《第九步判断你的企业能否生存》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第九步判断你的企业能否生存（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第九步第九步判断你的企业能否生存判断你的企业能否生存教学目的:1 1、利用前面八步学习的收获，结合、利用前面八步学习的收获，结合创业者自身的条件写出创业者自身的条件写出“创业计划创业计划”并加并加以评估。以评估。 2 2、制制定定一一个个付付诸诸实实践践的的行行动动时时间间表表去贯彻创业计划的意图。去贯彻创业计划的意图。 3 3、告告诉诉创创业业者者，要要不不断断学学习习，以以提提高高业业主主的的管管理理、财财务务、市市场场营营销销诸诸方方面面的的能力。能力。2024/8/302SYB创业培训第九步第九步 判断你的企业能否生存判断你的企业能否生存创业者要对所有信息进行综合分析，再创业者要对所有
2、信息进行综合分析，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。后决定是否应该创办企业。一、先完成你的创业计划一、先完成你的创业计划你你的的创创业业计计划划必必须须非非常常详详尽尽，我我们们把把创创业业计计划划包包括括什什么么内内容容告告诉诉大大家家，提提供供一一个个创创业计划的范本。业计划的范本。2024/8/303SYB创业培训（一）创业计划大纲（一）创业计划大纲1、创业计划的六大内容：、创业计划的六大内容：2、创业计划大纲结构：、创业计划大纲结构：企业概况企业概况计划作者个人情况计划作者个人情况市场评估市场评估市场营销计划市场营销计
3、划企业组织结构企业组织结构固定资产固定资产营运资金（流动资金）营运资金（流动资金）销售收入预测销售收入预测销售和成本计划销售和成本计划现金流量计划现金流量计划2024/8/304SYB创业培训（二）重点提示（二）重点提示请学员看创业计划请学员看创业计划1、企业概况、企业概况创办企业经营方向的简要概括：创办企业经营方向的简要概括：主要经营或服务的范围描述；主要经营或服务的范围描述；有关计划保密性的陈述；有关计划保密性的陈述；所属行业。所属行业。n 2024/8/305SYB创业培训2、创业计划作者的个人情况创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）；以往的相关经验（包括时间）；教育背景、所
4、学习的相关课程教育背景、所学习的相关课程 合伙者与合伙协议。合伙者与合伙协议。3 3、市场评估、市场评估目标客户描述；目标客户描述；市场的容量市场的容量/ /本企业预计市场占有率；本企业预计市场占有率；市场容量的变化趋势；市场容量的变化趋势；竞争对手的主要优势；竞争对手的主要优势；竞争对手的主要劣势；竞争对手的主要劣势；相对竞争对手主要优势；相对竞争对手主要优势；相对竞争对手主要劣势。相对竞争对手主要劣势。竞争对手比较分析可以列表竞争对手比较分析可以列表2024/8/308SYB创业培训 4、市场营销计划市场营销计划制制定定营营销销计计划划从从产产品品、价价格格、地地点点和和促促销等四个方面着
5、手。销等四个方面着手。产品产品产产品品的的内内容容、特特征征：产产品品特特征征包包括括“质质量、尺寸、包装、备件、维修等。量、尺寸、包装、备件、维修等。 服服务务产产品品内内容容、特特征征：态态度度、效效率率、质量、安全等。质量、安全等。2024/8/309SYB创业培训价格价格预测你的成本、分析竞争对手的价格，预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价。明确自己的成本价，确定销售价。地点地点选址及理由、分销方式及理由。选址及理由、分销方式及理由。促销促销人员推销、广告、公共关系、营业推人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。广及促销费用。2024/8/3010SYB
6、创业培训5 5、企业组织结构、企业组织结构企业性质企业性质拟创办企业名称拟创办企业名称员工安排员工安排企业的经营执照、许可证和特许企业的经营执照、许可证和特许企业的责任企业的责任2024/8/3011SYB创业培训 如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。文规定各自的责任和义务。2024/8/3012SYB创业培训6 6、固定资产、固定资产工具和设备；工具和设备；交通工具；交通工具；办公设备；办公设备；固定资产折旧明细。固定资产折旧明细。 7 7、营运资金、营运资金原材料、包装材料；原材料、包装材料；其它经营费用。其它经营
7、费用。2024/8/3013SYB创业培训8、销售收入预测、销售收入预测12个月个月9、销售和成本计划、销售和成本计划10、现金流量计划、现金流量计划创业计划可以按教材所提供的教材所提供的创业计划范本逐项填写，创业计划范本逐项填写，也可以分章节以书面形式表达，必要时可按放贷机构要求的格式撰写。2024/8/3014SYB创业培训 请专家审核计划书审核方包括：审核方包括： 政府有关部门。政府有关部门。 有经验的咨询顾问有经验的咨询顾问 会计师、银行家、律师等专业人士。会计师、银行家、律师等专业人士。 一些协会的代表。一些协会的代表。 工商管理院校和培训机构的教师。工商管理院校和培训机构的教师。2
8、024/8/3015SYB创业培训二、你可以开办企业吗？二、你可以开办企业吗？ 创业计划已完成，考察你是否做好了开业的准备。 、考察的方法是进行创业者、企业、资金、创业计划等四个方面的评价。请回答下列问题请回答下列问题：1 1、你能全身心的投入创业吗？ 2 2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？ 3 3、你的企业能盈利吗？ 4 4、你有足够的启动资金（包括可能获得的贷款）吗？ 5 5、你的创业计划请专家反复审核过，并切实可行吗？2024/8/3016SYB创业培训请创业者注意请创业者注意：创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。创业过程中要办的事又多又杂，要分清轻重缓急。为此
9、一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。目标目标+ +期限期限= =成功成功2024/8/3017SYB创业培训（二）实施创业计划需明确的三大目标和做好相关工作准备（二）实施创业计划需明确的三大目标和做好相关工作准备目标目标1 1 筹建目标：制定开办企业的行动计划我企业将于我企业将于年年月月日正式成立日正式成立月月日日完成市场调研任务；完成市场调研任务；月月日日拟定创业计划；拟定创业计划；月月日日实现企业选址考察（多选几个）；实现企业选址考察（多选几个）；月月日日落实启动资金；落实启动资金；月月日日接通电、水、电话等；接通电、水、电话等；月月日日营
10、业场所准备或装潢完工；营业场所准备或装潢完工；月月日日完成企业注册登记手续；完成企业注册登记手续；月月日日购买设备、工具；购买设备、工具；月月日日招募员工、办理保险；招募员工、办理保险；月月日日开展营销、建立分销渠道。开展营销、建立分销渠道。2024/8/3018SYB创业培训目标目标2 2 以收抵支目标经营开始后于年月，我的当月收入将能清偿当月费用支出。若六个月内没有实现这一目标，应从加强宣传攻势，推出更有力的营销策略，或者重新思考经营在市场的接受情况和发展潜力。2024/8/3019SYB创业培训目标目标3 3 利润目标在第一个经营年度里，我计划实现在第一个经营年度里，我计划实现元元的利润
11、（按月拟定）。的利润（按月拟定）。 月月 份份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 营业额营业额 成成 本本利利 润润必须以收抵支，知道利润是多少？必须以收抵支，知道利润是多少？做做136页页 练习练习38: 完成你的行动计划完成你的行动计划 课堂上做，小组讨论。课堂上做，小组讨论。2024/8/3020SYB创业培训做计划书的意义做计划书的意义成长是一种美丽的痛！成长是一种美丽的痛！n由模糊到清晰的感觉由模糊到清晰的感觉n理清数据关系等于建立脑海中的理清数据关系等于建立脑海中的财务系统财务系统n反复修改数据等于调整策略反复修改数据等于调整策略n否定错误的方案等于避免了亏损否定错误的方案等于避免了亏损2024/8/3021SYB创业培训第九步第九步 ：小：小 结结完成一份创业计划，也完成了对一个业主的全程训练。权衡利弊你的计划所包含的全部信息是否已支持你去开办企业？如果可行而且计划经斟酌、修订还做出了行动计划，就祝你成功！2024/8/3022SYB创业培训
