股改方案某公司股份制改造

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1、2011年成立广州圆盟服饰有限公司。公司处于成长期,现有人员:总部:35人,电商:30人。股份:夫妻控股,5:5,妻子不参与管理。企业现有6位元老;高层管理:3人;中层管理人员:8人;现状概况现状概况广州圆盟服饰有限公司组织架构图总总经经理理生生产产销销售售业业务务客客服服设设计计财财务务物物流流采采购购技技术术加加工工供供应应人人力力资资源源内训后勤会会计计出出纳纳电商部原组织架构图原组织架构图原组织架构图原组织架构图未来五年发展战略目标未来五年发展战略目标一、批发市场五年规划1、将A级市场A级客户纳入股份制改造(目标10个)2、一年内增加销售网点6个3、5年内公司净资产2个亿二、电商部五年

2、规划1、打造靓仔T恤第一品牌2、时尚男装配搭专家股改战略股改战略目的: 为了提高业绩、留在人才、吸引人才,降低成本、增加员工归属感。 根据公司目前规模及人才储备状况来看我们现在不适合进行大尺度、大范围的股改。天天智智给给力力 创创造造奇奇迹迹股改战略股改战略目前股改对象: 总部元老骨干:8人 项目公司:每公司3人,三个公司9人 代理商10人 天天智智给给力力 创创造造奇奇迹迹股改战略股改战略股改时间股改时间分分3 3步走:步走:1 1、总部股改,先身后银、总部股改,先身后银2 2、项目公司紧跟其后、项目公司紧跟其后3 3、在合适的时候、在合适的时候 把代理商纳入股改把代理商纳入股改 天天智智给

3、给力力 创创造造奇奇迹迹1 1、现有股东结构为:、现有股东结构为:、现有股东结构为:、现有股东结构为:老公(本人)持有老公(本人)持有老公(本人)持有老公(本人)持有50%50%,老婆持有,老婆持有,老婆持有,老婆持有50%50%。2 2、企业发展难点,不足点:、企业发展难点,不足点:、企业发展难点,不足点:、企业发展难点,不足点:公司骨干核心人才流失,责任心不强,积极性不高公司骨干核心人才流失,责任心不强,积极性不高公司骨干核心人才流失,责任心不强,积极性不高公司骨干核心人才流失,责任心不强,积极性不高代理商忠诚度不够代理商忠诚度不够代理商忠诚度不够代理商忠诚度不够公司现状分析公司现状分析职

4、务职务董事长家董事长家族族财务财务总监总监副总经副总经理理设计设计总监总监销售经销售经理理生产经生产经理理子公司子公司经理经理股权股权100%000000与老板与老板关系关系 元老元老元老元老元老元老元老元老元老元老目前公司高层关系分析目前公司高层关系分析广州圆盟服饰有限公司架构图广州圆盟服饰有限公司架构图股东会董事会、董事长总裁营运中心监事会财务中心审计中心行政中心分子公司管理中心渠道管理渠道开发运营部品牌部行政部人事部物流部客服部企划部研发部汉司眼镜佩色总部管理层股改实施方案总部管理层股改实施方案管理层股改方案,股份性质:身股。分配比例:总股份的25%。每股保证金2万, 持股年限为2年/每

5、次股期,行权期为每年一次。职位职位身股身股年薪年薪拟分红拟分红总裁总裁5%36万40万营销总经理营销总经理3%20万24万生产外发总监、生产外发总监、设计总监设计总监4%各各2%18万32万每人16万项目总经理项目总经理3%每人每人1%3人人12万24万每人8万财务总监财务总监1%12万8万行政后勤客服团行政后勤客服团队队4%每部门负每部门负责人责人1%8万万32万每人8万总部管理层利润分配表总部管理层利润分配表公司按照年利润公司按照年利润16001600万的万的50%50%合计合计800800万,公司拿出万,公司拿出25%25%作为公作为公司身股奖励,其中有司身股奖励,其中有5%5%拿来作为

6、公司对苗子的激励,先身股后银拿来作为公司对苗子的激励,先身股后银股股目前公司现有目前公司现有汉司、眼镜书生、佩色3大品牌,品牌,公司集服装设计、生产、批发、零售于一体的营靓仔系列上衣,T恤为主。公司按照年利润400万的50%合计200万,公司拿出25%作为公司身股奖励,其中有5%拿来作为公司对苗子的激励,先身股后银股项目公司股份改造方案项目公司股份改造方案职位职位身股身股年薪年薪拟分红拟分红总经理总经理10%15万20万销售总监销售总监3%12万6万设计总监设计总监2%15万4万售前、后客服售前、后客服2%每人每人1%2人人6万4万每人2万物流物流1%6万2万行政后勤团队行政后勤团队2%每部门

7、负每部门负责人责人15万万4万每人2万股改执行方案与阶段设定股改执行方案与阶段设定采用分级、分阶段实施股改:第一阶段:针对核心管理层及采取一定比例的身股的激励方式配发。第二阶段:第二阶段:针对为公司做出优势贡献与元老奖励一定比例身股。第三阶段:根据公司健康发展之需,针对那些培养价值高,忠诚度高,按照一定比例的身股激励方式配发。第四阶段:将A级市场A级客户纳入股份制改造(目标10个)按照上一年度的回款率,销售额,退货率三个指标考核来做标准选出20个入围客户,根据今年的回款率,销售额,退货率三个标准前10名作为股改对象,比例为10%,每个1%。(每年轮换)手机店铺二维码手机店铺二维码二维码时代:拿起手机扫一扫有惊喜月销量月销量3.53.5万件万件的爆款的爆款T T恤恤 天猫无线官方入口二维码天猫无线官方入口二维码通过下载,搜索通过下载,搜索“汉司汉司”,可下载汉司店铺无线终端,可下载汉司店铺无线终端,添加到手机桌面添加到手机桌面

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