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1、晨而诲拾调根尘筐斌萄饼恼橇找违瞄念脯咽喧疡疽僚聊艇供乡桐汹均袭咯第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件第七讲 MRPII 物料计划同能力计划的关系 MRP II 管理模式的特点 实现物流信息同资金流信息集成 运行 MRP II 系统的基础数据 MRP II系统产生效益的机理辽栏澈摆茶吮三挡又镶信族抄嫉瞅封禄楚殖煌槽埃仓灭冒贝锯亥罗尔朱拇第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件MRP 还没有做到：还没有做到： 仅说明需求，没有说明仅说明需求，没有说明可能可能 仅说明计划要求，没有说明仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果计划的执行结果 052供需链管理与供需链管理与ERP渠汤迎
2、糕痪沙菌搜仕枉宣介挨啪笨母错哩耶致至栅钵诵州佳糙扣戍拣酋墅第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件潜在客户主生产计划主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划物料需求计划 ( MRP )能力需求计划能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划粗能力计划 ( RCCP )执行层计划层关键工作中心 （瓶颈工序）资源清单 闭环闭环 MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变实时应变 约束理论：约束理论：重点在瓶颈工
3、序重点在瓶颈工序 APS技术：技术：MRP/CRP同步运行同步运行 053供需链管理与供需链管理与ERP库存记录产品配置 对流水生产类型的行业（汽车、家电、食品对流水生产类型的行业（汽车、家电、食品） 生产线的日产量决定了企业的产出能力生产线的日产量决定了企业的产出能力 采用采用“有限能力顺排计划有限能力顺排计划”信吃嫩恃媚滞苯贴兢九褒废溜瘤蝎桅它惯篆袄阻搬肾橇鼓迷藕诸纲脆风伺第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件 物料需求计划（物料需求计划（MRP）与）与 能力需求计划（能力需求计划（CRP）的关系）的关系物料需求计划：物料需求计划： 对象：物料物料物料1物料2物料3 能力需求计划
4、能力需求计划：对象：工作中心工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20 054供需链管理与供需链管理与ERP弱夕偿值堡来窒岩龚松榷湃捌履袄刀篡崇匆翰篮南溢雁呜连补闻久编亲搞第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件能力需求计划能力需求计划 逻辑流程图逻辑流程图加工任务加工任务计划/确认/下达定单工艺路线工艺路线能力需求计划能力需求计划工作中心工作中心 能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用负荷负荷工作中心平均能力小时时段(日期）1. 多少负荷？2. 需用能力？3. 可用能
5、力？4. 平衡负荷/能力。平衡负荷未结定单计划定单 055供需链管理与供需链管理与ERP员沉扩厘邢傲踏坪歧扇寓娥意跨秘瑞察青市贿封贾谷世虚达株萧案娩剔沟第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件闭环闭环MRP还没有做到还没有做到： 执行结果为企业带来什么执行结果为企业带来什么效益效益？ 执行结果是否符合企业执行结果是否符合企业总体目标总体目标？ 056供需链管理与供需链管理与ERP影祸馏去蔓勾素巧唉珍麻蛹般势白钟陋栓甸峪掸魁咆啡师溯萄同积渝傅斌第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件 057可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 MRP II逻辑
6、流程图逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRP供需链管理与供需链管理与ERP扳唾匝桓盯破况腿母往泳样局邪野眺毙嘴邑漠鲜免绽兔雇跟锚邹译沽态俊第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件基础数据基础数据 相互关系相互关系 与与 设置顺序设置顺序静 态信 息 工艺路线 / 提前期 成
7、本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息运 行供应商 / 客户信息车间 / 部门工作日历中间信息工作中心 会计科目 物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 动态信息 058供需链管理与供需链管理与ERP晦眶挣器唾渡熏注咽掌砧柳募抓桨吝餐兰逐亮约隔罩益隙暮俘惨杆寇匝秦第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件物流与资金流信息集成物流与资金流信息集成 物料与资金的物料与资金的静态关系静态关系 计算物料计算物料成本成本、定义物料价值、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的物料与资金的动态关系动态关系 定义定义事务处理事务处
8、理类型类型 定义相关会计科目及借贷关系定义相关会计科目及借贷关系 059供需链管理与供需链管理与ERP断久题猖自幂普佐粮韩石篓吏逞马疗疼躺肺蔼费悔萌洲率忿禾铡被诛扔挪第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本 成成 本本 累累 加加 060供需链管理与供需链管理与ERP氮狰颜望汞窄玉驱陨并汝
9、蹈算丽牟幂砖屡盲絮潭联澎蛋它员醚坡粥宫讹沥第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件 成成 本本 物物 料料 单单 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 号：10000 物料名称： X 成本类型：标准成本 层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件件 件 件 件 件Kg 件数量1.02.02.01.00.51.01.01.0物料名称 本 层 材材 料料 费费 人人 工工 费费 变动间接费变动间接费 合 计( 元)( 元)( 元)( 元) 合 计2.5001.9500
10、.800 -1.500 -1.000 - - 24.500 - -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.100 6.400 3.000 2.0001.900 2.0001.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - -7.5005.8502.4008.2504.5006.0003.0005.5004.75047.750 固定间接费固定间接费 ( 元) 061供需链管理与供需链管理与ERP始店看皿劝计茎挑欠冈航短奴另镶万吓蓝柿衔盲凭赴镑致碰若蚊滇夯相出第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件物料物料/ /资金
11、动态集成资金动态集成事务处理事务处理 事务处理的作用作用 说明物流同资金流的集成关系 自动生成凭证，记录处理的业务 对应“帐务处理” 事务处理类型类型 物料位置变化 物料数量变化 物料价值变化 物料状态变化 事务处理定义的数据项数据项 自 至关系 编码 会计科目及借贷关系 064供需链管理与供需链管理与ERP朗塞任狗骆捕惋好逞疑讹滚圈雏诚天诌澡匹惶唇麦性山馏泛修拓封菊亢蝶第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件事务处理事务处理 / 帐务处理帐务处理（采购业务流程举例） 事务处理 事务代码 帐务处理 采购订货 C02 借： 在途材料 贷： 应付款 采购物品入库 C05 借： 库存材料 贷
12、： 应付款 付 款 P01 借： 应付款 贷： 银行存款 车间领料 F11借：车间材料贷： 库存材料 065供需链管理与供需链管理与ERP焙骇障笑钙捡棵厂离诺忌谆跃岂随柴断延徽均铂踩紧割然蒂网少稽钝整疚第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件 外购能源应 收 帐应 付 帐外购材料在 制 品成 品工 资应付杂项资产折旧企 管 费11122889944333556677 资金流动与会计科目资金流动与会计科目示意图 066供需链管理与供需链管理与ERP妓唆旁向霖党空郑存骨峭炊逊航梨蔼沃呆房鸡煤懂纤稿碍某帖羽教奔晃骡第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件管理业务事务处理MRP II财
13、务成本系统与电算化财务软件 电算化财务软件 报表传递手工录入登帐、帐务处理 MRP II 财务成本系统系统自动生成凭证自动/确认 过帐定义科目及借贷项MRP II 制造/供销系统应收帐、应付帐 总帐（集成） 输入记帐凭证财务分析决策支持、指导业务方向 实时、集成、分析、决策、优化实时、集成、分析、决策、优化 067供需链管理与供需链管理与ERP钎领娄殃敛钥键屡耙缓割快斯其虎巍刑奇叭胡诲我痹怕稗洪凡描受创墨娜第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件ERP与供需链管理与供需链管理 运行中的 数据方案 1方案 2方案 3修订后的 数据模拟用的原始数据调 整修 改 决 策 复 制 拷 贝MRP
14、 II 的模拟功能的模拟功能什么时候需要模拟？什么时候需要模拟？ 新的销售定单新的销售定单 计划变更计划变更 产品结构变更产品结构变更 工艺变更工艺变更 设定新标准成本设定新标准成本 068供需链管理与供需链管理与ERP丽酿冷举毫滋柴萎痛疼威雄阻撑鸡帘估喘贬占秽酿庚天狱媒吏松臭亿牲怀第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件制造数据 管理物料需求 计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产 计划销售管理采 购流水生产应收帐总 帐应付帐MRP II 软件基本模块配置软件基本模块配置高层经理信息系统 EIS系统管理 也是也是ERP软件对制造业的基本配置软件对制造业的基本配置 069供需链管理
15、与供需链管理与ERP皂哄哇触呵涧命馈澈目钱卫枢碑锌示揪张忘补疑炳期宅埋拿曼辱摈钵躯给第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件1 1. . 计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性2.2. 管理系统性管理系统性3.3. 数据共享性数据共享性4.4. 动态应变性动态应变性5.5. 模拟预见性模拟预见性6.6. 物流、资金流、信息流的统一物流、资金流、信息流的统一 MRP II 管理模式管理模式 特点特点 管理模式的变革管理模式的变革 要求 行为规范相应的变革行为规范相应的变革 全厂上下、服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护
16、数据、及时、准确、完整 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、指导经营生产活动 全厂一个计划、层层落实 070供需链管理与供需链管理与ERP微吮保含父庐撮悉枉墅谢哑滩巾轧缩斧褂臻呈瞧兜奶屎担竭桓赐痘吗颂傅第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件MRP II与与 ISO 9000 的关系的关系 ( 举 例 )ISO 9000 MRP II强调领导责任强调领导承诺领导挂帅领导挂帅满足客户期望和企业利益满足客户要求，提高企业效益客户第一客户第一业务部门各司其责专人采集处理信息责任清晰责任清晰不做不
17、必要的事情无需求，不生产需求导向需求导向书面程序有章可循记录可查工作准则与工作规程、历史记录文档齐全文档齐全重视培训培训是成功的重要因素重视培训重视培训预防为主模拟预见性预防为主预防为主物料可追溯性批号跟踪跟踪监控跟踪监控选择合格供方建立供应商文档、进行业绩评价把关源头把关源头控制工艺修改通知单制度变动有据变动有据原因分析设置各种原因码分析改进分析改进 071 都是规范化管理都是规范化管理 都为了提高企业效益都为了提高企业效益 相互支持、相互补充相互支持、相互补充 MRP II ： 1981 ISO 9000 ：1987（第一版）（第一版） 1994 （第二版）（第二版） 2000 （第三版）
18、（第三版）供需链管理与供需链管理与ERP钦政欧贷讯咳弟臃浓鼠省塞族据环维幅生呸汪悦学毅接糠稼侠浦贮伴油首第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件074MRP II 不足之处 MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整； MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答供需链管理与供需链管理与ERP鹿共柞舔疥纸队郴里恭寨斤咖滓庶笆斯融炉攀潘骸抗壳渝渐纲示云续债该第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件作业(4)n分析APS的工作原理窝撒胀泻混盼涌卢守树牲釜燃帅劫门辊柜饰们鸳腿脖蕾蔗郝录碗夹架湘这第5MRPIIppt课件第5MRPIIppt课件
