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1、企业管理制度规章制度企业管理制度规章制度 绩效考核制度绩效考核制度 1 目的.2 2 适用范围 .2 3 职责.2 4 基本原则.2 5 内容.2 5.1 考核结构组成.2 5.2 日常考核管理.2 5.2.1 日常行政违规.2 5.2.2 考核细则评价规则.2 5.3 绩效考核结构.4 5.5 考核主体.5 5.6 绩效考核组织.5 5.7 绩效考核内容.5 5.7.1 绩效指标分解与设置.5 5.7.2 月度考核.6 5.7.3 年度考核.6 5.8 目标激励管理.6 5.8.1 目标激励适用对象.6 5.8.2 分配原则.6 5.8.3 目标激励奖金结构分类及组成.7 5.8.4 目标激
2、励奖金分配标准.7 5.8.5 目标激励考核要求.7 5.8.6 目标激励考核流程.7 5.8.7 考核评估及效果应用.7 5.8.8 考核等级及系数转化.8 5.8.9 目标激励结算方式.8 5.9 考核监督.9 5.10 任职资格评价.9 5.11 考核结果的确定.9 5.11.1 考核得分来源.10 5.11.2 考核系数.10 5.12 考核结果的运用.10 5.12.1 影响个人浮动工资.10 5.12.2 影响个人下年度岗位薪酬的调整.10 5.12.3 影响个人岗位晋升和轮岗.11 5.12.4 影响个人评优（先进）.11 5.13 考核结果的发布与反馈.11 6 其它规定.11
3、 7 相关文件.11 8 附件 .12 1 目的 为完善公司绩效管理体系，客观评价公司人员的工作绩效，更好地提高工作水平，提升公 司整体绩效和实现个人发展，最终促成公司发展和总目标的实现, 特制定本制度。 2 适用范围 适用于明月公司之领导管理簇、专业支持簇和生产簇，营销簇的另行规定。 3 职责 3.1 人力资源部负责本办法制定、修改、废止； 3.2 （副）总经理负责本办法的审查与批准； 3.3 各部门配合宣导与执行。 4 基本原则 4.1 以提高工作绩效为导向，将考核作为提高工作绩效的一种管理手段，更多关注绩效的持续改 善。 4.2 绩效目标以公司战略发展目标为指导，通过绩效管理，将公司、部
4、门和个人的目标有机统一。 4.3 通过考核结果与个人薪酬确定、岗位调整、优秀评选等挂钩，使绩效管理与人员个人发展和 公司人力资源建设有效结合。 4.4 保障操作过程保持公平、公开、公正。 5 内容 5.1 考核结构组成 月度季度年度 日常考核 周期 对象 奖惩考核细则 绩效目标激励 绩效绩效目标激励增量激励 总经理/常务副总（公共） 分管副总/总经理助理（公共） （副）总监（公共） （副）主任（公共） （副）组长、班长（公共） 专业支持簇（公共） 营销簇 生产簇 5.2 日常考核管理 5.2.1 日常行政违规 凡是违反公司相关日常行政制度要求或规定的，均按奖惩管理办法处理。 5.2.2 考核细
5、则评价规则 5.2.2.1 发生在日常工作中违规的， 将依据各岗位或班组 考核细则 进行考评,直接以金额处理， 单据均可以奖惩通知单执行。 5.2.2.2 人力资源部负责考核细则公共部分制定，相关部门负责所属单位的各岗位考核细 则的修订；制定考核细则时，必须依照的岗位相关要求和职责进行。 5.2.2.3 考核细则加奖事项制订原则： 1.a) 涉及产品质量提升贡献较大的事项； 2.b) 涉及某项研发或改善生产设备,具有创新方法与技术有特殊贡献的； 3.c) 涉及提升产量超额完成生产任务事项； 4.d) 涉及降低或节约成本的事项； 5.e) 涉及由其它部门提出有重大良好表现或特殊贡献的事项； 6.
6、f) 加奖审批权限： 加奖范围提报审查最后核准 10 元100 元（含）直接主管直属上级主管会签（副）总监 100 元200 元 （含）直接主管直属上级主管会签分管副总 200 元以上直接主管直属上级主管会签常务副总 5.2.2.4 对于由专业职能部门查出的问题，考核对象为当事人的直接主管；职能部门应将有关考 核依据提交给当事人的上上级主管，对上上级主管对当事人的直接主管实施考核，同时当事人的直 接主管应以此对当事人进行考核。例如，对发现一个员工的应考核事项，如果其直接主管是组长， 上上级主管是中心主任，职能部门应将有关考核依据传递给中心主任，由中心主任依据有关考核规 定对组长实施考核，同时，
7、组长依据有关考核细则对员工进行考核；每个月末，各职能部门应将本 月产生的各项考核数据汇总，提交人力资源部。人力资源部负责对其提交的数据对各部门是否按规 定实施考核进行检查，未能实施的，按有关规定处理。 5.2.2.5 对于上级主管发现下级主管的问题，由上级主管考核其下一级主管。 5.2.2.6 对于主管发现下属的问题，应直接考核下属当事人； 5.2.2.7 对于上级主管发现下级主管所管辖的下属人员的违规等问题，或职能部门查出的问题， 在下属当事人考核细则的基础上，（副）组长将给予 2 倍处罚；（副）主任将给予 3 倍处罚； （副）总监将给予 4 倍处罚。 5.2.2.8 人力资源部不定期对各部门考核细则的执行情况进行监督抽查，过程发生执行有违 犯行为或未执行或包庇等，将对相关主管予以双倍处罚。 5.2.2.9 考核程序 序号考 核 类 别提报人
