一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义第三版3进度控制

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1、一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义第三版3进度控制一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制授授课内容：内容：1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制 2一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203010掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义、目的和任、目的和任1Z203020掌握建掌握建设工程工程项目目进度度计划的划的编制方法制方法1Z203030掌

2、握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203040熟悉建熟悉建设工程工程项目目总进度目度目标的的论证1Z203050了解了解计算机算机辅助建助建设工程工程项目目进度控制的意度控制的意义务，以及建，以及建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念3一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203010掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义、目的和任、目的和任务，以及建，以及建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念1Z203011建建设工程工程项目目进度控制

3、的含度控制的含义和目的和目的1Z203012建建设工程工程项目目进度控制的任度控制的任务1Z203013建建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念41Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制项目目进度度计划系划系统的概念的概念（1）正如）正如1Z203011所述，建所述，建设工程工程项目管理有多种目管理有多种类型，代表不同方利益型，代表不同方利益方的方的项目管理（目管理（业主方和主方和项目参与各方）都有目参与各方）都有进度

4、控制的任度控制的任务，但是，但是，其控制的目其控制的目标和和时间范畴是不相同的。范畴是不相同的。注解注解1业主方主方进度控制的目度控制的目标和和时间范畴范畴整个整个项目的建目的建设进度度设计方方进度控制的目度控制的目标和和时间范畴范畴设计工作工作进度度施工方施工方进度控制的目度控制的目标和和时间范畴范畴施工工作施工工作进度度供供货方方进度控制的目度控制的目标和和时间范畴范畴供供货进度度1Z203011建建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义和目的和目的5一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，

5、以及建设工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念1Z203011建建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义和目的和目的（2）正如）正如1Z201061所述，建所述，建设项目是在目是在动态条件下条件下实施的，因此施的，因此进度控制度控制也就必也就必须是一个是一个动态的管理的管理过程，它包括程，它包括进度目度目标的分析和的分析和论证、在收、在收集集资料和料和调查研究的基研究的基础上上编制制进度度计划和划和进度度计划的跟踪划的跟踪检查与与调整。整。如只重如只重视进度度计划的划的编制，而不重制，而不重视进度度计划必要的划必要的调整。整。则进度无法度无法得到控制。得到控制。为了了实现进度目度目标，进度

6、控制的度控制的过程也就是随着程也就是随着项目的目的进展，展，进度度计划不断划不断调整的整的过程。程。进度目度目标分析和分析和论证的目的是的目的是论证进度目度目标是否合理，是否合理，进度目度目标有否可能有否可能实现。如果。如果经过科学的科学的论证，目，目标不可能不可能实现，则必必须调整目整目标。进度度计划的跟踪划的跟踪检查与与调整包括定期跟踪整包括定期跟踪检查锁变得得进度度计划划执行情况，以及若其行情况，以及若其执行有偏移，行有偏移，则采取采取纠偏措施，并偏措施，并视必要必要调整整进度度计划。划。进度控制动态的管理过程进度控制的分析和论证编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整注解注解16一级建造师

7、 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制1Z203010掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义、目的和任、目的和任务，以及建，以及建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念1Z203011建建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义和目的和目的（3）进度控制的目的是通度控制的目的是通过控制以控制以实现工程的工程的进度目度目标注解注解1进度控制的目的通过控制以实现工程的进度目标进度控制保证工程进度目标的实现误解解7一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制1Z203010掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的含度

8、控制的含义、目的和任、目的和任务，以及建，以及建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念1Z203012建建设工程工程项目目进度控制的任度控制的任务（1）业主方主方进度控制的任度控制的任务是控制整个是控制整个项目目实施施阶段的段的进度，包括控制度，包括控制设计准准备阶段的工作段的工作进度、度、设计工作工作进度、施工度、施工进度、物度、物资采采购工作工作进度，度，以及以及项目目动用前准用前准备阶段的工作段的工作进度。度。注解注解4业主方主方进度控制的任度控制的任务控制整个控制整个项目目实施施阶段的段的进度度设计准准备阶段的工作段的工作进度度设计工作工作进度度施工施工进度度物物资采采购工作工

9、作进度度项目目动用前准用前准备阶段的工作段的工作进度度8一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203010掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义、目的和任、目的和任务，以及建，以及建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念1Z203012建建设工程工程项目目进度控制的任度控制的任务（2）设计方方进度控制的任度控制的任务是依据是依据设计任任务委托合同委托合同对设计工作工作进度的要度的要求控制求控制设计工作工作进度，度，这是是设计方履行合同方履行合同义务。另外，。另外，设计方方

10、应尽可能尽可能使使设计工作的工作的进度与招度与招标，施工和物，施工和物资采采购等工作等工作进度相度相协调。在国。在国际上，上，设计进度度计划主要是个划主要是个设计阶段的段的设计图纸（包括有关的（包括有关的说明）的出明）的出图计划，在出划，在出图计划中划中标明每明每张图纸的出的出图日期。日期。注解注解5设计方方进度控制的任度控制的任务依据合同依据合同对设计工作工作进度的度的要求控制要求控制设计工作工作进度度设计方方应尽可能使尽可能使设计工作的工作的进度与招度与招标、施工和物、施工和物资采采购等工作等工作进度相度相协调9一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制

11、1Z203010掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义、目的和任、目的和任务，以及建，以及建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念1Z203012建建设工程工程项目目进度控制的任度控制的任务（3）施工）施工进度控制的任度控制的任务是依据施工任是依据施工任务委托合同委托合同对施工施工进度的要求控制度的要求控制施工施工进度，度，这是施工方履行合同的是施工方履行合同的义务，在，在进度度计划划编制方面，施工方制方面，施工方应视项目的特点和施工目的特点和施工进度控制的需要，度控制的需要，编制深度不同的控制性，指制深度不同的控制性，指导性和性和实施性施工的施性施工的进度度计划，以及按

12、不同划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）划周期（年度、季度、月度和旬）的施工的施工计划等。划等。注解注解6施工方施工方进度控制的任度控制的任务依据施工任依据施工任务委托合同委托合同对施工施工进度的度的要求控制施工要求控制施工进度度施工方施工方编制的施工制的施工计划划编制深度不同的控制性、指制深度不同的控制性、指导性和性和实施性施工的施性施工的进度度计划划编制按不同制按不同计划周期（年度、季度、划周期（年度、季度、月度和旬）的施工月度和旬）的施工计划等划等10一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制1Z203010掌握建掌握建设工程工程项目目进度控

13、制的含度控制的含义、目的和任、目的和任务，以及建，以及建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念1Z203012建建设工程工程项目目进度控制的任度控制的任务（4）供）供货方方进度控制的任度控制的任务是依据供是依据供货合同合同对供供货的要求控制供的要求控制供货进度，度，这是供是供货方履行合同的方履行合同的义务，供，供货进度度计划划应包括供包括供货的所有的所有环节，如采，如采购、加工制造、运、加工制造、运输等。等。注解注解7供供货方方进度控制的任度控制的任务依据供依据供货合同合同对供供货的要求控制供的要求控制供货进度度采采购加工制造加工制造运运输11一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建

14、建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203010掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义、目的和任、目的和任务，以及建，以及建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念1Z203013建建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念（1）建）建设工程工程项目目进度度计划系划系统是由多个相互关是由多个相互关联的的进度度计划划组成的系成的系统,它是它是项目目进度控制的依据。由于各种度控制的依据。由于各种进度度计划划编制所需要的必要制所需要的必要资料是在料是在项目目进展展过程中逐步形成的，因此程中逐步形成的，因此项目目进

15、度度计划系划系统的建立和完善也有一的建立和完善也有一个个过程，它是逐步形成的。程，它是逐步形成的。图1Z203013是一个建是一个建设工程工程项目目进度度计划系划系统的示例，的示例，这个个计划系划系统有有4个个计划划层次。次。注解注解8建建设工程工程项目目进度度计划系划系统由多个相互关由多个相互关联的的进度度计划划组成的系成的系统12一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203010掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义、目的和任、目的和任务，以及建，以及建设工程工程项目目进度度

16、计划系划系统的概念的概念1Z203013建建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念（2）根据）根据项目目进度控制不同的需要和不同的用途，度控制不同的需要和不同的用途，业主方和主方和项目各参与方目各参与方可以构建多个不同的建可以构建多个不同的建设工程工程项目目进度度计划系划系统。如：如：由多个相互关由多个相互关联的不同的不同计划深度的划深度的进度度计划划组成的成的计划系划系统；由多个相互关由多个相互关联的不同的不同计划功能的划功能的进度度计划划组成的成的计划系划系统；由多个相互关由多个相互关联的不同的不同项目参与方的目参与方的进度度计划划组成的成的计划系划系统；由多个相互关由多个相互关联

17、的不同的不同计划周期的划周期的进度度计划划组成的成的计划系划系统。13一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制广州新白云机广州新白云机场总进度度纲要的要的结构构总进度度纲要要飞行区工行区工程程总进度度纲要要航站区工航站区工程程总进度度纲要要航管及供航管及供油工程油工程总进度度纲要要综合工程合工程总进度度纲要要南航基地南航基地工程工程总进度度纲要要生生产主体主体工程工程总进度度纲要要生生产辅助助设施及施及生活、行政生活、行政设施施工程工程总进度度纲要要14一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设

18、工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203010掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义、目的和任、目的和任务，以及建，以及建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念1Z203013建建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念（3）由不同深度的）由不同深度的计划构成划构成进度度计划系划系统，包括：，包括：总进度度规划（划（计划）；划）；项目子系目子系统进度度规划（划（计划）；划）；项目子系目子系统中的中的单项工程工程进度度计划等。划等。总进度度计划的体系划的体系注解注解9第一平面第一平面第二平面第二平面第三平面第

19、三平面第四平面第四平面总进度度纲要（要（进度目度目标论证）总进度度规划（划（项目目实施指施指导性性计划）划）分区分区进度度计划（分区划（分区实施控制性施控制性计划）划）单体体进度度计划（划（单体体实施控制性施控制性计划）划）15一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203010掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义、目的和任、目的和任务，以及建，以及建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念1Z203013建建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念（4）由不同功能的

20、）由不同功能的计划构成划构成进度度计划系划系统，包括：包括：控制性控制性进度度规划（划（计划）；划）；指指导性性进度度规划（划（计划）；划）；实施性（操作性）施性（操作性）进度度计划等。划等。16一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203010掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义、目的和任、目的和任务，以及建，以及建设工程工程1Z203013建建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念项目目进度度计划系划系统的概念的概念（5）由不同）由不同项目参与方的目参与方的计划构成

21、划构成进度度计划系划系统，包括：，包括：业主方主方编制的整个制的整个项目目实施的施的进度度计划；划；设计进度度计划；划；施工和施工和设备安装安装进度度计划；划；采采购和供和供货进度度计划等。划等。17一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203010掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义、目的和任、目的和任务，以及建，以及建设工程工程1Z203013建建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念项目目进度度计划系划系统的概念的概念（6）由不同周期的）由不同周期的计划构成划构成

22、进度度计划系划系统，包括：包括：5年建年建设进度度计划；划；年度、季度、月度和旬年度、季度、月度和旬计划等。划等。18一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203010掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的含度控制的含义、目的和任、目的和任务，以及建，以及建设工程工程1Z203013建建设工程工程项目目进度度计划系划系统的概念的概念项目目进度度计划系划系统的概念的概念（7）在建在建设工程工程项目目进度度计划系划系统中各中各进度度计划或各子划或各子系系统进度度计划划编制和制和调整整时必必须注意其

23、相互注意其相互间的的联系和系和协调，如：，如：总进度度规划（划（计划）、划）、项目子系目子系统进度度规划（划（计划）划）与与项目子系目子系统中的中的单项工程工程进度度计划之划之间的的联系和系和协调；控制性控制性进度度规划（划（计划）、指划）、指导性性进度度规划（划（计划）划）与与实施性（操作性）施性（操作性）进度度计划之划之间的的联系和系和协调；业主方主方编制整个制整个项目目实施的施的进度度计划、划、设计方方编制的制的进度度计划、施工和划、施工和设备安装方安装方编制的制的进度度计划与采划与采购和供和供货方方编制的制的进度度计划之划之间的的联系和系和协调等。等。19一一级建造建造师 综合科目培合

24、科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203021横道横道图进度度计划的划的编制方法制方法1Z203022工程网工程网络计划的划的类型和型和应用用1Z203023工程网工程网络计划有关划有关时间参数的参数的计算算1Z203024关关键工作和关工作和关键线路的概念路的概念1Z203025时差的概念差的概念20一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020

25、掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略）。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作）之工序（工作）之间的的逻辑关系可以关系可以设法表达，但不易法表达，但不易表达清楚；表达清楚；适用于手工适用于手工编制制计划；划；没有通没有通过严谨的的进度度计划划时间参数参数计算，不能确定算，不能确定计划的关划的关键工作、关工作、关键路路线与与时差；差；计划划调整只能用手工方式整只能用手工方式进行，其工作量行，其工作量较大；大；难以适以适应大的大

26、的进度度计划系划系统21一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203022工程网工程网络计划的划的类型和型和应用用双代号网双代号网络计划；划；单代号网代号网络计划；划；双代号双代号时标网网络计划；划；单代号搭接网代号搭接网络计划；划；（1）我国JGJ/T12199工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括；2223一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000

27、 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203022工程网工程网络计划的划的类型和型和应用用（2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图1Z2030221所示。工作之间的逻辑关系可包括工作关系和工作关系和组织关系关系12435E6DCBAF24一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203022工程网工程网络计划的划的类型和型和应用用（3）单代

28、号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图1Z2030222所示。工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工工艺关系和关系和组织关系。关系。12435EDCBStFin6图1Z2030222单代号网络25一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203022工程网工程网络计划的划的类型和型和应用用（4）双代号）双代号时标网网络是以是以时间坐坐标为尺度尺度编制的网制的网络计划，如划，如图1Z2

29、030223所示。所示。时标网网络计划中划中应以以实箭箭线表示工作，以虚箭表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波表示虚工作，以波形形线表示工作的自由表示工作的自由时差。差。日历时间单位1234567891011121314151617网络计划时间单位1234567891011121314151617图1Z2030223双代号时标网络26一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203022工程网工程网络计划的划的类型和型和应用用（5）

30、搭接网）搭接网络计划是前后工作之划是前后工作之间有多种有多种逻辑关系的肯定型网关系的肯定型网络计划，如划，如图1Z2030224所示。所示。图1Z2030224单代号搭接网络图前后工作之间的多种逻辑关系包括：STSi,ji、j两项工作开始到开始的时距；FTFi,ji、j两项工作完成到完成的时距；STFi,ji、j两项工作开始到完成的时距；FTSi,ji、j两项工作完成到开始的时距；21345B6CDEStFin002728一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程

31、进度度计划的划的编制方法制方法1Z203022工程网工程网络计划的划的类型和型和应用用（6）国）国际上，工程网上，工程网络计划有划有许多名称，如多名称，如CPM、PERT.CPA、MPM等，工等，工程网程网络计划划类型有不同的划分方法。型有不同的划分方法。工程网工程网络计划按工作持划按工作持续时间的特点划分的特点划分为：肯定型问题网络计划；非肯定问题网络计划；随机网络计划等。工程网工程网络计划按工作和事件在网划按工作和事件在网络图中的表示方法划分中的表示方法划分为：事件网络以节点表示事件的网络计划；工作网络以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T12199称为双代号网络计划）；以节点表示工作的

32、网络计划（我国JGJ/T12199称为单代号网络计划）；工程网工程网络计划按划按计划平面的个数划分划平面的个数划分为：单平面网络计划；多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）29一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203022工程网工程网络计划的划的类型和型和应用用（7）美国）美国较多使用双代号网多使用双代号网络计划，欧洲划，欧洲则较多使用多使用单代号搭接网代号搭接网络计划。划。30一一级建造建造师 综合科目培合科目培训

33、 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203023工程网工程网络计划有关划有关时间参数的参数的计算算（1）双代号网）双代号网络计划的有关划的有关时间参数主要包括：参数主要包括：Dij工作工作ij的持的持续时间；ESij工作工作ij的最早开始的最早开始时间；EFij工作工作ij的最早完成的最早完成时间；LFij工作工作ij的最的最迟完成完成时间；LSij工作工作ij的最的最迟开始开始时间；TFij工作工作ij的的总时差；差；FFij工作工作ij的自由的自由时差。差。

34、31网络计划的时间参数32一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203023工程网工程网络计划有关划有关时间参数的参数的计算算（2）单代号网代号网络计划和划和单代号搭接网代号搭接网络计划的有关划的有关时间参数参数主要包括：主要包括：Di工作工作i的持的持续时间；ESi工作工作i的最早开始的最早开始时间；EFi工作工作i的最早完成的最早完成时间；LFi工作工作i的最的最迟完成完成时间；LSi工作工作i的最的最迟开始开始时间；TF

35、i工作工作i的的总时差；差；FFi工作工作i的自由的自由时差。差。33网络计划的时间参数34一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203023工程网工程网络计划有关划有关时间参数的参数的计算算（3）以上网）以上网络计划有关划有关时间参数的参数的计算方法和算方法和计算公式可算公式可参参阅JGJ/T12199工程网工程网络计划技划技术规程程。ESi-j+Di-j=EFi-jESi+Di=EFiLFi-jDi-j=LSi-jLFiD

36、i=LSiTFi-j=LSi-jESi-jTFi=LSiESi或LFi-jEFi-j或LFiEFiFFi-j=ESj-kEFi-jFfi=ESjEFi35 36 37一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203023工程网工程网络计划有关划有关时间参数的参数的计算算（4）双代号网）双代号网络计划，双代号划，双代号时标网网络计划和划和单代号网代号网络计划划计算示算示例（引自例（引自JGJ/T12199工程网工程网络计划技划技术规

37、程程附附录A）一一项计划的工作及其划的工作及其逻辑关系、工作持关系、工作持续时间如表如表1Z203023所示。所示。（书P51页）某网某网络计划工作其划工作其逻辑关系及工作持关系及工作持续时间表表1Z203023该网网络计划划图及及计算算结果如果如图1Z2030231、1Z2030232、1Z2030233、所示。、所示。38一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203024关关键工作和关工作和关键路路线的概念的概念（1）关）

38、关键工作指的是网工作指的是网络计划中划中总时差最差最小的工作。当小的工作。当计划工期等于划工期等于计算工期算工期时，总是差是差为零的工作就是关零的工作就是关键工作。工作。39一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203024关关键工作和关工作和关键路路线的概念的概念（2）关）关键路路线是自始至是自始至终全部由关全部由关键工作工作组成的成的线路或路或线路上路上总的工作持的工作持续时间最最长的的线路。路。40一一级建造建造师 综合

39、科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203024关关键工作和关工作和关键路路线的概念的概念（3）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持短持续时间而不影响而不影响质量和安全的工作；量和安全的工作；有充足有充足备用用资源的工作；源的工作；缩短持短持续时间所需增加的所需增加的费用相用相对较少的工作少的工作等。等。41一一级建造建造师 综合科目培合科目培训

40、 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203025时差的概念差的概念（1）总时差指的是在不影响差指的是在不影响总工期的前提工期的前提下，本工作可以利用的机下，本工作可以利用的机动时间。42一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203020掌握建掌握建设工程工程进度度计划的划的编制方法制方法1Z203025时差的概念差的概念（2）自由）自由时差指的是在不影响其差指的

41、是在不影响其紧后工作后工作最早开始最早开始时间的前提下，本工作可以利用的前提下，本工作可以利用的机的机动时间。43网络计划绘图和计算实例44下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。1、绘制双代号网络计划图2、用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc工工作作持持续时间紧后工作后工作A60B、C、D、EB45IC10FD20G、HE40HF18IG30KH15IK25II35-4546下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工工作作持持续时间紧前工作前工作搭接关系搭接关系A5-B4-C2ASTS3D

42、4BE2BF3C、DG2C、D、ED与与G，FTS11、绘制制单代号网代号网络计划划图。2、用、用图上上计算法算法计算算时间参数（参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）。）。3、用双、用双线表示关表示关键线路，在路，在终节点方框内填写点方框内填写计算工期算工期Tc。47一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203031建建设工程工程项目目进度控制的度控制的组织措施措施1Z203032建建设工程工程项目目进度控制的管理措施

43、度控制的管理措施1Z203033建建设工程工程项目目进度控制的度控制的经济措施措施1Z203034建建设工程工程项目目进度控制的技度控制的技术措施措施48一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203031建建设工程工程项目目进度控制的度控制的组织措施措施（1）正如）正如1Z201032/(1)所述，所述，组织是目是目标能否能否实现的决定性因素，的决定性因素，为实现项目的目的进度目度目标，应充分重充分重视健全健全项目管理的目管

44、理的组织体系。体系。组织措施充分重视健全项目管理的组织体系专门的工作部门符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制任务分工表和管理职能分工表编制项目进度控制的工作流程进度控制会议的组织设计注解注解1249一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203031建建设工程工程项目目进度控制的度控制的组织措施措施（2）在）在项目目组织结构中构中应有有专门的工作部的工作部门和和符合符合进度控制度控制岗位位资格的格的专人人负责进度控制工作。度

45、控制工作。50一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203031建建设工程工程项目目进度控制的度控制的组织措施措施（3）正如1Z203011/（2）所述，进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任些工作任务和相和相应的管理的管理职能能应在在项目管理目管理组织设计的任的任务分工表和管理分工表和管理职能分工表中表示并落能分工表中表示并落实。

46、51一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203031建建设工程工程项目目进度控制的度控制的组织措施措施（4）应编制制项目目进度控制的工作流程，如：度控制的工作流程，如：定定义项目目进度度计划系划系统的的组成；成；各各类进度度计划的划的编制程序、制程序、审批程序和批程序和计划划调整程序等。整程序等。52一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进

47、度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203031建建设工程工程项目目进度控制的度控制的组织措施措施（5）进度控制工作包含了大量的度控制工作包含了大量的组织和和协调工作，而会工作，而会议是是组织和和协调的重要手段，的重要手段，应进行有关行有关进度控制会度控制会议的的组织设计，以明确：，以明确：会会议的的类型；型；各各类会会议的主持人及参加的主持人及参加单位和人位和人员；各各类会会议的召开的召开时间；各各类会会议文件的整理、分文件的整理、分发和确和确认等。等。53一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000

48、 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203032建建设工程工程项目目进度控制的管理措施度控制的管理措施（1）建）建设工程工程项目目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和包模式、合同管理和风险管理等，在理管理等，在理顺组织的前提下，科学和的前提下，科学和严谨的管理的管理显得十分重要。得十分重要。注解注解13管理措施管理措施管理的思想管理的思想管理的方法管理的方法管理的手段管理的手段合同管理合同管理风险管理管理5

49、4一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203032建建设工程工程项目目进度控制的管理措施度控制的管理措施（2）建）建设工程工程项目目进度控制在管理度控制在管理观念方面存在的主要念方面存在的主要问题是：是：缺乏缺乏进度度计划系划系统的的观念念分分别编制各种独立而互不制各种独立而互不联系的系的计划，形成不了划，形成不了计划系划系统；缺乏缺乏动态控制的控制的观念念指重指重视计划的划的编制，而不重制，而不重视及及时地地进行行计划的

50、划的动态调整；整；缺乏缺乏进度度计划多方案比划多方案比较和和选优的的观念念合理的合理的进度度计划划应体体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建短建设周期。周期。55一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203032建建设工程工程项目目进度控制的管理措施度控制的管理措施（3）用工程网）用工程网络计划的

51、方法划的方法编制制进度度计划必划必须很很严谨地分地分析和考析和考虑工作之工作之间的的逻辑关系，通关系，通过工程网工程网络的的计算可算可发现关关键工作和关工作和关键路路线，也可知道非关，也可知道非关键工作可使用的工作可使用的时差，工程网差，工程网络计划的方法有利于划的方法有利于实现进度控制的科学化。度控制的科学化。56一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203032建建设工程工程项目目进度控制的管理措施度控制的管理措施（4）

52、承）承发包模式的包模式的选择直接关系到工程直接关系到工程实施的施的组织和和协调。为了了实现进度目度目标，应选择合理的合同合理的合同结构，以避免构，以避免过多多的合同交界面而影响工程的的合同交界面而影响工程的进展。工程物展。工程物资的采的采购模式模式对进度也有直接的影响，度也有直接的影响，对此此应作比作比较分析。分析。57一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203032建建设工程工程项目目进度控制的管理措施度控制的管理措施（

53、5）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理管理风险；合同合同风险；资源（人力、物力和源（人力、物力和财力）力）风险；技技术风险等。等。58一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203032建建设工程工程项目目进度控制的管理措施度控制的管理措施（6）重）重视信息技信息技术（包括相（包括相应的的软件

54、、局域网、互件、局域网、互联网、网、以及数据以及数据处理理设备，）在，）在进度控制中的度控制中的应用。用。虽然信息技然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于用有利于提高提高进度信息度信息处理的效率、有利于提高理的效率、有利于提高进度信息的透明度、度信息的透明度、有利于促有利于促进进度信息的交流和度信息的交流和项目各参与方的目各参与方的协同工作。同工作。59一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的

55、方法度控制的方法1Z203033建建设工程工程项目目进度控制的度控制的经济措施措施（1）建）建设工程工程项目目进度控制的度控制的经济措施涉及措施涉及资金需求金需求计划、划、资金供金供应的条件和的条件和经济激励措施等。激励措施等。注解注解14经济措施措施资金需求计划资金供应的条件经济激励措施60一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203033建建设工程工程项目目进度控制的度控制的经济措施措施（2）为确保确保进度目度目标的的实

56、现，应编制与制与进度度计划相适划相适应的的资源需源需求求计划（划（资源源进度度计划），包括划），包括资金需求金需求计划和其它划和其它资源（人源（人力和物力力和物力资源）需求源）需求计划，以反映工程划，以反映工程实施的各施的各时段所需要的段所需要的资源。通源。通过资源需求的分析，可源需求的分析，可发现所所编制的制的进度度计划划实现的的可能性，若可能性，若资源条件不具源条件不具备，则应调整整进度度计划。划。资金需求金需求计划也是工程融划也是工程融资的重要的重要依据。注解注解15应变之与之与进度度计划相划相适适应的的资源需求源需求计划划（资源源进度度计划）划）其它资源（人力和物力资源）需求计划资金需

57、求计划61一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203033建建设工程工程项目目进度控制的度控制的经济措施措施（3）资金供金供应条件包括可能的条件包括可能的资金金总供供应量、量、资金来源（自有金来源（自有资金和外来金和外来资金）以及金）以及资金供金供应的的时间。注解注解16资金供金供应条件条件资金来源资金总供应量资金供应时间62一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203

58、000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203033建建设工程工程项目目进度控制的度控制的经济措施措施（4）在工程）在工程预算中算中应多考多考虑加快工程加快工程进度所需要度所需要的的资金，在其中包括金，在其中包括为实现进度目度目标将要采取的将要采取的经济激励措施所需要的激励措施所需要的费用。用。63一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203034建建设

59、工程工程项目目进度控制的技度控制的技术措施措施（1）建）建设工程工程项目目进度控制的技度控制的技术措施涉及措施涉及对实现进度目度目标有利的有利的设计技技术和施工技和施工技术的的选用。用。64一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203034建建设工程工程项目目进度控制的技度控制的技术措施措施（2）不同的）不同的设计理念、理念、设计技技术路路线、设计方案方案会会对工程工程进度会度会产生不同的影响，在生不同的影响，在设计工作的工

60、作的前期，特前期，特别是在是在设计方案方案评审和和选用用时，应对设计技技术与工程与工程进度的关系作分析比度的关系作分析比较。在工程。在工程进度受阻度受阻时，应分析是否存在分析是否存在设计技技术的影响因素，的影响因素，为实现进度目度目标有无有无设计变更的可能性。更的可能性。65一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203030掌握建掌握建设工程工程项目目进度控制的方法度控制的方法1Z203034建建设工程工程项目目进度控制的技度控制的技术措施措施（3）施工方案）施工方案对工程工程进度有直接的影响

61、，在决策度有直接的影响，在决策其其选用用时，不，不仅应分析技分析技术的先的先进性和性和经济合理合理性，性，还应考考虑其其对进度的影响。在工程度的影响。在工程进度受阻度受阻时，应分析是否存在施工技分析是否存在施工技术的影响因素，的影响因素，为实现进度目度目标有无改有无改变施工技施工技术、施工方法和施工、施工方法和施工机械的可能性。机械的可能性。66一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制广州白云机场确保总进度目标实现的措施注解注解17组织措施措施工作流程工作流程组织设计组织结构构设计管理管理职能分工等

62、能分工等工作任工作任务分工分工组织结构构图合同合同结构构图信息流程信息流程图编制工作流程制工作流程图信息流的信息流的组织物物质流的流的组织67一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制广州白云机场确保总进度目标实现的措施注解注解18管理措施管理措施强化化总进度度计划的划的动态调整整加加强设计的管理与的管理与协调重点控制关重点控制关键线路路落落实施工施工总承包管理承包管理单位位68一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进

63、度控制度控制广州白云机场确保总进度目标实现的措施注解注解19经济措施措施落落实资金供金供应，确保建，确保建设资金不影金不影响工期响工期对关关键项目目进行技行技术经济分析，挖分析，挖掘掘节约投投资的潜力。的潜力。对项目投目投资目目标进行科学行科学论证69一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制广州白云机场确保总进度目标实现的措施注解注解20技技术措施措施分析分析项目目实施施过程中各工作程中各工作环节之之间的关系的关系航站楼关航站楼关键分布工程分布工程的技的技术路路线确定确定控制与控制与协调施工施工图设

64、计招投招投标钢结构工程构工程加工制作加工制作现场施工施工细部部设计招投招投标采采购供供应航站楼关航站楼关键线路的技路的技术线路分析路分析玻璃幕玻璃幕墙工程工程过程控制与程控制与协调交界面控制与交界面控制与协调70一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203040熟悉建熟悉建设工程工程项目目总进度目度目标的的论证1Z203041建建设工程工程项目目总进度目度目标论证的工作内容的工作内容1Z203042建建设工程工程项目目总进度目度目标论证的工作步的工作步骤71一一级建造建造师 综合科目培合科目培

65、训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203040熟悉建熟悉建设工程工程项目目总进度目度目标的的论证1Z203041建建设工程工程项目目总进度目度目标论证的工作内容的工作内容（1）建）建设工程工程项目的目的总进度目度目标指的是整个指的是整个项目的目的进度目度目标，它是在，它是在项目决策目决策阶段段项目定目定义时确定的，确定的，项目管理的主要任目管理的主要任务是在是在项目的目的实施施阶段段对项目的目目的目标进行控制。建行控制。建设工程工程项目目总进度目度目标的控制是的控制是业主方主方项目管理的任目管理的任务（若采用建（若采用建设项

66、目目总承包的模式，承包的模式，协助助业主主进行行项目目总进度目度目标的控制也是的控制也是总承包方承包方项目管理的任目管理的任务）。在）。在进行建行建设工程工程项目目总进度目度目标控制前，首先控制前，首先应分析和分析和论证目目标实现的可能性。若的可能性。若项目目总进度度目目标不可能不可能实现，则项目管理者目管理者应提出提出调整整项目目总进度目度目标的建的建议，提，提请项目决策者目决策者审议。注解注解21项目决策阶段项目的总进度目标项目实施阶段进度目标控制提出调整项目总进度目标的建议项目总进度目标论证若项目总进度目标不可能实现确定72一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目

67、管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203040熟悉建熟悉建设工程工程项目目总进度目度目标的的论证1Z203041建建设工程工程项目目总进度目度目标论证的工作内容的工作内容（2）在）在项目的目的实施施阶段，段，项目目总进度包括：度包括：设计前准前准备阶段的工作段的工作进度；度；设计工作工作进度；度；招招标工作工作进度；度；施工前准施工前准备工作工作进度；度；工程施工和工程施工和设备安装安装进度；度；工程物工程物资采采购工作工作进度；度；项目目动用前的准用前的准备工作工作进度等。度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作

68、进展的相互关系。73一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203040熟悉建熟悉建设工程工程项目目总进度目度目标的的论证1Z203041建建设工程工程项目目总进度目度目标论证的工作内容的工作内容（3）在建）在建设工程工程项目目总进度目度目标论证时，往往不掌握比，往往不掌握比较详细的的设计资料、也缺乏比料、也缺乏比较全面的有关工程全面的有关工程发包的包的组织、施工施工组织和施工技和施工技术方面的方面的资料、以及其他有关料、以及其他有关项目目实施施条件的条件的资料，因此，料，因此，总进度目度目标论

69、证并不是并不是单纯的的总进度度规划的划的编制工作，它涉及制工作，它涉及许多工程多工程实施的条件分析和工施的条件分析和工程程实施策划方面的施策划方面的问题。注解注解22总进度目标论证它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题并不是单纯的总进度规划的编制74一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203040熟悉建熟悉建设工程工程项目目总进度目度目标的的论证1Z203041建建设工程工程项目目总进度目度目标论证的工作内容的工作内容（4）大型建）大型建设工程工程项目目总进度目度目标论证的核心

70、工作是通的核心工作是通过编制制总进度度纲要要论证总进度目度目标实现的可能性。的可能性。总进度度纲要的主要内容包括：要的主要内容包括：项目目实施的施的总体部署；体部署；总进度度规划；划；各子系各子系统进度度规划；划；确定里程碑事件的确定里程碑事件的计划划进度目度目标；总进度目度目标实现的条件和的条件和应采取的措施等。采取的措施等。注解注解23总进度纲要总进度规划项目实施的总体部署各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施75一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1

71、Z203040熟悉建熟悉建设工程工程项目目总进度目度目标的的论证1Z203042建建设工程工程项目目总进度目度目标论证的工作步的工作步骤（1）建）建设工工总进度目度目标论证的工作步的工作步骤如下：如下：项目研究和收集目研究和收集资料；料；项目目结构分析；构分析；进度度计划系划系统的的结构分析；构分析；项目工作目工作编码；编制各制各层进度度计划；划；协调各各层进度度计划的关系；划的关系；编制制总进度度计划；若所划；若所编制的制的总进度度计划不符合划不符合项目的目的进度目度目标，则设法法调整；若整；若经过多次多次调整，整，进度目度目标无法无法实现，则报告告项目目决策者。决策者。注解注解24总进度目

72、标论证的准备工作总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作步骤调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划的关系，编制总进度计划若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者76一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203040熟悉建熟悉建设工程工程项目目总进度目度目标的的论证1Z203042建建设工程工程项目目总进度目度目标论证的工作步的工作步骤（2）调查研究和收集研究和收集资料包括如

73、下工作：料包括如下工作：了解和收集了解和收集项目决策目决策阶段有关段有关项目目进度目度目标确定的情确定的情况和况和资料；料；收集与收集与进度有关的度有关的该项目目组织、管理、管理、经济和技和技术资料；料；收集收集类似似项目的目的进度度资料；料；了解和了解和调查该项目的目的总体部署；体部署；了解和了解和调查该项目目实施的主客施的主客观条件等。条件等。77一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203040熟悉建熟悉建设工程工程项目目总进度目度目标的的论证1Z203042建建设工程工程项目目总进度目

74、度目标论证的工作步的工作步骤（3）大型建）大型建设工程工程项目的目的结构分析是根据构分析是根据编制制总进度度纲要的需要，要的需要，将整个将整个项目目进行逐行逐层分解，并确立相分解，并确立相应的工作目的工作目录，如：，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。注解注解25一级工作任务目录二级工作任务目录三级工作任务目录将整个项目划分成若干个子系统将每一个子系统分解为若干个子项目将每一个子项目分解为若干个工作项78一一级建造建造师

75、综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203040熟悉建熟悉建设工程工程项目目总进度目度目标的的论证1Z203042建建设工程工程项目目总进度目度目标论证的工作步的工作步骤（4）大型建）大型建设工程工程项目的目的计划系划系统一般由多一般由多层计划构成，如：划构成，如：第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。注解注解26一级

76、工作任务目录二级工作任务目录三级工作任务目录将整个项目划分成若干个子系统将每一个子系统分解为若干个子项目将每一个子项目分解为若干个工作项第一第一层进度度计划划第二第二层进度度计划划第三第三层进度度计划划79一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203040熟悉建熟悉建设工程工程项目目总进度目度目标的的论证1Z203042建建设工程工程项目目总进度目度目标论证的工作步的工作步骤（5）项目的工作目的工作编码指的是每一个工作指的是每一个工作项的的编码，编码有各种方式，有各种方式，编码时应考考虑下述因

77、素：下述因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的表识（如不同子项目）；对不同工作的表识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。注解注解27组合编码系统计划平面编码工作类别编码项目结构编码工作编码项目参与单位编码ACEBADB1C1 C2C4C3D1 D2 D3 D4E1 E2 E3对不同计划层的标识对不同工作的标识对不同计划对象的标识80一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203050了解了解计算及算及辅助建助建设工程工程项目目进度控制的意度控制的意义1Z203051计算机算机辅助建助建设工

78、程工程项目目进度控制的意度控制的意义81一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203050了解了解计算及算及辅助建助建设工程工程项目目进度控制的意度控制的意义1Z203051计算机算机辅助建助建设工程工程项目目进度控制的意度控制的意义（1）国外有很多用于）国外有很多用于进度度计划划编制的商品制的商品软件，自件，自70年年代末期和代末期和80年代初期开始，我国也开始研制年代初期开始，我国也开始研制进度度计划划的的软件，件，这些些软件都是在工程网件都是在工程网络计划原理的基划原理的基础上上编制的。

79、制的。应用用这些些软件可以件可以实现计算机算机辅助建助建设工程工程项目目进度度计划的划的编制和制和调整，以确定工程网整，以确定工程网络计划的划的时间参数。参数。82一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203050了解了解计算及算及辅助建助建设工程工程项目目进度控制的意度控制的意义1Z203051计算机算机辅助建助建设工程工程项目目进度控制的意度控制的意义（2）计算机算机辅助工程网助工程网络计划划编制的意制的意义如下：如下：解决当工程网解决当工程网络计划划计算量大，而手工算量大，而手工计算算难

80、以承担以承担的困的困难；确保工程网确保工程网络计划划计算的准确性；算的准确性；有利于工程网有利于工程网络计划及划及时调整；整；有利于有利于编制制资源需求源需求计划等。划等。83一一级建造建造师 综合科目培合科目培训 建建设工程工程项目管理目管理 1Z203000 1Z203000 建筑工程建筑工程进度控制度控制1Z203050了解了解计算及算及辅助建助建设工程工程项目目进度控制的意度控制的意义1Z203051计算机算机辅助建助建设工程工程项目目进度控制的意度控制的意义（3）正如所述，）正如所述，进度控制是一个度控制是一个动态编制和制和调整整计划的划的过程，程，初始的初始的进度度计划和在划和在项目目实施施过程中不断程中不断调整的整的计划，以及划，以及与与进度控制有关的信息度控制有关的信息应尽可能尽可能对项目各参与方透明，以便目各参与方透明，以便各方各方为实现项目的目的进度目度目标协同工作，同工作，为使使业主方各工作部主方各工作部门和和项目各参与方便捷地目各参与方便捷地获取取进度信息，可利用度信息，可利用项目目专用网用网站作站作为基于网基于网络的信息的信息处理平台（参理平台（参阅1Z207023）辅助助进度度控制。控制。书：P58页，图1Z203051。84