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1、艺术培训机构创业计划范文一、主办单位：_学创业社活动对象：_市中小学生活动形式：艺术特长培训班活动场所：_师范大学活动时间：初步定于周末二、培训班的性质：1、培训班主要是给热爱艺术的中小学生提供一个安全、可靠、全面的学习的平台。2、本培训班依托曲师大美术学院和音乐学院的强大的资源优势，本着为同学们服务的宗旨，为在校大学生提供一个锻炼自我的机会。三、活动目的：一方面为热爱艺术的中小学生提供一个理想可靠的学习的平台，培养他们的艺术特长。另一方面利用青春创业社这个平台，为在校的大学生提供一个教学实践的平台，利用他们的专业特长给孩子授课，同时获得一定的报酬。四、活动意义：1.充分落实创业社的宗旨，本着
2、为同学们服务的原则，利用在校大学生的课余时间，实现能力和报酬的双丰收。2.该活动由青春创业社举办，可以很好的锻炼我们创业社人员的组织能力与应变能力，提高人员的综合素质。在举办活动的同时会很大程度上提高青春创业社的公众认可度和知名度，从而为创业社争得较高的荣信誉。3.作为创业社一次新的项目的尝试，通过举办培训班，为以后创业社项目的开展奠定一个良好的基础，同时活动发现自身的不足。五、活动内容：培训班本学期计划开展六期，每一期确定一个主题。主题含书法，素描、水粉、声乐、器乐，舞蹈等。具体安排：每位助教负责_名会员，教授其基础知识、指点错误、答疑等。每次根据来的人数，安排助教的人数。授课时间：上午8：
3、00-11：00；下午3：00-5：00六、培训班收费和盈利收费标准应该低于市场价，初步定于每小时_元，可根据行情商议另行调整。七、活动前期准备（1）做好宣传工作和准备工作（2）人力资源、主教和助教届时务必到位（3）邀请老师做讲座时，提前制作邀请函，提前预约并确认时间（4）主持人提前做好准备八、所需器材：书画用品会员自带。艺术培训机构创业计划范文（二）一、企业概况1.本机购书属于艺术培训服务行业，名称为（_艺术培训中心），是一个个人独资企业。主要提供各个在校学生的各种艺术培训，重点科目是即将参加高考的艺术类在校生的美术、音乐、舞蹈、器乐。艺术培训中心位于庆师院内或庆师院附近，开办初期是一家小型
4、的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为大庆市最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。艺术培训中心的所有者是_，经理_，顾问_，我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。4.本机构需创业资金-元，其中-元已筹集到位，剩下-向银行贷款。二、经营目标1.虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西苑.众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不
5、断的开拓市场，巩固市常短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。2.本机构将在_年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。三、经营计划1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的.培训服务。2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分_人以内和_人以内的中小型班。3.经营时间：每天上午8：00-11：00，下午14：00-17：004.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价
6、格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。四、人事计划1.本机构运营前期，初步计划设立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、财务部），招收多名全日制雇员（包括数名教师），多名临时雇员（教师）。具体内容如下：（1）通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生（男女不限），应聘者持招用职工登记表，并附入个人资料来面试。（2）同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。（3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）。2.为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。具体内容如下：（
7、1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。（2）实施培训计划，_学习教育心理学和各种规章制度。（3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。五、管理运营制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有：出勤制度、固定资产管理制度、财务管理制度、工资的发放管理制度、业绩与员工工资的关系制度、人事培训制度、管理人员的权限规定制度、员工的奖惩制度、员工工作制度、教案作业管理制度、培训输出管理制度、班级管理制度、会议管理制度。六、市场分析1.生源：_培训中心的中心目标顾客有：_小区.的中小学生高中生。2.竞争对手：周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。第3页共3页
