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1、修理厂钢结构厂房工程施工部署及现场施工组织管理机构本项目管理部为承包项目管理部，对工程承包合同范围内的质量、工期、安全、文明施工、造价等全面负责。项目部具有较强的独立工作能力。项目部人员具有较强的事业心和责任感，素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康，在人员安排上原则为一人一岗，责任到人，组织机构如下图所示：项目工程师：李 勇技术员：施工员：质量员：安全员：预算员：资料员：材料员：综和员：木工班组泥工班组钢筋班组水电班组安装班组装饰班组防水班组钢结构班项目经理：张明忠第一节 工程目标一、工程特点本工程工期较为紧张，单体建筑面积大，土建、钢结构、外墙彩钢板幕墙、给排水、厂房设备预埋、消防、强弱电
2、、电梯等分项工程内容齐全，专业施工单位较多，需进行穿插施工；如何进行施工组织安排，履行总包职能，确定施工顺序，安排各专业分包工程、分部分项工程及各道工序合理、适时穿插，有条不紊地进行，并合理组织、平衡劳动力、进行统一计划、统一管理、统一协调，在确保工程质量的前提下，合理的安排施工工期，在规定工期内完成所有工程是本工程施工组织管理的重点。二、工程目标 根据本工程特点，明确本工程的主要管理目标如下：1、质量目标：整个工程按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）确保一次性验收合格，所有分项工程质量合格率为100%，观感质量评定必须为“好”，争某省“黄果树杯”工程。2、工期目标：暂定
3、于2012年04月01日开工，2012年12月30日竣工（以业主签发开工令为准）。确保在275 个日历天内完成所有工程量。3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。4、安全生产、文明施工目标：在整个施工过程中无重大伤亡事故，按公司CI战略布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明施工工地，在整个施工期间环保事故为零，确保市文明标化工地。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调各方关系，接受业主的控制与监督，不折不扣搞好各项服务工作。6、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全、
4、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。7、总承包目标：对于由业主专业分包，且列入总包范围的分包单位，在积极做好各项配合、协调工作的同时，加强对分包方质量、进度、安全以及劳动力的控制与管理，做好宏观调控工作，确保总承包目标的实现。第二节 实施措施一、组织措施：公司决定成立一个高素质的项目领导班子。由施工管理经验丰富、创优夺杯意识强、具有相应资质的项目经理担任该项目的项目经理，并组织一套完整的项目管理班子。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程中的每个环节和动态，及时有效的解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实
5、现。二、保证措施：1、目标控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡、有节奏地进行施工实现计划工期（合同工期）的要求网络图法横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法2、目标的管理： 我公司将严格按照ISO
6、9002质量体系对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。3、劳动力管理：目前，项目部管理班子和主要工种正处与待命阶段，可随时组织充足的劳动力投入本工程。其次，公司劳动人事处可随时在公司内部调动各工种劳动力，随时满足工程需要。项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。4、材料管理：（1）本工程工程量较大，必须加强材料管理工作，严格按施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐、标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地的整洁。在工程施工过程中，每月编制材料供应计划，经公司批准后由
7、现场负责采购，确保供应。（2）我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有较强的材料采购组织运输能力。为本工程的材料管理和材料供应打下了坚实的基础。5、协调管理： 本工程施工工期紧张，我公司将制定详细的工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实现。（1）协调项目内部关系在项目管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。（2）协调总分包之间的关系：项目管理中总包单位与分包单位在施工配合中，处理经济利益的原则是以不突破工程项目包干金额为前提，严格按照国家、某省
8、、某市有关政策和企业的规章制度办事，实事求是。（3）协调好与劳务作业层的关系：由于工程项目管理企业内部实行两层分开，在组织施工过程中，难免发生一些矛盾。在处理这方面矛盾时必须做到三个坚持：坚持履行合同；坚持相互尊重、支持，协商解决问题；坚持服务为本，不把自己放在监督地位，而是尽量为作业层创造条件，特别是不损害劳务作业层的利益。（4）协调土建与钢结构、幕墙及其他安装的关系：本着“有主有次，确保重点”的原则，安排好土建、钢结构专业施工及彩钢板幕墙、安装工程的施工。定期召开现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。（5）协调好与机关科室的关系：坚持定期报告制度，自觉接受各业务系统对本部工作的
9、监督指导，并按规定及时准确地报送各项技术经济指标，完成统计报表。（6）协调好外部关系：施工中经常和建设单位、设计单位、质量安全监督部门以及政府主管部门取得联系，主动争取它们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。第三节 现场施工组织管理机构我公司在组织上、思想上、物质上都高度重视本工程，以充分树立我公司在某省的形象。为确保工程实施，公司将成立以总工程师为组长，项目经理为副组长，由质量处、技术处、公司中心实验室、项目技术负责人参加的项目管理领导小组，对本工程进行综合性工程管理指导。项目管理领导小组将定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调，在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备
10、、周转材料进行平衡调配、重点保证，优先满足本工程的施工需要。在工程日常管理中，我公司将建立以项目经理部为中心、项目经理为核心的管理组织体系，实施工程施工过程中的全面管理。施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心、代表企业履行合同的主体和工程管理实体。我公司将按照“一长一师十大员”的组织模式组建项目经理部，即项目（副）经理（一长）、项目技术负责人（一师）、项目预算员、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、消防环保员、内审员、测量员、试验员（十大员），其中包含了项目管理所必须的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、场容、机械、
11、材料、档案、后勤等多种职能。其中项目经理集项目用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购决策权于一身，对本工程范围内的单体工程组织内、外发包，并对发包分项的进度、质量、安全、成本进行管理、考核验收；全面负责和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。项目技术负责人是项目的技术负责人，主要负责施工图的会审、技术联系单的签证、与设计、监理单位的沟通、协调和对施工技术的指导工作。项目管理班子中预算员主要负责预算、合同、施工索赔、资金收支、成本核算和劳动分配等经营核算工作；由施工员主要负责生产调度
12、、技术管理等工程技术工作；由材料员和机械员主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁、配套使用、维修维护等物资设备工作；由质量员、安全员、消防环保管理员主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等监控管理工作，由测量员、试验员主要负责计量、测量、试验和计划统计等工作；整合管理体系内审员主要负责项目部整合管理体系的贯彻落实，并且按照ISO14000标准协助消防环保管理员做好环境保护工作。在施工过程中，项目部会自始至终掌握工程中的每个环节和动态，及时有效地解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。第四节 施工前期准备工作1、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，
13、做好图纸自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制以下各类技术方案及专项施工方案。工程施工组织设计；模板工程专项方案；塔吊基础施工专项技术方案；脚手架搭拆专项技术方案；施工现场文明施工专项技术方案；现场施工用电专项技术方案等；高大支模架专项施工方案（组织专家论证）；钢结构安装专项施工方案室外幕墙安装专项施工方案2、根据施工进度计划，落实大宗材料，特别是钢筋、水泥、黄砂、碎石、砌块、钢管、模板的进货渠道，确定主要施工机械的进场时间，组织各作业班组进场。3、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制
14、网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。4、进场后，按照施工场布图的要求进行场地内临时施工环形道路、办公用房、生活用房的建设，同时做好现场供电、给水和排水系统,平整材料的堆放场地，并及时做好施工现场内的绿化、美化工作。5、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。6、积极联系劳务分包单位，并与之签订劳务分包合同，加强现场外来劳动力的管理。并做好劳动力的开工前安全教育，以及暂住证、务工证等各类手续的办理工作，确保工程顺利开工。第五节 施工总体部署一、施工流程
15、：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。本工程总体施工流程为：基础施工（含钢结构预埋）附房框架结构主体施工钢结构专业施工屋面、室内粉刷及楼地面施工外墙彩钢板幕墙及门窗施工室内吊顶装饰工程组织流水施工。本工程主要施工流程为：桩基工程施工土方开挖基础结构施工（钢结构预埋）基础中间结构验收框架结构主体结构施工（钢结构主体结构施工）主体中间结构验收屋面施工室内外装修施工（包括地面、室外幕墙、门窗施工）室外附属工程施工竣工验收。水电安装及电梯等安装工程穿插施工。二、根据本工程实际情况，施工总体部署如下：1、施工准备：只有快速搭设施工临时设施，尽快建立工地用电供水网络才能保证工程的正式开工。本公司将加强劳动力的投入，力争用10天左右的时间，在正式开工前初步完成施工准备工作。2、桩基施工： 本工程桩基形式为1000、1200、1400三种管径的人工挖孔桩组成，按照50天施工期考虑，本工程因考虑到人工挖孔桩地质情况及现场不确定因素，桩基施工做为工程施工进度重点进行控制，根据地质
