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1、人力资源工作职责描述1、根据公司战略规划，组织制定公司人力资源发展规划，完善组织架构，推动人力资源制度和流程的落地执行;2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等全模块工作;3、深入了解公司业务，根据业务需求不断优化公司人力政策，为业务发展助力;4、负责关键岗位员工的选拔、考察、测评和培养;指导、协助员工做好职业生涯规划;5、分析劳动关系风险，负责处理申诉和劳动争议，协调员工关系，处理劳动纠纷;6、负责拟定薪酬制度和方案，建立有效的薪酬激励制度和约束机制;7、制定企业绩效考核流程与制度，设计与优化考评标准与方法;8、根据企业发展战略，制定企业建设规划，并负责规划的推进与实施工
2、作;9、日常行政、后勤工作安排协调，以及总经理交办的其他工作任务。人力资源工作职责描述（二）_组织开展岗位分析，优化组织架构并牵头部门职能和岗位说明书的编制。2.根据公司人员需求计划和岗位任职要求，积极开拓招聘渠道，完成公司人员招聘.3.负责公司培训工作的组织实施。配合制定、梳理和执行符合员工个人发展的职业发展策略和目标。4.负责外部薪酬数据调研，并根据公司薪酬策略搭建薪酬体系及管理制度。不断完善公司职级薪酬管理制度。_组织公司“组织/岗位绩效”的全流程管理以及专项激励方案的设计。进一步完善优化公司绩效考核制度。执行公司各部门的年度、季度、月度绩效考核。6.配合公司关键岗位人才识别/评估体系以
3、及人才梯队的建设。7.制定公司人力资源管理流程制度，规范管理。8.负责公司人力成本结算、人岗匹配、人效分析等工作。人力资源工作职责描述（三）整理调整公司组织架构与各部门岗位设置;不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案;组织公司员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩;安排年度总体的培训计划，指导培训工作开展，并对培训的效果进行分析;与下属进行工作交流与沟通，并协调部门间沟通和信息共享，指导下属工作方向，协助解决疑难棘手问题;制定员工的福利政策，组织绩效管理与考核，并进行管理人员的绩效面谈;处理专项工作及审查下属的专项工作执行程度。人力资源工作职责描述（四）1.建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式;2.制定和完善公司人力资源管理制度，进行成本预算;3.制定岗位说明书，贯彻落实各岗位责任和工作标准;4.负责公司员工招聘、录用、晋升、调动、培训及员工关系的管理5.负责各部门和员工绩效考核的管理;6.制定和完善公司行政管理制度，进行成本预算;7.负责公司办公用品的采购与管理，固定资产的定期盘点与管理;8.办公场所的环境维护及公司各类后勤事务的建设和管理。第1页共1页
