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1、创业团队创业团队研究生研究生组织设计与管理组织设计与管理课程课程2p创业团队及其构成p创业团队的组建p创业团队的管理今天的话题3团队的概念团队是由两个或两个以上具有不同技能、知识和经验的人所组成，具有特定的工作目标，成员间相处愉快并快乐于在一起工作，互相依赖、技能互补、成果共享、责任共担，通过成员的共同协调、支援、合作和努力共同完成目标。团队团队 群体群体团队中成员的作用是互补的，而群体中成员之间的工团队中成员的作用是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。作在很大程度上是互换的。4团队成员的角色定位角色角色角色描述角色描述可允许的缺点可允许的缺点不可允许的缺点不可允许的缺点栽培者
2、解决难题，富有创造力和想象力，不墨守成规过度专注思想而忽略现实当与别人合作会有更佳结果时，不愿与他人交流思想资源探索者外向、热情、健谈，发掘机会，增进联系热情很快冷却不遵循安排令顾客失望协调者成熟、自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策制定，分工合理如果发现其他人可完成工作，不愿亲力亲为完全信赖团队的努力塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气易沮丧与动怒无法以幽默或礼貌方式平息局面监控者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并作出正确选择有理性的怀疑失去理性讽刺一切团队工作者协作的、温和的、感觉敏锐的、老练的、建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端面对重大事项优柔寡
3、断逃避承担责任贯彻者纪律性强、值得信赖、有保守倾向、办事高效利索，把想法变为实际行动坚守信条，相信经验阻止变化完成者勤勤恳恳、尽职尽责、积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务完美主义过于执着的行为专家目标专一、自我鞭策、甘于奉献，提供专门的知识与经验为了学而学忽略本领域以外的技能5创业团队狭义创业团队是有着共同目的的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人，即初始合伙人团队。比较项目比较项目一般团队一般团队创业团队创业团队目的解决某类或某个具体问题开创新企业或者开拓新事业职位层级成员并不局限于高层管理者职位成员处于高层管理者职位权益分享并不必然拥有股份一般情况下在企业拥有股份组织依据基
4、于解决特定问题而临时组建在一起基于工作原因而经常地一起共事影响范围只是影响局部性的、任务性的问题影响组织决策的各个层面，涉及范围较宽关注视角战术性的、执行性的问题战略性的决策问题领导方式受公司高层的直接领导和指挥以高管层的自主管理为主成员对团队的组织承诺较低低成员与团队间的心理契约心理契约关系不正是，且影响力小心理契约关系特别重要，直接影响到公司决策6创业团队广义创业团队包括与创业过程有关的各种利益相关者，包括初始合伙人团队、风险投资家、专家顾问等。初始合伙人团队 初始合伙人团队由创业初期就投资并参与创业行动的多个个体组成。初始合伙人团队由创业初期就投资并参与创业行动的多个个体组成。n 受教育
5、程度n 前期创业经历n 相关产业经验n 社会网络关系7创业团队广义创业团队包括与创业过程有关的各种利益相关者，包括初始合伙人团队、风险投资家、专家顾问等。董事会 创业企业的董事会创业企业的董事会由股东选举产生以监督企业管理的个人小组。由股东选举产生以监督企业管理的个人小组。提供指导n董事会成员要有能力、有经验、愿意给予建议并能够提出具有洞察力和深入性的问题。n 要有目的地选择外部董事，填补管理者和其他董事在经验和背景方面的空缺。增加资信n具有较高知名度和地位的董事会成员能为企业带来即时的资信。一般认为高素质的人不会愿意在低水平的企业董事会任职。8创业团队广义创业团队包括与创业过程有关的各种利益
6、相关者，包括初始合伙人团队、风险投资家、专家顾问等。专家顾问n 顾问委员会n 贷款方和投资者n 咨询师9p创业团队及其构成p创业团队的组建p创业团队的管理今天的话题10互补性与相似性相似性导致喜欢？创业者在组建团队时的规则：不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与自己相似的人一起工作的诱惑。知识基础专门技能动机承诺个人特征创业机会的类型？11创业团队的分类星状创业团队n 在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队也因他的思想而组建，成员也有他来选择，成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色n 决策程序相当简单，组织效率较高n 权力相对集中，决策失误风险较大n 组织者拥有绝
7、对的权威，当成员与其冲突时，成员往往选择脱离团队网状创业团队n成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成共识后进行共同创业，在企业内部，没有权威，成员根据各自的特点进行自发角色定位n 决策时，一般通过大量沟通和讨论达成一致意见，因而组织效率相对较低n 团队成员地位平等，一般容易形成多头领导n 团队成员冲突时，一般采用协商解决民，不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣散12创业团队的分类太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由维诺德科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位
8、分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是，组成了SUN的创业团队。 比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦创建了微软杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗创建了YAHOO13创业团队的组成科技企业创业团队组成如下：科技企业创业团队组成如下： 总裁 （CEO） 总经理 （COO） 财务主管（CFO） 技术主管（CTO） 市场总监（CMO） 行政主管（CAO） 14组建创业团队的步骤（1）同企业界人士、专家、目标客户讨论，探讨企业发展领域（2）列出包括创业者在内所有候选团队成员所最擅长的业务（3）根据所选项目特点和企业组织形式来确定创业团队规模（4
9、）运用比较优势理论来确定团队成员（5）将企业的主要活动分配给所有的团队成员（6）为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目标15p创业团队及其构成p创业团队的组建p创业团队的管理今天的话题16认知冲突与情感冲突认知冲突n团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。n认知冲突有助于提高团队决策的质量，促进决策本身在团队成员中的接受程度。论事不论人情感冲突n基于人格化、关系到个人导向的不一致性，引发团队成员间个人仇恨的冲突称为情感冲突。n情感冲突阻止团队成员参与影响团队有效性的关键性活动，降低了团队绩效。论人不论事17创业团队管理五要素目标（目标（purp
10、ose）1团队通过一个共同目标，把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，使之能够以更加有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。我们为什么要建立团队？我们希望通过它达到什么目的？我们为什么要建立团队？我们希望通过它达到什么目的？完成创业阶段公关、技术、组织、管理、市场、规划等工作。18创业团队管理五要素定位定位(place)2团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。要改造一些习惯性的定势思维，让来自不同领域
11、的成员真正成为一个更具合作性的团队伙伴。 由谁选择和决定团队的组成人员 团队要对谁负责 如何采取有效措施激励团队及其成员 制定一套规范，规定团队任务、确定团队同组织结构结合的方式。19创业团队管理五要素职权职权(power)3团队担负的职责和相应享有的权限，即团队的工作范围和在某范围内决策的资助程度。实际上是团队目标和定位的延伸。职权的确定主要取决于团队类型、目标、定位和组织的规模、结构及业务类型等。创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。一般来说，创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理
12、方式。 形成规范，如一套职位说明书确定团队成员职责和权限分工20创业团队管理五要素计划计划(plan)4如何把职责和权限具体分配给团队成员，制定计划指导团队成员分别做哪些工作以及怎样做。目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。 按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。只有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。21创业团队管理五要素人员人员(people)5人是构成创业团队最核心的力量。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。不同的人通过分工
13、来共同完成创业团队的目标。在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 在选择和确定团队人员时，必须认真细致的从多方面考察候选者，内容大致包括候选人的技能、学识、经验和才干，更为重要的是，以上这些要素要尽量符合团队的目标、定位、职权和计划的要求。22优秀创业团队的共同点凝聚力1合作精神2完整性3长远目标4收获的观念5追求价值创造6平等中的不平等7公正性8共同分享收获923核心团队成员所有权分配机制要与帮助你创造价值和财富的人一起分享财富！财聚人散财聚人散财散人聚财散人聚重视契约精神n在创业之初，就将确定的所有权分配方案以公司章程形式写入法律文件，有助于长期保障创业团队的稳
14、定遵循贡献决定权力原则分配所有权比例n目标是将企业做大而不是分企业n在投入资金、技术、管理才能中进行合理权衡控制权与决策权统一原则n股份比例最大的团队成员不拥有公司的控制权，在创业初期是非常危险的，因为他在心理上会更看重新企业，更容易去找其他成员的决策错误，容易引起团队矛盾和冲突。24创业团队的生命周期管理诞生n凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性。成长n团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性行动，团队凝聚力和有效性都将得到提高。成熟n成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段。衰老n依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性”。死亡n有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐渐解体 。25谢谢 谢谢
