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1、装饰公司企业系统化施工管理项目成本控制及财务报销管理制度完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）装饰公司企业系统化施工管理项目成本控制及财务报销管理制度装饰公司企业系统化施工管理项目成本控制及财务报销管理制度 一、项目成本控制1、财务部负责成本的核算和监督工作，执行公司制定的施工人员经济责任制的管理与监督。2、 财务部及时记录项目成本台帐，按各个项目单独设立项目明细帐，进行明细核算，负责材料单二审对 按月结帐，并在每月 XX日向生产副总及总经理反馈上月已收工程款和实际工程成本情况，（书面资料）。3、公司签订的项目责任考核制协议存档 ，责任考核采取核定上交基数与利润考核制。新项目经理风险金
2、 现余额中扣回，施工员在工程项目竣工验收三十天内，到财务室办理考核兑现余额。4、 财务部协助各项目部积极收取工程开工款及进度款。项目开支按工程进度拨付，专款专用，材料控制按 主材），财务部根据仓库进料单及材料部、施工员签字的材料清单核对后，再领材料。5、 严格控制人工费支出，财务部根据预算部内控表为依据，各工班人工费发放控制在60%以内。工班组 意一个一般扣100元（满意单由各个工班长与客户签字，如发现作假，以一罚十），售后服务中心进行随机客户目清。6、 工程项目竣工验收前，材料部、施工员在二十天内必须办好各项目材料清算工作，上报财务室，否则未 务部根据实际发生项目成本及责任合同规定的各项考核
3、指标，核算出各项工程结算清单转交预算部。预算部根把项目审计结果报告分别有工程部、质监部、财务部、生产副总审核签字后财务部按公司施工员考核责任协议 务报销管K天天装饰生活费支付由工班长 f 施工员 f 工程部经2.天天装饰项目班组结算二由工班长f预算员f 施工程部经理签字；各项目经济责任制结算：由施工员务部经理 f 预算员f 工程部经理 f 质监生产副总签字凸3、项目材料帐单报销除由客户确定的墙砖、地砖、地板按合同价支付报销外，其他只项目住材款填付申请表，经材料部、工程部签字后财务支付无天装饰材科费用报销由施丄员 f 村料部 f 常务孰 财务抿销5.小甌役点幵宾专用开支，由经力人 *- 市场部经
4、理 宇6公司广告、展销费用开支，由常务副总签字。7、区块发放时间规定：A、工资发放为每月XX日；B、工长生活费发放为每月 XX日、XX日、XX日未按该制度办好有关签字手续的，财务部有权进行监督拒付 请各部门认可装饰公司管理制度范本 _工程控制系统施工任务责任书范本装饰公司工程控制系统施工任务责任书范本甲方： 乙方： 为了更好更有效地贯彻落实总公司的一系列有关精神， 提下进行责任考核 , 经双方协商同惫签订如下协议 :一、甲乙双方将合同编号 ，客户 经过预算软件侧算进行开支装饰配， 甲方为提高经济效益 , 在互助互利的前为元 , 甲方合计支配金额为的%. 其余款额，的预算直接费元 元，管理费及其
5、他费用归甲方 元，为该合同价 元为材料费、人工费 , 由乙方按照公司有关规定进行装饰配支付 ,节约开销后余款作为乙方完成考核指标的奖金, 乙方在完全遵照其他条款的前提下， 甲方在工程竣工 30 个工作日内给予结算， 并将奖金转入乙方帐户。 （出现红 字，甲方有权动用乙方质保金 ）二、为确保工程质量 , 工程所需材料均需到公司指定材料配送处领取， 未经指定的材料 产品均要有业主认可的签名，未经同意外购材料不予报销并处以双倍价格处罚 .三、客户交款、工程结算由乙方负责并承担全部责任（除甲方有违反总公司规定外的 款额）四、乙方必须对甲方和业主负责，保质保保量完成生产任务；对工程质量、安全、进 度直接
6、负责。五、乙方对其所装饰配开支的款额直接负责。所有材料单据均由乙方本人签名方为有 效。乙方有权查证与该工地有关的各类凭据、 票证 ; 有向上级部门反映及申诉违规问题的权 利。六、工程中出现工程增减 , 除主材墙地砖、楼梯、木地板、扣板、木工板、饰面板、厨 柜、油漆、玻璃、五金等差价和人工费外，增减差金额在伍仟元以内的双方不作调整，超 出伍仟元在壹万元以内的，甲方按增减差额的20%进行正负考核，增减数差额超出壹万元以上的 , 可用软件对决算直接费重新计算进行装饰配 .七、乙方必须认真负责执行合同条款 , 按照甲方总公司的有关规定进行施工操作， 对违 规操作和违反有关规定的，甲方随时有权解除本协议
7、，乙方承担为此引起的一切责任。八、本协议属公司机密文件，不外带 , 由甲方统一管理，乙方不得向第三方泄漏 . 九、本协议自甲乙双方签字后生效，待双方结付清帐款后失效 . 十、本协议解释权归属总公司。十一、其他约定：甲方签名 （ 盖章）乙方签名（盖章）衣*装饰公司经理* * *装饰公司工程部经理年月日年月日装饰公司工程施工增减项目变更联系单范本编号：客户 姓名施工地占八、联系施工负责人施工日期联系序 号项目各称增加或减少单位数量单价合计备注说明：甲方签字（盖章）：年月日乙方签字（盖章）：年月日装饰公司工程控制系统装修工程保修单客户姓名客户地址联系合同编号工程负责人设计师建筑面积竣工日期公司保 修
8、 项 目公司自竣工之日起免费保修二年 ，水电工程保修五年； 保修项目须符合下列条件；1 ）合同预算清单所列装修项目；2）材料由公司采购的项目；3）属公司责任范围的装修项目；4 ）非使用不当造成的问题3、保修期内属房东责任所需的人工、材料由房东支付。其它约定保修记录：维修记录（自竣工日起二年后水电五年后属维修期，其间维修所需人工、材料均由房东支 付）：承保人（盖章）：* *装饰公司饰工程业主签字：代理人签名：日期：注:1、此保修书一式两份，双方签字、盖章生效，业主需要维修时，出具此保修书。2、自竣工日期二年后，承保人不再承担法律责任。3、有关解释权属公司所有装饰公司工程控制系统公司内部工作联系单
9、范本号，施工地兹有装修合同编码，业主,第期合同应交款Y兀，实交款Y元，大写已入公司财务帐，各部门可按公司规定流程进行操作。（本单非正式收据）备注：财务签名盖章：（签名）年月日此单由财会人员填写盖章交施工负责人；施工人员凭此单到工程部派工，批发材料。装饰公司工程控制系统施工员调查单范本被调查人序号项目总装饰自评评定装饰（打或X）1有施工员上岗证或项目经理证书202进公司 4年以上或做施工员已有 2年 以上103本年度无业主或工班对本人投诉154违规违纪处罚每月不超过一次155属在杭施工员中工作表现，心态极佳 人员106公司与个人效益收入比例认为理想 合理107因发展需要，将你从甲地调到乙地时 愿
10、无条件服从208因发展需要，将你调动到管理层时愿 无条件服从209有能为在一年内至少能带1-2名实习施工员出师10合计130备注：（1）本单作为公司对施工人员的技术、资质、素质、能力、心态等多方面的 调查评定依据。装饰公司工程控制系统紧急问题报告单范 本年 月 日*装饰公司/部门报告人发生时间情况说明:关联部门意见:签名:处理结果:签名：审批意见:签名:装饰公司企业系统化施工管理 _项目成本控制及财务报销管理制度一、项目成本控制1、财务部负责成本的核算和监督工作， 执行公司制定的施工人员经济责任制的管理 与监督。2、财务部及时记录项目成本台帐， 按各个项目单独设立项目明细帐 , 进行明细核算
11、负责材料单二审。对（施工人员上报经材料部签字的材料单）原始凭证的再次核算，准确 的记录实际成本，按月结帐，并在每月 XX日向生产副总及总经理反馈上月已收工程款和实 际工程成本情况， （ 书面资料）。3、 公司签订的项目责任考核制协议存档，责任考核采取核定上交基数与利润考核制 新项目经理风险金一万元抵押的方法，五千元在内部合同签定后三天内上交财务部，另五 千元在项目兑现余额中扣回，施工员在工程项目竣工验收三十天内，到财务室办理考核兑 现余额 .4、财务部协助各项目部积极收取工程开工款及进度款。项目开支按工程进度拨付 专款专用，材料控制按内控价格及数量范围内控制 .公司内部供应的主要材料 （ 水电
12、、小五 金，各项辅材和主材 ），财务部根据仓库进料单及材料部、施工员签字的材料清单核对后， 再领材料。5、严格控制人工费支出， 财务部根据预算部内控表为依据， 各工班人工费发放控制在 60%以内 . 工班组在工程竣工验收十五日内凭客户满意单到财务部结算. 财务部根据客户满意度不满意一个一般扣 100 元（满意单由各个工班长与客户签字，如发现作假，以一罚十） ，售后服务中心进行随机客户回访，依次类推的原则及质保金2000 元扣留后与工班组进行结帐。做到项目完 ， 项目清。6、工程项目竣工验收前 ， 材料部、 施工员在二十天内必须办好各项目材料清算工作，上报财务室，否则未上报材料单额度由材料部、施
13、工员负责，按实际发生数在提成中直至 工资中扣回 .财务部根据实际发生项目成本及责任合同规定的各项考核指标，核算出各项工程结算清单转交预算部。预算部根据合同预算成本与实际成本进行对比分析，出具项目分 析审计报告，由施工员签字后把项目审计结果报告分别有工程部、质监部、财务部、生产 副总审核签字后财务部按公司施工员考核责任协议兑现，如项目发生亏损，亏损余额在风 险低押金或其他工程项目余额中扣减。二、财务报销管1. 天天装饰生活费支付由工班长 f 施工员 f 工程部经理签字2. 天天装饰项目班组结算：由工班长 预算员 f 施工员一工程部经理签字；各项目经济责任制结算：由施工员一 财 务部经理 f 预算员一 工程部经理 f 质监部经理 生产副总签字。xsmsm训旳3、项目材料帐单报销除由客户确定的墙砖、地砖、地板按合同价支 付报销外，其他只取壹千元的零星材料不再报销，主材超支部分须公司填付的，施工 员要填项目住材款填付申请表，经材料部、工程部签字后
