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1、宁波安凯线路板制造有限公司7月份PMC改善计划-周传云物流相关问题分析NONO现现 象象问题点问题点纠正方案纠正方案1物流相关流程未作书面规定及宣导，人员工作随意性大。无法可依，人治建立并完善相关流程2物流、品质等相关标准还停留在口头上，未行成可直接操作的行为标准，或有制定部份标准实际作业过程中直接忽视，员工作业弹性空间太大；无法可依或有法未依，人治建立并完善相关作业标准3生产计划及物料计划基本没有，没有明确的生产评估与阶段性目标。物流控制系统未建立梳理并逐步完善生产及物流控制系统4人员心态不稳定，推委现象严重。相关岗位职责不明建立相关人员岗位职责任及考核系统，各施其职5各部门领头人都很忙，员
2、工相对轻松。相关岗位职责不明6业务、PMC、生产等相关部门在整个生产过程中信息沟通不流畅。信息传递停滞或失真建立必要的沟通与信息储存平台7相关配合单位及供货单位未溶入整个物流运作考量，物料交期及品质浮动现象较大，缺乏足够的控制方式。各不相干或推诿完善交期及品质保障相关流程，并正确实施项目进程6/247/57/208/58/159/1l完成备料仓5S整改l完成物料上架工作l各物料建立台账l建立领发料流程l建立退补料流程l建立盘点管理制度l梳理销售计划、推出控制作业流程l梳理生产计划 、推出控制作业流程l梳理物料计划、推出控制作业流程l推出相关控制表单l制定2014年公司各产品销售、生产目标l导入
3、目标管理，设定公司及各部门生产目标l推出各部门绩效考核关键指标l推出供应商管理规定l强化稽核工作目标项目周期预计3个月仓库整改PMC改善一阶段PMC改善二阶段9/10推出考核管理项目目标l项目维护l项目总结物流系统改善总设计大纲l建立、落实采购物料跟踪系统l完善、确定各车间产能表l推出、锁定、落实日生产计划相关部门流程梳理l研发技术流程梳理l品质保障流程梳理l人事行政流程梳理 输出仓库操作标准 推出计划跟踪系统 推出标准操作流程 关键指标的确立 推出相关辅助流程 流程维护项目总结输出输出l1.建立制定完善的生产与物控运作体系 提交升准时交货和降低库存成本l2.预测及制定合理的短、中、长期销售计
4、划 达成公司策略管理目标l3.对身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善 产品机制 协助公司家里产品工程数据l4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提交高备料准确率，保持生产顺畅l5.配合生计划做到良好的物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时l6.对生产进度及物料及时跟进和沟通协调 缩短生产周期，提交高企业竞争能力项次类别工作计划责任人监督人完成时间目标达成完成情况1各部门改善内容完成大综仓5S整改周传云廖永红6月26日现场整洁2完成物料上架工作，各物料建立台账周传云廖永红6月30日现场材料上架売成3确定宣导资材部组织架构及各岗位职责周传云廖永红7月2日有书面文本并下发
5、各部门4建立收、发料流程周传云廖永红7月3日有书面文本及表单5建立退补料流程周传云廖永红7月4日有书面文本及表单6确定宣导采购部组织架构及各岗位职责采购部廖永红7月4日有书面文本并下发各部门7编制、确定采购作业流程及相关表单采购部廖永红7月5日有书面文本及表单8编制、确定供应商开发作业流程及表单采购部廖永红7月5日有书面文本及表单7月份计划事项项次类别工作计划责任人监督人完成时间目标达成完成情况1各部门改善内容编制、确定订单处理作业流程及表单周传云廖永红7月6日有书面文本及表单2梳理、确定产品产能表品技部廖永红7月8日有书面文本3梳理、确定各物料采购周期表采购部廖永红7月10日有书面文本4编制、确定日生产计划作业流程及相关表单周传云廖永红7月12日有书面文本及表单5启动PMC、品质、采购、生产、技术部门工作汇总表现看板各关部门廖永红7月13日有实物在会议室6编制每月稽核工作汇总表廖永红7月20日按各部门分类汇总+分析图78
