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1、内部工程管理例会会议纪要参考 【会议内容】： 会议由xxxx地产有限公司吕秉光先生主持会议主要就xxxxxx售楼处及xxxxxx工程管理分工进一步明确进度、质量、安全管理问题进行通报及本周工作总结并对工程下一步的有关工程管理进行要求具体如下： 一、建设单位、监理单位： 1.现场已具备实测实量条件各单位须着手准备落实实测实量工作抽调人力进行现场实测实量进一步细化分工明确测量方法严格按照xx地产工程质量实测实量操作指引进行实测实量; 2.目前xx项目施工进度严重滞后每个区域都有不同的滞后现象现场进度管理形式严峻监理及甲方应该有紧迫感; 3.观园项目x楼东侧部分主筋偏位过大属较严重工程质量问题是在施
2、工方未报验擅自浇捣监理及甲方都应负相应责任项目部相关现场管理人员应进一步加强现场的管理力度仔细检查施工现场各道工序的施工对现场各个环节进行严密监测进一步细化工作流程督促将现场的施工问题整改; 4.进一步细化工作流程将现场的施工问题处理在过程当中避免问题集中到一起或砼浇捣前而影响到工程进度; 5.xx项目x楼电渣压力焊质量较差不能达到设计规范要求多次口头、书面并在例会上通知要求总包进行全面整改施工方不能及时配合整改这将严重影响结构质量和安全; 6.由于总包施工员、质检员、生产经理无质量安全意识在甲方、监理多次提出的问题不积极配合整改口头同意实际不整改对于现场不能及时解决的问题采取先找总包现场施工
3、员协调后仍不能处理的应逐层上报且需对问题进行跟踪直至该问题处理完成为止; 7.xx项目x楼东面底板在未通过监理验收、未签署砼浇捣令的情况下总包仍强行进行砼浇筑现已对总包进行了罚款处理再次强调砼浇捣必须在经监理验收合格并签署浇捣令后才能进行砼浇捣; 8.xx项目x楼部分桩头截面偏低(大概有x根)要求施工单位及时进行处理; 9.由于总包方之前放线定位错误使xx项目x楼首层有少量柱偏位但上层柱位不能变;八角窗位置及尺寸有变更监理及甲方现场检查需注意; 10.施工现场墙、柱底施工缝凿毛砼浇水养护要求总包进一步加强项目部人员在现场应时时监督并提醒施工单位现场所存在的问题; 11.每周例行的安全检查现场所
4、发现的安全隐患施工单位一直未能及时整改要求进一步督促施工单位加以完善在对现场安全监督的同时也应树立自身的安全意识; 12.项目部人员应加强对规范的学习才能更好的做到有根有据的处理现场问题; 13.项目部人员应加强对高支模的认识以便能更好地认识现场高支模中所存在的问题建议全员对高支模方案进行受力验算尽量把工作做得更细致化; 14.现场应加强安全施工管理重点应注意塔吊的安全塔吊司机、指挥、必须要持有特殊工种上岗证、穿荧光服; 15.现场大部分结构已出0.000应重点做好临边防护工作外架的安全同样尤为重要; 16.现场仍有极个别人员不佩戴安全帽为了现场工作人员的安全要求任何人员进入施工场地前必须戴好
5、安全帽否则进行罚款处理工人50元/人管理人员100元/人; 17.现场安全文明施工情况不容乐观要求施工单位加以改善只有做好现场安全文明施工现场情况才能得到彻底的改善; 18.建议就质量安全文明施工落实情况制作一份安全文明施工评分表在每周例行的安全检查中进行评分针对得分情况制定出一系列的奖惩措施以便促进安全文明施工的进一步完善; 19.现场工作进度及劳动力分布需制作成上墙资料以便于更直观的了解现场的进度及劳动力情况; 20.在每天下午的协调会上项目部相关人员可以向总包提出现场问题或建议同时总包需上报每天计划的落实情况及后一天的施工计划以便于项目部能更好对施工现场进行时时监控; 21.要求项目部人员仔细研读施工图纸了解最新的图纸变更内容更好的配合施工单位进行现场施工管理; 22.项目部全体人员应实行一体化管理在相互学习共同进步的情况下才能更好地去开展现场的工作 23.项目部图纸变更须有中海地产设计部的确认签字盖章方可实施; 24.项目部目前应届毕业生较多熟悉现场的工程师过少要求应届毕业生应加强现场管理的学习多去熟悉图纸尽快得让自己能独自的去开展工作以缓解项目部熟悉现场工程师偏少的问题; 内部工程管理例会会议纪要参考相关文章：
