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1、ARP项目所级系统实施工作汇报院计算机网络信息中心院计算机网络信息中心尊敬的施院长、各位领导： 受院ARP项目办公室委托，下面我代表参与所级系统实施的院核心实施团队、神州数码项目团队、计算机网络信息中心项目团队，就院ARP项目所级系统实施的整体情况做一简要汇报。3一、ARP项目所级系统实施过程的简单回顾二、全院动员、积极推进所级系统实施三、所级系统实施形成的初步成果4一、实施过程回顾56二、上线检查结果为保证全面实施阶段的工作质量、推进实施工作的进程，2006年2月中下旬，核心团队中央支持组分7个小组赴各地进行了巡回技术支持并在各分院的组织下对104个实施单位的上线情况进行了检查，要求各实施单
2、位对实施工作进行了总结。院ARP项目办公室组织检查组对北京、上海、长春、西安地区的部分单位进行了抽查。总体检查结果比较理想。78三、全面实施阶段的技术支持工作情况神州数码公司承担了试点所和第一批上线所共12个实施单位的具体技术支持工作；进一步对系统进行了完善；向核心团队派驻了3名技术顾问，协助工作。核心团队以网络中心项目组为主体形成了中央支持组，负责实施进程的总体控制、协调各地区的具体实施工作、并采取流动办公和远程支持的方式向各实施单位提供了技术服务。核心团队各地区小组在分院的组织协调下，充分发挥了实施骨干的作用，为顺利完成实施任务付出了辛勤的劳动。910四、完成任务书要求的情况11一、ARP
3、项目所级系统实施过程的简单回顾二、全院动员、积极推进所级系统实施三、所级系统实施形成的初步成果12一、分院在全面实施阶段发挥了重要的组织协调作用。长春南京成都上海西安13实施过程中，许多实施单位都经历了对ARP理念从困惑、怀疑到共识的过程；不少单位一把手亲自挂帅，全院共有260多位领导同志担任了项目实施负责人和协调人；各所通过会议宣讲、所报、网站多种形式宣传贯彻ARP理念。为保证实施上线，各实施单位都提供了ARP项目的专用办公场所集中办公；西安分院等单位在推进项目的过程中，加强项目管理，建立考勤制度和例会制度，保证人员投入和工作效率；药物所等实施单位在集中办公地方竖起公示牌，将每日进度、问题公
4、示,提醒大家关注。二、各实施单位高度重视、积极推进。14图为青岛海洋所ARP工作室墙上的进度表15全院各单位参与项目负责的所级领导147人全院各单位项目协调人共118人全院各单位关键用户共1500余人有的单位为ARP设立了专门支撑岗位、招聘了高水平的人才全院各单位为推进项目实施，共投入经费近5000万元其中：改造网络和购置设备投入近4000万元三、各实施单位人员和经费投入。16一、ARP项目所级系统实施过程的简单回顾二、全院动员、积极推进所级系统实施三、所级系统实施形成的初步成果17一、实施ARP的战略得到贯彻、ARP理念深入人心。工程热物理所总结认为：ARP创造了我院科研管理工作历史上的十个
5、之最1、管理力度最强所长与院长签协议，以军令状方式保证任务的完成；2、时间跨度最长长达一年半、且尚未结束；3、协同部门最多涉及到研究所各管理部门；4、工作难度最大边实施、边完善、计划不如变化、变化超过计划；5、动用人力最多与以往的任何一项管理工作相比；6、文件通知最多尤其文件密度：单位时间内下发的文件最多；7、推进方式最新核心团队、公示进度、经费挂钩等；8、工作量最大等于把研究所的家底全部搬进计算机；9、对管理工作的促进最大暴露诸多管理问题、有利理顺、促进规范；10、协调难度最大其它工作不能耽误、上下线紧密关联、大家对ARP的认识和认知没有真正到位、下有阻力、上有压力。18二、实施ARP促进了
6、管理的规范化、精细化和协同化。各实施单位总结普遍认为：在ARP项目所级系统实施的过程中，全面整理、核对了研究所多年来的人事、科研项目、财务、资产的基础数据信息，处理了历史遗留的问题，既摸清了家底，又保证了上线数据信息的准确性。实施过程促进了管理理念的更新；增强了各部门之间协同工作、实现了资源共享；提升了研究所管理信息化的水平；逐渐理解领会到了“信息技术+管理现代化=ARP”的理论精髓。19三、ARP所级系统的数据和业务平台初步建立。截止2006年2月25日，116个实施单位的ARP系统环境已经进入正常运行状态；生产数据已经装载至数据库中；核心应用系统可以支持日常业务处理；外挂开发模块的部署工作
7、已经完成，部分实施单位已经开始应用；院和研究所的IRC传输渠道畅通；相关管理制度及规范已经建立；技术支持队伍初步建立。20四、ARP理念与方法正在同现行管理业务活动融合。1、由于院属单位管理平台长期存在不统一、不规范的问题，在ARP系统上线初期还会存在一些需要逐步调整的问题，比如：薪酬的管理范围还不尽一致、ARP的管理平台开始正式运行后需要控制和统一院对所的信息管理途径、ARP相关的管理规范需要在实践中完善等，实施单位已经开始关注和采取相应举措。2、系统上线试运行到系统正式切换的过程将是更加艰难的，工作量和工作复杂性都会增大，我们已经在实施上线检查的过程中做了有关的宣传铺垫，实施单位已有初步的共识和准备。3、为促进系统的持续发展，许多实施单位开始对系统的完善提出建议，我们拟建立一个共ARP内部用户交流的平台，搜集整理相关的建议，供院制定ARP下一步发展计划时参考。21各位领导，在院领导和ARP项目指导小组的直接参与、指导下，在ARP项目管理办公室的具体协调组织下，在院核心实施团队、神州数码公司、院计算机网络信息中心等项目参与单位的共同努力下，在全院各实施单位的支持、配合下，ARP项目所级系统实施阶段的工作已全面完成，今天我们可以郑重地向院领导报告：116家实施单位已具备上线试运行的条件。请检查！22 请提出您的宝贵意见！请提出您的宝贵意见！ 谢谢 !
