{企业管理运营}企业如何进行工作改善

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1、怎樣進行工作改善以倍增效益（之二）從、及談企業體質改善,来自 . 中国最大的数据库下载,壹、工作與各項改善的目標：,（一）更舒適： （1）標準要適切 要減少需要熟練的工作。 要調節工作的忙閑。,来自 . 中国最大的数据库下载,（2）要有適當的環境,必要的資料、機械、器具要完備。 桌椅等要有適當的規格。 要有適當的照明與暖房設備。,来自 . 中国最大的数据库下载,（3）要考慮回復疲勞的手段,要活用福利設施。 要造成明朗的工作環境。 為了調劑身心要善用休息時間。,来自 . 中国最大的数据库下载,（二）更正確：,（1）要消除錯誤 要減少轉記的次數。 要實施教育訓練。 要確實整理資料。 表單的程式其運

2、用方法要標準化。 要有適當的檢查。,来自 . 中国最大的数据库下载,（2）要消滅不公正 賞罰要分明。 要建立內部檢核制度。 （3）要有完美的效果或成果,来自 . 中国最大的数据库下载,（1）要增進作業的速度 使用並改善機器與工具。 要整理表單。 要將核定的工作予以事務化。,（三）更迅速,来自 . 中国最大的数据库下载,（2）要縮短完工時間 要節減不必要的手續。 要簡化必要的步驟。 要縮短工作流程。 改變程序或加以合併。 要減少停滯。,来自 . 中国最大的数据库下载,（四）更經濟,（1）要綜合控制 要比較工作成果及其所花費的經費。 要注意預算的分配。 要控制預算。,来自 . 中国最大的数据库下载

3、,（2）要留意物品的節省與活用 要訂定標準使用量。 要經濟使用機器與工具。 要妥善保存，並小心維護。 要注意其成本。,来自 . 中国最大的数据库下载,貳、再認識動作經濟的四大原則：,（一）要掌握動作經濟的範圍： （1）工作要安排在正常的工作 區域裏面。 （2）雙手以外的其他部份也要 儘量利用。,来自 . 中国最大的数据库下载,（二）要瞭解動作經濟的因素：,（1）要有效配置工具材料。 （2）雙手應同時而能對稱地動作。 （3）要使動作輕鬆而具有順乎自然的 節奏。 （4）調查準備工作、聯絡工作、搬運 工作時間。 （5）工作區分成操作、運送、等待、 檢查等四個階段，並予以檢討。,来自 . 中国最大的数

4、据库下载,（三）要善用機器，補助機具及工具：,（1）利用機器或補助械具。 （2）利用模板。 （3）需要熟練或較危險的工作，盡 可能改由機器或機器人來操作。,来自 . 中国最大的数据库下载,（四）要懂得自然力的利用：,（1）利用重力。 （2）其他如風力、水力、 日光等的利用。,来自 . 中国最大的数据库下载,叁、怎樣找出工作改進的方法：,（一）應耐心選擇必須改進的工作 （1）是否可更舒適地工作？ （2）是否能做得更正確？ （3）能否更加迅速？ （4）是否能更經濟？ （5）是否能更安全可靠？,来自 . 中国最大的数据库下载,（二）應虛心分析現狀,（1）分析工作的流程,並編制其工作 進程表。 （2）

5、繪製配置圖上的工作流程。 （3）反復分析程式,並編制工作分析表。,来自 . 中国最大的数据库下载,（三）應用心檢討已分析的各階段工作,（1）為何需要該項工作？ （2）要做何事，與何者有關？ （3）要在何處做好工作？,来自 . 中国最大的数据库下载,（4）要在何時完成工作？ （5）要由誰去完成工作？ （6）要用何方法去做？ （7）所需的費用如何？,来自 . 中国最大的数据库下载,（四）應大膽制訂改進方案：,（1）刪除不必要的部分或工作。 （2）可以合併者予以合併。 （3）重新安排更好的順序。 （4）盡可能予以簡化。 （5）和他人商量好後記錄新的方法。 （6）檢查技術上有無困難，有無違反 規則。,

6、来自 . 中国最大的数据库下载,（五）應嘗試運用新的方法：,（1）新方法，要得到上司的認可。 （2）使工作人員瞭解新的方法。 （3）實施新對策。 （4）檢討實施的結果，直到能產生更 好的方法為止。,来自 . 中国最大的数据库下载,肆、訂定工作改進計劃的方法：,（一）記錄作業人員姓名、工作單位及 編制日期。 （二）將所想到的記錄在改造欄內。,来自 . 中国最大的数据库下载,例：,（1）何處整理不良。 （2）何物不合格者多。 （3）何者為大家所不喜歡的工作。 （4）何處照明不良。,来自 . 中国最大的数据库下载,（5）何者所需時間過多。 （6）何事浪費太多。 （7）何事災害多。 （8）何處過勞。,

7、来自 . 中国最大的数据库下载,（三）填入工作名稱，每人所分擔的 工作與過程之名稱。（四）對於各項工作，檢討其改進事 項，並加注符號。（五）重新決定工作順序，並注以號碼。,来自 . 中国最大的数据库下载,（1）何項工作為優先。 （2）何項工作較易著手。 （3）何項工作重要。,来自 . 中国最大的数据库下载,（六）著手填表完成計劃：,来自 . 中国最大的数据库下载,来自 . 中国最大的数据库下载,伍、怎樣編制工作進程表：,（一）編制工作進程表的五大要點： 僅以機器修護為例 說明如下：,来自 . 中国最大的数据库下载,（1）首先,假設機器在待修護品倉庫, 在這期間可以認為是一種儲存。 （2）其次,

8、由某些人將此修護品運至 修理工場,該工作叫做搬運。,来自 . 中国最大的数据库下载,（3）第三個步驟是這個機器未經過任何 處理而擺在工場的某一存放地點或某 一個人的工作臺上面,該現象叫做等待。 （4）第四個步驟是由某些人來檢查這個機器, 例如試驗、盤點、檢查等，該項工作叫做 檢查。 （5）第五個步驟是對該機器加入一些工夫,例如 修理、整理、注油、塗料等,此種動作叫做 操作。,来自 . 中国最大的数据库下载,（二）編制工作進程表：,將每一個工作的流程按照上述的五種分類予以記錄，並考慮如何將每一過程，予以削除、合併、重組或簡化以求工作之進行能更為容易做好。,来自 . 中国最大的数据库下载,（三）工

9、作進程表常用的符號：,操作、搬運、等待、 檢查、儲存 （1）應用五種符號將某一項工作的進程 一目了然地識別其是為: 操作 搬運 等待 檢查 儲存等的步驟。,来自 . 中国最大的数据库下载,（2）圖例與說明：,来自 . 中国最大的数据库下载,（三）工作進程表的填制順序：,（1）先決定要分析之工作是什麼,並僅限 定於該項工作之分析,以免超出該項工作 以外的事題上面。 （2）在流程表的左上角各欄,要具體記錄其必 要項,如所要分析工作為何,與該項工作 有關的人或物,以及該項工作何時開始, 何時完成等。,来自 . 中国最大的数据库下载,（3）五種符號就是一種引導的媒介。 其詳細的工作項目,由該表左邊欄

10、上方,按其順序一一填記,其中必 須明確表示做什麼,並由誰 來做。填記時,必須明確而具體, 並須按照工作序填記,然後審核記 事項有否漏列。,来自 . 中国最大的数据库下载,（4）俟其工作程式自始至終全部需要時， 則利用中間欄的符號分類各項工作， 並按照次頁所示。將該項工作所代 表的符號，順其次序用直線相連接。 如有搬運時，則記錄其距離, 數量與所需時間等為對該項 工作項目的補充說明，所以要盡可能 地加以記錄。,来自 . 中国最大的数据库下载,（5）在流程表右上角的統計欄，統計注項工作全部所需的儲存、等待、搬運、檢查、操作等次數，並分別統計搬運、檢查、操作所需的時間與搬運的距離，按照上述方法寫好工

11、作進程表以後，為了確定其工作程式是否有漏列，或工作程式所表示的內容有無錯誤，必須對於該流程表再作一次檢討。,来自 . 中国最大的数据库下载,（四）實際記錄工作狀況：,来自 . 中国最大的数据库下载,来自 . 中国最大的数据库下载,来自 . 中国最大的数据库下载,陸、怎樣繪製工作流程圖：,（一）工作流程圖與工作流程表之關係： （ (1)工作流程表與工作流程圖兩者，如同 一對夫妻，是相輔相成。在大多數的 場合，如能合併使用更為方便。,来自 . 中国最大的数据库下载,（2）在繪製工作流程圖前，先要取得該項工作在工作部門的平面圖，並在該平面圖上表示所使用的機器設備的位置或使用該設備所進行工作的關係處所

12、。 （3）繪製前，依照在工作部門所進行流程，用箭頭的記號表示並利用工作進程表中所使用的符號操作、搬運、檢查、等待、儲存等，在有關的處所予以標記。,来自 . 中国最大的数据库下载,（4）依照工作進程表中的工作程式號碼填 入在各有關的符號中，至於搬運的距 離,則截斷箭條線寫上其距離如 6等。 （5）工作流程圖的繪製,不要單憑記憶或 在桌上描繪,必須盡可能在現場繪製。 至於距離,則可使用實測或步測的方法。,来自 . 中国最大的数据库下载,（二）繪製工作流程圖的五項要點：,（1）要依照工作進表的順序。 （2）要限定在工作進程表中所記錄的資料 或作業。 （3）不要包羅萬象，包括過多的事項。 （4）即使是

13、一種簡單的事項，也要用操作、 搬運、等待、儲存、檢查 等符號來表示。 （5）每張圖僅作一項工作的流程。,来自 . 中国最大的数据库下载,（三）繪製後的工作流程,（如下附圖）：圖中的符號要與工作進程表中之各項步驟的符號相一致。,来自 . 中国最大的数据库下载,壓縮機箱的噴漆,来自 . 中国最大的数据库下载,柒、怎樣使用改善用工作分析表：,（一）工作說明：,来自 . 中国最大的数据库下载,年 月 日 工作名稱：釘扣裝配作業 工作專案：裝置鈕扣 單 位：電氣機具課第一股 工 作 者： 監督人：,来自 . 中国最大的数据库下载,来自 . 中国最大的数据库下载,(二)表格使用:,工 作 項 目,工作分析

14、表,来自 . 中国最大的数据库下载,捌、工作改善有無更好的主意,(一)就下列要素多與同事商量(運動）: （1）材料面 有無品質更良好,價格更低廉, 數量更豐富的代用品？ 廢料是否可以移用到別的製品？,来自 . 中国最大的数据库下载,呆廢料是否已維持最低限度？ 資料的規格是否明確？ 所使用的紙張，其顏色、品質及其 使用方法有無劃一或標準化。,来自 . 中国最大的数据库下载,（2）機器面,機器所具有的能力是否已發揮至最高？ 機器的操轉狀態是否良好？ 機器是否按照規劃操作？ 是否使用適合其工作的機器？ 修護工作是否要由專門的修護工辦理， 或委由工作者本身辦理？ 是否可以利用機器或工作者的等待時間？,

15、来自 . 中国最大的数据库下载,（3）備品與工具面,是否可以利用適當的備品、工具或 事務用器具？ 上項備品與工具是否能充分供應？ 計器及其他補助工作是否完備？ 桌子、文件、櫥櫃、備品、工具等 之配置是否良好？,来自 . 中国最大的数据库下载,（4）備品的設計面,是否可以透過材料品質之變更而 提高其產品質？ 是否可以變更部分的設計，節省 其時間或資材？ 是否必要遵守一定的精密度及所 規定的修正作業？,来自 . 中国最大的数据库下载,（5）工作處所的佈置面,工作或文件的流程有無逆行或交叉的現象？ 文件的流程，會閱方式是否可以更加簡化？ 生產產品時必須經過的處所及距離是否可 以縮短至最小限度？ 是否能有效利用其空間？ 通路的寬度是否足夠？,来自 . 中国最大的数据库下载,（6）工作場所面,經常所使用的物料是否配置在正常的 作業區域內？ 是否可以利用重力降落裝置或重力運 送裝置？ 是否使用雙手？ 是否儘量減少以手來抓握？ 照明、溫度、濕度、通風的情形是否 良好？,来自 . 中国最大的数据库下载,（7）安全面,是否按照最簡易最安全的作業方法在 工作？ 工作人員對於有關安全的規則或注意 事項是否完全瞭解