工程项目管理 (12)

《工程项目管理 (12)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理 (12)（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程建设项目管理基础 1项目及其特征项目及其特征 一、项目定义一、项目定义 1 1、项目是具有明确的开始和结束点，由某个人或、项目是具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用及各功能因素活动，以实现所要求的进度、费用及各功能因素等特定目标为等特定目标为。（PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）2 2、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关在一定时间内，满足一

2、系列特定目标的多项相关工作的总称。工作的总称。 ( (CPMBOK：ChineseProject Management Body Of Knowledge） 2 综上所述项目可定义如下：综上所述项目可定义如下：从概念上看，项从概念上看，项目的主要特征：目的主要特征：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性多活动性 项目是作为管理对象，在一定约束条件下项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。标的一次性任务。3二、项目的特点二、项目的特点（1 1）目的性）目的性（

3、2 2）寿命周期性）寿命周期性（3 3）依赖性）依赖性（4 4）独特性）独特性（5 5）冲突性（矛盾性）冲突性（矛盾性）（6 6）复杂性（渐进明细）复杂性（渐进明细） 三、三、 项目的生命期项目的生命期1、概念概念：项目经理或项目组织者将一项项目经理或项目组织者将一项目划分为若干阶段，以便有效进行管理目划分为若干阶段，以便有效进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起控制，并与执行组织的日常运作联系起来，这所有的项目阶段合起来就是来，这所有的项目阶段合起来就是项目项目的生命期的生命期 2、四大特点：四大特点： 连接作用、技术交接、确连接作用、技术交接、确定的不唯一定的不唯一 、共同点、共同点5

4、项目生命期具有的共同点：项目生命期具有的共同点：（1）按顺序首尾衔接（2）人力和费用（资源）的投入（3）开始阶段风险和不确定性最高（4）项目厉害关系者（积极参与项目或其利益因为项目的实施或完成受到积极或消极影响的个人和组织）在项目初期影响较大，其后由于变更等未知因素的影响，逐渐变小。6典型的项目生命期资源投入模式典型的项目生命期资源投入模式开始开始结束结束前期前期（启动阶段）（启动阶段）后期后期（收尾交接阶段）收尾交接阶段）开始结束规划阶段规划阶段实施阶段实施阶段中中 期期73. 3.项目生命周期与产品生命周期的区别项目生命周期与产品生命周期的区别 产品的生命期产品的生命期开始于经营开始于经营

5、 计划构思，到计划构思，到产品再到运作和产品退出市场；而产品再到运作和产品退出市场；而项目的生项目的生命期命期要经历创造这一产品的一系列过程，包要经历创造这一产品的一系列过程，包括许多前期过程。括许多前期过程。某些领域，可以将项目生某些领域，可以将项目生命期包括到产品的生命期。命期包括到产品的生命期。8 项目管理项目管理1 1、项目管理概念、项目管理概念 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目运用系统理论和方法对项目( (对象）对象）及其资源进及其资源进行计划、组织、协调、控制行计划、组织、协调、控制( (任务和职能）任务和职能

6、），旨，旨在实现项目的特定目标在实现项目的特定目标( (目的）目的）的管理方法体系。的管理方法体系。特点：复杂性特点：复杂性 创造性创造性 要有集权领导和专门要有集权领导和专门的项目组织的项目组织 92 2、项目管理的基本内容：、项目管理的基本内容：(1)(1)项目定义项目定义(2)(2)项目计划项目计划(3)(3)项目计划的执行项目计划的执行(4)(4)项目控制项目控制(5)(5)项目结束项目结束103 3、项目管理涉及到的知识领域、项目管理涉及到的知识领域应用专业知识、标准和规章制度应用专业知识、标准和规章制度项目环境项目环境通用管理知识和技能通用管理知识和技能处理人际关系等处理人际关系等

7、11 工程建设项目管理工程建设项目管理1 1、工程建设项目管理概念、工程建设项目管理概念需要一定量的投资、经过前期策划、需要一定量的投资、经过前期策划、设计与施工等一系列程序，在一定资设计与施工等一系列程序，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。（具备项目的定目标的一次性事业。（具备项目的一般特征）一般特征）12 工程建设项目的独特个性工程建设项目的独特个性1 1、投资大、投资大2 2、建设周期长、建设周期长3 3、不确定性因素多，风险大、不确定性因素多，风险大4 4、项目参与人员多、项目参与人员多5 5、项目管理的重要性大、项目管理的重要

8、性大13工程建设项目的类型住宅建筑住宅建筑公用型建筑公用型建筑工业建筑工业建筑基础设施和重工业建筑基础设施和重工业建筑14工程建设项目的类型按照项目的不同参与方按照项目的不同参与方: :工程项目工程项目工程建设项目工程建设项目工程承包项目工程承包项目工程设计项目工程设计项目工程监理项目工程监理项目154、工程项目的生命周期项目设想 定义工程项目的目标和范围 概念性策划及可行性研究 初步设计 施工图设计 项目计划 施工 竣工 试运行阶段 交付使用 运营维修 使用期完成 建设设施的处理16项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究设计工作设计工作建设准备建设准备建设施工建设施工生产准备生产准备竣工验

9、收竣工验收交付使用交付使用5工程项目基本建设程序项目建议书阶段项目建议书阶段设计阶段设计阶段建设准备阶段建设准备阶段建设施工阶段建设施工阶段可行性研究阶段可行性研究阶段竣工验收交竣工验收交付使用阶段付使用阶段17工程建设项目管理概念：概念：以工程建设项目为对象，在既定以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为了最优的实现工程建的约束条件下，为了最优的实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和

10、要确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。求的质量标准下按期完成。18工程建设项目管理的分类工程建设项目管理的分类工程建设项目管理的主题、管理对象、工程建设项目管理的主题、管理对象、范围的不同：范围的不同：工程项目管理工程项目管理工程建设项目管理工程建设项目管理工程承包项目管理工程承包项目管理工程设计项目管理工程设计项目管理工程监理项目管理工程监理项目管理19工程建设项目分类工程建设项目分类 工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类：不同角度进行分类： 建筑工程项目建筑工程项目 公路工程项目公路工程项目 . .

11、. . . 水电工程项目水电工程项目 （建设部将其按专业划分为（建设部将其按专业划分为33种类型种类型 ） 按专业划分按专业划分 20 建设项目建设项目 设计项目设计项目 施工项目施工项目 . . . . . 工程咨询项目工程咨询项目 国家预算内拨款国家预算内拨款 国内贷款国内贷款 利用外资利用外资 自筹及其它自筹及其它 BOT 按管理者不同划分按管理者不同划分 按投资来源分按投资来源分 21 新建项目新建项目 扩建项目扩建项目 改建项目改建项目 恢复项目恢复项目 迁建项目迁建项目 单项工程单项工程 单位工程单位工程 分部工程分部工程 分项工程分项工程 还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分

12、还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分按建设性质分按建设性质分按结构层次分按结构层次分22工程建设项目与一般生产管理的区别工程建设项目与一般生产管理的区别前者：前者： 后者：后者： 产品是一次性产品是一次性 产品大批量重复生产产品大批量重复生产 事先计划性强事先计划性强 产品流动产品流动产品固定产品固定 生产固定生产固定 生产流动生产流动 生产状态变化小生产状态变化小生产状态变化大生产状态变化大 资源固定资源固定资源不定资源不定 静态的生产班组静态的生产班组 流动的生产班组流动的生产班组 23 工程建设项目管理目标及目标间的关系工程建设项目管理目标及目标间的关系工程建设项目管理的基本目标：工

13、程建设项目管理的基本目标： 有效利用有限的资源，尽可能少的费用，尽有效利用有限的资源，尽可能少的费用，尽可能快的完成项目，使其达到预定功能。可能快的完成项目，使其达到预定功能。工程建设项目管理的基本目标体系的三方面：工程建设项目管理的基本目标体系的三方面：功能目标、工期目标、费用目标功能目标、工期目标、费用目标 24费用时间 功效管理目标管理目标有限预算完成期限功能要求工程建设项目管理的系统结构工程建设项目管理的系统结构目标25 工程建设项目管理的主体关系工程建设项目管理的主体关系1 1、工程建设项目、工程建设项目主体：业主主体：业主客体：项目涉及到的全部工作客体：项目涉及到的全部工作2 2、

14、工程设计项目、工程设计项目主体：设计单位主体：设计单位客体：工程设计项目范围客体：工程设计项目范围263 3、工程承包项目、工程承包项目主体：承包单位主体：承包单位客体：所承包工程项目的范围，与业主的要求客体：所承包工程项目的范围，与业主的要求设计单位与承包单位的区别：设计单位与承包单位的区别：设计单位向业主提供咨询，获得咨询费用，而设计单位向业主提供咨询，获得咨询费用，而承包单位则向业主提供承建工作，获得承包费。承包单位则向业主提供承建工作，获得承包费。27工程建设项目管理咨询工程建设项目管理咨询（向业主提供（向业主提供的一种咨询服务）的一种咨询服务）包括：技术型包括：技术型（设计（设计单位

15、）单位）和管理型，或者在各个不同阶和管理型，或者在各个不同阶段提供咨询如项目建议书、勘测、段提供咨询如项目建议书、勘测、可行性研究等。可行性研究等。最为典型的：建设监理咨询（受业最为典型的：建设监理咨询（受业主委托，代表业主的利益所进行的主委托，代表业主的利益所进行的工程建设项目管理）工程建设项目管理）28业主对工程建设项目的管理业主对工程建设项目的管理工程建设项目的各参与方都要对项目的工程建设项目的各参与方都要对项目的实施进行管理实施进行管理其他方：对与业主所签订的合同本身任其他方：对与业主所签订的合同本身任务的履行过程务的履行过程业主：与不同的参与方分别签订相应的业主：与不同的参与方分别签订相应的经济合同，要负责从可行性研究开始直经济合同，要负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程，到工程竣工交付使用的全过程，是整个是整个工程建设项目管理的中心工程建设项目管理的中心29