铝厂前期策划讲述

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1、前 期 策 划 一公司广西信发经理部 1.工程概况 1.1工程简况 工程名称：广西信发铝电工程 工程地点：广西靖西信发铝电公司内 建设单位：广西靖西信发铝电有限公司 设计单位：沈阳铝镁设计研究院 监理单位：广西靖西信发公司监理部 计划开工日期：2007年5月1日 计划竣工日期：2007年8月1日 工程范围：见工程概况所列工程。 1.1 本工程位于广西靖西信发铝电公司内,属新建工程。主要由 16万吨电解铝厂、160万吨氧化铝厂及自备电厂组成。目前我们 公司中标16万吨电解铝厂1、2标段及电厂输煤系统部分工程。具 体结构概况见下表。 表11 结构概况表 编编号 工程名称建构筑物结结构情况 1电解铝

2、工程 电解铝一车间 共分4个标段,我公司中标的 1、2标段长384.4米，24米跨，钢筋混 凝土排架结构，混凝土吊车梁，钢屋 架，预应 力混凝土屋面板，檐高16米 。 2输煤工程 由中转站和输煤栈桥组 成，其中中转站 及1#输煤栈桥为钢 筋混凝土框架结构 ，2#栈桥 柱为钢 筋混凝土排架结构， 上部为钢 桁架结构。 1.2工程环境条件 目前场区内各主干道的路基已基本形成，水电管线 已沿道路一侧布设完毕，经与甲方协商，各施工单位临 建完后将统一送水、送电。 输煤系统工程正由别的单位施工桩基，尚不具备开 工条件；电解铝工程由于回填土深达10米左右，地基正 用强夯进行处理，估计3天后可以交付场地。

3、根据业主现场提供的控制点资料，布设测量控制网 ，并通过业主复核。 1.3工程特点、重点及难点 1） 16万吨电解铝工程为混凝土排架结构，柱距6.2米，跨度24米，本工 程的主要特点是工期紧，预制构件量比较大。因此，在施工组织安排上， 应合理安排施工的顺序，并充分考虑人员、材料、机械等各类资源的投入 和组织协调。 2）由于场地狭窄，预应力屋面板、预应力吊车梁由甲方外委，钢结构部 分外面委托加工，现场拼装。考虑到工期紧张，预制柱计划在厂房两外侧 制作，保证设备基础能与柱基同时开挖。构件的吊装是本工程的重点，应 编制详细的作业指导书。 3） 输煤系统工程共分中转站、1#、2#栈桥三部分，主体由钢筋混

4、凝土 框架和钢桁架组成。其中地下结构的防水施工是关键，一定要做好混凝土 施工缝的处理。煤斗因截面形式和结构较为复杂，是施工的控制重点之一 。为便于混凝土的下料和振捣，确保混凝土的施工质量，煤斗模板的支撑 和加固必须可靠，面层的模板必须留置混凝土的下料和振捣口。 1.4主要工程实物量 序号 分项工程 名称 单 位数 量序号 分项工程 名称 单 位数 量 1混凝土m3180007屋面防水m29800 2钢筋t12008 浆砌毛石 基础 m3100 3钢结 构t5609各类门 窗m2 4预埋铁件t3010地面砖m2 5压型钢板m2500011砼地坪m216000 6砖砌体m3900 见下表。 12

5、主要工程实物量一览表 1.5编制依据 1）广西信发铝电工程招标书 2）广西信发铝电施工合同书 3）沈阳铝镁设计研究院设计图纸（该图纸为白图） 4）中国十五冶施工管理办法 5）中国十五冶工程项目前期策划编制指南 6）我公司已建成的同类工程施工经验 2合同及市场分析 2.1工程项目合同的主要有利和不利条款 2.1.1工程项目合同的主要有利条款 根据合同条款，工程管理费可取部分费率。 2.1.2工程项目合同的主要不利条款 ()、模板含量偏差：预制构件模板含量低于湖北定额。 ()、主要材料价差风险：材料采购部分采用现金交易， 且部分材料供应商不提供发票，开发票另外交税。 ()、工期延误的风险：根据合同

6、规定，每延误一天罚工 程总造价的万分之三，情节严重时发包人可解除合同，而且信誉 损失将会更大。 2.2公司承担该项目的有利和不利条件 2.2.1有利条件 我公司有着丰富的工业厂房的施工经验，经理部主要成员 来自广西贵港工地,对广西的施工环境比较熟悉,并且有着丰富的 管理经验.经理部大部分机械设备可以直接从贵港工地运至信发 工地,有效的节约了成本. 2.2.2不利条件 靖西县地处中越边境,距南宁有300多公里,比较贫穷,各种建筑 材料贫乏,且价格贵. 2.3资源市场的分析和配置 项目部刚施工完贵港电厂,人员配备方面比较齐全,在劳 务人力资源方面，已经拥有了三支过得硬的施工队伍。在产 品实现的过程

7、中，有着丰富的施工经验。本工程的主材为甲 供,非甲供材料根据当期信息价而定,超出部分可以办签证,有 效的减少了经理部的风险。 2.4与主要竞争对手的优势和劣势 2.4.1优势 本工程最大的特点是工期紧,这就要求机械设备材料的一次 性投入较大.我公司中了输煤系统和电解铝两个标，而另外几个施 工单位中标标段都只有一个,我公司在保证工期的前提下能保证材料的 有效周转次数,有效的节约了工程成本。 2.4.2劣势 一是对方有几个是本地队伍,语言通畅,办事方便；二是对方 多为民营企业,经营机制要灵活一些。 2.5后续市场的分析 我公司一定按合同工期建成该项目，同时保证质量安全， 这必将对该项目后续工程承接

8、打下坚实和良好的基础。 3工程项目战略及定位 根据中国十五冶施工管理办法的规定，我公 司将本项目业主级别定为 C级。工程项目战略为为业 主提供优质的产品和服务，力争实现双赢，并与业主 结成长期战略合作伙伴关系，实现项目滚动发展。 4工作部署己准备工作计划 4.1关键施工过程和关键管理过程 本工程关键施工过程有：土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、 钢结构工程、防水工程等。 本工程关键管理过程有：施工准备工作包括技术准备和现场准备、项 目前期策划、施工中的过程控制包括施工过程中对工程质量、安全、进 度、成本采取事前、事中、事后控制等。 本工程成败的关键点是在控制工程项目成本的前提下，能按期保质

9、地 完成工程任务，实现滚动发展。 4.2项目的组织形式 4.2.1项目组织机构 项目组织机构详见下图。 质量监督站 计划经营部 物资设备部 财务部 安全环保站 砼结构施工队 综合队 工程技术部 钢筋加工队 钢结构安装队 土方队 项目经理 书记、副经理、总工 综合部 4.2.2施工段的划分和总体施工安排 本工程计划划分为2个区段，其中电解铝车间作为一 个施工区段，输煤系统作为另一施工区段，组织3至4支施 工队伍同时施工。钢筋、铁件及钢结构统一制作。 根据公司施工同类工程经验，结合本工程特点，本项 目各单位工程需齐头并进、全面开花，总体上组织平行作 业。施工时应按先深后浅、先地下后地上、先主体后附

10、属 的原则进行。 为保证整个工程的进度要求，特别是设备安装的工期 要求，电解铝车间的交安是关键，要根据设备交安时间倒 排工期，要合理组织以便尽快完成交付安装。 进场后，一方面着手施工现场钢筋车间、维修车间等生产大临的准 备，另一方面做好测量控制点的埋设及复测工作，为工程的开工作准备 。 各主要项目具体施工程序如下： 1）电解铝车间 工程测量控制土方开挖柱基础、设备基础及平台基础柱施工 土方回填预制柱制作预制柱安装混凝土平台施工屋盖系统及吊车 梁安装地坪施工收尾。 2） 输煤工程 工程测量控制土方开挖（基础）地下结构施工土方回填 混 凝土框架、排架施工钢桁架安装彩瓦安装收尾。 4.2.3分承包形

11、式 根据本工程工期紧张的特点，计划组织支土建施工队， 各自负责本工程区段内的钢筋、模板、混凝土工程的施工； 钢结构及铁件制安由另外一支分包队进行承包；土方工程专 门成立一支分包队。除土方工程采用双包模式外，其余工程 都采用单包没收模式进行合同管理 4.3工程施工目标质量目标： 本工程根据国家现行规范、施工图纸和技术要求进行验收，单位 工程一次交验合格率，达到合同要求的合格标准。 安全目标：无特大和主要责任的重大设备事故；无重大火灾事故 ；无主要责任的交通事故；无工地重大经济损失事故。杜绝施工中人 为责任的人身死亡事故。无重伤事故。 工期目标：绝对工期日历天；计划开工日期为200年 月 日，竣工

12、日期为2007年 月 日，具体施工时间以业主方安排为 准。 成本目标：确保成本不亏损。 文明施工目标：信发铝电工程项目为新建工程，整个施工场区达 万平米，施工单位多家，素质良莠不齐，为了从众多施工单位 中脱颖而出，达到滚动发展的目的，我们将严格按十五冶标准化工地建 设的规定，教育全体员工，执行国家、省市及业主有关文明施工的政策 规定和公司的厂纪厂规，实行严格管理，避免现场环境受到影响，做好“ 五牌一图”和其它规范设施，在信发工程中创造良好的信誉，成为规范化 施工的楷模。 服务目标：全面履行对业主的各项承诺，以至诚至信、求精求效、 创高创新的价值理念，以科学、先进的组织手段和技术手段，做好过程

13、服务和保修服务，保证施工场地清洁符合环境卫生管理规定，满足业主 的各项要求，加强与业主的友好合作关系，为项目部能顺利接下后面的 工程任务做好铺垫，实现与客户共发展、与社会共和谐的企业使命。 4.4资源需求计划 4.4.1劳动力需求计划及落实情况 根据本工程的特点及我公司多次施工同类工程的经验， 计划投入本工程各类技工及普工260人（指各工种最高峰时 投入量总和）进场施工。 本工程所需劳动力计划表详见（表4 1 ）。 表41 劳动力计划表 单位：人 劳动 力 序号时 间 专业 施工队 2007年 5月6月7月8月9月 1土方15 2510105 2钢筋加工队4040151510 3钢结 构制安队

14、035353510 4结构施工队901201207050 5综合队 1515151010 合计16023519514085 4.4.2主要周转材料需求计划 主要周转材料需求计划见下表。 表42 主要周转材料计划表 4.4.3主要施工机械设备需求计划 主要施工机械设备计划详见下表。 4.4.4资金电解车间于5.1日开工,预计产值1463万元;输煤系统于6.8日开工, 预计产值637万元. 根据业主付款办法:无预付款,钢材、水泥为甲供,每月进度扣除甲供材后付 款80%.需求计划及资金运作方案 本工程产值约为2100万元，其中 现场发生费用: 本工程砼量约为18000M,材料及人工费约为207万元;

15、 钢筋总量约为1185T,人工费39万元; 钢结构总量约1000T,人工费160万元; 建筑及装饰工程约282万元; 土方约28584 M,费用约为70万元; 周转材料费用约为57万元; 设备租金约为84万元 临时设施费用约为88万元; 工资及附加费约为24万元; 其他非生产性开支约为7万元; 税金约为71.4万元 小计:1089.4万元 平均月需求资金为182万元 甲供材料部分: 总钢筋量1191T,材料费约为417万元; 总钢材量约为1000T,材料费约为400万元. 水泥费用约为197万元. 小计为1014万元 合计为2103.4万元 本工程需要投入日常流动资金为：2103.4-（2100*80%- 18