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1、革新时行动重于言语运营权责 PDP生产部作成者吴强作成日期2010、04、08/决定/审议/汇报决裁DOB-PDP部门部门 TPM改善活动计划报告改善活动计划报告革新时行动重于言语 .T/F改善改善TEAM推进组织图推进组织图 .T/F改善组织架构图改善组织架构图 .改善活动推进方法改善活动推进方法 .部门别计划树立部门别计划树立 . .达成事项达成事项 目目 录录 .TPM介绍说明介绍说明 . TPM活动活动TEAM推进组织图推进组织图 .TPM活动育培训活动育培训 .改善活动推进方法改善活动推进方法 . .部门别计划树立部门别计划树立 . .达成事项达成事项 目目 录录革新时行动重于言语1
2、.它是（Total Productive Maintenance）的缩写； TPM的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。 2. TPEM：Total Productive Equipment Management 就是全面生产
3、设备管理。这是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。 什么是什么是TPM ?革新时行动重于言语 TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。 全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。 全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作 者的自主小组活动。 TPM
4、的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。 废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。 事故为零：指设备运行过程中事故 。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”。 速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好，设备精度降低而不能按高
5、速度使用设备，等于降低了设备性能。 TPM的特点TPM的目标TPM的特点的特点TPM的目标的目标革新时行动重于言语 开展TPM活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以使企业充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。 TPM活动的意义活动的意义 1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。 2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。 3、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分别类摆放，也可使
6、设置调整时间缩短。 推进推进TPM的的3大要素大要素革新时行动重于言语TPM活动活动TEAM组织架构图组织架构图革新时行动重于言语推进计划1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周5 5周周备注备注04/0104/0404/0504/01104/1204/1804/1904/2504/2604/30TPM 活动小组成立 活动时间及活动项目计划树立TPM 活动管理者培训活动初步实施确定实施结果可行性确定后横展开持续进行进行中进行中活动西部推进计划活动西部推进计划革新时行动重于言语TPM活动推进方案活动推进方案PLANDOCHECKACTION活动小组成立活动小组成立小组是车间属下的小组是车间属下的
7、基层组织，一般为基层组织，一般为3到到10人人 ，组长制定，组长制定 Line别别/Model 别别 确立确立 制定活动目标制定活动目标 每周制定时间每周制定时间1HR1HR会议会议活动内容活动内容 人员培训人员培训 车间维护最佳车间维护最佳方案建议提出及方案建议提出及制定检查表制定检查表 每日活动小组每日活动小组确认各个维护点确认各个维护点检表检表评价评价 评价活动目标完评价活动目标完成成情况情况评定成果并制定评定成果并制定新的目标新的目标 活动活动PART长月长月别确认别确认效果确认效果确认 活动实际活动实际SPD 时为胜时为胜,否则为败否则为败 失败原因分析，失败原因分析，改善对策树立改
8、善对策树立 活动小组会议进行改善担当确定（2）革新时行动重于言语区区分分主要主要 事事项项TPM小组小组 改善活改善活动动 方向方向 及及方法方法设设定定 业体业体品品质质实实绩绩 Trend 管理管理 每月业体定期评价每月业体定期评价生产现场生产现场全员参与；生产维护全员参与；生产维护 改善活改善活动动 指指导导/点点检检 优优秀改善事例秀改善事例发发表表及及横横展展开开 改善活改善活动动 MONITORING及管理及管理TPM小组小组 改善改善对策对策 有有效效性检性检证证 改善活改善活动动 推推进进 -品品质质改善改善, 散散布布管理管理,标准标准化化 事事后后管理管理L LOSSOSS
9、减少减少, ,品品质质确保确保车间维护车间维护活活动动方向方向设设定定/推推进进/改改善善PDP部门部门改善活改善活动动 主主体体零故障排除零故障排除改善活改善活动动 指指导导/点检点检/跟踪跟踪部门别计划树立部门别计划树立（3）革新时行动重于言语1.员工标准化参考.学习榜样较少2.特殊工位针对性活动少，无激发作用3.员工工位别适应性考虑不足4.车间现场无定期维护及设备保养现现 况况活动活动 Image*高效优质顾客满意动作经济化作业标准化追求一次就做好客户满意（4）革新时行动重于言语USER使用不良率：使用不良率：100PPM自工程不良率：自工程不良率：1800PPM车间现场维护品质改善车间现场维护品质改善强化强化 活动活动 Process制作制作跟踪跟踪 点检点检 管理管理达达 成成持续推进持续推进活动进行保活动进行保证证标准遵守标准遵守达成事项达成事项（5）革新时行动重于言语Thank You
