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1、委托管理协议书电子版委托方：_（以下简称甲方）受托方：_（以下简称乙方）第一条给排水、房屋的维护、维修管理1.所区内给排水系统的管道，设备的维护、维修、运行管理，包括道路、室内外上下水管道、水泵、污水管道、供热管道、消防供水系统、化粪池等；2.房屋的小修服务，包括：修理门窗、更换玻璃、照明灯具、门锁、水嘴、小五金修配，疏通下水管道等；第二条供电、用电设备的管理1.供电系统的维护、检修、运行和管理，包括：配电室、变压器、由配电室至办公区域、实验室、生活区、公共场所的配电箱、柜、供电线路、照明设施、光源；2.电梯的维护、运行的管理；3.节日、重大活动彩灯悬挂与维护；第三条环境卫生、保洁管理1.所区
2、环境包括：道路、人行道、自行车棚、公共场地、体育休闲场所、宣传栏、和门前三包区域的清扫和保洁；2.工作区建筑物内部的楼道、大厅、报告厅、会议室、所领导办公室、院士办公室、电梯门、公共场地、卫生间的清扫和保洁；第四条绿地、绿化管理1.所区内绿地、花木、造型物的维护与管理；2.节日、大型会议和活动的花卉摆放；3.受研究所委托参加各级政府、科学院召开的绿化会议，签订绿化责任书并组织落实；第五条食堂管理为职工、学生等提供用餐服务，为来所工作、访问人员提供工作餐，提供会议用餐等服务；第六条非机动车、机动车和车务管理1.所属机动车的保养、维护和维修；2.用车服务、车务管理和交通安全管理；3.自行车停放管理
3、；第七条传达与邮件、报刊的收发管理1.接待来访者，协助联系被访问者，来访人员登记；2.收发各类邮件、报刊；第八条职工医疗管理1.全所在职及离退休职工、学生和流动人员的医疗、疾病预防和保健服务；2.协助所有关部门完成义务献血工作；3.医务室日常药品的计划与采购；4.职工医疗费的报销审批、大病住院及高额检查费的审核；5.代表_参加各级政府、科学院召开的计划生育会议，签订责任书并组织落实；第九条器材供应与房屋管理1.常用化学试剂、玻璃仪器、五金、电料、办公用品的计划、采购、保管和发放；2.各类库房、剧毒药品的管理；第十条所区治安、保安管理门岗值勤、夜间治安巡逻；第十一条居委会的管理1.居委会日常工作
4、的服务与管理；2.参加各级政府有关会议并组织落实；第十二条茶炉、浴室的管理提供开水供应、浴室管理，茶炉设备、淋浴设施的维护、维修；第十三条集体宿舍、学生宿舍的管理1.办理入住手续、来客登记及安全工作；2.宿舍楼内楼道、楼梯、卫生间及公共场地的清扫和保洁；3.门窗、室内设施的维修；4.住宿费等相关费用的收费工作；第十四条房租、水、电费的收费管理负责单身宿舍、学生宿舍房租及相关费用、职工住宅楼水电及相关费用，出租房租金等收费工作。课题组水电查表及编制收费清单。第十五条房产经营管理，经营房产见附件第十六条乙方须按下列约定，实现目标管理一、给排水、房屋维修、维护与管理1.全面掌握所区内给排水系统、暖气
5、系统的运行情况，熟悉管路走向和具体位置，保障正常运行；2.发生突发跑、漏水情况，要立即赶赴现场（十分钟内），组织抢修，一般报修一小时内抵达现场；3.给水管道、暖气管道无滴漏水现象；4.排水、下水管道堵塞要及时疏通，屋面雨水口、雨水管雨季前清淘疏通一次；5.保证维修质量，更换的配件质量符合国家有关部门的技术质量标准；6.文明操作，尽量不干扰正常的工作秩序。维修后要清扫干净。实验室内使用电、气焊要征得科研人员同意，不违章作业，确保现场安全；二、供电、用电设备管理1.供电系统24小时正常运行，发生断电事故立即排除（十分钟内到现场）；2.接到一般报修一小时内到达现场；3.限电、停电应提前发出通知，遇突
6、发供电中断事故要立即与供电机构交涉解决；4.定期巡视会议室、卫生间、楼道、公共场所、道路的照明设施，发现问题及时更换；5.按时办理电梯年检事宜；6.按时与电梯公司签订电梯维保协议，维修要有记录，保证电梯安全、正常运行。三、环境卫生，楼道保洁1.路面、公共场地、门前三包区域每日清扫，清洁无杂物、无积水，垃圾桶、果皮箱外表整洁，无遗撒，夏季对垃圾箱、垃圾堆放地、果皮箱喷药、消毒，无蚊蝇滋生，及时清运垃圾、粪便，排污管道畅通。环境卫生达到市文明单位标准；2.楼内公共场地地面洁净，楼梯扶手无污垢，玻璃干净明亮，电梯门及轿箱内保持光亮，卫生间内地面、洁具清洁卫生无污物，空气流通无异味。四、绿化、绿地管理
7、1.保持绿化设计的整体造型和绿化效果，花木、绿地修剪整齐，及时清除杂草、杂物；2.无破坏、践踏、占用绿地的现象；3.在正常浇灌前提下，注意节约用水，管理好绿化用水；4.绿化工作达到院先进单位标准；五、食堂管理1.认真贯彻执行食品卫生法，保证各类食品卫生、安全；2.食堂炊事人员要“三证”齐全，定期体检，不录用无资质人员；3.食堂服务人员衣着整洁，遵守职业道德，服务热情主动；4.保证伙食质量，花色品种多样；5.餐厅实行标准化清扫保洁，做到地面洁净，餐桌、餐椅无尘，无杂物堆放，无蚊蝇，为就餐人员营造舒适的就餐环境。六、车辆、车务管理1.优先保证所领导、院士、会议用车；2.遵守交通规则，出车准时，安全
8、行车，无重大交通事故发生；3.准确填写出车单，并经用车人签字确认；4.办理或提醒相关人员办理年检、年审等车务手续；5.建立、健全机动车档案；6.及时清理自行车棚内的废弃自行车及杂物，自行车无乱停、乱放现象；七、传达与邮件、报刊管理1.热情接待来访者，协助联系被访人；2.电话联系被访者，征得同意后进行登记，方可准其进入工作区；3.正确、及时收发各类邮件、报刊，不发生人为邮件丢失，急件予以特殊处理；八、职工医疗管理委托管理协议书电子版（二）委托方：_管理公司：_第一章总则为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效
9、益，（以下简称委托方），特委托（以下简称管理公司），全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。委托方_酒店系在_合法经营企业，法定地址：_，法定代表人：_。管理公司_酒店管理公司系在_合法注册的有限公司，法定地址：_，法定代表人：_。第二章名词定义第一条酒店本合同用的“酒店”一词指位于_酒店，内容包括：（1）间有卫生间的客房;（2）各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、网球畅附设商畅美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及其它康体设施和酒店建筑所在地的空地、绿地等，全部占地约亩;（3）提供后勤服务的综合楼及
10、职工宿舍等，全部建筑物约_平方米;（4）酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备;（5）全部“家具、装置及营运物品”。第二条家具、装置及营运物品在本合同中“家具、装置及营运物品”是指：（1）所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品;（2）饭店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、公共卫生设备、洗衣房、办公室等设备;（3）必要的车辆和运输设备;（4）所有营运物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品;（5）所有制服及其他酒店营运所必须的物品。本合同第一、第二条所列内容，以
11、酒店正式开业日前双方交接所附明细清册为准。第三条酒店正式开业日“酒店正式开业日”是指酒店正式全面营业的第一天，其基本条件为：（1）酒店建设工程全部竣工;（2）酒店全部设备及设施已安装完毕、正常运行;（3）酒店全部家具、装置及营运物品备齐;（4）酒店工程经国家验收合格，包括消防、卫生设施;（5）酒店营业执照及各项营业许可证已经获得;（6）各项保险生效;（7）酒店经营所必须的流动资金全部汇入酒店营业账户;（8）委托方与管理公司书面同意酒店可以正式开业。酒店正式开业日之前的对外营业称为“酒店试营业期”。以上各项若有一项未达到者，均属“酒店试营业期”。第四条双方这是指本合同的缔约双方：即委托方与管理公
12、司。第五条总收入在本合同中这是指经营酒店及其设备所得的客房、餐饮、附属的涉外商畅娱乐设施、场地出租、电话、电传、传真、洗衣、出租汽车及其他各项服务获得的全部收入的总和。第六条经营毛利本合同中的“经营毛利”是指总收入减去酒店经营成本和费用后的余额。除本合同另有规定外，酒店经营成本和费用不包括以下内容：（1）固定资产折旧费和投资性质的费用摊销及更新基金;（2）贷款利息（流动资金贷款利息除外）;（3）所得税、房产税及其他附加税;（4）土地使用税;（5）董事会费和保险费;（6）管理公司收取的管理费;（7）国家汇率调整造成的汇兑损失;（8）委托方董事会特别要求所进行的、非酒店日常经营管理所需的会计、审计
13、、律师等费用;（9）投资方成员在酒店的挂账及投资方的内部会议等挂账;（10）经投资方同意购置的固定资产和零星工程完善项目;（11）投资方单方面要求的接待、广告、赞助性开支以及未得到管理方同意而实际由投资方获益和开支的各项费用。（12）其他非酒店经营所产生的费用。第七条商标及服务标志这是酒店在销售商品、提供服务及市场推广中所用的属于管理公司专有的标记、图案或文字。第三章酒店管理第八条管理权委托方授权管理公司在接受管理期间，对酒店经营管理有充分的决定权和指挥权，管理公司及其代表可代表酒店对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同，包括签署总额不超过万人民币的短期经营周转资金的贷款合同。第九条总经理
14、酒店总经理或副总经理人选经管理公司与委托方充分协商后由管理公司任免。总经理是管理公司在酒店的总代表。总经理对酒店经营管理事务有指挥权和决定权，对酒店经营管理全面负责并对管理公司负责。总经理是酒店法人的委托代表。总经理如有营私舞弊行为，需经证实后，委托方方有权要求管理公司进行撤换。副总经理协助总经理工作。第十条人事安排1、管理公司将根据酒店的实际状况提出人事、组织机构设置方案，并按中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定制订劳动工资计划，根据上述方案计划安排酒店员工工作。2、酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按国家有关合作经营企业的规定决定和处理。3、管理公司派往酒店工作的职工均受酒店
15、雇佣，其住宿、交通（包括市内交通）均由酒店负责;工资、奖金、休假、医疗等享受酒店员工同等待遇;每年享受二次有薪探亲假，每次假期10天（在途时间另计），其交通费按国家规定标准在酒店费用中列支。第十一条酒店的管理工作管理公司及其代表在管理酒店期间，负责贯彻、执行国家的各项方针、政策和规定，管理期分为两个阶段_试营业期和正式全面营业期。管理公司在酒店筹建后期和试营业期内，除了酒店的日常经营管理工作外，其主要工作有：1、逐步建立健全酒店各项规章制度，完善机构设置;2、对酒店设施布局进行调整和完善;3、招聘员工，强化人员培训，建立岗位责任制;4、进行市场推销;5、为酒店正式全面营业进行积极准备，包括筹备酒店正式开业仪式等。6、有计划地推行“酒店管理模式”。7、争取在年内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍，最终使甲方能在最短时间内能独立经营和管理好
