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1、工学三部测控L152班负责人：魏俊鸿成员：孙悦、张志青、张继存、杨硕、石伟龙目录1. 公司介绍2. 公司背景3. 市场分析4. 业务介绍5. 营销模式6. 延伸服务模式7. 发展规划8. 投资及财务分析1. 公司介绍公司以营养快餐为核心，打造校园快餐服务平台，为大学生提供 更方便、安全、营养、健康的快餐服务。流程：线上通过APP或微信公众号下单线下接单包装 一安排货上门服务对象：大学生群体2. 公司背景随着越来越多互联网企业定位生活服务平台，餐饮O2O的竞争也逐渐进入白热化。餐饮O2O兴起后，带来了整个行业的积极变化。 如今餐饮O2O领域线上和线下正在不断融合，一方面互联网公司正 努力向线下扩
2、展，打造更完整的解决方案；另一方面传统餐饮业实体 经济也尝试用互联网方式拓展业务。“人是铁，饭是钢，一顿不吃，饿得慌”，作为历史悠久，却永不过时地行业，餐饮也不可避免 地成为（移动）互联网、物联网巨头和创业者们当作“首当其冲”的领 域，2014年产业步入3万亿时代，规模可观，也令诸多资本潮疯狂 地涌入。3. 市场分析在传统餐饮业不景气的情况下，O2O勺异军突起似乎成为了国内餐饮业的救命稻草一般。中国餐饮行业O2OU场是在产业链各方的推 动下发展起来的，一方面是线上用户无论是数量还是对互联网的熟悉 程度都达到了新高度；另外一方面，线下的餐饮商户经历了点评类网 站和团购类网站的教育后，它们对利用互
3、联网进行推广和销售的意识 和能力也有大幅提升。而处在广业链核心环节、连接在线用户和线下商户的餐饮O2OW站或应用从2011年后迅速增多，而且用户体验 也日益提高；加上其它提供支付、CRM闭环验证等基础服务的企业， 中国餐饮行业O2O勺产业链日益完善，为市场的快速发展准备了良好 基础。据中国电子商务研究中心（100EC.CN）监测数据显示，2012年中国餐饮O2O市场规模为386.6亿，比2011年增长87.1%; 2013 年市场规模将增长61.1%,达到622.8亿。预计到2015年中国餐饮 O2g场规模将达到1200亿左右。2012年中国餐饮O2谁线商务用 户规模为0.98亿，相比2011
4、年增长58.1%; 2013年中国餐饮O2谁 线商务用户规模将超过1亿，达到1.39亿。未来几年，餐饮O2O商 务用户规模将继续保持较快增长，预计到 2015年这一规模将超过2 亿。由此可见餐饮O2O勺市场潜力仍可挖掘。4. 业务介绍1. 营养主食快餐：米饭、面食、饺子、及其各种套餐（盖饭系列、精 致面食系列、美味馅饼系列、养生粥系列、活力早餐系列）。2. 营养餐品：鸡（水煮鸡）、鸭（魔芋鸭肠）、鱼各类营养餐品3. 推出特色餐品：公司成立后组织团队研发。7. 营销模式1. 互联网思维通过手机APP （如美团、百度糯米）、微信公众号服务平台来扩展线上服务。2. 给白己一个标签互联网对传统餐饮行业
5、的改变主要在顾客体验和品牌内涵上，关键要吃得精致，体验是王道。利用线上线下资源，为消费者打造更加丰富的服务体验氛围。6. 延伸服务模式在餐饮专业化信息聚合和平台导流的情况下，公司白建配送体 系，帮助公司解决配送团队构建和高昂运维成本等问题。7. 发展规划第一阶段：建立平台，为科大校区提供营养快餐服务，送货上门。第二阶段：寻找融资、打造品牌、扩展服务范围。利用线上线下 资源，为消费者打造更加丰富的服务体验氛围。对于餐饮企业来说，互联网只是工具，借助线上平台摸清底牌， 最终实现服务升级才是目的。线上资源完全可以为餐饮企业的线下服 务所用，客户得到了实惠，企业也节省了费用。8. 投资及财务分析初步投
6、资：10万元，（用于租店面，装修，原料及各种费用。）月估值：3.1万元（每天保持150单，每单按7元计算，每种快 餐的价格不一样，在6-15元之间，由于学生群体，按7元计算。）工学三部 测控L152班团队负责人：魏俊鸿团队成员：孙悦、张志青、 张继存、杨硕、石伟龙办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1)
7、 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 -3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒
8、中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4.总经理办公室卫生应做到以下几点：1 )保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
