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2、 职位分析必须明确的七个问题职位分析必须明确的七个问题即即“6W+H6W+H” 学历、专学历、专业业 技能、经验技能、经验whowhowhatwhat 脑力劳动范脑力劳动范畴畴 体力劳动范畴体力劳动范畴whomwhom 内、外部客户内、外部客户 直属上级、下级直属上级、下级whywhy职业发展、前景职业发展、前景 晋升空间晋升空间whenwhen 时间、周期时间、周期 何时完成何时完成wherewhere 工作地点工作地点 工作环境、区域工作环境、区域HowHow 如何做如何做职业分析职业分析四个阶段四个阶段LOGO做个做个“高效高效”面试官面试官准备阶段：了解情况、确定样本准备阶段：了解情况
3、、确定样本1调查阶段：观察工作流程、记录关键事件调查阶段：观察工作流程、记录关键事件2分析整理阶段：深入分析、初步整理3反馈总结阶段：反馈、修正、减小误差4职位分析的四个阶段职位分析的四个阶段LOGO做个做个“高效高效”面试官面试官职位分析的方法职位分析的方法观察法资料分析法关键事件法访谈法问卷法工作实践法典型事例法工作日志法观察法、访谈法观察法、访谈法最较为常用的职位分析方法！最较为常用的职位分析方法！LOGO做个做个“高效高效”面试官面试官吸引人才吸引人才吸引人才吸引人才个人、企业信息个人、企业信息个人、企业信息个人、企业信息与应聘职位的匹配程度与应聘职位的匹配程度与应聘职位的匹配程度与应
4、聘职位的匹配程度选择人才选择人才收集信息收集信息检查匹配度检查匹配度确定招聘目的确定招聘目的LOGO做个做个“高效高效”面试官面试官个人信息个人信息年龄性别学历工作经验工作经历工作经历工作总时长跳槽频率每项工作时长工作时间衔接疑点进行标注疑点进行标注经常换工作工作衔接空挡离职的原因简历前后内容不符提前阅读简历提前阅读简历LOGO做个做个“高效高效”面试官面试官提前阅读简历职位分析职位分析容易陷入的误区容易陷入的误区面试步骤面试步骤人才库建立人才保养人才保养面试前面试前面试中面试中面试后面试后LOGO做个做个“高效高效”面试官面试官问问聊聊说说. .答答LOGO做个做个“高效高效”面试官面试官居
5、高临下居高临下1先入为主先入为主2以点带面以点带面3嫉妒心理嫉妒心理4评价绝对评价绝对5前后比较前后比较6轻信表面价值及履历轻信表面价值及履历LOGO做个做个“高效高效”面试官面试官先发制人先发制人首先提问对方的薪资要求首先提问对方的薪资要求踢皮球踢皮球说说“随便随便”其实不随便其实不随便开天价开天价视原因了解薪资差异视原因了解薪资差异面试时如何谈薪资面试时如何谈薪资LOGO做个做个“高效高效”面试官面试官提前阅读简历职位分析职位分析容易陷入的误区面试步骤面试步骤面试前面试前面试中面试中人才库建立人才库建立面试记录面试记录面试后面试后LOGO做个做个“高效高效”面试官面试官综合信息综合信息工作
6、经历工作经历初试意见初试意见综合信息综合信息个人信息个人信息简历来源简历来源工作经历工作经历工作时长工作时长所任职位所任职位操作项目操作项目初试意见初试意见沟通能力沟通能力形象气质形象气质业务能力业务能力优点及欠缺优点及欠缺期望薪资期望薪资选择区域选择区域面试记录表面试记录表复试情况复试情况复试情况复试情况由用人部门填写由用人部门填写复试不合格者，了复试不合格者，了解原因，必要时与解原因，必要时与用人部门沟通，以用人部门沟通，以便二次推荐便二次推荐LOGO做个做个“高效高效”面试官面试官所有招聘渠道收集所有招聘渠道收集到的简历，按照高、到的简历，按照高、中、低三档将策划中、低三档将策划类、销售
7、类、职能类、销售类、职能类分别储备类分别储备. .因非业务能力未能入因非业务能力未能入职的人员，可在简历职的人员，可在简历中进行相应的标注，中进行相应的标注，以便二次推荐。以便二次推荐。简历库的建立简历库的建立LOGO职位分析职位分析提前阅读简历提前阅读简历面试的步骤面试的步骤面试误区、薪资面试误区、薪资面试记录面试记录 详细记录应聘者的各项信息详细记录应聘者的各项信息 面试官的七个误区面试官的七个误区 说、问、答、聊说、问、答、聊 提前了解候选人各项信息提前了解候选人各项信息职位分析必须解决的七个问题职位分析必须解决的七个问题“6W+H6W+H”做个做个“高效高效”面试官面试官职位分析的四个阶段职位分析的四个阶段最常用的分析方法最常用的分析方法 对疑点进行标注对疑点进行标注 谈薪资时应该注意的问题谈薪资时应该注意的问题 做好人才贮备工作做好人才贮备工作分享重点内容回顾：分享重点内容回顾：LOGO做个做个“高效高效”面试官面试官LOGOAdd your company slogan
