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1、宁波贝发集团有限公司 人力资源管理制度和流程 2004年 2月 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 2页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询 人力资源管理体系框架 形式 人力资源规划 流程 形式 招聘 流程、制度 形式 薪酬 方案、制度 形式 考核 方案、制度、流程 形式 培训 流程、制度 形式 人事异动 制度 形式 离职 流程、制度 形式 试用期员工管理 制度 形式 福利 制度 形式 考勤 制度 形式 人事档案与合同管理 制度 形式 人事申诉 制度 形式 年度人力资源计划 流程 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 3页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管
2、理提升咨询 流程模板说明 归档 动作 S E 判断 成果 该符号表示流程的开始 该符号表示流程的结束 该符号表示动作 该符号表示对存在不同结果的判断 该符号表示对于文件和档案的存档 该符号表示动作成果 该符号表示动作的逻辑顺序 流程 该符号表示相关流程 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 4页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询 人力资源规划流程 流程名称 人力资源规划流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年 2月 10日 总裁 S E 各部门 人力资源部 归档 审批 战略规划 流程 汇总各部门人力资源配置计划 N Y 部门战略举措、时间表 规划按部门分解 归档
3、 编制与战略举措匹配的人力资源配置计划 编制与公司战略举措匹配的人力资源规划 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 5页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询 年度人力资源计划制定流程 流程名称 人力资源计划制定流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年 2月 10日 总裁 S E 各部门 人力资源部 归档 审批 年度预算 制定流程 制定部门人员编制预算 员工年度 考核流程 培训需求 统计 统计招聘与培训需求 公司全面 预算 N 年度人力资源计划 Y 部门预算 年度计划分解至各部门 归档 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 6页 宁波贝发集团有限公司管理体系和
4、人力资源管理提升咨询 人事任命流程 适用于责任 中心负责人级（含）以上员工 流程名称 人事任命流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年 2月 10日 总裁 S E 分管领导 人力资源部 N Y 归档 提出候选人 提出候选人 提出人员需求 候选人背景调查 审核 审批 （或司务会讨论） 发文任命 N Y 候选人面谈，确定候选人 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 7页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询 当事人平时表现调查并面谈 人事免职流程 适用于责任 中心负责人级（含）以上员工 流程名称 人事免职流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年 2月 10日 总
5、裁 S E 分管领导 人力资源部 N Y 提出免职要求 审核 N Y 当事人 提交辞职报告 审批 （或司务会讨论） 稽核部 离职审计 工作移交 工资核算 合同终止 审核 E E E N Y 离职面谈 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 8页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询 员工晋升流程 适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工 流程名称 员工晋升流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年 2月 10日 分管领导 责任中心负责人 人力资源部 当事人 S 审批 N Y E 提出晋升 提议 提出晋升 请求 审核 E 员工背景 调查，面谈 审核 E N 通知当事人 工
6、作交接 薪酬重新 定级 Y 归档 N Y 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 9页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询 员工离职管理流程 适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工 流程名称 员工离职管理流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年 2月 10日 S E 离职员工 人力资源部 员工跨级上级 直接上级 归档 离职申请 审核 离职面谈 核准离职 工作移交 工资核算 劳动合同终止 离职审计 稽核部 E N Y N Y 是否业务 /技术人员 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 10页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询 员工外部招聘流程
7、 流程名称 员工招聘流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年 2月 10日 总裁 /分管领导 S E 责任中心负责人 人力资源部 归档 可否内部调配 提出本部门人员需求 是否编制内 审批 Y N Y N E 员工内部 招聘流程 Y 公开招聘 N 应聘者初步面试 面试，确定 是否录用 是否中层以上 Y 面试，确定 是否录用 定薪发放录用通知单 员工报到 N 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 11页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询 员工内部招聘流程 流程名称 人事调动流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年 2月 10日 E 人力资源部 归档 当事人
8、可否内部调动 公司内公布招聘信息 Y 确定内部候选人名单 安排面试 调出部门负责人 调入部门负责人 提出人员需求 接受面试 通知 通知面试 安排 接受面试者资料 是否 录用 E N 通知相关 部门，员工 Y 工作交接 薪酬重新 定级 员工外部 招聘流程 N S 是否同意 提出内部应聘要求 E 报名 N Y 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 12页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询 员工内部培训流程 流程名称 员工内部培训流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年 2月 10日 培训需求部门 S E 培训提供部门 /培训机构 归档 总裁 人力资源部 受训员工 执
9、行年度 培训计划 组织培训 工作 提出具体 培训需求 审批 是否外部进修 员工外部 培训流程 Y 编制培训计划、预算 N N 落实培训 计划 Y 安排培训地点、时间 签订培训 协议 确定培训 讲师 实施培训 培训效果 评估 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 13页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询 员工外部培训流程 流程名称 员工外部培训流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年 2月 10日 S E 归档 总裁 人力资源部 受训员工 执行年度 培训计划 组织外部培训需求调查 审批 编制外部 培训预算 联系培训 机构 签订培训 协议 培训效果 评估 提出外部
10、培训需求 E N Y 安排工作 接受培训 培训费用 报销 汇总外部 培训需求 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 14页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询 工资发放流程 流程名称 工资发放流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年 2月 10日 总裁 人力资源部 财务部 E S 汇总各部门员工薪酬 是否责任中心负责人级（含）以上 审批 审批 制作工资单 发放工资 采购部 各生产分厂 计算非生产分厂薪酬 计算本厂工资报采购部 核定 N Y Y N N Y N Y 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 15页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询 人事申诉流程 流程名称 人事申诉流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年 2月 10日 总裁 人力资源部 当事人 N Y S E 被申诉部门分管领导 提出人事申诉 申诉事实调查 申诉人是否 责任中心负责人 处理或调解 成功 最终裁决 最终裁决 N Y 2003年 11月 保密文件、版权所有 第 16页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询 报告结束！
