《恒昌涂料公司-运输部主任岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《恒昌涂料公司-运输部主任岗位说明书（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文件编号 惠阳) 有限公司文件版本 01文件名称 岗位说明书 生效日期岗 位 信 息 任职资格岗位名称 运输部主任 性 别 男所属部门 运输部 年 龄 25 历 大专或同等以上岗位编号 业及资格汽车运输管理、车辆维修相关专业、交通部门颁发的管理人员从业资格证、驾驶证、安全生产监督局颁发的管理人员资格证书直属上级 储运部经理 知识经验熟悉交通法规及各项相关法律，四年以上汽车运输管理经验，具备车辆维修知识，五年以上运输行业管理经验。技能技巧分析能力、应变能力、沟通、成本意识、领导能力、安全导向直接下属 运输部主管其它要求 五官端正职责概述参与运输公司的管理决策，协助组织制定运输公司及部门的规章制度
2、、工作计划，组织部门的安全生产、货物运输、行政用车及营业用车的管理。审核部门费用预算，监控部门费用的开支，督导部门各职员工作效率职责模块 职 责 细 则 见证表单/文档组织、制定、实施部门工作计划 部门工作计划根据公司新年度的生产情况，参与制定部门费用预算，并组织实施、监控、改善部门费用预算部门规划组织制定和完善部门的各项规章制度 部门规章制度制度建设实施员工安全奖惩制度 安全奖惩制度部门人员职能、岗位职责的修订与调整 岗位职责审核、修订与调整本部门的岗位说明书 岗位说明书修订、执行本部门的一体化文件标准 一体化文件一体化受控表单的提请申核运输部 件一览表组织部门质量目标的制定，并跟进改善 质
3、量目标修订本部门的组织架构图 架构图审核对各部门顾客服务承诺的评估和部门工作环境的评估内部客顾客服务承诺评估表 工作环境评估表一体化的管理审核部门车辆与人员的合理配备检查各管理人员对货物运输、行政用车、营业用车的调度和安排情况安排表参与部门调度会议，不断改善调度工作效益货物运输调度管理跟进对 户的服务情况 户记录表组织部门员工进行绩效考核，并提出改善计划组织员工实施部门的工作计划 部门工作计划分配部门各职员工作任务，合理安排人员 岗位说明书监督部门员工改善内部顾客和外部顾客的服务素质投诉记录组织调查员工的满意度，对员工提出的合理化建议，拟定改善计划会议记录组织部门主管对客户的投诉进行调查、分析
4、，并作出处理和拟定改善计划投诉记录员工假期申请的审批 假期申请表检查驾驶员管理档案的建立 驾驶员管理档案部门人员的管理检查督导部门员工每天工作任务的完成制定部门人员年度预算 预算表制定部门员工年度培训计划培训鉴定表 培训计划表根据部门用人需求情况申请协助招聘新员工 招聘申请表跟进新员工上岗前知识的培训 培训签到表对试用期满的新员工进行评估、考核 评估表员工招聘及培训根据年度培训计划，组织员工进行岗位及法规知识的培训培训计划表 培训签到表制定本部门新年度车辆固定资产的预算 固定资产预算表根据生产需要，提出增购车辆的申请。并参与新购车辆的签约、验收、牌证的办理、建档固定资产申请表车辆管理档案检查车
5、辆技术档案的建立与更新 车辆管理档案车辆更新过户车辆报废的申请，车辆及证件注销手续的办理固定资产变动申请表 报废汽车回收证明根据驾驶员报修车辆故障的项目和生产情况，批准车辆在厂内或厂外维修检查车辆维修管理系统数据的输入车辆维修结算清单审核车辆 控系统的查询情况查询记录表车辆设备的管理检查车辆行驶证年审、换证，营运证季度审、性能检测的办理工作各种证件车辆、人员证件的管理车辆养路费的办理车辆养路费统计表车辆保险的办理车辆保险费统计表组织车辆营运证的年审、缴费工作车辆营运证缴费统计表检查车辆车船税的缴费工作组织员工从业资格证培训与考核道路运输从业资格证检查员工从业资格证年审的办理情况监督检查驾驶员对
6、车辆证件保管车辆违章扣牌、扣证及扣车的处理车辆交通事故现场的调查，事故扣车的处理及事故的结案交通事故责任认定书对交通事故责任人员的处罚汽车驾驶员事故报告表的编写汽车驾驶员事故报告表车辆交通事故经济损失索赔资料的整理，事故经过的填写及索赔单证的报保。各种单据事故车辆损坏修复的跟进车辆事故处理及索赔监督部门预算费用的开支审核车辆路桥费、驾驶员年审费、行政人员出差误餐费的开支发票、报销单对车辆外修费用实施监控 维修单审核司机出车补贴、空桶回收奖金、司机误餐费、电话费补贴、行车安全奖、加班费开支报表、加班单审核每月部门的运输费用 报表组织部门管理人员外出查车 查车记录部门费用及货物的监控检查部门管理人
7、员对车辆油料消耗的监控工作车辆油料消耗统计表年度事故与违章违例统计年度事故与违章违例统计表汽车驾驶员事故统计汽车驾驶员事故报告表资料统计与上报检查 C、D、E 类桶送出及回收情况运输部 C、D、E 类送出及回收统计表6S 的检查工作日常性事务办理参加政府及行业各单位的会议参加公司、部门的培训及各种会议其他完成上司安排的其他任务沟通渠道 主要需沟通事项 沟通方式交通局 行政管理、业务联系 文件、上报资料公安局 行政管理、业务联系 文件、上报资料税务局 行政管理、业务联系 文件、上报资料工商局 行政管理、业务联系 文件、上报资料养路费征稽所行政管理、业务联系 文件、上报资料技术监督局 行政管理、业
8、务联系 文件、上报资料交通培训学校业务联系 面谈、书面、电话、电子邮件保险公司 业务联系 面谈、书面、电话、电子邮件车辆外修单位业务联系 面谈、书面、电话、电子邮件检测站 业务联系 面谈、书面、电话、电子邮件车辆设备经销商业务联系 面谈、书面、电话、电子邮件厂长工作沟通面谈、书面、电话、电子邮件、电脑文件共享集团工作沟通面谈、书面、电话、电子邮件、电脑文件共享财务部财务事项沟通面谈、书面、电话、电子邮件、电脑文件共享人力资源部人力资源事项沟通面谈、书面、电话、电子邮件、电脑文件共享安全部 安全事项沟通 面谈、书面、电话、电子邮件、电脑文件共享营业部 业务事项沟通 面谈、书面、电话、电子邮件、电脑文件共享客户服务部 业务事项沟通 面谈、书面、电话、电子邮件、电脑文件共享采购部 采购事项沟通 面谈、书面、电话、电子邮件、电脑文件共享兄弟单位行业信息交流面谈、书面、电话、电子邮件、电脑文件共享
