《01“企业经营转型”每日一文——什么是企业经营转型？》由会员分享，可在线阅读，更多相关《01“企业经营转型”每日一文——什么是企业经营转型？（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、每天学习一点点每天学习一点点 每天进步一点点每天进步一点点 “企业经营转型企业经营转型”每日一文每日一文什么是企业经营转型？“企业经营转型”每日一文（1）制冷家电集团经营管理部编制制冷家电集团经营管理部编制 2011 2011年年1111月月1717日日每天学习一点点每天学习一点点 每天进步一点点每天进步一点点 “企业经营转型企业经营转型”每日一文每日一文 “对于一个千亿级的企业来说，具有清晰的战略远比对于一个千亿级的企业来说，具有清晰的战略远比多赚十个、八个亿更为重要。多赚十个、八个亿更为重要。 战略不但要把握得好，更要实施得好。在这个过程中，战略不但要把握得好，更要实施得好。在这个过程中，
2、要科学、务实、创新、变革，要讲究方式方法，要有序推要科学、务实、创新、变革，要讲究方式方法，要有序推进，要抓住进，要抓住科技行业领先、实施精准管理、加快国际化科技行业领先、实施精准管理、加快国际化三大战略主轴，推动战略转型。三大战略主轴，推动战略转型。”何享健何享健每天学习一点点每天学习一点点 每天进步一点点每天进步一点点 “企业经营转型企业经营转型”每日一文每日一文每天学习一点点每天学习一点点 每天进步一点点每天进步一点点 “企业经营转型企业经营转型”每日一文每日一文那么，什么是企业经营转型？我们又对此了解多少？从今天起，让我们一起学习，紧跟美的发展的步伐每天学习一点点每天学习一点点 每天进
3、步一点点每天进步一点点 “企业经营转型企业经营转型”每日一文每日一文每天学习一点点每天学习一点点 每天进步一点点每天进步一点点 “企业经营转型企业经营转型”每日一文每日一文什么是企业经营转型？企业经营转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。转型”大师拉里博西迪和拉姆查兰曾言，“到了彻底改变企业思到了彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未来，实行战略转型，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。 每天学习一点点每天学习一点点 每天进
4、步一点点每天进步一点点 “企业经营转型企业经营转型”每日一文每日一文每天学习一点点每天学习一点点 每天进步一点点每天进步一点点 “企业经营转型企业经营转型”每日一文每日一文转型驱动因素1、发现扩张和赢利的新路径很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于此原因，在很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于此原因，在市市场份额场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些本产品，而转向创新性的
5、、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。快速成长的市场。2、应对本土市场上的行业格局剧变伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。每天学习一点点每天学习一点点 每天进步一点点每天进步一点点 “企业经营转型企业经营转型”每日一文每日一文每天学习一点点每天学习一点点 每天进步一点点每天进步一点点 “企业经营转型企业经营转型”每日一文每日一文
6、转型驱动因素3、并购重组并购并购重组重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现的工作。一旦执行不力，往往出现“机构麻痹症机构麻痹症”，让有价值的客户和，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。业务流程再造。 4、增强企业活力很多中小型企业会碰到这样的情况：虽然高层管理人员不断地强调全新很多中小型企业会碰到这样的情况：虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在愿景，但却总是停留
7、在语言语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业战略转型的重要内容。战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业战略转型的重要内容。5、为生存而战在中国，很多企业都背负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划在中国，很多企业都背负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路，就成了它们的紧迫任务。和眼前的盈利需要之间找到一条出路，就成了它们的紧迫任务。每天学习一点点每天学习一点点 每天进步一点点每天进步一点点 “企业经营转型企业经营转型”每日一文每日一文每天学习一点点每天学习一点点 每天进步一点点每天进步一点点 “企业经营转型企业经营转型”每日一文每日一文每天分享一点点，每天进步一点点。本周转型互动主题假如只能出一招，经营转型你出什么招？欢迎登陆制冷论坛参与讨论：http:/
