2022年监理工程师考试案例分析重点知识

《2022年监理工程师考试案例分析重点知识》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年监理工程师考试案例分析重点知识（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2011年监理工程师考试案例分析重点知识1 来源：考试大【考试大：中国最受欢迎的考试教育王国】 2010/11/30 为了让大家更好地备考2011 注册监理工程师考试，考试大监理工程师站点特整理2011监理工程师考试案例分析题的重点涉及内容，以供大家全面复习！执行合同中的有关合同管理工作程序和时限。时限为 7 天的工作程序 。申请延期开工的程序：当承包方拟提示延期开工的要求时-应在合同约定的开工日前7 天书面提出，工程师接到申请后48 小时内书面答复，过时限不答复即为承认其要求。若因发包人原因要求延期开工-工程师书面通知。造成的承包方损失，发包人赔偿。支付预付款的时限及程序：发包人支付预付款的

2、时限-不迟于约定的开工日前7 天。超过时限不付，承包方在规定预付款时间7 天后要求支付。发包方如仍不支付-承包方在7 天后可停止施工，发包人承担责任。工程量计量程序：承包方按合同约定时间提交已完工程量报告。工程师收到后7 天内核实计量 -超过 7 天不核实计量，自第8 天起以承包方计量为准。计量前 24 小时通知承包方-如不通知，工程师核实计量无效承包方收到通知后参加工程师的核实计量-如不参加，则以工程量的核实计量结果为准。(2)时限为 14 天的工作程序。非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序：事件发生后14 天内向工程师书面提出报告。工程师收到后14 天内确认。逾期不答复，视为同意延期。

3、合同价调整的程序：可以调价的原因-法律法规要求、政策变化影响合同价、造价管理部门公布。一周内停水、电、气累计超过8 小时。事件发生后14 天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师。工程师收到后14 天内予以确定并提出修改意见。14 天内不予答复，视为同意该项调整。工程款支付的程序(按工程计量程序)：双方确认计量结果后，工程师开具支付证书。收到支付证书后14 天内，发包方支付工程款。逾期未支付，承包方可发出通知要求付款。发包方仍未支付，应协商延付。协商不成功 -从开具支付证书后第15 天起计入贷款利息。如导致无法施工，承包方可停止施工-发包方承担违约责任。停止施工56 天后仍不支付，承包方有

4、权解除合同。工程变更程序：发包方在工程设计变更前14 天内书面通知承包方。承包方在工程设计变更确定后的14 天内提出变更工程的价款报告。(如逾期未提出变更价款报告，视为该变更不涉及价款变更。) 工程师收到变更价款报告后14 天内予以确认(如无正当理由不确定-自收到变更价款日14 天后即认为变更价款已被确认)。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 19 页3)时限为28天的工作程序。索赔工作程序：引 起 索 赔 的 事 件 发 生 后 的28天 内 承 包 方 向 工 程 师 提 交 索 赔 意 向 通 知 。意向书发生后 的2

5、8天内，承包方提交详细的 索赔报告和资 料。工 程师 收 到索 赔 报 告和 资 料后 的28天 内 应 给 予 答复 或 提示 意 见 。如逾期未予答复或提示意见，视为该索赔已被认可。若索赔事件延续进行，承包方应阶段性发生索赔意向，在索赔事件终了后的28 天内，出示最终索赔报告及资料。工 程 师 收 到 最 终 报 告 后28天 内 做 出 答 复 ， 否 则 认 为 该 索 赔 已 被 认 可 。竣工验收程序：工 程 具 备 验 收 条 件 ， 承 包 人 按 规 定 向 承 包 人 提 示 竣 工 验 收 报 告 及 资 料 。发包方收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收。在验收后1

6、4天内给予认可或提出修改意见。在28天 内 不 组 织 验 收 ， 自 第29天 起 发 包 人 承 担 工 程 保 管 及 意 外 责 任 。在 竣 工 验 收 后14天 内 不 给 予 认 可 或 提 出 意 见 ， 则 视 为 已 认 可 竣 工 报 告 。(4)48小时及24小时的时限。隐蔽工程验收及中间验收(分部分项工程验收)：承包方在验收前48小时通知工程师。工程师如不能届时验收，应提前24 小时书面通知承包方，提出延期要求(延期 48 小时 )。验收24 小时后工程师不签字即视为已认可。单机无负荷试车：承包方在试车48小时前通知工程师。工 程 师 如 不 能 届 时 参 加 ，

7、应 于24小 时 前 书 面 提 出 延 期 要 求 ( 延 期 48小 时 ) 。工程师既不提出延期，又不参加试车-视为认可试车合格。试车合格后24小时内不签字，视为已认可。工程师发出口头指令：通 常 指 令 应 采 取 书 面 形 式 交 承 包 方 工 程 经 理 ， 工 程 经 理 于 回 执 上 签 字 后 生 效 。口头指令发出后应在48小时内做书面确认。如不能及时书面确认，承包方可在口头指令后7 天内提出书面确认的要求。工程师收到书面确认的要求后48小时内不答复，即视为口头指令已确认。若承包方认为指令不合理-收到指令24 小时内提出要求修改的报告，工程师收到报告后24 小时内做出

8、决定，书面通知承包方。 不 可 抗 力 结 束 后48小 时 内 ， 承 包 人 向 工 程 师 提 交 清 理 与 修 复 的 费 用 报 告 及 资 料 。如不可抗力持续发生，承包人每7 天报告一次受害情况，不可抗力结束后14 天内，承包方向工程师提交报告。发现地下文物及障碍：发现文物，承包方4 小时内通知工程师工程师收到通知后24 小时内报告文物部门(发包人承担费用及工期损失)。发现地下障碍物-承包方8 小时内通知工程师并提出处理方案，工程师收到后24 小时内予以认可(或提出意见 )，发包人承担费用及工期损失。2011 年监理工程师考试案例分析重点知识2 来源：考试大【考试大：你最佳的考

9、试选择】 2010/11/30 为了让大家更好地备考2011 注册监理工程师考试，考试大监理工程师站点特整理2011监理工程师考试案例分析题的重点涉及内容，以供大家全面复习！精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 19 页考核可能涉及的主要内容：(1)常见的费用索赔的内容工期延期引起的费用损失、加速措施引起的费用增加、物价上涨引起的费用增加、拖延支付的索赔、业主风险或不可抗力等引起的费用损失等。(2)索赔费用的组成。(3)各项费用的取舍原则(如管理费、利润等)。(4)各种直接费、管理费、利润等的计费方法。(5)实际费用法计算索赔

10、费。2011 年监理工程师考试案例分析重点知识3 来源：考试大【考试大：天下考生的良师益友】 2010/11/30 为了让大家更好地备考2011 注册监理工程师考试，考试大监理工程师站点特整理2011监理工程师考试案例分析题的重点涉及内容，以供大家全面复习！索赔费用计算中应注意的问题。索赔费用计算是本章的一个考核难点，基本上体现在两方面：一是取费工程，即在费用计算中要包括那些项费用；二是取费标准，即如何计算，按什么标准计算。现归纳如下供参考。(1)可以考虑费用索赔的情况(常见的经济索赔内容及考虑的原则)。不利的自然条件及人为障碍如地质条件变化(发包方提供的资料不准确)以及地下埋藏物的出现(发包

11、方提供的图纸未标示)。在合同价格上增加额外的费用(一般不包括利润)。工程变更引起增减合同原定的工程量，取消或增加工程，更改某个工程性质或种类，改变质量标准，更改标高、位置、尺寸等，实施必要的附加工作，改变施工顺序或时间。应在合同价上增加相应的所需费用，一般包括利润。非自身原因工期延长或工程延误引起的费用增加或经济损失。由于业主延误(提供图纸、场地、资料不准确、指令暂停、拖延支付)及其他非承包方原因延长工期引起的费用增加。这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及管理费，不计入利润。发包方提供数据错误引起放线错误等。分两种情况：a、如工程已实施，需按工程师要求补救、整改时计入增加的额外

12、费用，计入利润。b、若导致停工造成损失只计入停工损失(窝工、闲置等 )，不计入利润。发现地下文物等若交承包方执行处理，三方(业主、承包方、文物管理部门)协商费用，可计利润。若不交承包方执行处理，补偿窝工损失，不计利润。延期造成的管理费计入。非承包方原因的工程中断如业主或工程师的过失造成或意外风险所致。中断要以工程师指令为依据，只计算中断期间实际发生的费用，不计利润。为其他承包商提供服务如提供临时工程、设备；承包商负责维修、保养道路，提供各方使用；提供的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润。工程师指令进行合同外的检验如重新检验，如合格，全部费用由发包方补偿，只计实际发生的费用，不计利润。如检查

13、不合格，则承包方承担，不予补偿。2)计费标准及取舍。人工费参考：a、合同外额外工作人员费；b、非承包方原因的工效降低(增加人工费)；c、法定增长(工资上涨)；d、非承包方原因延误导致窝工；e、指令加班。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 19 页调 节 费 用 可 能 是 ： 基 本 工 资 、 工 资 性 津 贴 、 加 班 费 、 奖 金 、 窝 工 费 、 降 效 费 等 。计费标准工日费(由于完成合同外的额外工作时的计费)；窝工费(由于工期延误导致的窝工，按日计算)；由 于 工 效 降 低 增 加 的 人 工 费 (

14、 工 程 延 误 期 人 员 移 作 他 用 导 致 工 效 降 低 ) 。材料费：、因实际用量计划用量而增加费用；、客观原因材料大幅度涨价导致费用增加；、非承包方原因造成延误，导致超期存储或物价上涨造成损失按合同规定或实际增加费用考虑。施工机械使用费：、完成额外工作所增加的费用台班费。、非承包商原因而降低工效台班费乘以降效系数。、业主原因导致停工、窝工。如为租赁机械，按台班租金+每台机分摊的调出调入费用。如为自有机械，按台班折旧费考虑。分包的索赔列入总包索赔中。工地管理费：a、工期延长或完成额外工作时可考虑计入；b 、 对 于 部 分 或 局 都 窝 工 、 延 误 ， 由 于 工 程 仍

15、在 进 行 ， 所 以 不 计 入 。总部管理费：应当是在工程延误期间所增加的费用。应注意它应以直接费的百分比计取，而不是按合同价百分比计取 ， 即 总 部 管 理 费 总 部 管 理 费 率 (%) （ 直 接 费 索 赔 额 + 工 地 管 理 费 索 赔 额 ）其中，总部管理费率可以是如下之一：按标书中总部管理费率比例(3%)；按公司的规定；以某工程延期总天数为基础计算。某 工 程 提 取 管 理 费 同 期 的 公 司 总 管 理 费 某 工 程 合 同 额 同 期 公 司 总 合 同 款该工程日管理 费该工程上 交公司的管理 费 / 合 同规定工期天 数索赔总部管理费该工程日管理费

16、工期延长天数。利息计取的条件可以是：a、因拖期支付；b、因工程变更或业主延误而增加投资的利息支付；c、拖付索赔款计取利息；d 、 错 误 扣 款 。 利 率 可 以 按 当 时 银 行 贷 款 的 利 率 ； 当 时 银 行 透 支 的 利 率 ； 合 同 协 议 的 利 率利润。可以计取利润的索赔应是由于：a、工程范围变化；b、施工条件变化；c、对方违约终止合同。工程延误的索赔一般不计利润，因为利润已包括在每项实施工程内容的价格内；而误期并未影响某项工程实施而导致利润的减少。2011 年监理工程师考试案例分析重点知识4 来源：考试大【考试大：天下考生的良师益友】 2010/11/30 为了让

17、大家更好地备考2011 注册监理工程师考试，考试大监理工程师站点特整理2011监理工程师考试案例分析题的重点涉及内容，以供大家全面复习！精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 19 页监理工程师的工程计量包括以下主要环节：监理工程师接到承包方报告3 天内按设计图纸核实已完工程数量，并在计量24 小时前通知承包方。如果承包方无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行计量，计量结果仍视为有效，作为工程价款支付的依据。监理工程师收到方报告后3 天内未进行计量，从第4 天起，承包方开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。监理

18、工程师不按约时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。承包方必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。处理工程质量事故的程序是：(1)事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施。(2)分析调查结果，找出事故的主要原因。(3)确定是否需要处理，若需处理，施工确定处理方案。(4)事故处理。(5)检查事故处理结果是否达到要求。(6)事故处理结论。(7)提交处理方案。2011 年监理工程师考试案例分析重点知识5 来源：考试大【考试大：天下考生的良师益友】 2010/11/30 为了让大家更好地备考2011 注册监理工程师考试，考试大监理工程师站点特整理2011监理工程

19、师考试案例分析题的重点涉及内容，以供大家全面复习！总承包单位提出的设计变更要求，写出工程监理机构的处理程序。(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。(2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：1)工程监理机构将审查意见提交给建设单位。2)工程监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估。3)总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商。4)总监理工程师签发工程变更单。(3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？（ 1）营业执照、资质等级证

20、书；（ 2）公司业绩（ 3）拟分包工程的内容和范围（ 4）专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证总监理工程师提出了建立工程监理组织机构的步骤（确定工程监理机构目标）确定监理工作内容）设计工程监理机构的组织结构制定工作流程和信息流程2011 年监理工程师考试案例分析重点知识6 来源：考试大【考试大：你最佳的考试选择】 2010/11/30 为了让大家更好地备考2011 注册监理工程师考试，考试大监理工程师站点特整理2011监理工程师考试案例分析题的重点涉及内容，以供大家全面复习！精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 19 页

21、工程监理机构处理费用索赔的程序(1)承包单位在施工合同规定的期限内向工程监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；(2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；(3)承包单位在承包合同规定的期限内向工程监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；(4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理；(5)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；(6)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。2011 监理工程师建设工程监理案例分析试卷

22、7背景材料 某建设单位与 “ 永兴 ” 监理公司签订了委托监理合同后，建设单位要求监理单位在50天内编制出监理规划，并将编制监理规划的有关文件交给监理单位。监理单位收到有关文件后，由监理公司的一名副经理负责组织各专业监理工程师及有关人员进行编制，经过50天的编制，完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位和施工单位各一份。问题 1.上述关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么? 2.监理规划内容的针对性要求是什么? 3.监理规划内容的时效性要求是什么? 4.工程监理部的监理工作制度包括哪些? 5.建设单位应将哪些文件交给监理单位作为编制监理规划的依据? 背景

23、材料 T 省 H 市一幢商住楼工程工程，建设单位A 与施工单位B 和监理单位C 分别签订了施工承包合同和施工阶段委托监理合同。该工程工程的主体工程为钢筋混凝土框架式结构，设计要求混凝土抗压强精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 19 页度达到 C20.在主体工程施工至第三层时，钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后，监理工程师发现，第三层全部 80 根钢筋混凝土柱的外观质量很差，不仅蜂窝麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查，施工单位提交的从9 根柱施工现场取样的混凝土强度实验结果表明，混凝土抗压强度值均达

24、到或超过了设计要求值，其中最大值达到C30 的水平，监理工程师对施工单位提交的实验报告结果十分怀疑。问题 1.在上述情况下，作为监理工程师，你认为应当按什么步骤处理2.常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面 。3.工程质量问题的处理方式有哪些 质量事故处理应遵循什么程序进行 质量事故分为几类 如有一造价 8000万元的高层建筑，主体工程完成封顶后，装修过程中发现建筑物整体倾斜，无法控制，最后人工控制爆破炸毁。这一质量事故属于哪一类4.工程质量事故处理的依据包括哪几方面 质量事故处理方案有哪几类 事故处理的基本要求是什么 事故处理验收结论通常有哪几种 如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严

25、重不合格(最高 知识要点 质量问题与质量事故的概念，质量事故产生的原因，质量事故的分级，质量事故的处理程序，质量事故的处理方式。解题思路 参考质量教材第六章第一节关于“ 质量问题的处理” 的内容解答问题l，关于 “ 质量问题的成因” 的内容解答问题2. 问题 3 的求解可参考质量教材第六章第一节“ 处理方式 ” 及第二节 “ 质量事故分类” 部分内容并结合本题情况解答。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 19 页问题 4 的求解可参考质量教材第六章第三节和第四节有关内容。参考答案 1.该质量事故发生后，监理工程师可按下述步骤

26、处理：(1)监理工程师应首先指令施工单位暂停施工。(2)如果自己具有相应技术实力及设备，可通知施工单位，在其参加下：从已浇筑的柱体上钻孔取样进行抽样检验和实验。也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和实验。或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见证取样和实验。(3)根据抽检结果判断质量问题的严重程度，必要时需通过建设单位请原设计单位及质量监督机构参加对该质量问题的分析判断。(4)根据判断的结果及质量问题产生的原因决定处理方式或处理方案。(5)指令施工单位进行处理，监理方应跟踪监督。(6)处理后施工单位自检合格后，监理工程师复检合格加以确认。(7)明确质量责任，按责任归属承担责任。2

27、.常见的工程质量问题可能的成因有：(1)违背建设程序。(2)违反法规行为。(3)地质勘查失真。(4)设计差错。(5)施工管理不到位。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 19 页(6)使用不合格的原材料、制品及设备。(7)自然环境因素。(8)使用不当。3.工程质量问题的处理方式、处理程序和质量事故分类与判断如下。(1)工程质量问题的处理，根据其性质及严重程度不同可有以下处理方式：当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即改正。当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出监理通知，要求其进行补救处理，

28、当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报监理通知回复单。某工序分项工程完工后，如出现不合格项，监理工程师应填写不合格项处置记录，要求施工单位整改，并对其补救方案进行确认，跟踪其处理过程，对处理结果进行验收，不合格不允许进入下道工序或分项工程施工。在交工使用后保修期内，发现施工质量问题时，监理工程师应及时签发监理通知，指令施工单位进行保修 (修补、加固或返工处理)。(2)质量事故处理的一般程序是：质量事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。暂停有关部分的工程施工。耍求施工单位采取措施 .防止扩大，保护现场，上报有关主管部门，并于24 小时内写出书面报告。监理工程师应积极协助上级有关主管部门组

29、织成立的事故调查组工作，提供有关的证据.若监理方有责任 .则应回避。总监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可征求建设单位意见，、组织有关单位研究并委托原设计单位完成技术处理方案，予以审核签认。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 19 页处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细施工方案，报监理审批后监督其实施处理。施工单位处理完工自检后报验结果，组织各方检查验收，必要时进行处理鉴定。(3)质量事故可分为以下四类：一般质量事故 指直接经济损失在5 000 元及其以上、不满5 万元者，或者是影响使用功能和结构安全

30、，造成永久质量缺陷者。严重质量事故 指具备下述条件之一者：直接经济损失达5万元及其以上不满10万元者。严重影响使用功能或结构安全、存在重大质量隐患者。事故性质恶劣或造成2 人以下重伤者。重大质量事故 指具备下述条件之一者：工程倒塌或报废。造成人员死亡或重伤3 人以上。直接经济损失10 万元以上。重大质量事故又分为四级：死亡30 人以上或直接经济损失300万元以上为一级。死亡10 人以上、 29 人以下或直接经济损失100 万元以上 (300 万元以下 )为二级。死亡3 人以上、 9人以下，或重伤20 人以上，或经济损失30 万元以上 (不满 100万元 )为三级。死亡2 人以下，或重伤3人以上

31、、 19 人以下，或经济损失10 万元以上 (不满 30 万元 )为四级。特别重大事故 一次死亡30 人及其以上，或直接经济损失达500 万元及其以上，或其他性质特别严重的事故。(4)本问题中所述情况属于特别重大事故。4.关于工程质量事故处理的依据、处理方案类型、处理的基本要求和处理验收结论的问题答案如下 。(1)工程质量事故处理的依据有四个方面：质量事故的实况资料。具有法律效力的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同及监理合同、分包合同等文件。有关的技术文件、档案。相关的建设法规。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，

32、共 19 页(2)质量事故处理方案类型有：修补处理。返工处理。不做专门处理。不做专门处理的条件是：不影响结构安全和使用。可以经过后续工序弥补。经法定单位鉴定合格。经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算并能满足结构、安全及使用功能。(3)事故处理的基本要求是：满足设计要求和用户期望。保证结构安全可靠。不留任何隐患。符合经济的合理原则。(4)事故处理验收结论可以有：事故已排除可继续施工。隐患消除结构安全有保证。修补处理后能满足使用。基本满足使用要求，但有附加限制的使用条件。对耐久性的结论。外观影响的结论。短期内难作结论的可提出进一步观测检验意见。(5)根据本问题所述检验结果，应当全部返工处理

33、。由此产生的经济损失及工期延误应由施工单位承担责任。监理工程师在对施工单位抽样检验的环节中失控，应对建设单位承担一定的失职责任。某工程承包公司有两个施工招标工程可供选择：其中工程工程A 为某个国家的大型国际会议中心工程，预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高。另一工程工程B 为一般公用建筑，如中标可获利润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费用相对较少。它们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失 (失标损失 )额如表 1-1 所示。表 11 工程获得工程（中标）失标概率（%）获利预计值（万元）概率（ %）

34、 损失（万元）概率（ %） 损失（万元）A20-30080+30B70-6020+1010+5问题 若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较工程A 与B 的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 19 页知识要点 本题主要是考核对风险管理中的风险评价和风险量(或风险度 )的概念的理解，以及风险量计算的有关知识和应用。可参考监理教材第四章第三节相关内容：解题思路 1.本题是通过分别计算两个招标工程的风险量，然后对这两个工程的风险程度加以比较，根据优先选择风

35、险程度较小的工程的原则，对投标哪个工程做出决策。2.在计算风险量时，可以引用教材中风险量函数的计算公式。但这里应注意：潜在的风险与效益并存是决策问题中普遍存在的现象，是一个事件存在的两个方面，它们是矛盾的统一体。在风险评价中的风险量R=P q 实际上是期望风险量，对于本题应当把风险与效益统一起来考虑，因此可以把风险量 R=P q 改写为期望损益量 =(收益发生的概率 潜在的收益值 )+(风险发生的概率 潜在的风险损失值) 这里应注意的是如果收益值采用正值(+)的话，则损失值应采用负值(一)。3.在本题中，风险及损失主要体现在失标及失标后因投标所消耗一切费用的损失，而收益则表现为中标及得标后承担

36、工程任务的收益。参考答案 1.用风险 /收益量 Ri=Piqi 吼计算，式中Pi 表示风险 /收益事件i 的发生概率，qi 表示潜在损失或潜在的收益。(1)对工程 A：RA= PAqA=0.2 ( -300)+0.8 30=-60+24=36 万元(2)对工程 B：RB= PBqB=0.7 (一 60)+0.2 10+0.1 5=42+2+0.5=39.5 万元精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 19 页2.根据对工程A 及 B 的风险量计算结果：RB=39.5 万元即工程B 的风险量期望损失小于工程A，所以应选择工程B

37、投标并争取中标，承包该工程。监理工程师考试案例分析-概论部分考点精华(9)背景资料 某工业建设工程工程建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设工程风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该工程中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设工程的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险决策，相应制定了风险控制措施 (见表 1-3)。表 1-3 序号风险事件风险对策控制措施1通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同2承包单位技术、管理水平低风险回避出现问题向承包

38、单位索赔3承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函4建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故风险转移从现金净收入中支出5第三方责任风险自留建立非基金储备问题 1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小 )。2.分析监理工程师在表1-3 中提出的各项风险控制措施是否正确 说明理由。知识要点 掌握各种风险对策的适用对象以及各类对策可以采取的相应措施。可参阅教材第四章第四节。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 19 页解题思路 对风险对策的适用性进行选

39、择，应通过对风险回避、风险自留和风险转移三种风险对策在概念上的理解，从而可以清楚这些风险对策的适用对象各不相同，而风险对策的适用性的依据是风险评价，需要从效果和代价两个方面来考虑，这样就可以判断这三种风险对策各自的适用对象和应采取的对策是什么。参考答案 问题 1 答案：风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。风险回避适用于风险量大的风险事件。风险自留适用于风险量小的风险事件。问题 2 答案：对照风险对策及控制措施表中的问题回答(按序号 )：1.正确。固定总价合同对建设单位没有风险。2.不正确。应选择技术、管理水平高的承包单位。3.正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可以转移风险。4.不正确。

40、从现金净收人中支出属于风险自留。对这类风险可采取投保保险韵方式转移风险。5.对应正确，出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施，属于风险自留。但按国际惯例，对此类风险，一般是通过投保第三方责任险的方式转移风险。监理工程师考试案例分析-概论部分考点精华(10)背景资料 某工程工程分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3 652 万元、 3 225 万元和 2 733 万元。合同工期分别为30 个月、 20 个月和 24个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。精选学习资料 - - - - -

41、 - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 19 页工程工程施工前，业主委托一家监理公司承担施工监理任务。总监理工程师根据本工程合同结构的特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(如图 1-8 所示 )，并且列出了各类人员的基本职责如下：(1)确定工程监理机构人员的分工及岗位职责。(2)主持编写监理规划，审批工程监理实施细则。(3)负责主持监理机构日常工作。(4)审查承包单位提交有关专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(5)主持监理工作会议，签发监理机构的文件指令。(6)检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使

42、用与运行情况，做好检查记录。(7)负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收。(8)按设计图纸和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程，检查加工制作及施工质量并记录。(9)主持或参与工程质量事故调查。(10)检查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况，对合格者予以签认。(11)组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。(12)负责有关的工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证。(13)做好监理日记及有关记录。问题 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 19 页1、如果要求每个监理工程师

43、的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立什么样的监理组织形式 并请绘出组织结构示意图。2、图 1-8 表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确 为什么 请用文字加以说明。3、以上所列监理职责中哪些属于总监理工程师 哪些属于监理工程师 哪些属于监理员? 知识要点 涉及监理机构的组织形式，不同组织形式的优缺点及适用范围、不同监理模式下的各方关系、各类监理人员的职责分工等知识。可参考教材第五章第四节、第三节和监理规范3.2和 3.3. 解题思路 运用组织理论基本原理及对各种组织形式优缺点的理解，结合本题工程背景特点，选定合宜的组织形式。根据不同监理模式下的各方关系分

44、析判断三方关系是否正确。根据监理规范及监理教材中所明确的监理人员职责，正确划分题中所列工作的职责归属。参考答案 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 19 页1、总监理工程师应建立直线制监理组织机构，如图 1-9 所示。 (说明：此图第一层应为总监理工程师并可有平行的“ 总监办公室 ” 。第二层应按合同，标段设立三个监理分支部分。此图若在第一层与第二层之间设 “ 总监办公室 ” ，则只得一半分。) 2、图 1-8 表达的三方关系不正确(正确关系如图1-10 所示 )。(1)业主与分包单位之间不是合同关系。(2)因是施工阶段监

45、理，故监理单位与设计单位之间无监理与被监理关系。(3)因业主与分包单位之间无直接合同关系，故监理单位与分包单位之间不是直接的监理与被监理关系。3.各类人员职责归属为：属于总监理工程师的职责：(1)、(2)、(3)、(5)、(9)、(11)。属于监理工程师的职责：(4)、(7)、(10)、(12)。属于监理员的职责：(6)、(8)、(13)。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 19 页2011注册监理工程师考试案例分析练习题及答案27 来源：考试大【考试大：我的学习乐园,我的考试专家 】 2010/10/24 考试大提醒考友

46、平时多练习，有助于轻松备考！某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件 1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向工程监理机构提出了设计变更的要求。事件 2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向工程监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了监理工程师通知单。事件 3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事

47、故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。问题：1.针对事件 1 中总承包单位提出的设计变更要求，写出工程监理机构的处理程序。2.根据建设工程安全生产管理条例规定，事件2 中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施 ? 3.指出事件 2 中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。4.事件 3 中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么 ? 5.就事件 3 中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，

48、说明理由。答案与评分标准(20 分) 1. 处理程序：(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求(1 分)。(2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：工程监理机构将审查意见提交给建设单位(0.5 分)。工程监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(0.5 分)。总监理工程就评估情况与建设单位和总承包单位协商(0.5 分)。总监理工程师签发工程变更单(0.5 分)。(3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工(1 分 )。2.方案需经总承包单位技术负责人(1 分)、总监理工程师(1 分)签字后方可

49、实施。3.不妥 (0.5 分)。理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审(0.5 分)，现场没有专职安全生产管理人员(0.5 分)，依据建设工程安全生产管理条例(0.5 分)，总监理工程师应下达工程暂停令(0.5 分)，并及时报告建设单位 (0.5 分)。4. 可以 (1 分 )。理由：紧急情况下(1 分)，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令(1 分)，但在规定的时间内应书面确认 (1 分)。5.四方责任及理由：(1)建设单位没有责任(0.5 分 )。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 19 页理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的(1 分)。(2)监理单位没有责任(0.5 分 )。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的(1 分)，且监理单位已按规定履行了职责(1分 )。(3)总承包单位承担连带责任(0.5 分)。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务(0.5 分)，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理(0.5 分 )。(4)分包单位应承担责任(0.5 分)。理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的(1 分)。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 19 页