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1、杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力， 充分调动全体员工的主动性和积极性， 做到人尽其 才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规 范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围适合公司的全体员工三职责（一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所届员工晋升的提名、考评与审核工作；（二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负 责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（三）公司管理部负责制定，修改、完善公司岗位晋升考核制度，编制所有岗
2、位的任职资 格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并 及时向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对 其按照拟任职岗位要求进行考评；（四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对 副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。（五）集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业 部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准；（六）集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。四、规定要求（一）员工晋升的原则1、公司员工晋
3、升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则；3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归届感，提高员 工对企业的忠诚度；4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高 其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力；5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗 和带病提拔等现象发生。（二）员工晋升的类型1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升。（三）员工晋升的形式1、根据事业部的不同可
4、以分为：事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升1）事业部内部员工的晋升事业部内部员工的晋升是指：事业部内部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实 现内部员工的职务晋升；2）不同事业部之间员工的晋升不同事业部之间员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程， 实现不同事业部之间的员工职务晋升。2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升1）定期晋升：公司所有事业部每年根据实际情况，在年底对所有员工统一进行年终业绩评价， 业绩评价不达标者的降级，业绩评价优秀的晋升；2）不定期晋升：在年度工作中，对公司或事业部有特殊贡献，表现特别优异的员工，随时予 以晋升；3）试用期或
5、实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋升。3、晋升至储备人才库公司或事业部人力资源部会同各用人部门， 对公司中的所有职位进行分析，确定哪些是关 键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素质高、 能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。（四）员工晋升的资格为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以 下条件才具有晋升的资格：1、 实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满一个月以上，年龄18-40岁之间；2、车间普通员工晋升班长级必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学历；科室普通员工
6、晋 升主办科员、助理工程师级必须在该岗位工作满一年以上，大专以上学历。以上两类人员团 队领导能力和专业业务能力较强，员工晋升综合素质及能力考评得分 70分以上，且具有一定 潜质者方可晋升，年龄20-40岁之间；3、车间班长晋升主管级和科室主办科员、助理工程师晋升主任科员、主任工程师级必须在该岗位工作满三年以上，大专以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在25岁-40岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分 75分以上；4、主管、主任科员及主任工程师晋升中层级必须在该岗位工作满五年以上，大专以上学历,有较强的团队领导能力和相关的专业知识，最佳年龄在30岁-45岁之间，员工晋升综合素质及
7、能力考评得分80分以上；5、 中层晋升副部长、总经理助理级必须在该岗位工作满十年以上，本科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在 35岁-50岁之间，员工晋升综合素质及能力考评 得分85分以上；6、副部长、总经理助理晋升公司副总经理以上级的必须在该岗位工作满十五年以上，大学本 科以上学历，中级以上职称，特殊岗位或专业性极强的岗位必须拥有丰富的专业知识，取得 国家颁发的相关资格证书，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力、 人际关系很强，最佳年龄在 35岁-55岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分 90分以 上。（五）员工晋升的程序1. 确定拟提升职位：公司人力资
8、源部门或事业部综管理处根据公司或事业部战略规划及人员 需求，定期发布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求。2. 推荐合适人选：1）推荐：由员工任职部门或车间推荐，填写职务晋升推荐表并初步审查后交人力资源部 门；2）自荐：由员工自荐的，填写员工晋升申请表经部门负责人审核后交相应的人力资源管 理部门。3. 晋升考核：人力资源部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写员工晋升综合素质与能力考核表格；4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签发任命通知。附表一：职务晋升推荐表（主管及以上人员
9、适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现任职部门一3 口一累计聘任职务聘任日期： 年 月曰心日年限年 个月拟晋升职位推荐：拟助部1T /车间口储备人才拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见人力资源部任职资格宙查职缺状况。是。否。储备人才。其它考核成绩历年考核成绩达规7E的标准是：审核 意见。具备推荐职务基本资格条件，问意晋升 :。尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；O问意推荐为储备：O建议其他部门 职务签名：日期：分公司总经理/事业部部长意见：签名：日期：总经理意见：签名：日期：附表二:员工晋升申请表申请日期部 门姓 名原部门/车间原职位新任部1T /车间新职位个人资料年龄：年月日生，学历：外部年限：年，内部年限：年，合计：年公司工作经历入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：晋升说明人力资源部复核公司总经理副总经理/事 业部部长部门/车间负 责人附表三员工晋升综合素质与能力考核表（中层以下人员适用）
