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1、企业标准化战略企业标准化战略三步曲三步曲李春田2012-10-18 1.企业为什么要有战略？ 2.对企业最具战略意义的是什么？ 3.企业标准化的战略目标是什么？ 一一. 企业为什么要有战略？企业为什么要有战略？ 军事上有一句格言军事上有一句格言： 战场上的战斗无法弥补战术战场上的战斗无法弥补战术上的失败，战术无法纠正战略的上的失败，战术无法纠正战略的失误。失误。 市场如战场，上述法则对于市场市场如战场，上述法则对于市场竞争中的企业来说，基本适用。竞争中的企业来说，基本适用。1.企业一定要有自己的战略企业一定要有自己的战略管理大师戴明把企业管理中存在的问题分为“绝症”和“障碍”两大类，对于“绝症
2、”他列岀了7个方面。其中首要的是“缺乏恒久目标”他认为：“建立恒久目标，是促使企业立足世界建立恒久目标，是促使企业立足世界的重要因素，没有恒久目标的指引，则会是灭亡的重要因素，没有恒久目标的指引，则会是灭亡的征兆。缺乏恒久目标的公司，仅仅考虑下一季的征兆。缺乏恒久目标的公司，仅仅考虑下一季股利，不会有一套在世界永久立足的长期规划，股利，不会有一套在世界永久立足的长期规划，最终会迷失方向而走向衰微最终会迷失方向而走向衰微”。他在这里讲的“恒久目标”和“长期规划”都属于企业发展的战略性问题 2. 什么是企业战略？什么是企业战略？所有的企业都在市场竞争的环境中生存和发展，几乎所有企业的战略都是竞争战
3、略。什么是竞争战略？迈克尔迈克尔.波特说：波特说：“所谓竞争战略就是要制造差异制造差异，也就是说，要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合”要创造差异就是要创造自已的特点，创造独具特色的核心竞争力创造自已的特点，创造核心竞争力的关键是企业要有技术实力创新开发能力企业战略的核心问题是创新开发能力3.竞争战略对企业有什么意义呢？竞争战略对企业有什么意义呢？避免误入”运营有效性陷阱”,克服单纯追求运营有效性的不足 防止防止产品和服务呈现趋同化和无差别化的趋势。（无差异即无企业的形象和定位）突破“围墙内”的局限,把视野扩展到未来，扩展到竞争对手，扩展到整个供应链的上游和下游，尤其是用户或顾
4、客。企业建立起恒久目标，具备创新开发能力并拥有独特的核心竞争力，才能保持可持续性成长。 二二. 创新开发最具战略意义创新开发最具战略意义 1. 国家和企业都面临创新的挑战国家和企业都面临创新的挑战 发达国家经济发展主要得益于创新，这是绝大部分经济学家的共识。 经济学家熊彼特说：“创新停止之日，也就是资创新停止之日，也就是资本主义崩溃之时本主义崩溃之时。” 有的学者则说：“要么创新，要么灭亡要么创新，要么灭亡。” 在关于经济工作的中央文件和领导讲话中，频率j较高的词汇是“创新创新”和“转变经济增长方式转变经济增长方式”。而转变经济增长方式也要靠创新。2. 全球经济危机使创新成为焦点全球经济危机使
5、创新成为焦点历史上几乎每次全球经济危机都催生重大科技创新和科技历史上几乎每次全球经济危机都催生重大科技创新和科技革命革命 1857以电气革命为标志的第二次技术革命 1929以电子、航空、航天、核能等技术突破为标志的 第三次技术革命摆脱当前这场经济危机的重要途径仍然是创新摆脱当前这场经济危机的重要途径仍然是创新 世界正处在科技创新实现重大突破和科技革命的 前夜 （估计未来15-20年左右）路甬祥 当今世界正处在新一轮科技革命的拂晓（白春礼）新一轮经济增长必将伴随更为激烈的创新竞争新一轮经济增长必将伴随更为激烈的创新竞争人类社会进入了以创新为驱动力的新时代人类社会进入了以创新为驱动力的新时代3 .
6、转变经济增长方式要靠创新开发能力转变经济增长方式要靠创新开发能力转变增长方式对企业来说就是转型升级转变增长方式对企业来说就是转型升级 从低附加值向高附加值转化升级 从高能耗高污染向低能耗低污染转化升级 从低端产品向高端产品转化升级 从粗放型经营向集约型经营转化升级 生产要素从衰退产业向新兴产业转移 出口依赖型企业向国内市场转移转型升级才有竞争力，才能可持续发展转型升级才有竞争力，才能可持续发展转型升级的关键是企业的技术实力转型升级的关键是企业的技术实力创新开发创新开发能力能力企业面临的重大挑战是创新开发能力企业面临的重大挑战是创新开发能力4. “创新开发能力创新开发能力”是什么能力？是什么能力
7、？创新开发能力即“识别顾客需求并以低成本识别顾客需求并以低成本迅速制造出符合顾客所需产品的能力迅速制造出符合顾客所需产品的能力”。 宾大、麻院识别顾客需求的能力把这种需求制造出来的能力质量要好成本要低速度要快 三三. 企业标准化的战略目标企业标准化的战略目标 培育创新开发能力培育创新开发能力就培育创新开发能力来说，有几项关键活动，对每个企业都有借鉴意义，它们是： 产品标准化 综合标准化 创建标准化平台它们可以是标准化战略的三个步骤，也可以自成战略 第一步：产品标准化战略第一步：产品标准化战略它解决的是识别需求并定义需求的能力问题，这它解决的是识别需求并定义需求的能力问题，这是企业创新开发能力中
8、的首要能力是企业创新开发能力中的首要能力企业的产品要适应需求、满足需求，则必先识别企业的产品要适应需求、满足需求，则必先识别需求并定义需求需求并定义需求产品标准的任务就是在识别需求的基础上定义这产品标准的任务就是在识别需求的基础上定义这种需求种需求被定义的需求便是企业内的信息源，企业一切活被定义的需求便是企业内的信息源，企业一切活动的总目标和主攻方向动的总目标和主攻方向这就是戴明说的具有战略意义的这就是戴明说的具有战略意义的“长远目标长远目标”,这这是任何企业都必须具备的能力是任何企业都必须具备的能力 产品标准化战略是对如何才能正确地识别需求和产品标准化战略是对如何才能正确地识别需求和定义需求
9、，进行系统规划和科学决策定义需求，进行系统规划和科学决策 第二步，综合标准化战略第二步，综合标准化战略它解决的是企业目标的实现和核心能力的创建问题它解决的是企业目标的实现和核心能力的创建问题为把产品标准所定义的需求转化为有竞争力的实体为把产品标准所定义的需求转化为有竞争力的实体或服务，必须具备一系列的能力或服务，必须具备一系列的能力(设计能力、制造设计能力、制造能力、营销能力等能力、营销能力等)；为了应对多变的市场和竞争对手的挑战，必须创新为了应对多变的市场和竞争对手的挑战，必须创新产品、再造流程、精益生产、节能降耗，努力做到产品、再造流程、精益生产、节能降耗，努力做到更好、更快、更省，使企业
10、获得新的能力更好、更快、更省，使企业获得新的能力为了与上下游企业乃至整个供应链结成联盟，形成为了与上下游企业乃至整个供应链结成联盟，形成任何一个企业都不具备的强势整体并使所开发的产任何一个企业都不具备的强势整体并使所开发的产品成为主导产品，获得行业标准制定者的资格。品成为主导产品，获得行业标准制定者的资格。所有这些事关企业发展能力的创建，综合标准化所有这些事关企业发展能力的创建，综合标准化 是最佳选择是最佳选择第三步，标准化平台战略第三步，标准化平台战略它解决的是企业对市场的动态适应能力问题它解决的是企业对市场的动态适应能力问题这次经济危机告诫我们这次经济危机告诫我们,面对更加动荡的市场，企面
11、对更加动荡的市场，企必须具备应变能力，即当市场发生变化时，企业能必须具备应变能力，即当市场发生变化时，企业能以最快的速度把能满足新需求的产品制造出来。以最快的速度把能满足新需求的产品制造出来。这种动态适应能力是创新开发能力的高级形态，是这种动态适应能力是创新开发能力的高级形态，是企业竞争力的体现企业竞争力的体现依托标准化平台，实现产品的系列开发、组合设计依托标准化平台，实现产品的系列开发、组合设计和模块化架构，与先进的设计和制造系统结合起来，和模块化架构，与先进的设计和制造系统结合起来，可使企业具有从容应对市场变化的能力可使企业具有从容应对市场变化的能力动态适动态适应能力应能力企业标准化只有做
12、到这一步，才算登上制高点。企业标准化只有做到这一步，才算登上制高点。以上三个步骤：以上三个步骤：第一步：产品标准化战略第一步：产品标准化战略培育企业识别需求并培育企业识别需求并 定义需求的能力定义需求的能力第二步：综合标准化战略第二步：综合标准化战略培育企业能培育企业能把这种需把这种需 求制求制 造出来的能力造出来的能力第三步：标准化平台战略第三步：标准化平台战略培育企业应对变化，培育企业应对变化， 低成本快速创新的能力（动态适应能力）低成本快速创新的能力（动态适应能力）这可叫做这可叫做“企业标准化战略三步曲企业标准化战略三步曲”这三步紧紧围绕一个核心问题这三步紧紧围绕一个核心问题创新开发能力创新开发能力有的企业分步实施，有的可结合起来一步到位有的企业分步实施，有的可结合起来一步到位结束语结束语在这个“适者生存”的时代，从培育创新能力入手使企业具备动态适应能力，是时代赋予企业标准化的使命企业标准化顺应这种要求，把标准化的功能最大限度地发挥出来，才能使企业保持持久的竞争优势，立于不败之地。 谢谢！ 敬请批评指正
