汇报人：华甜 裴慧甜 黄萍 汪小芳,松下飞利浦两个企业的成长,背景介绍,,飞利浦战略,,措施与启示,松下战略,,1、飞利浦,2、松下,1,荷兰皇家飞利浦是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首1891年成立于荷兰，总部在阿姆斯特丹，主要生产照明、家庭电器、医疗系统2,,2007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群3,,健康舒适，优质生活——精于心、简于形,4,是一家专注于多元化技术的公司，致力于通过在医疗保健、优质生活和照明领域的有意义创新提升人们的生活品质公司在心脏监护、紧急护理与家庭医疗保健、节能照明解决方案与新型照明应用以及男性剃须和仪容产品、口腔护理产品等方面均居于领先地位背景介绍,全球第一大液晶电视生产商（2008） 全球第一大医疗系统公司（2010） 全球第二大申请国际专利公司（2009） 全球第一大电动剃须刀品牌（2010） 全球第一大照明公司（2010） 蓝光DVD的主要支持者 全球第三大公司 全球第一大小家电公司 全球十大IT公司,飞利浦2011年全球 品牌价值排名第41位，达到 86.5亿美元，2015年77位。
500强排名中，1998年飞利浦排在第55位，两年后跌落至第96位，到2013年，排名已跌至第347位，2015年385位飞利浦创始人：Anton 和 Gerard Philips,text in here,背景介绍,Text1,Text2,Text3,2015年财富500强排名：,385,2015年总资产：,309.76 million,背景介绍,销售额 242.44亿欧元,2015年业绩主要数据,净利润 6.59 亿欧元,研发投入19.27亿欧元,员工112959人,背景介绍,Text1,Text2,Text3,385,背景介绍,美国座顶级50家医院中,70%选择了飞利浦心脏病学解决方案,我们的照明设备点亮了全球65%的机场、30%的办公室和医院，以及包括埃菲尔铁塔、悉尼歌剧院、埃及金字塔等世界标志性建筑,,PHILIPS,世界上有三分之一的汽车使用飞利浦汽车照明,每天我们有上百万件的优质生活产品被人们所购买,背景介绍,,,1891-1915碳丝灯泡成为企业发展的基石,1970-2000推出压缩光盘，存储和图像，声音和数据传输的突破性进展导致光通信,,,21世纪 推出第一台商用3D扫描仪，推出AlluraClarity介入X射线系统,,,1915-1925创新和多样化：x射线和无线电接收,,,1940-1970创新传承：提出了卡式录音机，设置录音的全球标准生产了第一个 集成电路,,,,1925-1940生产世界第一台无线设备、电视、电动剃须刀,,,,,发展历程,,,,,,照明事业部,优质生活事业部,医疗保健事业部,飞利浦三大事业部,,,,1994年，推出首个可持续发展目标,* 2006年，达沃斯举办的世界经济论坛上，飞利浦连续第二年跻身“全球一百家最注重持续发展的企业”。
* 飞利浦在 美国证券交易所（AEX）上继续被归入可持续发展表现最好的公司之一 * 被纳入富时 社会责任指数（FTSE4Good Index Series）中，该指数是为了衡量公司在满足全球认可的企业责任标准和吸引投资方面的表现2025年实现每年改善30亿人的生活,2015年采购电力中54%来自可再生资源 运营能效提高18%，采用计算运营碳排放量的的排放系统. 2015年废物总量同比减少9%，降至68.5吨,生态愿景,可持续发展,,1918年 松下电气器具制作所,,1959年 松下美国公司,,1961年 松下泰国公司,,,,,,Panasonic —— ideas for life,Panasonic —— ideas for life,,,松下电气器具制作所,1918,1952,2008,2012,,,结构改革,,,与飞利浦技术合作,,,收购三洋机电 统一品牌,业务“瘦身” 谋划“绿公司”,企业发展历程,,,非核心业务,,,核心业务,,,新业务,LCD/等离子电池板， 瞬态二极管半导体 标准化电子元件 标准化医疗产品 工业电器 建筑,家用电器 住宅电子设施 汽车电池 太阳能电池板,1.咨询 2.燃料电池/小规模蓄电系统 3.家用能源管理系统,,,,,业务范围,松下电气器具制作所,松下电器,松下电工,松下住建,照明,信息装置和配线,家用电器,建筑产品,电子和塑性材料,自动控制产品,卫浴产品,地板,整体内装,灯具,消费类产品,专业类产品,元器件产品,松下电器产业株式会社,,松下集团,,,,,,跨国经营战略,业务战略,集团发展战略,飞利浦战略分析,5,,,,拆分事业部 ，把公司一分为二，建立一家独立的照明企业，同时将消费和医疗保健部门合并为一家企业。
决心要在健康科技和照明两大市场脱颖而出2011年，飞利浦启动了推进变革、提升绩效的“加速成长”之旅加速成长”计划旨在将飞利浦转型成为一家更灵活、更富企业家精神的企业，其本质在于通过快速、高效的方式为本地市场的客户提供有意义的创新 目前，这项计划已经进入第五年，飞利浦也据此制定了明确的价值创造路径加速成长”价值创造路线图,,,建立新的增长引擎 围绕核心业务，投资其延展业务领域 在新兴业务领域进行播种,,扩展全球领导地位 投入以加强核心业务领域 将资源投向正确业务领域和市场区域,,转型以走出业绩低谷 改进生产率和利润率 扭转或退出表现欠佳的业务 重塑企业文化、工作程序、系统和能力 “加速成长”，并实施飞利浦经营体系,,-制定了统一的经营原则和实践措施，旨在为客户创造卓越的价值,用明确的集团战略来决定公司的投资组合，并进行相应的资源分配以实现价值创造最大化制定和执行高效的业务计划，沿着价值创造路径实现可持续增长的业绩不断加强公司的业务能力、资产和市场定位，包括深入的市场洞察、品牌、技术创新、全球业务足迹和人才，这些为公司创造了独特的优势PHILIPS,,,,,飞利浦沿着价值创造路径,飞利浦的业务能力，资产与市场定位（CAPs）,飞利浦的集团战略,飞利浦式卓越的运营方式,研发支出：19亿欧元 全球研发中心：60个 全球研发人员：11462人,新申请专利：1750个 知识产权收益：2.84亿欧元 绿色产品销售占比：54%,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,心理渗透 实物渗透,技术控制与转让,先易后难 不发达—发达,进口国 分销商、代理商,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,,,电视机业务,＊减少等离子电视业务 ＊推出高清晰4K电视,车载电池业务,＊与特斯拉合作 ＊最大的电动汽车电池生产商,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,,,超越+模仿,严格渠道控制,白色家电——national,消费电子——Panasonic,,“自来水是经过加工的有价值的产品，这里面就蕴藏着生产者的真正使命。
我们必须大量生产丰富的产品来使人们摆脱贫困，营造更为丰富美满的生活点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,飞利浦,,,,,,,飞利浦,松下,VS,卓越经营思路 降低运营成本提高协作效率 整合品牌信息 创新、可持续发展理念,开拓领域 挖掘潜力需求 延展服务 保持客户忠诚度 加强研发 紧抓当下热点 重视成本与效率,飞利浦和松下措施,,Company name,对中国或电子消费品的启示,,,,,,,业务瘦身， 剥离无优势行业,紧随世界发展趋势，选择绿色环保环保、节能等更广阔产业,,,启示,,产品差异化、市场定位、市场置换策略,提高管理水平，加强母子公司协调合作,客户至上原则， 重视人才,提高自主创新能力，增加研究开发投入,实施错位竞争， 准确定位赢得优势,,谢谢聆听！,Thanks for listening！,。