建筑工程新员工培训及全过程施工质量图文解说剖析

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1、做好基层管理人员 1 v各位同学： 大家好！ v欢迎来到XXXX建工集团，也谢谢大家选择 了XXXX，作为人生的又一个起点。从现在 开始，我们就是同事。在工作中，每一个年 长者及领导都有义务来帮助你们成长学习， 希望大家能尽快的适应环境并且溶入这个集 体，找到自己的工作角色。 2 v人生的所有第一次，对每个人来说，都充满 了紧张和期待，我相信作为大家的第一份正 式工作，每个人的内心都是有些小紧张的。 这并不可笑，我呢，来给大家梳理一下，看 看是不是能让大家不再小紧张，多一点期待 。 3 v首先是角色的改变，我们从学生变成了社会劳动 者，用自己的劳动来得到社会的认可，换取劳动 报酬。 v要得到社

2、会的认可，起码，我们要是个合格的劳 动者或者是个优秀的劳动者（大家的起点比较高 ，一出校门就是管理人员，管理的本身也是一种 付出，也是劳动的一种表现）。 v怎么样做一个优秀管理人员呢？这就是我们今天 要谈到的主体。 4 v先从角色讲起，过去我们是学生，受到来自社会和家庭的 关注，一直接受来自亲人的供养，从今以后，我们是劳动 者，到了我们给予社会，给予亲人回报的时候，简单的说 一句就是“父母越来越老、自己已经长大，长大就要学会承 担责任”。 v大家都是大学生，学校教会了我们很多东西，虽然工作以 后我们会发现实用的东西不多。我个人认为十多年的填鸭 式教育给予我们最大的礼物是养成了我们学习的心态，只

3、 要怀有学习的心态，任何的未知都不可怕，因为我们可以 学。所以任何工作都不可怕，因为我们会学会工作。 v学校里的知识虽然在现实中不实用，但它是一把钥匙，工 作中我们会发现，理论结合实际，我们能很快知道，工人 们哪些操作是不对的，哪些能做得更好，如果换成自己来 做，应该指导工人怎么做？ 5 明白自己的角色后，我们来谈怎么样做好一个 基层管理人员。 v面临我们的工作，有几种，“施工员、工长 、质量检查员、商务（预决算）、资料等。 v因为是建筑行业，我们所有的工作都要求我 们首先要懂建筑施工过程，所以我个人建议 不管大家以后做什么样的工作，先在工地现 场呆上两年，了解一栋房子从基础到竣工需 要经历哪

4、些过程，每个过程应该怎么去做。 也就是说我们要从施工员（工长）做起。 6 一、施工员不是放线员，而是生产过程中各工序的组织者及 监督者 v1）大家谈到施工员，好象有个误区，认为施工员就是放 线、抄平，其实这是不对的，施工员应该是对施工图纸最 为熟悉的人，他的立足点不仅仅是放线，应该是因为他本 身知道房屋形状尺寸及组成工序，知道工序如何展开，一 环套一环，环环相扣的生产组织者及监督者。（当然，测 量放线是每个初出校门走上工作岗位的同学一个很好的从 理论进入实际工作很好的切入点。打完平板混凝土后能上 人开始放线，先放大线，再开始墙柱线，这时候，钢筋工 开始绑扎墙柱、木工开始搭内架，你会有一个很直观

5、的了 解现场作业的过程。 7 v在一些大型国有企业，施工员也称为“责任师”，大 家请注意，“责任”这两个字，也就是说，作为一个 施工员，首先，你是一个责任承担者，你是基层 班组工作的指挥者，当然这个责任不是无限的， 但起码是你对你的工作本身有个承担责任。也有 些企业为了避免基层管理人员推诿责任，将施工 员工长等进一步提升，向生产经理方向靠拢，称 为栋号长，就是这个楼就归你管，从安全到质量 、进度只认一个人说话。你要考虑后勤、人员、 材料、机械等多方面的问题，这很锻炼人，因为 管一栋楼和几栋楼过程并没有区别，只有量变。 8 二、技术先行，服务生产、发现问题不是终结，要学会解决 问题 v1）作为一

6、名基层生产指挥者，首先你应该熟悉图纸，在 一个项目进场初期根据图纸及现场条件，在如何进行施工 场地的布置上提出自己的见解，参与各部门讨论大型机械 的定位，确定加工场区和道路，在思考问题时，学习换位 思考，从不同职位的角度出发考虑场地布置，要在工作中 不断的进步，要这样去想，如果你是生产经理，如果你是 总工，你会怎么考虑？怎么去布置，为生产经理及总工程 师出谋划策，那么，要不了多长时间，你就是生产经理， 你就是总工，你个人就在成长进步之中。 9 v一个工程从设计到施工，会出现各种各样的问题 。有一个刚毕业的学生曾经问我这样一个问题：“ 怎么图纸还有问题？我们又怎么样去发现问题？” 这个问题问得好

7、，很多年青人刚参加工作都有这 样的困惑，按图施工还能有错？其实，施工图有 问题很正常，有专业之间没有考虑周全的，有结 构不合理的，你想想，设计人员也是人呀，很多 也是刚从学校出来的，你的同学因为选择的不同 ，可能你们再见面时，他就是设计院的一员，你 就是施工单位的一员；再加上市场经济，赶得急 ，很多图都是套的。 10 v如何发现问题呢，其实很简单，“把自己代 入其中，如果你是木工？你支梁底模支到这 儿发现没有支座了，这不就是图纸问题嘛； 如果你是钢筋工？集中标注主筋6根，平面 大样只有4根，”把自己当成一个执行者， 在执行的过程中，图纸中的问题就会暴露无 遗。所以说，大家要多利用晚间时间看图，

8、 要提前发现问题，不能等到下面班组施工到 了，人家找到你，你才发现问题。 11 v学会解决问题。这个社会中有三种人：一种人是不发现问 题，当然也就不存在解决问题，这样的人哪里都有；一种 人是发现问题但不解决问题，这样的人最多；一种是发现 问题并解决问题。第二种人我们可以联想到监理这一工作 ，他们指出施工单位的问题，但问题还是要施工单位来解 决，如果你是第二种人，又想从事这个行业，那么，我建 议你在施工单位呆上两年后去监理公司。为什么要在施工 单位呆上两年呢？因为就算你做监理，不能发现问题的监 理也不是好监理。第三种人呢，即能发现问题，又能解决 问题。作为施工单位，我们包含了所有这三种人，任何一

9、 个领导，都不喜欢第一种人，老好人，或者糊涂人，混日 子，得过且过；领导可能会在观察一个员工的前期，对第 二种人印象较好，因为总是发现问题的人说明他深入现场 ，了解现场，但时间长了我相信任何领导也不会喜欢这种 发现问题不解决的人，因为发现问题，汇报给领导了，你 是让领导在解决问题，你在给领导出题，那么请问，谁才 是真正的领导？ 12 v我相信每个领导都喜欢第三种人，就是发现问题 并解决问题的人。发现、分析、落实、整改，如 何后期避免。这样的人多了，无形当中会减轻领 导很多压力，领导有更多的时间花在企业大方向 上面，你们说，这样的员工，领导会不会重用？ v如果你们是这样的人，那么做员工，是个好员

10、工 ，将来做领导，是个精明的领导，因为所有发生 在工地中的事件，都不是特立单独的，你经历过 ，所以你清楚的知道问题如何解决。 13 v作为一名基层管理人员，我们都要学会做第三种人，这里 面有一些技巧，但主要靠自身的认真，在工作时间内实实 在在的把时间花在工作中去。 v简单提一下技巧，比如验收不通过，是质量存在问题还是 有人在为难？如果有人为难，或者当工程的工期效益大于 质量效益时，那么要采取一些特殊的办法，要利用上层关 系疏通，就是通过你的领导采取一些必要的手段，在工作 之外来解决这个问题（当然，这很必要，但不是正道）。 v如果确实质量存在严重问题，那么要加强分包管理力度， 加大整改，第二次验

11、收再不通过罚多少，第三次罚多少； 你管不住他，就会被他牵着鼻子走。错不怕，怕的是一错 再错。分包有困难，要想办法解决，没有材料，可以帮着 去借，去要，没有人，可以帮他联系；管理，管理就是你 要管他，把他理顺。 你管了分包，他才会听你的话。 14 三、学会“借”领导的势，为自己的工作创造良好的条件 v与主管领导建立良好工作关系，垂直管理；有问题多请教 ，不懂就问。要知道，你做得好，领导脸上也好看，做得 不好，领导脸黑呀。材料、外界关系多借领导的势，好几 个楼，如果材料只能保证两个楼，你的楼有，说明你会说 话，会做人；如果几个楼都有，你没有，说明你做人很失 败。要做到不要怕烦，首先自己不要烦，领导

12、烦就烦吧， 他烦了你，自然会想办法解决你的问题，暂时烦了领导， 最后领导看成绩，成绩好看了，那些所谓的烦领导，领导 根本不会在意。过去我们有句话“早请示，晚回报，中午还 要来报到”，“会哭的孩子有奶吃”，你对领导多一分尊重， 多走一圈路，多打个电话，领导自然关注你多些。 15 四、勤走，勤写，多拍照 v1）勤走，在班组作业过程，发现与技术交底不符的，发 现有不符合安全质量规定的，在过程中指出来，不要等到 木已成舟，再去返工，事后返工，工人会有逆反心理，要 在平时深入现场与班组多沟通，不能对班组听之任之，放 任不管。 v2）学会用笔，做自己所写的，写自己所做的。“好记性不 如烂笔头”，每个人都要

13、养成好习惯，养成每天记录工作日 记的习惯，这其实对自已也是种提高的好习惯，你不写下 自己的心得体会，下次碰到同样的事情，你还是会吃亏。 另外，日记也是一种自我保护，是事情追朔的依据，举例 ，你的楼进度慢了，但跟你的施工组织无关，是因为下大 雨或者材料，你不记录，时间长了，到年底，按进度你应 该到十二层了，就凭嘴说，又怎么能说服上级领导？ 16 v3）多拍照 照相机是一个很好的办公用品，不好的拍下来，编辑成 幻灯片，专项会议中放映出来它到底哪里不好，具有说服 力；好的拍下来，在培训中加以推广，好，为什么好，它 是怎么做的，用图片的方式讲解更具有说服力，也便于理 解。 另外，标化工地，优质工程的申

14、报需要大量的数码照片 ，平时不注意积累，用到的时候就慌了。 照片、天气预报、不可抗力因素、非施工方因素造成的 工期延误都会需要这些照片。 所以说，相机是个好的办公用品，要多拍，多留底。照 片很多，要养成照片分类编辑的习惯，用到的时候就很方 便。 17 五、包容、团结 v要学会包容，一个人的心胸如果狭窄，当他 的心里充满了对他人的指责时，肯定是不快 乐的，一个人只有学会包容，容得下他人， 才能容得下自己，才能容得下快乐。虽然“ 在快乐中工作，在工作中快乐”有些口号， 但我想，起码，不要让工作变成一种压抑。 在工作上，大家是个团体，个人的力量有限 ，只有团体的力量只能去完成一项事业。 18 v大家

15、即将进入施工现场，下面放映一些安全 施工宣传的图片；然后我加了一些我所在的 亳州项目现场照片，简单解析一下施工的流 程，让大家对施工现场有个初步的认识。 19 20 21 22 23 24 25 26 27 五临边 28 v好了，安全的我简单提一下，大家到现场后 就会熟悉；下面我说一下一个工程的开始步 骤 29 中标后进场前期准备工作 成立项目部，办公区、生活区搭建 30 组织员工培训 31 楼位测量放线 32 现场临时道路、大门及围 墙、排水沟施工 33 轻型井点降水施工，为基坑土方开 挖作准备 34 试桩及检测 35 第一次土方大开挖为桩基施工作准备 36 CFG桩基施工 37 桩基施工完

16、成后，第二次大开挖至设计基底标高 38 桩基检测 39 清理基槽，为验收作准备 40 勘察、设计、监理、业主、施工、质量 监督部门联合验槽 41 褥垫层施工 42 垫层施工 43 防水层及保护层施工 44 基础筏板施工 45 地下结构施工 筏 板 46 主体结构施工 47 砌体及二次结构 48 抹灰及装饰 49 下面有个全面的工程流程，大家拷一下，有 空看看就行，就不讲了。 本次学习结束！ 谢谢大家！ 2012.07 50 第一篇 民用建筑 v一、基础及地下防水工程 v二、钢筋工程 v三、模板工程 v四、混凝土工程 v五、二次结构 v六、装饰装修工程 v七、屋面工程 v八、管道、电气、设备等安装 51 （1）土方开挖基底控制标高要引至基坑内，在基槽侧壁作出标志。 （2）将基础周边1米范围的基底清理干净，做垫层砌防水保护墙，为基础施工创造 条件