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1、防范环境风险事故措施和总结 在22X年我大单位为防止环境污染事故的发生,我单位依照国家法律法规和环保部门的相关要求,结合本单位实际,特制定以下环境风险事故防范措施。 1、每年对环保职工和工作人员进行环保知识教育和培训,提高全体人员的环保意识。 2、每年必须对锅炉、除尘器、污水管道进行全面彻底的检修和排查,并对有可能造成环境污染的设施进行重点维护和保养。 3、对燃料储存地点进行封闭和保护,防止火灾和粉尘污染的发生。 4、24小事派环保专职人员对生产设施进行监督检查,并建立详细的设施运行台帐。 5、建立严格的奖惩制度,做到赏罚分明。 XX市北垣鑫供暖公司 20X年12月5日 XX省康奇工贸股份有限
2、公司 环境风险事故总结 根据当前的环境保护形势和本单位的实际情况,我公司本着“安全、绿色、服务”的原则,进行了应急预案演习。 1、环保职工技术骨干应经常对下面的员工进行环保知识教育,做好传帮带工作。 2、提高所有人的环境保护意识,熟悉环境保护的有关法律法规和本企业的相关情况,掌握并执行国家和地方的排放标准,面对突发事件应知道如何处理。 3、要求单位全体人员加强学习,提高自身素质,为我市的环境质量作出应有的贡献。 XX省康奇工贸股份有限公司 20X年12月15日 XX省康奇工贸股份有限公司 环境风险事故总结 根据当前的环境保护形势和本单位的实际情况,我们应该对可能发生的环境风险现象及时进行检查、
3、对设备进行维护和保养,从点滴做起,抓好日常工作,才能避免突发事故的发生。尤其是环保技术骨干应该经常对下面的员工进行环保知识教育,做好传帮带工作,提高所有人的环境保护意识,熟悉环境保护的有关法律法规和本企业的规章制度,掌握并执行国家和地方的排放标准,面对突发事件应该知道如何处理。所以要求单位全体人员加强学习,提高自身素质,为我市的环境质量做出应有贡献。 省康奇工贸股份有限公司 02X年2月1日 XX省康奇工贸股份有限公司 环境风险事故总结 0X年我们针对可能发生的环境风险现象及时进行检查、对设备进行维护和保养,从点滴做起,抓好日常工作,才能避免突发事故的发生。尤其是环保技术骨干应该经常对下面的员
4、工进行环保知识教育,做好传帮带工作,提高所有人的环境保护意识,熟悉环境保护的有关法律法规和本企业的规章制度,掌握并执行国家和地方的排放标准,面对突发事件应该知道如何处理。所以要求单位全体人员加强学习,提高自身素质,为我市的环境质量做出应有贡献。 XX省康奇工贸股份有限公司 202X年月0日 第二篇:防范环境风险事故措施防范环境风险事故措施 当前,经济社会正在快速发展,各种环境风险事故发生的比率和频度不免有所攀升,如何强化环境管理,防范风险事故发生成了当前急需解决的课题。在实践中,可以探索采取使用法律制度和科学管理的方法来防范和应对环境风险。 运用法律,从源头防。一是严格落实环境影响评价法,项目
5、环评环环把关,强化建设项目环评措施落实,对存在风险的项目引进要甄别、审批要从严、选址要科学,对不符合环境要求拟建项目的否定要常态化;二是依法严把验收关,对不严格遵守“三同时”制度的项目,坚决不允许其开工和试运行。 运用制度,从过程防。一是建立风险评估、风险审查等风险防范制度,地方政府可以借鉴环境保护部开展的对企业环境风险进行评级的做法,把辖区风险企业纳入评级范围,把其等级优劣与享受各种政策、税收、金融信贷等方面待遇挂钩,让企业变“要我防”为“我要防”;二是完善应急机制,建立一套完整的环境风险事故应急处置机制,保证各种处置措施和力量在事故发生第一时间能及时到场展开应急处置;三是企业要完善安全生产
6、制度,强化安全生产和风险防范意识,加强日常安全生产管理,发现风险事故苗头及时上报,进行科学处置,避免环境风险事故的发生。 运用科学手段,从风险处置防。一是严格落实风险事故上报要求,很多风险事故发生与当事者抱着侥幸心理迟报、瞒报、漏报或对发现的风险苗头疏忽大意有很大关系,因此,必须要按规定及时上报,避免酿成大的环境风险事故;二是环境风险事故的处置程序和方法要科学合理,并且平时对各种环境风险事故的处置程序方法要有针对地进行实战演练,检验相关应急处置机制的实用性和可操作性,避免规定只是“写在纸上、挂在墙上”,要时刻在实践中摸索经验、总结教训,确保环境风险事故处置方法科学、实用、合理。 追究责任,从企
7、业管理防。很多环境风险事故发生后,面对巨大的损失,最终往往是政府买单,使国家蒙受巨额损失。因此,必须让作为肇事者的企业承担责任。一是严格事故责任追究,风险事故发生造成重大不利后果的,企业除对相应损失必须进行赔偿外,责任人对事故造成巨大环境破坏的还要承担更严厉的刑事法律责任,让环境风险事故成为关系企业命运的红线,让管理者主动思考如何才能有效控制企业的环境风险;二是积极探索和拓展企业环境污染责任保险工作,使保险部门作为相关利益方合理利用经济手段帮助环保部门进行环境风险管理,同时也让投保企业的事故善后工作有新的保障。 第三篇:事故防范和整改措施一、挂牌原因 、事故经过 22年月1日,白岩水厂电钳班班
8、长某某、组员某某在对虹吸滤池地坪积水排水管道防腐时,因楼梯滑动,某某不慎从梯顶摔下受伤,经逢春煤矿医院检查,发现左手桡骨撕裂。水厂厂长代兵随即向安全保卫科科长丁德荣汇报,所里也成立了事故调查组,对白岩水厂事故现场、电钳班进行了事故情况调查。 2、事故调查情况 ()电钳班班长某某排班时,未使用录音笔,未填写班前会记录; (2)虹吸滤池地坪积水排水管高度约4.6米,无高处作业措施; (3)防腐作业使用2.5米铝合金楼梯,脚板为坏后自制的铁脚板,不防滑; (4)虹吸滤池地坪积水排水管防腐工作为班长某某临时安排工作,未向厂部汇报。 3、原因分析 ()某某进行高处防腐作业时,自主保安意识差,不慎从楼梯上
9、摔下是造成此次事故的直接原因; (2)某某在进行高处防腐作业时,对现场危险因素分析不透,无安全防范措施,是造成此次事故的主要原因; (3)白岩水厂对电钳班当天工作安排不清楚,高处作业未制定安全技术措施是造成此次事故的重要原因; (4)作业现场无管理人员跟班,现场安全监控不到位是造成此次事故的又一原因。 、事故定性 此次事故时员工自主保安意识差、高处作业无措施、未采取安全防护造成的骨折轻伤事故。 、处理结果 除对事故责任人及相关负责人给予扣款和安全计分外,还根据水电所五个重点安全管理办法(水电发2024号文)第一章规定,6个月内将白岩水厂列为“不放心车间”进行管理,挂“不放心车间”警示牌。 二、
10、挂牌时间 202X年5月1日,水电所安全保卫科到白岩水厂挂“不放心车间”警示牌。 三、存在的问题 在生产过程中,诱发事故的因素很多,总结有以下几个方面:人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理上的缺陷。 1、人的不安全行为是主要问题人的不安全行为就是我们平时所说的“三违”,既违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和操作规程。在作业现场及时阻止了人的不安全行为,也就降低了事故发生的概率,使危险降低到较小的程度。产生不安全行为的因素主要有以下几条: (1)侥幸心理 侥幸心理是支持违章作业的主要心理因素,也是各种安全事故频发的主要原因。有这种心态的人,大多不是不懂安全操作规程,缺乏安全知识,也不是技
11、术水平低的原因,而是“明知故犯”。例如,我们现场的“低、老、坏”现象反复出现,就是操作人员图省事不按章操作,当有人监督检查时,能够劳保穿戴齐全,检查人员一走,马上又会故伎重演。 (2)麻痹大意,盲目自信 麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。在生产现场,劳保护具穿戴不齐全、不采取任何措施盲目进行作业,不进行防护、危险因素分析不认真等行为都是盲目自信、麻痹大意的表现。 (3)逞能心理和习惯、从众心理表现为一些人为了显示自己“艺高人胆大”的能耐,往往会头脑发热,不遵守操作规程,干一些愚蠢和冒险的事。例如:高空作业不系安全带,安全设施不齐全、防范措施没有到位、不具备开工条件而盲目施工。 (4)
12、惰性心理 一些员工在工作中总想省点事,偷点懒,为了少出力,常常简化程序,而忽视了安全。对生产现场出现的小漏洞、小问题不够重视,有的甚至认为出现这些小问题是不可避免的、是合理的,不主动去整改。 (5)情绪波动,思想不集中 一些员工往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。要么烦躁不安,思想分散,注意力不集中,工作上不专心,操作中顾此失彼手忙脚乱;要么兴奋、得意忘形。这两者都会增大工作中的安全风险。 、物的不安全状态物的不安全状态对企业来讲主要是指工具和设备、设施的缺陷,也包括特殊物质或设施能量的意外释放所造成的安全危害。通俗的讲就是现场的设备、设施是否带病作业,存在安全隐患;对特殊物质(液氯)和
13、关键部位(如滑坡地带、管道支墩等)是否采取了有效的安全防护措施等。 3、环境因素环境条件对现场安全生产的影响是复杂而多变的,如湿度、台风、暴雨、严寒、酷暑等恶劣环境,对现场的安全影响极大。 4、管理缺陷在安全管理过程中,管理和监督上的缺陷导致的结果往往就是造成了人的不安全行为和物(工具、设备、设施)的不安全状态,虽然不是造成事故的直接原因,但有时却是导致事故的本质原因。 四、整改措施 因管理缺陷而导致人的不安全行为能促成物的不安全状态,而物的不安全状态又在客观上形成了人有不安全行为的环境条件。因此,在安全生产管理过程中,对人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷这三个方面,进行严格控制,并采取
14、有效措施预防环境因素对安全生产的不良影响。 针对以上四个因素,并结合水厂实际生产情况,提出以下几点整改措施。 1、纠正员工的不安全心理,提高员工安全意识 ()管理者 第一、加强管理人员的主动管理意识。特别是员工的思想动态管理上更应具备主动性和预见性,要随时分析掌握其情绪,观察其行为,发现不良倾向,及时进行教育和纠正,做到预防为主、防患于未然。 第二、加大管理人员的学习力度。管理人员要自主学习安全知识,熟悉各项安全管理制度,对本单位各岗位的安全风险、操作规程熟练掌握。 第三、对员工进行全面培训。对员工坚持不懈的开展技能教育、素质教育、岗位安全知识、岗位操作规程、法律法规和管理制度教育,对关键装置
15、、岗位、重点要害部位进行重点培训。 第四、加大对细节的管理。隐患无大小,一个小小的安全隐患,有可能会造成巨大损失。 第五、抓好班组长管理者。安全隐患和事故常常发生在这些最基层的管理者身边,首先抓好班组长责任心的培养,平时要严格要求,采取压担子、定指标,定期进行考核等有效措施,使其认真履行班组安全员的职责。其次提高其管理能力,对班组长的日常班组管理勤检查,使其管理水平真正达到要求。 ()被管理者 员工是现场操作者,也是各种安全事故发生后最大的伤害者,因此抓好员工的安全意识和行为教育是安全管理工作的重中之重。 首先,要使员工安全意识彻底转变,只有员工自身防范意识提高了,才能保证自身本质安全。员工安全意识提高必须做到以下几点:一是加强学习,学习操作规程和安全管理制度,靠规程和制