《2023年把握企业工会工作重点,促进企业思想建设稳步提高,优秀专业论文（年）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年把握企业工会工作重点,促进企业思想建设稳步提高,优秀专业论文（年）（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年把握企业工会工作重点,促进企业思想建设稳步提高,优秀专业论文（年）下面是我为大家整理的把握企业工会工作重点,促进企业思想建设稳步提高,优秀专业论文（2023年）,供大家参考。把握企业工会工作重点 促进企业思想建设稳步提高 ：企业工会的职能是关心职工群众的生产生活、热忱服务企业职工群众，推动公司的企业文化建设，协调企业与职工群众之间的关系。企业工会对一个企业发展的影响是深远的，在企业思想建设中扮演着至关重要的角色。：企业工会，企业思想建设 新柏煤矿作为华煤集团公司骨干矿井之一，在企业工会工作中，始终紧抓企业思想建设，始终将提高企业文化层次、职工群众的思想放在工作的首位。在多年的工作探索
2、中，取得了许多傲人可喜的成绩，现归纳总结出以下几方面的内容。希望可以再以后的工作中指导企业发展方向，加快企业发展速度。一、加强建设科学的管理体制，规范的经营策略 1 1 、科学的管理体制国有国法，家有家规，无规矩不成方圆，一个国家需要颁布法律来进行日常事务管理，同样一个企业也有自己的准则。许多著名企业家都信仰企业兴旺于在于管理，因此建立科学的规章制度是科学管理的必要前提，变人治为法治。制度一旦指定，必须严格执行，用制度管理企业管理职工群众，以增强其约束力。(1)管事与管人相结合 一般的企业管理者都主要是在管理事务，而成功的企业管理者往往将重心放在了人员的管理上。通过考察学习成功的企业家，我们不
3、难发现：管事与管人相结合才是最科学的管理手段。学成于创，行成于思，威成于廉，功成于众是一套很成功的管理理念，需要企业管理者以身作则，在企业中形成表率。(2) 激励与约束机制相结合 激励是指激发职工群众努力追求某一既定目标的行为，如增加企业收益，提高企业创新能力水平。激励与约束是一个事物的两个方面，而且这两个方面是互相矛盾的，他们必须相相互约束，因此在建立激励机制的同时必须建立约束机制，缺一不可1 。一个企业必须始终坚持奖罚分明奖罚公平的原则。奖惩得当，张弛有度才能最大限度的激发员工的潜能。(3) 将企业需要与职工需要相结合因事设岗、以岗寻人；对员工要尽可能做到因才适用；提高工作要求和目标的挑战
4、难度，激发职工的工作热情；适时对职工和工作的配合进行调整，使有能力的职工去从事更高层次的工作，同时增强职工工作岗位的流动性。2 2 、规范的经营策略一个企业若要规避风险、健康成长，那么它需要做到采用规范的经营策略。总结概括有以下四方面需要引起企业的高度重视：注重产品质量；产品是一个企业赖以生存的根本，如果一个企业的产品质量经不住检验，那么生存发展都会是无稽之谈。依法经营、合法经营；古语有云：君子爱财，取之有道，中国蓬勃发展的市场经济有法制保驾护航，任何违法犯罪的行径都将会受到惩罚。提高品牌意识，打造品牌；质量和信誉可以为企业树立品牌，只有拥有品牌的风帆，一个企业才可以在市场经济浪潮中做到扬帆远
5、航。完善服务，树立顾客至上，顾客是上帝的意识。企业发展最终还是要归结于顾客对企业的认可度上。二、整合企业基本方针，提高企业思想文化建设企业文化是在一个企业中形成的某种文化观念，价值准则，道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想之下，汇聚到一个共同的方向。企业文化对企业管理建设有很大的影响2 。1 1 构建有质量的领导队伍企业的高度取决于企业领导人的高度。企业领导人对企业的前途命运有至关重要的作用。常言说的成也老板，败也老板就是这个意思。企业领导人在企业中必然是处于决策和指挥的地位。因此，企业必须要重视领导班子的建设，组建有质量的领导队伍按照德才兼备、以德为先的原则。领导队伍的质量
6、决定一个企业的发展，要最大激发广大领导的工作积极性，让职工群众放心，相信在领导的带来下企业可以欣欣向荣的发展。 2 2 制定发展战略企业发展战略就是对企业未来发展轨迹的筹划和安排，属于宏观管理范畴。企业发展是企业成长壮大的过程，如果没有谋略，那么企业的发展将无从谈起。企业的发展战略对企业来说是一个整体性、长期性和基本性发展规划。古语有云凡事预则立，不预则废。企业发展战略中所描绘的蓝图具有鼓舞职工群众精神、凝聚职工群众力量、激励职工群众斗志的作用，因为做正确的事情远远要比正确的做事情更加重要3 。企业确定的战略目标应包含两个方面：一是要提高企业的经济效益；二是要提高职工群众的日常生活水平。企业只
7、有用真诚的心、蒸蒸日上的事业、优厚的待遇才能够吸引人才并留住人才。 3 3 塑造企业文化 决定企业生死存亡关键的企业文化是一个企业发展的灵魂。著名经济学家于光远曾说：国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。这句精简的语句把企业文化放到了核心的位置，将企业文化的地位和作用提高到了战略高度。一个企业只有拥有成功的企业文化才能创造成功的企业。积极、健康、向上的企业文化有助于企业树立良好形象，并且也可以使企业保持长盛不衰、屹立于成功企业之林。在一定意义上可以说，企业家的文化直接影响着企业文化，企业领导人是企业文化的掌舵人，企业领导人对企业文化的形成有指导监督促进的作用，
8、甚至与企业的兴衰有紧密关系。4 4 提高职工思想觉悟，专业技能在企业的各项资源中，人才是最宝贵的资源。21 世纪什么最宝贵？人才！并不是一句玩笑话。当代企业竞争的最根本意义的竞争是智能竞争！而人才是智能的载体，因此，只有拥有人才，才能够在竞争中占据优势地位4 。企业要始终有一个明确的人力资源规划，不断提高职工队伍的培训力度。培训对于任何一个企业而言是一项长远的投资，其回报率也是最高的，同时企业可以建立汇报培训制度，每一名职工或是中层干部，都需要撰写在培训中产生的心得体会，然后再工会上做交流的活动，以期职工群众可以互相学习、互相促进、共同进步。参考文献：1肖洒，规范经营 科学管理 中药企业发展的主题，中药研究与信息第12 期.20232 刘彩虹，浅谈内部控制与企业文化建设，企业家天地理论版第 9 期，20233 李耀光，如何提升企业文化软实力，人民论坛第 10 期，2023 4 王洪运， 基于柔性的企业发展战略理论研究，武汉理工大学学位论文，2023
