《部门助理及班组长》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门助理及班组长（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
附件2：部门助理及班组长季度绩效考核标准评 分 项 目评 分 标 准优良中可较差工作效果A能时时跟进，追踪工作，提前或超额完成工作任务；40分35分30分25分20分B工作质量出色、准确,无任何差错；C工作方法正确，时间和费用安排合理有效；D工作总结和汇报及时准确真实。工作能力A丰富的专业技能和工作经验，能举一反三，且常提供改进意见；40分35分30分25分20分B理解力强，对工作任务判断正确，处理能力极强；C善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标；D善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，为工作顺利完成尽最大努力。工作态度A对工作保持积极态度，做事细心高效；20分15分10分5分0分B任劳任怨，竭尽所能完成任务，并愿意承担更多的工作任务；C有进取心、决断力，热衷于吸收新信息或知识；D以团队精神工作，协助上级，团结和配合同事。部门助理及班组长季度绩效考核表考核周期： 年第 季度 部门名称： 班组名称： 序号员工姓名工作效果工作能力工作态度分数合计考核档次员工确认签名优良中可差优良中可差优良中可差123456789101112131415考评人签名： 审核人签名： 复核人签名：
