2022年商业银行三季度工作总结范本

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1、2022年商业银行三季度工作总结范本三季度以来,我行继续围绕第_届董事会目标任务,理清工作思路,求真务实,强化管理,统筹发展,狠抓了_资金和市场份额拓展,_月底,各项存款总额突破_亿元大关,发展的速度不断加快,管理水平不断提升,各项业务又有了新的进展,为下阶段工作打下了坚实的基础。三季度工作和经营情况至今年_月末,全行人民币存款_亿元,比年初增长_亿元,增幅_,其中储蓄存款比年初增长_亿元,余额达_亿元,增幅_,对公及其它存款余额_亿元,比年初增加_亿元。人民币贷款余额_亿元,比年初增放_亿元,增幅达_。其中农业经济_、农户贷款余额_亿元,比年初增长_亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额_

2、亿元,比年初增长_亿元;中小企业贷款占总贷款_。_月末,国际业务外汇存款余额_万美元,比年初增长_万美元。国际结算量_万美元,比去年同期增加_万美元,其中出口结算量达_万美元,较去年同期增加_万美元;进口结算量_万美元,比去年同期增加_万美元。结售汇合计_万美元,比去年同期增加_万美元。外汇贷款余额_万美元,比年初增长_万美元;人民币打包贷款_万元,比年初增长_万元。_月末不良资产余额_亿元(包括抵贷资产_亿元),比年初减少_万元,不良资产占比_,比年初下降_个百分点。今年三季度,贷款综合收息率_,比去年同期增加_个百分点,1-3季度我行实现帐面利润_万元。今年三季度,我们主要抓了以下几方面工

3、作:(一)狠抓_资金,稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半,任务过半,但在同业竞争中,我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距,总存款占全市的份额由年初22.4下降到20.。面对这一情况,我们充分认识到“逆水行舟,不进则退”,三季度,我们一步不松抓_存款,一着不让拓市场份额。一是为帮助各支行调动员工积极性,激发员工工作热情,长久保持_资金的高昂斗志,在激烈的市场竞争中,打好_资金漂亮仗,力争市场份额有更大的突破,向我行独立运行十周年献礼,_月_号,独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议,全面动员,紧密部署了“结对子

4、、争份额、比贡献、争市场_资金竞赛”活动。竞赛将全市_家支行按市场份额水平和所处经济环境结成_组,分别下达各自目标任务,捆绑式竞赛考核,为我行存款的增加,市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较低支行的排队,分析我行_资金工作存在的考核不力,激励不力等具体问题和不足,_月_日,再次召集市场份额在本镇低于他行,当年新增少于他行,考核力度不大的_位支行行长,在_支行举行现场会。再一次鼓劲增压,敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看_支行营业大厅的宣传氛围,和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听_支行_资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核,扩份额,促进各项业

5、务稳健发展的汇报;_位支行行长纷纷_表示,一定坚定必胜的决心与信心,发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围,创造出新的业绩。同时,为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较,更加清楚自己存在的差距,和在整个农商行中的排名,做到知己知彼,百战不殆,我们开办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市场_资金竞赛简报,每周公布存款情况,跟踪各支行_资金竞赛动态(范本),定期介绍_资金做法,营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。_月末总存款比_月末增长了_亿元,存款市场份额得到稳步拓展。(二)投身先进性教育,支持地方力度再提高。三季度,时值_商业银行党委保持_员先进性教育活动开展,我们在行党委领导下,统一部署,精心_,周密安排,求真务实,积极投身到保持_员先进性教育活动之中,做到以先进性激发员工工作积极性,以先进性体现支持地方发展的责任性,以先进性提升地方银行声誉。以支持地方发展为己任,构建“三走进,三服务”长效机制。

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