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1、4“企业竞争力问题一一复杂系统求解提高企业竞争力是企业一切工作的最终目标企业创新能力和企业竞争优势2002年月企业竞争力问题的复杂系统求解框架D问题的复杂性功能的复杂性产品全生命周期的一切过程;设计、管理、经营等翼赤窟了的复堇穹宁盂上述过程很蕃形式化描述山结|之加h探经师圭林)门目标/约束的多样性rq.c、s,B,x解决这样的复杂系统的理论进展还大大落后于实际应用的需求。2002年月2)复杂问题求解的基本框架一一多层面的综合集成及综合管(理)控(制)基本框架:管理层面“宏观层面方法论层面_技术的宏观层面实现技术层面“微观层面数学等理论工具层面“徽观层面管理铀墓岫蔷鲤理也蚯某推式虬划的生产组织;
2、糟良生产与“拉式”生产组织经菅过程重组协作生产的组织模式国内国外都有先进的管理理念2002年月401仁法许体系结构的概念(系统结构;开放系统的概念一标准化;企业建模的方法论,如功能模型、信息模型、决策模型、组织模型、资源模型、动态模型等等有|宣锶才沥林尿人伟,E于将问题纳入一个正确的方向。多数情况下,方法论主要还在定性阶段。2002年月5实现技术解决如何建立一个现代化的制造企业。“现代“:数字化、网络化、虚拟化、智能化、绿色化与集成化。“六化“是“现代“的主要技术特征，柔性的、协同的、敏捷的JfgesepOLI.COIys并行工程(过程的重建和优化)虚拟制造敏捷制造成2002年4月6数学等理论
3、工具解决系统的优化问题,这也是管理/控制的目的,例子:*生产线的调度优化理论“可重入流生产线的调度优化问题1推/拉结育酚止夙计划弛语肌一*并行产品开发过程的调度优化问题*供需链管理中的优化问题工作流建模与管理2002年4月7复杂问题的求解方法:综合集成与综合管/控宏观与微观结合定量与定性结合IfCMhUtetcom数学工具与人工智能结合2002年4月8复杂制造系统的解决方案经营管理理伊方法论指导“实现技术“优化算法E一y(M47aiwmaE笔技命江扬荣陆沥片页根式俊胎人余振2002年4月0001综合信息化:现代集成制造系统(ContemporaryIntegratedManufacturingSystems)敏捷制造(尸络化制造、协同产品商务2002年月1
