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1、企业经营诊断企业经营诊断n企业经营诊断的含义？企业经营诊断的含义？即对企业的经营状况进行把脉。即对企业的经营状况进行把脉。n为何要进行企业经营诊断？为何要进行企业经营诊断？1、企企业业通通过过诊诊断断，能能够够在在短短时时间间内内及及时时、准准确确地地找找出出企企业业存存在在的的各各类类问问题题，并并有有针针对对性性地地提提出出改改善善方方案案。使使企企业业能能够够把把握握机机遇遇，增增强强应应变能力和竞争能力，不断提高其经济效益变能力和竞争能力，不断提高其经济效益 2、企企业业进进行行诊诊断断，必必须须依依靠靠企企业业内内部部或或借借助助企企业业外外部部具具有有现现代代管管理理知知识识和和丰
2、丰富富管管理理实实践践经经验验的的诊诊断断人人员员的的力力量量，从从而而，可可以以吸吸收收外外部部先先进进的的管管理理经经验验和和各各种种经经济济技技术术信信息息，以以推推广广现现代代管管理理方方法法，有有效效地地提提高高企企业业经经营营管管理理水水平平。可可以以提提高高企企业业管管理理人人员员和和职职工工素素质质，提提高高企企业业的工作质量。的工作质量。 企业经营诊断企业经营诊断n企业诊断的特点企业诊断的特点企企业业诊诊断断的的目目的的在在于于发发现现问问题题、解解决决问问题题，以以提提高高企企业业素素质质、增增强强企企业业竞竞争争能能力力，提提高高经经济济效效益益。其其诊诊断断活活动动具具
3、有有以以下下特特点点。1、科科学学性性 诊诊断断是是以以科科学学的的态态度度、实实事事求求是是的的作作风风而而深深入入实实际际进进行行，尊尊重重客客观观事事实实，按按客客观观规规律律办办事事。2、独独立立性性 诊诊断断人人员员具具有有独独立立自自主主权权。诊诊断断工工作作和和整整个个过过程程都都是是在在企企业业现现场场独独立立进进行行，而而不不受受企企业业或或外外部部的的不不良良干干扰扰。3、实实效效性性 诊诊断断必必须须解解决决问问题题，取取得得实实际际效效果果，而而不不是是搞搞形形式式、走走过过场场。4、参参谋谋性性 企企业业诊诊断断所所得得出出的的结结论论以以及及提提出出解解决决问问题题
4、的的方方案案和和措措施施，对对企企业业领领导导具具有有参参考考作作用用。5、群众性群众性 诊断需要得到群众的理解和支持。诊断需要得到群众的理解和支持。企业经营诊断企业经营诊断n企业经营诊断类型企业经营诊断类型：1按按照照诊诊断断的的主主体体划划分分。可可以以分分为为自自我我诊诊断断与与他他人人诊诊断断。自自我我诊诊断断又又叫叫内内部部诊诊断断或或自自己己诊诊断断。主主要要是是由由本本企企业业的的专专业业人人员员，对对本本企企业业或或下下属属单单位位进进行行诊诊断断。这这种种形形式式一一般般在在规规模模较较大大的的企企业业集集团团公公司司和和大大型型企企业业中中采采用用。自自我我诊诊断断的的好好
5、处处在在于于：诊诊断断人人员员情情况况熟熟悉悉，便便于于及及时时地地发发现现问问题题；诊诊断断费费用用少少，并并能能保保守守企企业业秘秘密密。但但是是由由于于是是本本企企业业人人员员诊诊断断，由由于于主主观观性性和和局局限限性性，造造成成视视野野狭狭窄窄，受受企企业业内内框框框框条条条条的的影影响响太太大大而而跳跳不不出出企企业业的的圈圈子子，影影响响诊诊断断质质量量。他他人人诊诊断断又又叫叫社社会会诊诊断断或或外外部部诊诊断断。这这种种诊诊断断是是委委托托或或聘聘请请高高等等院院校校、科科研研单单位位、专专业业咨咨询询机机构构、大大企企业业有有实实践践经经验验的的专专家家人人员员进进行行。其
6、其优优点点在在于于有有针针对对性性地地聘聘请请人人员员，可可以以客客观观地地对对企企业业经经营营状状态态进进行行分分析析，较较少少受受企企业业内内部部利利害害关关系系的的制制约约。同同时时还还可可以以及及时时把把其其他他行行业业或或同同类类企企业业的的某某些些先先进进管管理理经经验验和和外外界界经经济济技技术术信信息息传传递递过过来来，并并针针对对企业的具体情况加以应用。企业的具体情况加以应用。 企业经营诊断企业经营诊断2按按诊诊断断对对象象划划分分。可可分分为为个个别别诊诊断断和和集集团团诊诊断断。个个别别诊诊断断是是对对一一个个企企业业(单单位位)开开展展的的诊诊断断；集集团团诊诊断断是是
7、对对某某一地区、某一行业的企业群进行的分析诊断。一地区、某一行业的企业群进行的分析诊断。3按按诊诊断断的的内内容容划划分分。可可分分为为专专题题诊诊断断和和综综合合诊诊断断。专专题题诊诊断断又又叫叫项项目目诊诊断断，它它是是对对企企业业生生产产经经营营过过程程中中存存在在的的某某一一问问题题或或某某些些薄薄弱弱环环节节进进行行诊诊断断。比比如如：产产品品积积压压、成成本本过过高高、非非生生产产人人员员过过多多、生生产产效效率率偏偏低低、原原材材料料消消耗耗过过大大、环环境境污污染染等等问问题题。综综合合诊诊断断是是从从受受诊诊企企业业的的整整体体出出发发，通通过过全全面面调调查查，对对企企业业
8、产产前前、产产中中、产产后后各各环环节节进进行行综综合合分分析析，以以发发现现企企业业存存在在的的要要害害问问题题，了了解解问问题题产产生生的的原原因因，提提出出改改进进方方案案。综综合合诊诊断断涉涉及及面面广广，花花时较长，要求较高。时较长，要求较高。 企业经营诊断企业经营诊断企业诊断的内容企业诊断的内容1经经营营环环境境诊诊断断。当当今今企企业业正正处处于于一一个个不不断断变变革革和和飞飞速速发发展展的的社社会会环环境境之之中中。企企业业成成功功的的关关键键在在于于企企业业能能否否有有效效地地利利用用内内部部条条件件，及及时时适适应应复复杂杂多多变变的的外外部部环环境境，为为此此企企业业要
9、要通通过过经经营营环环境境诊诊断断，对对企企业业的的经经营营环环境境进进行行详详细细的的调调查查研研究究，预预测测各各种种外外部部环环境境因因素素的的变变动动趋趋势势，分分析析各各因因素素对对企企业业经经营营的的影影响响程程度度。并并根根据据诊诊断断结结果果，制制定出适应环境变化的企业经营方针、经营目标及其经营战略。定出适应环境变化的企业经营方针、经营目标及其经营战略。2领领导导班班子子诊诊断断。一一个个好好的的领领导导班班子子，是是一一个个企企业业取取得得成成功功的的关关键键。领领导导班班子子诊诊断断是是以以调调查查、分分析析和和改改善善领领导导班班子子的的结结构构和和企企业业经经营营者者的
10、的思思想想品品德德、业业务务素素质质和和领领导导能能力力为为主主要要内内容容的的诊诊断断。通通过过领领导导班班子子状状况况的的诊诊断断，可可以以发发现现企企业业中中深深层层次次的的问问题题，以以改改进进领领导导作作风，提高办事效率，增强企业内部的凝聚力。风，提高办事效率，增强企业内部的凝聚力。企业经营诊断企业经营诊断3企企业业组组织织机机构构诊诊断断。企企业业组组织织机机构构设设置置是是一一个个较较为为复复杂杂的的问问题题。它它必必须须与与企企业业经经营营管管理理体体制制相相适适应应，并并受受到到历历史史条条件件、企企业业生生产产规规模模、企企业业性性质质、专专业业化化协协作作程程度度、企企业
11、业经经营营目目标标及及地地理理环环境境和和社社会会文文化化等等因因素素的的影影响响。一一般般而而言言，进进行行组组织织机机构构诊诊断断，其其内内容容有有：(1)机机构构设设置置是是否否合合理理。 (2)岗岗位位设设置置、人人员员配配备备是是否否科科学学。 (3)机机构内部职责权限是否规范。构内部职责权限是否规范。 (4)管理幅度与组织层次划分是否合理。管理幅度与组织层次划分是否合理。 4企企业业经经营营战战略略诊诊断断。经经营营战战略略诊诊断断，是是一一种种动动态态诊诊断断。它它是是以以调查、分析和正确确定企业目标、方针和战略为主要内容的诊断。调查、分析和正确确定企业目标、方针和战略为主要内容
12、的诊断。5、企企业业产产品品竞竞争争能能力力诊诊断断。产产品品的的竞竞争争能能力力是是企企业业竞竞争争能能力力的的综综合合表表现现。企企业业竞竞争争力力的的大大小小取取决决于于企企业业的的经经济济实实力力、人人才才优优势势、技技术术水水平平、产产品品质质量量、营营销销策策略略、企企业业信信誉誉等等因因素素。产产品品竞竞争争能能力力诊诊断断的的主主要要内内容容有有：产产品品战战略略、产产品品品品种种及及计计划划、产产品品质质量量定定位位、价价格、产品寿命周期分析等等。格、产品寿命周期分析等等。 企业经营诊断企业经营诊断6企业发展潜力诊断。企业发展潜力诊断。(1)资源开发潜力诊断。包括自然资源、人
13、资源开发潜力诊断。包括自然资源、人才资源、技术资源、资金资源、信息资源等。才资源、技术资源、资金资源、信息资源等。 (2)市场开发潜力诊市场开发潜力诊断。其诊断要点是：其一，诊断并确定市场总潜力。其二，诊断并断。其诊断要点是：其一，诊断并确定市场总潜力。其二，诊断并确定可供企业开发的市场潜力。其三，确定现实市场中企业尚未占确定可供企业开发的市场潜力。其三，确定现实市场中企业尚未占有的市场潜力等。有的市场潜力等。(3)生产能力开发潜力诊断。分析企业的人、财、生产能力开发潜力诊断。分析企业的人、财、物是否得到了充分的利用，寻求开发途径。物是否得到了充分的利用，寻求开发途径。(4)企业未来发展优势企
14、业未来发展优势诊断。根据所处的环境条件变化趋势和现有内部条件，判断企业今诊断。根据所处的环境条件变化趋势和现有内部条件，判断企业今后在适应环境过程中的优、劣势及其潜力。后在适应环境过程中的优、劣势及其潜力。7财财务务管管理理诊诊断断。财财务务管管理理是是企企业业管管理理中中极极为为重重要要的的一一项项管管理理工工作作。如如何何有有效效地地筹筹集集资资金金，提提高高企企业业资资金金使使用用效效率率；降降低低产产品品成成本本，增增加加企企业业盈盈利利；提提高高经经济济效效益益，是是企企业业财财务务管管理理工工作作中中的的重重点点内内容容。企企业业财财务务管管理理诊诊断断主主要要包包括括财财务务基基
15、础础诊诊断断、资资金金管管理理诊诊断断、设设备备及及基建投资诊断、成本管理诊断等。基建投资诊断、成本管理诊断等。企业经营诊断企业经营诊断n企业诊断程序企业诊断程序企企业业经经营营诊诊断断过过程程，就就是是发发现现问问题题，分分析析问问题题和和解解决决问问题题的的过过程程。企企业业诊诊断断程程序序，因因诊诊断断的的类类别别、性性质质、以以及及诊诊断断的的目目的的、重重点点不不同同而而异异。但但从从诊诊断断的的全全过过程程来来看看，诊诊断断程程序序可可分分为为洽洽谈谈协协商商阶阶段段，诊诊断断准准备备阶阶段段，正正式式诊诊断断阶阶段段和和执行改善方案阶段。执行改善方案阶段。1、洽洽谈谈协协商商阶阶
16、段段 指指企企业业咨咨询询机机构构或或诊诊断断单单位位在在接接到到企企业业提提出出的的诊诊断断申申请请后后，与与企企业业就就诊诊断断目目的的、诊诊断断内内容容、诊诊断断范范围围、诊诊断断时时间间、方方法法、条条件件和和费费用用等等方方面面进进行行协协商商。双双方达成协议后签订合同，以明确双方的责任和义务。方达成协议后签订合同，以明确双方的责任和义务。 企业经营诊断企业经营诊断2、诊断准备阶段诊断准备阶段 ：诊断合同签订以后，受诊企业和诊断诊断合同签订以后，受诊企业和诊断人员双方均要做好准备工作。人员双方均要做好准备工作。1）.受受诊诊企企业业的的准准备备工工作作内内容容包包括括：A资资料料准准
17、备备。企企业业主主要要负负责责人人以以及及各各职职能能部部门门负负责责人人准准备备好好向向诊诊断断人人员员提提供供各各种种有有关关资资料料。 B组组织织准准备备。受受诊诊企企业业确确定定企企业业参参加加诊诊断断活活动动的的联联络络人人员员和和工工作作人人员员。 C思思想想准准备备。是是要要对对广广大大职职工工进进行行企企业业诊诊断断目目的的和和意意义义的的教教育育。使使大大家家主主动动配配合合，协协助助诊诊断断组组织织和和诊诊断断人人员员做做好好诊诊断断工工作作，并并能能在在诊诊断断结结束束后后，认认真真实实施施诊诊断断方方案案。D接接待待准准备备。这这项项工工作作主主要要是是就就他他人人诊诊
18、断断而而言言。包包括括为为诊诊断断人人员员提提供供诊诊断断场场地地，必必要要的的办办公公用用具和交通工具等。具和交通工具等。企业经营诊断企业经营诊断3、正式诊断阶段正式诊断阶段 ：其：其是企业主体诊断，是对企业进行全面诊断的是企业主体诊断，是对企业进行全面诊断的重要阶段。它根据准备阶段确定的诊断目的、诊断计划开展工作：重要阶段。它根据准备阶段确定的诊断目的、诊断计划开展工作： 1）综合调查。对企业生产经营过程现状进行广泛的调查和分析，）综合调查。对企业生产经营过程现状进行广泛的调查和分析，找出主要问题，确定改进重点。找出主要问题，确定改进重点。2）专题调查。对综合调查确定的）专题调查。对综合调
19、查确定的重点课题作更深入的研究和分析，找出产生问题的原因和关键因素，重点课题作更深入的研究和分析，找出产生问题的原因和关键因素，并从不同角度提出改进措施。设计几个方案，通过技术经济分析，并从不同角度提出改进措施。设计几个方案，通过技术经济分析，选出优选方案，并写出专题诊断报告。选出优选方案，并写出专题诊断报告。 3）制定整改方案。在专题）制定整改方案。在专题诊断基础上，根据系统原理，经过反复协商，确定整体改善方案。诊断基础上，根据系统原理，经过反复协商，确定整体改善方案。整改方案要尽量用较直观的经济效果或成本、利润等定量数据分析整改方案要尽量用较直观的经济效果或成本、利润等定量数据分析体现出来
20、，以激发受诊企业及企业成员落实改进方案的积极性和创体现出来，以激发受诊企业及企业成员落实改进方案的积极性和创造性。造性。4）诊断总结。在正式诊断结束后，对诊断情况和存在问题）诊断总结。在正式诊断结束后，对诊断情况和存在问题要进行总结，写出诊断报告。诊断报告一般包括前言、正文和结束要进行总结，写出诊断报告。诊断报告一般包括前言、正文和结束语三大部分。前言中反映企业概况和诊断概要。正文写课题的内容、语三大部分。前言中反映企业概况和诊断概要。正文写课题的内容、主要问题及现状、改进方案建议等。结束语中写诊断评价、遗留问主要问题及现状、改进方案建议等。结束语中写诊断评价、遗留问题、不足之处、对企业的希望
21、等。题、不足之处、对企业的希望等。 企业经营诊断企业经营诊断4、方方案案的的实实施施指指导导阶阶段段 改改进进方方案案的的提提出出和和最最后后确确定定，并并不不是是诊诊断断过过程程的的完完毕毕。诊诊断断人人员员还还需需在在实实施施过过程程中中给给予予必必要要的的指指导导和和帮帮助助。诊诊断断的的实实施施和和指指导导是是经经营营诊诊断断的的深深入入和和延延续续，是是判判断断改改进进方方案案是是否否合合理理，提提高高诊诊断断质质量量的的重重要要环环节节。通通过过实实施施指指导导，可可以以及及时时发发现现实实施施中中出出现现的的偏偏差差，并并及及时时采采取取纠纠正正措措施施，保保证证和和实实现现诊断
22、成果。诊断成果。企业经营诊断企业经营诊断n企业经营诊断的企业经营诊断的“望望”字诀字诀： “望望”，就是观其气，就是观其气色，人生病了，必然产生病容。企业也一样，当它面临困色，人生病了，必然产生病容。企业也一样，当它面临困境、出现危机时，不可避免地在企业外在形态上有所体现，境、出现危机时，不可避免地在企业外在形态上有所体现，“通过现象看本质通过现象看本质”是是“望望”字诀的精髓。字诀的精髓。Dn企业经营诊断的企业经营诊断的“闻闻”字诀字诀：通过倾听诊断企业。通过倾听诊断企业。Dn企业经营诊断的企业经营诊断的“问问”字诀字诀：有目的地询问。有目的地询问。Dn企业经营诊断的企业经营诊断的“切切”字
23、诀字诀：给企业号脉。给企业号脉。D企业经营诊断企业经营诊断n企业弊病的性质？企业弊病的性质？Dn企业弊病的种类？企业弊病的种类？人事、财务、物流、信息、销售、生人事、财务、物流、信息、销售、生产、采购、投资等。产、采购、投资等。Dn企业的脑疾有哪些病症？：企业的脑疾有哪些病症？：经营方针模糊、经营视野狭经营方针模糊、经营视野狭窄、经营班子无力、经营能力不足。窄、经营班子无力、经营能力不足。Dn企业经营决策失误有哪些表现？企业经营决策失误有哪些表现？信息失真，坐失良机；信息失真，坐失良机；方案抉择错误。计划不周；缺乏正确的经营战略等。方案抉择错误。计划不周；缺乏正确的经营战略等。Dn企业四肢无力
24、症企业四肢无力症?即企业的各项决策无法真正贯彻。即企业的各项决策无法真正贯彻。Dn企业高度近视症？企业高度近视症？即企业手不到外界环境的变化，不能即企业手不到外界环境的变化，不能根据外界环境的变化而调整自身的政策。根据外界环境的变化而调整自身的政策。D企业经营诊断企业经营诊断n什么是企业肝病？什么是企业肝病？收益能力脆弱，主要表现无法顺利积收益能力脆弱，主要表现无法顺利积蓄、分红、成长；问题解决不当，资源运用阻塞。蓄、分红、成长；问题解决不当，资源运用阻塞。n如何治疗企业肝病？如何治疗企业肝病？合理避税、有效利用人财物、及早合理避税、有效利用人财物、及早发现问题并解决之。发现问题并解决之。n什
25、什么么是是企企业业胃胃肠肠病病？资资源源消消化化不不良良，收收益益吸吸收收不不良良，产产品销不出去却一味增加生产力。品销不出去却一味增加生产力。n如何治疗企业胃肠病如何治疗企业胃肠病? 强化商品力、销售力、组织力、强化商品力、销售力、组织力、管理力、资金力等管理力、资金力等企业经营诊断企业经营诊断n什么是企业肾病？有何病症什么是企业肾病？有何病症?慢性机能麻痹。元老主管人员障碍症；赤字中毒症。慢性机能麻痹。元老主管人员障碍症；赤字中毒症。n什么是企业肺病？有何病症什么是企业肺病？有何病症?业业务务改改善善窒窒息息。企企业业内内人人为为活活动动窒窒息息难难行行；顽顽固固不不化化病。病。 企业经营
26、诊断企业经营诊断n什么是企业神经疾病？有何病症什么是企业神经疾病？有何病症?管管理理制制度度失失调调。经经营营方方针针传传达达障障碍碍症症；报报告告传传阅阅病；制度形式化病病；制度形式化病n什么是企业心脏病？有何病症什么是企业心脏病？有何病症?资资金金脉脉搏搏失失调调。货货款款呆呆帐帐病病；资资金金周周转转失失灵灵；不不良资产肥大病。良资产肥大病。企业经营诊断企业经营诊断n企企业业人人事事方方面面弊弊病病的的大大致致分分类类有哪些有哪些?n企企业业财财务务方方面面的的弊弊病病有有哪哪些些?n企企业业销销售售与与采采购购方方面面的的弊弊病病有有哪些？哪些？n生产方面多见的弊病有哪些生产方面多见的
27、弊病有哪些? n企企业业会会计计方方面面存存在在的的弊弊病病有有哪哪些些? n企企业业行行政政管管理理常常见见的的弊弊病病有有哪哪些些? 企业经营诊断企业经营诊断n企企业业诊诊断断方方法法和和技技巧巧:在在企企业业经经营营诊诊断断中中，并并没没有有固固定定的的诊诊断断方方法法，随随着着科科学学技技术术的的进进步步，现现代代技技术术在在生生产产管管理理中中的的应应用用，诊诊断断方法和手段也将逐步达到现代化。下面介绍一些常用的诊断方法：方法和手段也将逐步达到现代化。下面介绍一些常用的诊断方法：1）数数据据分分析析法法：就就是是根根据据受受诊诊企企业业在在生生产产经经营营方方面面的的各各种种数数据据
28、，运运用用图图表表或或通通过过计计算算机机处处理理、分分析析、发发现现问问题题、寻寻求求解解决决问问题题的的途途径径。具具体体的的做做法法是是：把把有有关关历历史史数数据据反反映映在在座座标标图图或或统统计计表表中中，根根据据数数据据的的变变动动趋趋势势，探探索索相相应应的的规规律律，进进而而加加以以分分析析，找找出出问问题题的的症症结结，据据此此为为制制定定解解决决问问题题的的对对策策提提供供必必要要的的依依据据。主主要要对对以以下下几几个个方方面面的的资资料料进进行行数数据据分分析析和和处处理理：销销售售方方面面（产产品品的的实实际际销销售售量量、市市场场占占有有率率、销销售售费费用用等等
29、）、生生产产方方面面（产产品品的的实实际际生生产产量量，原原材材料料的的实实际际采采购购量量和和消消耗耗量量，产产品品优优等等品品率率，次次品品率率，产产品品成成本本等等）、人人力力方方面面（按按性性别别、部部门门、工工种种划划分分人人员员使使用用及及变变动动情情况况，支支付付的的工工资资数数额额，从从业业人人员员的的平平均均年年龄龄及及工工龄龄等等）、经经济济效效益益方方面面（销销售售利利润润率率，总总资资产产报报酬酬率率，资资本本收收益益率率，资资产产负负债债率率等等）。数数据据分分析析法在分析时要注意：一是数据的正确性，二是数据的可比性。法在分析时要注意：一是数据的正确性，二是数据的可比
30、性。 企业经营诊断企业经营诊断2、现现场场分分析析法法：这这种种方方法法是是作作为为对对现现场场作作业业进进行行分分析析和和改改善善技技术术发发展展起起来来的的。其其不不仅仅可可以以解解决决受受诊诊企企业业的的生生产产布布局局和和处处理理各各种种问问题题，而而且且它它还还适适用用于于组组织织分分析析、管管理理系系统统分分析析以以及及调调整整改改善善企企业业整整个个系系统统的的有有效效方方法法。其其主主要要分分析析内内容容：A工工序序分分析析：对对每每一一道道工工序序的的有有用用性性、合合理理性性、科科学学性性进进行行分分析析。目目的的是是使使工工序序节节拍拍均均衡衡，节节约约时时间间和和提提高
31、高生生产产效效率率。B作作业业者者工工序序分分析析：主主要要是是分分析析操操作作人人员员的的移移动动方方式式、路路线线、距距离离是是否否合合理理等等问问题题。目目的的是是使使操操作作人人员员能能以以最最短短的的距距离离、最最少少的的时时间间和和最最小小的的体体能能消消耗耗进进行行操操作作。C联联合合工工序序分分析析：主主要要分分析析作作业业组组的的工工序序配配合合问问题题。目目的的是是通通过过分分析析，确确定定合合理理的的工工序序作作业业组组成成员员，提提高高整整体体效效率率。D动动作作分分析析：主主要要分分析析作作业业人人员员在在操操作作时时的的动动作作。通通过过具具体体操操作作过过程程的的
32、观观察察、测测试试、分分析析、纠纠正正不不合合理理的的动动作作，制制定定标标准准动动作作，达达到到作作业业标标准准化化。E作作业业率率分分析析：是是对对作作业业人人员员的的工工时时利利用用率率和和机机器器设设备备的的开开动动率率进进行行研研究究。分分析析哪哪些些是是合合理理的的，哪哪些些是是不不合合理理的的，剔剔除除不不合合理理因因素素，以以提提高高工工时时利利用用率率和和设设备备开开动动率率。F时时间间分分析析：是是为为了了制制定定合合理理的的工工时时定定额额而而进进行行的的分分析。通过时间分析，可以制定出科学合理的工时定额。析。通过时间分析，可以制定出科学合理的工时定额。 企业经营诊断企业经营诊断n什么是企业诊断什么是企业诊断CT法法?n什什么么是是企企业业诊诊断断分分析析工工具具? n什么是什么是5wh解析法解析法?n什么是利弊分析法什么是利弊分析法?n什么是模型分析法什么是模型分析法?n什么是什么是“剧情剧情”概要法概要法?企业经营诊断企业经营诊断n什么是企业诊断报告什么是企业诊断报告? n忠忠告告(1)成成功功商商人人的六项素质的六项素质?n忠忠告告(2)成成功功创创业业必经七个阶段必经七个阶段?n忠告忠告(3)世上没有世上没有四平八稳的生意四平八稳的生意? 企业经营诊断企业经营诊断
