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1、竞聘项目技术负责人演讲稿(1) 各位领导、各位同事下午好! 我叫李钦涛， 毕业于山东交通学院机械专业，有幸于 XX 年 7 月 16 日进入咱们威建集团，很高兴也很庆幸能与在坐 的各位领导、各位同事一起工作。 一、心里历程 : 两年半前刚走入威建大门时，我还是个懵懂的孩子，不 会架设使用仪器，不知道怎样整理资料，不懂得该如何与甲 方、监理沟通，甚至听不懂威海人说话。相对于土建专业毕 业的伙伴，我心里有着莫名的恐慌和担心，原因就是一窍不 通，心里没底。 很快，我就被分到鞠经理的门下，很庆幸遇到了我在土 建行业的启蒙老师，边学威海话边工作学习，那半年我们干 了许多小活，”麻雀虽小，五脏俱全”, 经
2、历了长螺旋钻孔、 小回旋钻钻孔等成孔工艺，施工了住宅楼、车间和围墙桩。 参与了南郊热电桩基工程, 半年后，就接到了公司工程科的 调令。 此后 , 先后跟随韩永祥、林忠学会了标书的制作、招标 的程序和大工程技术工作该如何运做，这里边有苦也有甜， 频繁调动的工作加速了我的成长。 今年 XX年 3 月份我奉命调到第九项目部担任项目技术 负责人。可以这麽说，那时我给自己的定位就是桩基部分的 技术负责人 +承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技术员， 并做好了努力配合承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技术 负责人的心里准备，也许是在逃避着自己不懂的区域。可最 后老杨工的撤离，打破了我的错误认识，“丑媳妇总要见
3、公 婆”，在忙完桩基部分后，就开始钻研图纸， 细化施工步骤， 让自己空洞的脑海中渐渐有了承台、墩柱、盖梁等上部结构 部分技术的沉淀，不会不丢人，从项目经理到民工，从甲方 到监理。 抓住机会就问，最后居然由济宁市济邹路光府河桥工程 最苛刻的李庆洲嘴里传出来一句话: 李钦涛有着很深的建筑 理论基础 , 还有不少人认可, 着实让我高兴了几番，可我“自家人知自家事”，一个 非土建专业的毕业生短短两年时间建立起来的知识体系是 绝对无法和土建专业的毕业生相比拟的。可我不会屈服于现 实，揣着责任与执著, 一次次披荆斩棘, 一步步前进。 二、自今年XX年 7 月份至今完成主要工作： 1. 光威拓展纤维2 号车
4、间增桩，结算额16 万元。 2. 蓝星玻璃厂围墙桩，结算额5 万元。 3. 正棋花园 b3、b6、b7 楼桩基，结算额51 万元。 4. 光威拓展纤维1 号车间增桩，结算额3 万元。 5. 南郊热电化水车间、蓄水池、灰库、输煤栈桥、脱硫 设备桩基，结算额181 万元。 6. 威海新船重工舾装车间桩基，预计结算额700 万元。 7. 济宁市济邹路光府河桥翻建工程桩基，预计结算额 470 万元。 8. 济宁市济邹路光府河桥翻建工程承台、墩柱、盖梁， 预计结算额435 万元。 9. 新威路排水整治工程，预计结算额25 万元。 10. 威海市海峰河1 号桥工程，预计结算额80 万元。 11. 承担威海
5、博通热电股份有限公司扩建桩基工程标 书、威海市净雅大酒店新增地下车库桩基和望海b6 楼人工 挖孔桩、管桩、长螺旋钻孔灌注桩经济对比分析和优化方案 的编写，参与了淄博市体育场灌注桩工程、乐天世 纪基坑支护工程、威海市民文化中心混凝土管桩工程、 海阳分公司食堂、厂房、宿舍、办公楼、生产场地混凝土管 桩工程、威海市人力资源市场cfg 桩基工程等标书的制定。 12. 学习并参与了XX年 3 月份 -10 月份分公司技术、质 量、计量、合同、结算等管理工作。 13、 XX年 10 月份参与了预应力砼管桩施工工法的编制， 并成功申报为省级工法。 三、在以上工作中培养的优点： 1. 勤能补拙 ! 做标书和在
6、南郊热电、新船重工舾装车间、济宁市济邹 路光府河桥扩建工程上劳动强度都是非常高的，经常要通 宵，尤其是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段，这两个 月平均每天能有3、4 个小时休息 +睡觉就很不错了，甚至半 个月内连续24 小时、 36 小时熬着不能睡觉，可我坚信：坚 持就是胜利 ! 2. 做事扎实 ! 很多具体的工作，要你去动手，7、8 米的操作架上，烈 阳炎炎，狭窄的操作面上，蹲一会站起来就头晕，可工人能 待得住，你也不能装熊，他们加班没捞着吃饭，你也不能独 个去吃，工人冒着大雨施工，你即使不能亲自去干，那也要 帮着指挥车辆，叮嘱一些施工注意事项，有一个工人没有雨 衣，你也要陪着淋雨。做事扎
7、实，同甘共苦，更能获得工人 们的认可。 3. 忠诚! 要忠诚于自己的工作! 一个努力工作的人，可能领导或 者周围的同事一时看不到你的辛苦，但你自己要经常问自 己，我今天的工作是否对得起自己所拿的工资。 4. 敢于担当 ! 处事要果断， 有魄力， 遇到一些突发事件，不能往后缩， 要能压得住。在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分包队伍 中有很多不听从指挥，做事磨磨蹭蹭，一点小事推过来推过 去，本来几十分钟的活，可能会磨上2 个小时的嘴皮子。尤 其是项目经理不在场，你就更要顶上去，工程进度越不能慢 下来，压不住，“就擒贼先擒王”压住工头。 5. 机动灵活 ! 时刻注意与工程有关的信息! 比如这两次去济
8、宁办理工 程签证，首先通过一定渠道打听出甲方洽商记录的实底，比 如：一开始石子垫层做签证是15cm 厚，而打听出甲方报财 政的是 30cm厚，回去立马将签证改为20cm,虽然甲方有人提 出多，但咱们只说了一句：“你们肯定不亏”，他们就不说 话了，这一下工程量就多出了1/3 。另外，利用两个项目经 理比较听刘主任的话的特点，遇到推皮球的时候，就去请示 一下刘主任的意见，回头告诉他们刘主任同意给，他们适当 砍点也就签了。还有，由于清单中钢筋报价5450 比合同中 约定钢筋基价5800 低 350，造成我方间接损失17 万，按正 常程序不能再要了，这时装不明白，提供一份工程亏损分析 报告给甲方， 即
9、使不能不给咱们， 至少在审结算时能少砍点。 6. 纠错技能 ! 一个人除非你什麽也不干，否则，就一定会犯错误。作 为一个项目技术负责人，必须掌握各种纠错的经验和技能。 施工毕竟不是在纸上画图，每一道工序都必然有误差，我们 所要掌握的就是能迅速的发现这些误差和错误，并在它累积 成很难补救的错误前，消弭它。 四、还存在的缺点/ 遗憾： 1. 首先就是济宁市济邹路光府河桥工程上，XX 年 4 月 16 日只对建圆劳务分包队伍进行清理基漕安全技术交底，却 没来得急对XX年 4 月 18、19 日借调来的河北新河桩基施工 分包队伍进行清理基漕安全技术交底，致使公司在处理此次 事故上非常被动。 2. 对安
10、全、工程进度和质量哪个排在第一位认识不清。 在没有出事之前，一般人都至少潜意识认为工程进度和质量 要比安全重要，毕竟工程结束，这两样都是看得着的，可以 获得奖励的， 而安全则是必须的应该的，反而不引人注意了。 虽然我很想跟自己说必须重视安全，但我很难想像当下一个 同样的工程中，我是否能顶住外在压力坚持住对非安全操作 投反对票。 3. 因为全站仪用得少，所以不是很得心应手。 4. 性格尚欠圆滑。特别是在为工作劳心劳力之后，火气 会上升，遇到委屈，一次两次三次四次都还能忍受，可是五 次之后，就压制不住了。“忍工不够”! 5. 对于施工中用到的安全计算软件知之甚少，比如基 坑、满膛式钢管架支撑盖梁的
11、稳定性验算等。 6. 人际关系网太窄，制约着签证、结算等工作，需慢慢 积累，短期内不能得到解决。 五、些许建议 1. 加强公司投标和报价的力量，尤其是报价; 必须做到 细化各个分项，绝不能有漏项或计算错误发生，最后可以让 承建的项目部帮着把把关。咱们接一个工程，最终目的就是 为了盈利，如果你在起跑线上就已经落后别人99 步，那麽 不管你如何努力，如何算计，也别指望能在100 步时追上别 人! 2. 现在的技术员可以说不比稍差的技术负责人收入少， 可操心的事却少的多，现在的技术员最长挂在嘴边的话：我 不管，反正不扣我的分。这样的事还只是小事，如果滋生下 面这种念头就麻烦了：我不复核了，反正错了也不是我负责 任。要给技术员适当加压，让他们承担适当责任，这就像结 婚生子后就要养妻教子一样。 六、自我评价 七、最后唱票 经过两年半的积累和学习，我已经初步具备了做一名技 术负责人的能力，如果你认为小李过去做得还行，今后能继 续胜任项目技术负责人的工作，那麽就请投我一票。 谢谢 ! 财务管理人员竞聘演讲办公室主任竞聘演讲酒店餐厅 部长竞聘演讲稿公司总经理就职演讲稿
