天然气工程事故案例概述

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1、工程质量及工程施工 事故案例,新奥燃气,公司名称信息,2,案例一：长沙新奥“2.13”湘江大道 爆燃事故,公司名称信息,3,一、“2.13”湘江大道爆燃事故经过,2005年2月13日凌晨6：00左右，公司客户服务部呼叫中心接报警电话，湘江大道（西湖路口至劳动西路口段）发生燃气爆燃。运行管理部抢修队迅速赶赴现场，证实有十多个下水井和电力井的井盖被掀开，沿线有十多户居民的门面玻璃被震碎，无人员伤亡，造成近3000户居民的停气。,公司名称信息,4,二、事故发生主要原因分析,1、事故直接原因 （1）焊缝开裂 （2）巡线不到位 2、事故间接原因 （1）连日阴雨造成地势下沉 （2）管顶回填土中有大麻石,公

2、司名称信息,5,三、经济损失及人员伤害,直接经济损失包括：20万元 间接经济损失包括： 5万元,公司名称信息,6,四、事故性质认定,事故性质认定：较大事故 事故的主要责任： （1） 原长沙市燃气工程公司为该工程湘江大道天然气工程的承建单位。在施工过程中敷衍了事，毫无工作责任心，致使C07焊口对管偏差量达4mm，错边长度为焊口周长的2/3，原长沙市燃气工程公司应对此次负主要责任。 （2）长沙市政工程监理公司为该工程的监理单位，在施工过程中没有很好的把住质量关，也要承担此次事故的主要责任。 事故的次要责任： （1） 运行管理部对巡线员没有制定行之有效巡线管理办法，也没有配备必要的巡线设备（包括燃气

3、测漏仪），加之也没有督察的措施，致使巡线员没能及时的发现存在的安全隐患，应承担此次事故的次要责任。 （2）原天然气公司工程技术部（现工程管理部）在该工程的施工过程中督管不力，致使该工程存在严重的质量问题，也应承担此次事故的次要责任。,公司名称信息,7,五、事故处理,1、总经理负有“一把手”领导责任，扣发一个月浮动工资； 2、常务副总经理负有工程管理不善领导责任，扣发一个月浮动工资； 3、技术质量安全部主任负有职能管理不当领导责任，扣发一个月浮动工资； 4、运行管理部主任负有巡线不到位领导责任，扣发一个月浮动工资； 5、运行管理部城北所所长负巡线不到位直接领导责任，扣发一个月浮动工资； 6、运行

4、管理部城北所巡线班班长负巡线不到位直接管理责任，扣发二个月浮动工资； 7、运行管理部巡线员负有直接责任，扣发二个月浮动工资。,公司名称信息,8,六、改进（整改）措施,1.运行管理部必须制定完善的巡线计划，加大监管力度；要给各巡 线员配齐巡线时必须的各类设备，并组织巡线员经常性的探讨和交 流巡线经验。 2.工程管理部要尽快提高施工员的专业素质及工作责任心。,公司名称信息,9,案例二：长沙新奥“1.24”省国土资 源规划局燃气工程事故,公司名称信息,10,此处贴图片,事故发生经过: 2007年1月24日8：00公司运行管理部城南所接到报警电话称：芙蓉路省国土资源规划局院内T口阀前PE63中压管有大

5、量燃气泄漏，现场情况十分危急。抢修值班人员立即赶赴现场。马上对事故现场做警戒，随即关闭11主阀和回龙山T口阀。经过对泄漏点的清理，发现为PE63管与阀门之间热熔焊口断开。经全体抢修人员紧张抢修，于12：15分抢修完毕，查漏置换合格后恢复正常供气。,一、“1.24”省国土资源规划局,二、事故发生主要原因分析,事故的主要原因： 1根据燃气施工规范PE63管连接不能使用热熔焊接。省国土资源规划局燃气工程阀与PE63管采用热熔进行焊接，是事故发生的主要原因。 事故的次要原因： 1经事后调查，该工程监理在燃气施工过程中，发现的问题也不及时指出，是事故发生的次要原因。 2.现场管理员未能及时发现施工中存在

6、的工程质量问题，也是事故发生的次要原因之一。,三、经济损失及人员伤害,直接经济损失包括：200元。 间接经济损失包括： 无。,四、事故性质认定,事故性质认定：轻微事故 事故的主要责任：中国有色二十三冶金建筑公司承担省国土资源规划局院燃气工程施工，在施工过程中燃气管穿阀井时未加套管，PE63管未按规范施工，用热熔焊接，直接导致事故的发生，应承担事故的主要责任。 事故的次要责任： 1.工程管理部现场管理员，未能及时发现施工中存在的工程质量问题，应承担事故的次要责任。 2.长沙市政监理公司承担省国土资源规划局院燃气工程监理，未能有效的控制好工程质量，也应承担事故的次要责任。,公司名称信息,14,五、

7、事故处理,1. 中国有色二十三冶金建筑公司承担省国土资源规划局院燃气工程施工，在施工过程中违反燃气施工操作规程，直接导致事故的发生，不再让该施工队伍承担我公司的各项工程业务； 2. 长沙市政监理公司承担省国土资源规划局院燃气工程监理，未能有效的控制好工程质量，对其给予500元经济处罚； 3. 工程管理部现场管理员，未能及时发现施工中存在的工程质量问题，给予行政处分。,六、改进（整改）措施,1.技术质量部应加强对监理的管理，对不负责任的监理，坚决予以清退。 2.工程管理部要加强对各施工队伍及现场管理员的管理，杜绝类似事故的再次发生。,公司名称信息,16,案例三：东莞新奥工程施工造成燃气 泄漏燃烧

8、事故,一、事故发生经过,2007年5月19日上午7:50，中国第十九冶金建设公司东莞分公司施工人员在日本电产食堂灶前安装天然气管道阀门时，由于施工空间狭小，施工人员为上紧阀门而撬动上方液化石油气管道，导致连接两台燃气灶的两个管接头断裂，产生漏气，遇明火燃烧，造成施工现场两名作业人员轻度灼伤，两个管接头损坏。 事故发生后，施工人员和食堂员工立即组织灭火，关闭液化石油气总阀，未影响食堂的正常运作。,二、事故发生主要原因分析,本次事故的主要原因是中国第十九冶金建设公司东莞分公司施工人员操作不当所造成的。,三、对责任者的处理,中国第十九冶金建设公司东莞分公司对此事故做出书面报告，承担事故造成的损失，负

9、所有责任，并取消在各镇区公司的施工资格。 北京中协成建设监理有限公司在施工过程中安全监管不严，交叉作业没有统一指挥，过程控制不力，对事故有不可推卸的责任，责成其做出书面检查，对以后施工安全监理做出保证，并处于1000元罚款。,三、对责任者的处理,现场管理员在施工过程中监管不严，对施工人员安全教育不够，施工时间和安全措施不当，负管理责任，给予通报批评，并作书面检查，建议当月考评为C档。 高埗新奥总经理助理兼工程运营部经理主管安全、工程工作，对施工单位准入和施工安全负领导责任，给予通报批评，并作书面检查，建议当月考评为C档。,四、改进（整改）措施,高埗新奥要针对此次事故，立即开展施工安全教育；对施

10、工队伍的资质严格审核，把好质量、安全关。整改情况上报东莞新奥安全保卫部。,公司名称信息,22,案例四：亳州新奥工程质量造成燃气 泄漏燃烧事故,公司名称信息,23,2007年1月23日下午13点50分左右，储配站值班运行工发现外网压力不正常，迅速报告分管领导后，公司迅速启动抢险预案，对中压管网分区分段进行检查，同时将情况向总经理、安徽大区技术总监、市公用事业处等相关领导进行汇报。前来进行工作交流的商丘新奥公司总工及运营部主任也前往现场协助、分析原因。经过紧张的排查大约在晚上9点30分左右，在汤王大道（站前路至光明西路中段）发现天然气泄漏点。9点35分左右，110民警与公司相关抢险人员将站前路与光

11、明西路路口进行道路封锁、警戒。,一、事故发生经过,公司名称信息,24,此处贴图片,在9点40分对漏气管道进行安全放散后，迅速组织抢修队进行现场开挖，次日3点左右漏气管道开挖完毕。经现场勘查，漏气点是在De200的PE管道热熔焊接口处，全部脱焊后产生宽约2公分左右的空隙造成燃气泄漏。为了保证及时进行抢修，对现场进行了拍照取证后，迅速组织抢修队利用脱焊管段重新处理后进行电熔焊接，1月24日5点40分抢修完毕，6点05分恢复供气。,一、事故发生经过（续）,二、事故发生主要原因分析,事故原因分析： 1、直接原因:PE管热熔焊接质量不合格，造成了管道的虚焊。 2、间接原因：当时施工实际埋深为1米，而现在

12、埋深为2.6米左右,管道承重受力变化后造成管道拉伸、脱焊。,三、经济损失及人员伤害,直接经济损失包括： 造成气量损失约6800方，抢修施工费3000元，共计人民币20000元。 间接经济损失包括： 工作损失价值约1500元。,四、事故性质认定,1、按照事故责任划分：责任事故 2、按照责任者责任划分： 江苏天目安装集团溧阳市锅炉安装公司对施工质量负主要责任。 中油郎威监理公司对施工质量负监理责任。,五、对责任者的处理,1、施工单位江苏天目安装集团溧阳市锅炉安装公司和监理单位中油郎威监理公司赔偿全部经济损失； 2、甲方负责人和现场管理员现已离开新奥，未追究责任。,六、改进（整改）措施,整改措施：

13、1、制定检测方案，将此施工队施工的管道进行焊口抽查检验和分段保压试验，并上升为A+类管段。 2、中压管网采取降压运营的方式，加大储配站外网压力监控和日常巡线力度。 3、今后两年建立SCADA系统，适时对外网压力变化情况进行检测。 4、对现有施工队进行教育，重点对PE焊工进行一次专业考试，对不同厂家材料的焊接参数进行确认，对焊接设备进行一次全面检查。,公司名称信息,30,案例五：桂林新奥工程质量事故,公司名称信息,31,事故简要描述 ： 2007年4月5日，公司按照工程部“针对中山北路主管与爱琴湾中压碰口”的申请计划，进行了审核并同意按计划实施，安全科、运营部人员在当日14时到达施工现场，运营部

14、根据动火施工计划要求落实了管网燃气排放及其它准备工作，安全科针对施工现场再次进行了细致的作业前的安全检查在检验管沟准备用于连接的160PE管材外观时发现该PE管材有3处划伤或撞伤严重，伤痕深度已大于管材壁后的10，因此根据燃气规范要求该管材已不能再正常使用只能割断或更换管材。 发现此情况后当即通知在场运营部主任、现场施工管理人员、施工监理、施工队负责人，对该PE管材受损情况进行了核实和验证，决定对该PE管材进行更换，施工计划推迟一天的决定。 运营部主任立即组织运营工作人员停止管网燃气排放工作，此时运营管网燃气排放已进行了约十几分钟时间，排放燃气量约100个立方。,一、事件发生经过,二、事故发生

15、主要原因分析,一、暴露了部分工程施工管理人员、施工监理，对工程质量监控工作存在有责任心不强、职责不到位、责任没到位、监控不到位的现象。 二、施工队施工人员未按照工程施工要求规范作业施工，而是在施工工作中存在野蛮施工、抢时间、不保质量、严重不负责的施工倾向直接导致出现以上问题。 三、针对此次施工质量问题，虽然发现及时未出现大的问题以及燃气事故，但仍属于一起严重施工质量问题。,三、此次事件直接造成经济损失,排放燃气约100个立方。,四、事件性质认定及责任划分：,事故定性：工程质量责任事故,五、对责任者的处理,一、对工程部主任给予50元经济处罚； 二、对现场施工管理员给予100元经济处罚。 三、对成

16、都万图监理公司监理人员给予200元经济处罚。,六、改进（整改）措施,安委会组织工程部召开安全文明施工会议、工程部组织工程相关人员学习公司相关安全制度和燃气施工规范。,公司名称信息,37,案例六：桂林新奥工程质量造成燃气 泄漏事故,公司名称信息,38,事故简要描述 ： 2008年6月10日，运营部在进行万寿巷二期小区置换通气过程中，发现工程部移交的地下燃气管线，连接老管线阀门法兰垫片处有泄漏情况出现，在此情况下运营部置换小组当即停止了置换工作。 经查，在工程部将万寿巷二期小区移交给运营部工程验收过程中，向运营部、安保部提交了与事实不符的吹扫、试压、气密试验记录资料，蒙混通过了工程验收.运营部在置换过程针对出现的泄露情况，进行了及时有效的处理，整个事件经过未引发其它事件发生。,一、事故发生经过,公司名称信息,39,负责万寿巷二期现场管理的工程部现场管理员、负责施工监理的成都万图公司.施工单位河南安阳六冶在做万寿巷二期吹扫、试压、气密试验时，没有按照施工要求对新