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1、 企业核心竞争力的研究 设计（论文）题目企业核心竞争力的研究设计（论文）类型（划“”）工程设计应用研究开发研究基础研究其它 本课题的研究目的和意义研究目的:在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争能力。在现阶段，这已经成为企业的生存之本。 我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,中小企业的发展已受到社会各界的普遍关注。核心竞争力是企业独具的、支撑企业
2、可持续性竞争优势的核心能力,企业的核心竞争力是中小企业发展的根本保证。我国中小企业核心竞争力现状分析改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展，中小企业在经济发展中发挥了重要的作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，它的地位也越来越为人们所认识。未来时代是属于中小企业的时代，充满活力的中小企业必将继续发挥其经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等优势，在竞争激烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为经济发展注入新的活力。但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：1.企业战略意识淡薄，战略意图不明确持续竞争优势的发
3、挥需要与发展战略相匹配。企业战略意图表明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。2.有限的资源分散，跌入多元化陷阱多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培
4、养，一些企业甚至丧失了原有的优势。3.研究发展投入不足，创新能力差椐调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；不足1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力，对我国中小企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展壮大。4.中小企业的知识产权得不到保护,影响了其创新和投入的积极性和主动性。核心技术能力是企业核心竞争力的核心。由专利权、商标权等知识产权构成的核心技术能力，理应受到法律的保护，以免被其他企业剽窃和模仿。但
5、是由于目前国内在此问题上仍存在有法不依、执法不严的现象，,对制止不正当的竞争行为也缺乏应有的力度，专利被剽窃、商标被冒仿等现象仍较为普遍，从而削弱了中小企业技术创新的积极性，抑制了中小企业通过培育核心竞争力以获得长久性竞争优势的主动性。中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势，因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力,发挥自己的优势,创新经营，不断进取,才能在市场竞争中站稳脚跟，趁势而上。研究意义：近年来，全世界的企业都面临经济增长减缓的压力和来自国内外的竞争，在激烈的市场竞争中，许多公司纷纷败下阵来。人们不禁要问，企业怎样才能长盛不衰？自199
6、0年哈默和普拉哈雷德首次提出核心竞争力（CC）的概念，一场关于核心竞争力的研究热潮在全世界掀起。企业核心竞争力是企业在长期发展中逐渐形成的，它蕴含于企业内质简介打造和强化核心竞争力是当前我国国有企业的头等要务，企业的核心能力是企业核心竞争力的源泉，企业之间的竞争实际是企业核心能力的竞争。企业核心竞争力决定着企业的生死存亡。企业核心竞争力是在竞争中形成的，没有竞争何谈竞争力。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就要正确的认识企业的竞争力，特别是核心竞争力。企业制度的创新能力，企业的技术创新能力，企业的管理创新能力和企业文化的独特影响力是影响企业核心竞争力的四大因素，因此要不断提高企业的创新能力
7、，促进提升企业的核心竞争力在迈向知识经济的新时代，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势,惟有培育核心竞争力,才是使企业立于不败之地的根本战略。因此，面对新的挑战，中小企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还需要一个良好的外部环境，需要国家从宏观上的扶持，也需要全社会的帮助和协调。中国有大量的中小型企业，培育和提升核心竞争力，使中小企业迅速成长起来，增强他们在国内和国际市场中的竞争能力，对国民经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义。本课题的主要研究内容（提纲）1 引言1.1 研究目的及意义1.2 国内外研究现状
8、1.3 研究内容和结构1.4 研究思路和方法2 相关概念的界定2.1营销渠道(Marketing Channels)的定义2.2营销渠道(Marketing Channels)的一般特性3 裕丰电器公司简介3.1 裕丰电器公司简介3.2裕丰电器公司的营销渠道的现状4裕丰电器公司营销渠道现状的原因分析4.1 企业外生性扩张阻力过大4.2售后服务成本高4.3研究发展投入不足，创新能力差4.4 生产工艺简单，科技含量低5 针对桑乐公司存在的问题提出解决方案5.1积极打造人才资本5.2重视企业文化建设，新企业文化5.3培育核心技术能力和创新能力5.4建立学习型组织5.5供应链的建设6 结论及核心竞争力
9、的发展前景参考文献文献综述（同类课题国内外研究情况及其发展）国内研究现状： 近年来随着我国加入WTO的日益临近，中国企业如何提高自身核心竞争力以应对开放市场后更加激烈的国际竞争，成为理论工作者与企业界研究的重要课题。国内关于核心竞争力概念研究的代表性观点主要有： 1、组织能力论（刘世锦、杨建龙）。他们认为，企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核习竞争力。严格地说，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略和外部交易性战略的结果。 2、创新能力
10、论（陈清泰）。 他认为，核心竞争力就是持续创新的能力：即持续开发独特产品的能力，持续发明专有技术的能力，以及持续创造先进管理和营销手段的能力。他把创新看成是企业核心竞争力的基础，主导产品（服务）看成是核心竞争力的精髓。这一定义突出强调了创新在核心竞争力理论中的重要地位。 3、知识系统观（王毅等）。 他们提出企业核心能力是蕴藏于企业所涉及的各个层次（包括经营环境、企业学科、技术、产品、核心子系统等），由能力源和能力构架组成的，能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统，这一定义的突出特点是强调了核心竞争力的系统性与动态性。总体而言，国内外对于企业核心竞争力的研究尚处于初期，主要侧重于回答企业
11、核心竞争力概念、性质，缺乏经济学意义上的理论分析。存在的主要问题有：第一，学者们从各自不同的角度研究企业核心竞争力，得出的定义有差别，这是造成目前核心竞争力概念模糊的主要原因。由于概念界定模糊，对核心竞争力的理解与和应用带来了很大困难；第二，多数研究主要探讨了核心竞争力的概念、性质、培育与管理以及它与竞争优势的关系，缺乏对决定核心竞争力因素的系统阐述，因而使得这一理论缺少可操作性、实践性，无法有效地指导企业提升自身核心竞争力。所以本文主要解决的问题，就是在总结吸收别人成果的基础上提出新的核心竞争力概念，拓宽对企业核心竞争力的理解，并对影响企业核心竞争力的主要因素进行了较为系统的阐述。国外研究现
12、状：目前国内外学术界对核心竞争力的理论还没有形成系统和严密的体系，实际上，Prahalad和Hamel也并没有十分清晰定义核心竞争力，而只是给出了一个描述性概念。尽管有众多学者在此后进行了大量的研究工作，试图进一步清晰、明确核心竞争力的内涵，但竞争力、资源、能力的定义仍然含混不清总的来说，西方经济学者关于竞争力讨论所涉及的内概括起来主要包括五个方面：竞争力问题的研究对象；对竞争力及有关竞争力定义的理解；竞争力的构成因素；竞争力的评价；提升竞争力的途径与措施。 国外学者关于企业核心竞争力理论的重要观点如下： 1、整合观。Prahalad和Hame、Kester、Faulkner、Bowman等人
13、把核心竞争力看作是组织中积累的学识，特别是协调不同的生产技能和有机组合多种学识的技能，关注技术技能，是一种知识的整合，具有价值性、独特性、延展性等特征，强调能力整合，方便交流，但比较笼统，层次性不强。 2、知识观。Leonard Barton、Foss强调能力的知识特性，具有明确的知识载体，使公司区别于其它公司并对公司提供竞争优势的一种知识群，是一种长期形成的独有的行动能力、组织能力。是为客户提供价值的关键所在。关注知识与技能及管理体系实物系统（技术系统)、价值观和规范，表现为能力的制度化关联性、专有性、价值持久性等特征，难以定量和深入分析。 3、平台观。Mayer Utterback、Leh
14、erd强调核心竞争力是以产品作为最终表现平台，通过产品平台与市场相联系的一种职能的集合体，是产品的基础，并与企业绩效正相关。它强调产品技术能力，对用户需求的理解能力，分销能力和制造能力；缺点是不全面，对组织文化因素考虑较少。 4、组合观。Coombs认为核心竞争力是企业能力的一种特定组合，包括技术专长和组织能力，表现为技术性、组织性，是使企业、市场、技术发生相互作用的特定经验的积聚。以组织能力为载体。但可分解性差，操作性不强，忽视了外部环境的影响， 5、资源观。Christine Olive，Barney，Peteraf等人把核心竞争力看作是企业所拥有的资源的组织能力，包括知识、企业文化、人力
15、资源、组织结构。强调异质性资源对企业的独特作用，对资源的整合利用等方面强调不够，不易分解、可操作性差。 6、技术观。Gallon（1995），Patel和Pavitt等人从技术创新性角度出发，把核心竞争力当作特有的技术能力，认为是组织竞争能力因素的协同体，反映在职能部门的基础能力、关键能力和公司层次的和谐能力。外在表现为高专利份额与高现实技术优势。关注专利份额和现实技术优势，强调市场界面能力、基础结构能力、技术能力。 7、能力观。Stalk，Hays，Teece等人从能力角度探讨核心竞争力，把核心竞争力具体分为战略管理能力、核心制造能力、核心技术能力、核心营销能力。能力的差异是持续竞争优势的来源。 8、网络观。Klein认为核心竞争力是一组技能的集合，是各种技能及其关系所形成的网络，即技能网络。比较直观，可以直接深入技能层，但重点不突出。 9、协调观。Sanchez，Heene and Thomas，Durand 把核心竞争力当作是卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化的协调配置能力。强调资产与技能的协调配置重要性。 10、融合观。George Stalk资产、能力与体制的有机融合，核心能力要素包括核
