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1、 生产年度工作总结3篇_工作总结生产年度工作总结 篇1 敬重的蔡总、各位同事： 大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止 12 月 12 日共完成两成构造产品 40KKPC
2、S三四层构造产品 3KK PCS . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下 两层构造产品入库良率到达98% ，三四层产品入库良率到达 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、 设备治理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、 人员治理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线
3、员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的训练和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问训练，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的
4、问题，主要有以下方面的缺乏。 1、 质量治理方面 1） . 员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2） . 缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3） . 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面
5、在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、 人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训打算。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、 物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想训练，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、 从公司整体方面，我有
6、一几点建议 。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、 因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、 自身总结 马上完毕，工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 根本上 的完成了
7、 本年度的 工作，经受 这两年来的生产治理 工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1. 虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的乐观性 ，不 擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3. . 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。 20xx 年度工作规划 1加强学习和实践，连续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务
8、及研发相关学问，提高解决问题的.力量。 2竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态乐观主动地完成 生产任务。 3完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 工作保持长期的热忱和乐观性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富
9、充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！ 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作 下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 五 、来年工作打算 20xx年，伴随着 xx 三年进展规划的深入推动和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快， xx 将迎来生产经营新的顶峰。现将对于明年的工作打算
10、如下： 1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。 2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 3、 工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养， 为公司 建立作应有的奉献。 生产年度工作总结 篇2 生产部以问题为导向，具体制定了生产部20x
11、x年度“撸起袖子加油干”重点，明确责任人与完成节点，按期 检查 回首，并形造诣 效考察 机制，有效推动全年重点工作的完成。 主要任务圆满完成 在生产部全体成员的协作 努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满意主机要求。新品研制完成率为95.6%以上，主机考察 项100%完成，整体、工序及试验外包全面满意公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配 厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺当进展，较去年同比增加40%。 根本 工作有序开展 全面贯彻团体 “质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从根本 抓起，提升局部 员工质量意识和办事 意识。增加 生产治
12、理 制度化、标准 化扶植 工作，努力提高生产治理 水平。落实团体 “小核心 、年夜 协作、专业化、开放型”成长 要求，持续 拓展外包业务，乐观推动整体外包工作，充分 应用 社会资源释放厂内产能。 强化现场管控，保持 对标外贸学习，找出差距，改良 提高。坚决 贯彻团体 “人才强企”战略，以人为本，努力提高局部 员工的业务力量和水平。全年外派或参与 厂内各项学习培训到达 20余人次，并选派3人次参与 精益学问培训，乐观参与 PPT年夜 赛，以工程驱动的形式加快 员工培育方式。 亮点工作有效推动 年夜 力推动数字红林生产信息化扶植 ， 建成和完善生产筹划 治理 系统及指挥中心治理 驾驶窗，应用治理
13、立异 手段提升生产制造力量。夯实根本 治理 ，提升管控水平，确保本钱工程各项指标受控。 全面推动团体 AEOS扶植 工作，以流程为牵引，固化成果 ，制定了治理 者作业标准 ，并组织开展生产保障流程的梳理工作。 生产年度工作总结 篇3 时间匆忙而过，还有一个月20xx马上完毕，20xx年生产部在各个部门的协作下，根本上完成了工作打算。虽然说有一些成绩，但也有很多缺乏。在20xx年我将连续努力工作，务必完成公司给我提出的各项考核目标，并做以下几点打算。 1、综合这一年来在产品质量上消失的问题 ，生产部有不行推卸的责任，主要是我把关不够严格和生产人员操作不当 ，还有就是品质部在生产过程中和原材料在来货后没有认真检查，导致一些不合格产品消失返工和物料规格偏差大而增加公司不必要的劳动力本钱， 因此在20xx年我将加强现场治理，多和品质部沟通使产品一次性合格率到达95%以上，报废率掌握在3%以下。 2、标准目前所用的治理方法，使生产治理制度更加完善。并对生产员工进展安全生产学问，生产操作，产品质量，进展培训。坚持每天早上对生产人员召开早会，并遵守公司的各项规章制度以及流程，乐观协作各部门的工作。 3、乐观做好5S治理工作，将生产车间的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的去除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫洁净并保持，使每位生产人员养成良好习惯。
