责因素七：组织人事的责任定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判
9、断基准等级 0：（0 分）不负有组织人事责任等级 1：（10 分）仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任等级 2：（20 分）对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任等级 3：（30 分）对基层负责人有任免的权利等级 4：（40 分）对中层领导有任免的权利因素八：法律上的责任定义：指在正常的工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准等级 0：（0 分）不涉及有法律效力的合同和签约等级 1：（18 分）工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约等级 2：（36 分）工作需要拟定合同和签约，领导只做
10、原则审核，个人承担部分责任等级 3：（54 分）工作经常需要审核业务方面的合同和其他合同，并对合同的结果负有全部责任免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。等级 4：（70 分）工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任因素九：决策的责任定义：指在正常的工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准等级 1：（6 分）工作中常做一些小的决定，一般不影响他人等级 2：（12 分）工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系
11、的部分普通员工等级 3：（18 分）工作中需要做一些对所属人员有影响的决策等级 4：（24 分）工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可等级 5：（30 分）工作需要参与最高决策一、知识技能有关因素因素一：最低学历要求定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基准按相当于正规教育的水平等级 1：（5 分）初中及初中以下等级 2：（10 分）高中毕业等级 3：（15 分）职业高中或中专等级 4：（20 分）大学专科等级 5：（25 分）大学本科等级 6：（30 分）大学本科以上因素二：知识多样性定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基
12、准在广博，不在精深等级 1：（7 分）偶尔使用其他学科知识等级 2：（14 分）较频繁地使用其他学科的一般知识等级 3：（22 分）频繁地综合使用其他学科知识等级 4：（30 分）工作要求经常变换专业领域因素三：熟练期定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任本职工作等级 1：（4 分）3 个月以内等级 2：（8 分）3月等级 3：（12 分）6月等级 4：（16 分）1等级 5：（20 分）2 年以上因素四：工作复杂性定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定等级 1：（8 分）简单的、独立的工作，不必考虑对其他人有什么妨害等级 2
13、：（16 分）只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人的工作等级 3：（24 分）需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作等级 4：（32 分）工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力等级 5：（40 分）工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变
14、化的环境和问题因素五：工作灵活性定义：指工作种需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求等级 0：（0 分）属于常规性工作，很少或不需要灵活性等级 1：（10 分）大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题等级 2：（20 分）工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题等级 3：（30 分）工作的一大半属于非常规的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理等级 4：（40 分）工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题因素六：工作经验定义：指工作达到基本要求后，还必须随经验的不断积累才能掌握的技巧。判断基准是掌握技巧所需花费的时间等级 1：（5 分）
15、3 个月以内等级 2：（10 分）3月等级 3：（15 分）6月等级 4：（20 分）9月等级 5：（28 分）1等级 6：（36 分）2等级 7：（40 分）5 年以上因素七：语文知识定义：指工作所需要的实际运用文字知识的程度等级 1：（10 分）一般信函、简报、便条、备忘录和通知等级 2：（15 分）报告、汇报文件、总结（非个人）等级 3：（20 分）公司文件或研究报告等级 4：（25 分）合同或法律文件因素八：数学知识定义：指工作要求掌握的有关数字运算知识的水平，其判断是以非偶然性的使用的最高程度为基准等级 1：（5 分）整数加减等级 2：（10 分）四则运算、小数、分数等级 3：（15
16、 分）乘法、开方、指数等级 4：（20 分）统计和线性代数等级 5：（25 分）计算机程序语言因素九：综合能力定义：指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。等级 1：（10 分）工作单一、简单、无需特殊技能和能力等级 2：（20 分）工作规范化、程序化、仅需某方面的专业知识和技能等级 3：（35 分）工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能等级 4：（50 分）非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力二、努力程度的有关因素因素一：工作压力定义：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断来判断等级 1：（10 分）极少迅速地做决定，工作常规化、工
