安全生产项目安全生产责任制

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1、安全生产项目安全生产责任制安全生产项目安全生产责任制 项目经理安全生产责任制 1.对承包项目工程生产经营过程中的安全施工负全面责任； 2.贯彻执行国家安全生产和环境保护方针、政策、法规和公司各 项规章制度； 3.结合项目工程特点，建立项目安全生产保证体系； 4.确立项目安全管理目标，组织安全策划、编制职业健康安全和 环境管理计划，并明确各业务管理人员的安全生产责任和考核指标， 支持、指导安全管理人员的工作； 5.组织和监督本工程项目安全生产和环境保护工作，落实安全生 产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，指导施工作业，不违章 指挥； 6.确保安全生产、文明施工费用的有效实施； 7.根据工程特

2、点， 组织健全和完善落实安全施工和环境保护措施， 并有效落实； 8.适时组织安全教育培训，对分包队伍的健康与安全负责，加强 劳动保护工作； 9.组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验 收制度的实施； 10.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中 不安全问题，组织制定措施、及时解决。对上级提出的安全生产与管 理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决 11.对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、 定措施予以解决； 12.发生事故，做好现场保护与抢救工作，按程序及时、如实上 报。组织配合事故的调查，认真落实防范措施，吸取事故教训。 交底人：责任人： 年月日

3、 项目经理考核表项目经理考核表 姓名：编号： 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣 分 原因 实 得 分数 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任， 扣 1015 分 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司各项规章制度， 扣 1015 分 15 3 未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安 全生产保证体系，扣 10 分；缺一项扣 58 分 10 4 未确立安全管理目标，组织安全策划、编制职业健康安全和环 境管理计划，并明确各业务管理人员的安全生产责任和考核指 标，支持、指导安全管理人员的工作，缺一项扣 35 分 10 5 未组织和监督本

4、工程项目安全生产和环境保护工作，落实安全 生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，未指导施工作 业，违章指挥，每发现一处扣 35 分 10 6 未确保安全生产、文明施工费有的有效实施，扣 35 分；未能 健全和完善落实安全施工和环境保护措施并有效落实，扣 510 分； 10 7 未适时组织上岗安全教育，扣 35 分；未能对分包队伍的健康 与安全负责，扣 35 分；未能加强劳动保护工作，扣 35 分； 未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设 施验收制度的实施，扣 35 分 10 8 未能领导、组织施工现场定期安全生产检查，扣 10 分；发现施 工生产中不安全问题，未能组织制定措

5、施、及时解决，扣 35 分；未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定 人、定措施予以解决，扣 35 分 10 项 目 经 理 9 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分；未及时上 报，扣 5 分；未组织配合事故的调查，扣 5 分；未认真落实制 定的防范措施，吸取事故教训，扣 5 分 10 评 价 100 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核 2、考核分在 90 分（含 90 分） 以上为优；考核分在 80 分（含 80 分） 以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：考核对象： 年月日年月日 项目工程技术负责人安全生

6、产责任制项目工程技术负责人安全生产责任制 1.对项目工程生产经营过程中的安全生产负技术责任； 2.贯彻、落实国家安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、 规范、标准； 3.结合项目工程特点，主持项目工程的安全策划、识别评价危险 源和不利因素及制定职业健康安全保证计划；安全技术交底； 4.参加或组织编制施工组织设计，组织编制、审查专项施工方案 时，制定、审查安全技术措施，保证其的可行性与针对性，并随时检 查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题； 5.主持工程项目的安全技术交底； 6.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准 后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认

7、真执行 相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品 引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； 7.主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情 况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使 用； 8.参加施工现场安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从 技术方面提出整改意见和办法予以消除； 9.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事 故原因，提出防范措施、意见。 项目技术负责人考核表项目技术负责人考核表 表：4-1-4 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分 原因 实得 分数 项 目 1未能对项目工程生产经营中的

8、安全生产负技术责任扣 20 分20 2 未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程 规范、标准，扣 15 分；未结合项目工程特点主持工程项目的安 全策划、评价识别、确定危险源和不利因素及制定安全保证计 划的，扣 15 分，缺一项扣 10 分 15 3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10 分；编制、审查专项 施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可 行与针对性，扣 10 分；未随时检查、监督、落实扣 10 分；缺 一项扣 5 分 15 4未主持工程项目的安全技术交底，发现一处扣 5 分10 5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经 批准实施的扣

9、10 分；未能同时组织上岗人员的安全技术培训、 教育，扣 5 分；未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作 工艺、要求，发现一处扣 5 分；未能预防施工中因化学物品引 起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处 扣 5 分 10 6 未能主持安全防护设施和设备的验收，扣 10 分；发现设备、设 施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5 分；未严格控 制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣 5 分 10 7 未能参加安全检查，扣 10 分；未对施工中存在不安全因素，从 技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣 5 分 10 技 术 负 责 人 8 未能参加、配合因

10、工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10 分；未 从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣 10 分，缺一项 扣 5 分 10 小计100 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核 2、考核分在 90 分（含 90 分） 以上为优；考核分在 80 分（含 80 分） 以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：考核对象： 年月日年月日 项目副经理安全生产责任制项目副经理安全生产责任制 1.协助项目经理做好安全生产工作，对安全工作负具体领导责任； 2.协助项目经理做好安全生产责任的落实和考核工作，并经常督促检 查； 3.组织落实施工组织设计中的各

11、项安全技术措施，组织召开安全生产 工作会议，杜绝违章指挥现象； 4.负责安全物资采购计划的审核及批准，指挥监督各相关人员做 好物资的采购工作，保证所采购安全物资符合安全使用的标准要求； 5.组织有关人员依据合格内容向分包方进行施工交底，安排专人 对分包施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，对各分包单位 制定例会制度； 6.组织对安全设施、机械设备验收，理顺和协调总包与分包、工 种与工种之间在施工的相互配合关系； 7.从管理方面采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处 于受控状态； 8.经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，对施 工安全状况进行持续的整改和完善； 9.对存在隐

12、患的安全实施、安全防护用品及时组织整改，落实纠 正和预防措施，组织有关人员对其进行复查验证； 10.组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我 保护和防范事故的能力， 11.参与处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故， 处理事故时遵循“四不放过”原则； 12.采取有效整改措施，防止类似事故重复发生， 项目副经理考核表项目副经理考核表 姓名：编号： 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分 原因 实 得 分数 1 未组织或参与安全责任的落实工作扣 10 分；未参与交底，扣 10 分，未经常监督检查，扣 5 分 15 项 目 副 经 理 2 未能落实施工组织设计中的各项安

13、全技术措施，扣 10 分 ； 未能协 15 助解决安全管理运行中的重大问题，扣 10 分 ； 未能组织召开安全 生产工作会议，有一次扣 5 分；未能杜绝违章指挥现象，有一次 扣 5 分 3 未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣 10 分；未能指挥、 监督材料、设备的采购工作，扣 5 分；未能从合格供应商处进行 采购，保证所采购安全物资符合安全使用的标准要求，扣 10 分 10 4 未能组织有关人员依据合格内容向分包方进行施工交底， 扣 10 分 ； 未能安排专人对分包施工过程的安全生产、文明施工进行全程监 控，扣 5 分；未能对各分包单位制定例会制度，扣 10 分；无会议 纪要扣 5 分，

14、纪要不全扣 3 分 10 5 未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10 分 ； 未能理顺和协调 总包与分包、工种与工种之间在施工的相互配合关系，扣 5 分； 从管理方面尚未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工 处于失控状态，扣 10 分 10 6 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣 10 分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣 10 分；未 能对检查验收的状态进行记录和标识，扣 10 分 ； 记录与标识不全 扣 5 分；对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一 处扣 5 分 10 7 未对存在隐患的安全实施、 安全防护用品及时组织整改， 扣 10 分

15、 ； 未落实纠正和预防措施，发现一处扣 5 分；未组织有关人员对其 进行复查验证，发现一处扣 5 分 10 8 未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我 保护和防范事故的能力， 扣 10 分 ； 未做好施工全过程的安全检查、 控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录， 扣 10 分；记录不全扣 5 分 10 9 处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故 时未遵循“四不放过” 原则，扣 10 分；未采取有效整改措施，防 止类似事故重复发生，扣 10 分 10 小计100 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核 2、考核分在 90 分（含 90 分）

16、以上为优；考核分在 80 分（含 80 分） 以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：考核对象： 年月日年月 专职安全生产管理人员安全生产责任制专职安全生产管理人员安全生产责任制 1.对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负安全监督管理 责任； 2.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，认真执行上 级和企业有关安全生产的规定，对项目工程安全生产管理工作向项目 负责人负责； 3.参与安全策划和安全控制措施、专项施工方案的编制，并对执 行过程进行监督检查，会同有关人员验证实施效果； 4.针对施工过程重大危险源进行安全监督、控制，监督各项安全 技术措施的落实； 5.参与新入场作业人员的安全生产宣传教育和岗位培训工作； 6.监督检查安全技术交底执行情况，各项安全措施的落实情况， 劳动保护用品的发放、使用情况，特种作业人员持证上岗情况，及时 制止现场违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生； 7.深入施工现场，掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的 不安全行为和安全动态，及时采取纠正措施、预防措施； 8.开展施工现