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1、机械科学研究院（集团） 讨论 2004年 7月 机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析 第 2页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 母子公司体系 财务人员下派 捆绑式 财务式 战略式 操作管理式 机械院 成立战略、财务、资本运作为二级子公司服务，最终实现机械院从捆绑到财务到战略之间的转变 机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析 第 3页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 逐渐筛选 台湾工研院 各块相对独立，分段的职能化分工 应用研究 产品开发 基础研究 生产制造 市场营销 应用研究 产品开发 基础研究 生产制造 市场营销 王德成 机械科学研究院（集团）二级单
2、位业务初步分析 第 4页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 王德成副院长希望战略的制定应该回答的问题： 1、到底那些业务是有潜力的？可以大力发展的？ 2、扫描原则（度）和扫描方向（潜在市场）？ 3、如何针对不同业务选择适合它的业务发展模式？ 王德成 机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析 第 5页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 中央研究院可能的成立路径 核心相关业务群纵向发展成立研究中心（最好依据现有的研究中心） 然后再横向发展，涌现出多个研究中心 最后根据条件成熟时，将几个相关的研究中心并在一起成立中央研究院 机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析 第
3、 6页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 市场导向的战略的制定思路： 市场 客户 变迁 现有和将来 导出我们将来的行业、产业、科研体系，及其他产业战略的差异。 1、作战略需要了解我们当前的客户，近期、中期、远期的客户特点变迁来制定我们战略 2、我们国家机械装备工业现在的状态，将来应该达到的状态，世界先进水平。 机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析 第 7页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 进口替代的趋势分析 中国进口替代的空间可能将会变小基于以下几点理由 1、能做的进口替代与我们与世界先进水平之间逐渐变大的差距并不成正比，一些技术差距过大的，我们可能将不能做 2、进口替代的空间取决于我们 能实现的技术与世界先进水平技术成本的高低，我们越低，空间将越大，反之则缩小 3、而影响我们成本的原因主要是： （ 1）国际上的技术壁垒； （ 2）关税； （ 3）生产的人力成本； （ 4）服务的成本。 4、可以发现，对我们不利的因素有：技术壁垒逐渐升高；进口产品关税下降；国外企业产品生产的本土化。这些因素不利于我们将来的进口替代。而国外公司跨国服务的成本较高，对于我们是进行进口替代是有利的。
